不同于其他營(yíng)銷手段的立竿見(jiàn)影，微信的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)幕后營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的文火慢燉，讓準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體與企業(yè)慢慢產(chǎn)生感情。

我經(jīng)常聽(tīng)到一些企業(yè)的管理層抱怨，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本太高，尤其是客戶服務(wù)部門，人員數(shù)量眾多，管理難度也大，對(duì)于企業(yè)是很大一筆成本投入。我也接觸到一些企業(yè)家，他們經(jīng)常說(shuō)的一句話便是：“我們內(nèi)部要建立一個(gè)服務(wù)體系，要把服務(wù)打造成企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)?！倍易畛７磫?wèn)他們的一句便是：“你要建立的所謂服務(wù)體系的真正目的是什么？怎么把服務(wù)打造成核心優(yōu)勢(shì)？”或許是海底撈的故事看多了，這個(gè)問(wèn)題很多人都沒(méi)能思考清楚，就覺(jué)得大企業(yè)都講服務(wù)，我也得緊跟上，而真建立了所謂的服務(wù)體系又在抱怨服務(wù)的成本太高。

的確，在同質(zhì)化產(chǎn)品橫行的今天，服務(wù)差異化就成了最好的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論在哪種類型的企業(yè)，客戶服務(wù)都十分重要。但大多企業(yè)都將銷售作為企業(yè)的核心部門，客戶服務(wù)往往被視為“垃圾桶”。其實(shí)，如果思考清楚，這個(gè)問(wèn)題便不難回答。如果服務(wù)只是為了服務(wù)的話，那服務(wù)最終往往會(huì)變成很多企業(yè)的成本。但事實(shí)上，服務(wù)的真正價(jià)值在于再次跟客戶發(fā)生關(guān)系，或者通過(guò)服務(wù)促進(jìn)銷售。蒙牛業(yè)務(wù)員的“終端服務(wù)”其實(shí)是貨品的陳列調(diào)整，將自己的產(chǎn)品調(diào)整到有利的銷售位置；海底撈的服務(wù)是一個(gè)又一個(gè)故事的傳播，很多人沖著這些故事才去體驗(yàn)，沒(méi)有了這些傳播，服務(wù)價(jià)值便凸顯不出來(lái)。從這個(gè)角度來(lái)講，服務(wù)是打著服務(wù)的幌子企業(yè)進(jìn)行的深度營(yíng)銷活動(dòng)。那么，這么一看，服務(wù)便不是企業(yè)背負(fù)的成本，而是企業(yè)的營(yíng)銷投入，企業(yè)的服務(wù)部門其實(shí)是個(gè)比銷售部門更牛的深度營(yíng)銷部。

在自媒體時(shí)代，微信是最適合的營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)。區(qū)別于其他泛營(yíng)銷的特征，微信顯得更具精準(zhǔn)性和直接性，圈子帶動(dòng)特征也更加明顯，通過(guò)不斷深入的影響與維護(hù)，形成品牌忠誠(chéng)。它的主要作用發(fā)揮依賴于相互的關(guān)注與推送內(nèi)容，相互的關(guān)注往往是企業(yè)老客戶或者是對(duì)企業(yè)有基礎(chǔ)了解的準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體才會(huì)去做的事情。因此，相比其他營(yíng)銷方式，微信更多的不是前端的開(kāi)拓，真正的價(jià)值在于后端的持續(xù)維護(hù)。如果企業(yè)能將全新的微信營(yíng)銷作為企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的大平臺(tái)，那么做個(gè)大膽的設(shè)想：假如有一天把企業(yè)中龐大的客戶服務(wù)部變成微信營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這樣一來(lái)，服務(wù)沒(méi)有變成企業(yè)的成本，是不是反而會(huì)成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新亮點(diǎn)呢？

在各式各樣的營(yíng)銷工具中，每個(gè)企業(yè)都在尋找最有效的一種。無(wú)論是前端的開(kāi)拓，還是后端的維護(hù)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都十分必要。不妨就把微信當(dāng)作一種服務(wù)營(yíng)銷手段，換個(gè)思路，把成本轉(zhuǎn)化為投入，通過(guò)不斷地深入維護(hù)創(chuàng)造出真正的服務(wù)價(jià)值。

（ 編輯：寇尚偉 swei226@163.com）