平庸的領(lǐng)導(dǎo)者不能幫你建立偉大的公司，但是安利捷集團(tuán)總經(jīng)理Saady卻承認(rèn)，那些湊合能用的經(jīng)理卻往往是職場(chǎng)常青樹，因?yàn)樗麄儚膩?lái)不會(huì)做錯(cuò)事，也從來(lái)不會(huì)把事情真正做對(duì)，這就導(dǎo)致了平庸。他指出，卓越領(lǐng)導(dǎo)者與平庸領(lǐng)導(dǎo)者的最大區(qū)別是pwHW9431QucV7xQpdTLRRQ==，前者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果。但平庸的領(lǐng)導(dǎo)者主張無(wú)功也無(wú)過(guò)，不追求改善結(jié)果和績(jī)效，也不會(huì)營(yíng)造出人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。其團(tuán)隊(duì)一般對(duì)組織缺乏歸屬感，缺乏責(zé)任心、士氣消極，但他們也不引人注目，因?yàn)樗麄儚牟粫?huì)搞砸。發(fā)現(xiàn)一個(gè)湊合能用的管理者怎么辦？對(duì)于確實(shí)存在領(lǐng)導(dǎo)力問題的管理者，一套明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)是必要的，以此來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效和潛力，以及其團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心水平。通過(guò)諸如360度反饋的分?jǐn)?shù)等，得以將領(lǐng)導(dǎo)者按照潛力、績(jī)效矩陣進(jìn)行分類。