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        中國(guó)遠(yuǎn)洋沉沒(méi)真相

        2013-12-29 00:00:00蘇未末
        董事會(huì) 2013年3期

        1月26日,中國(guó)遠(yuǎn)洋對(duì)外公告2012年預(yù)虧。市場(chǎng)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),公司去年的虧損額可能接近80億元,這引起資本市場(chǎng)的劇烈動(dòng)蕩。根據(jù)上證所規(guī)定,中國(guó)遠(yuǎn)洋可能被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示,變身A股市場(chǎng)上體格最大的ST股。

        曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的央企績(jī)優(yōu)股,為何在短期內(nèi)迅速隕落,市場(chǎng)表現(xiàn)與其地位如此不相匹配?如果說(shuō)市場(chǎng)形勢(shì)的波動(dòng)以及燃料等相關(guān)成本居高不下,是拖累中國(guó)遠(yuǎn)洋業(yè)績(jī)的直接原因,那么相對(duì)粗放的戰(zhàn)略擴(kuò)張模式或許是其深陷困境的根本原因。

        逃溺遠(yuǎn)洋

        一直以來(lái),央企一直給人以大集團(tuán)、高盈利、多資本的印象,然而中國(guó)遠(yuǎn)洋改寫(xiě)了這一認(rèn)知。

        在1月26日發(fā)布的預(yù)虧公告中,中國(guó)遠(yuǎn)洋將原因歸結(jié)于“國(guó)際航運(yùn)業(yè)供求失衡,盡管2012年集裝箱航運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)價(jià)有所恢復(fù),但全年總體水平仍不甚理想;而干散貨航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷,波羅的海指數(shù)(BDI)全年平均值為920點(diǎn),較2011年平均值1549點(diǎn)下跌40.6%”。

        作為中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸行業(yè)在全球市場(chǎng)的代表,近幾年中遠(yuǎn)的市場(chǎng)表現(xiàn)可謂經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)式的跌宕起伏。數(shù)據(jù)顯示,2007年回歸A股后,中國(guó)遠(yuǎn)洋曾在2007年和2008年分別創(chuàng)造190.85億元和108.30億元的高利潤(rùn),股價(jià)一度創(chuàng)下68.40元的歷史高點(diǎn)。然而好景不長(zhǎng),2009年公司就迎來(lái)上市后首虧,虧損額75 .41億元;2010年短暫扭虧后,中國(guó)遠(yuǎn)洋次年報(bào)虧104億元,被市場(chǎng)冠以年度“虧損王”。

        藍(lán)籌變成了“爛愁股”,二級(jí)市場(chǎng)投資者幾乎同步用腳投票。2012年二季度末,南方隆元產(chǎn)業(yè)主題、國(guó)投瑞銀穩(wěn)健增長(zhǎng)、嘉實(shí)滬深300等在內(nèi)的57只基金還持有2億股中國(guó)遠(yuǎn)洋,且上半年還有8950萬(wàn)股的增持行為。而到年末,僅3只基金持股9991萬(wàn)股,占公司流通A股的比例為1 .34%。除工銀瑞信添頤債基外,南方基金旗下隆元產(chǎn)業(yè)主題以及基金開(kāi)元持有約9846萬(wàn)股。

        連年的虧損已經(jīng)透支了整個(gè)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋的投資信心,即便其2012年市場(chǎng)業(yè)績(jī)尚未公布,但可以肯定的是,中國(guó)遠(yuǎn)洋這一謀求走向全球的航運(yùn)巨頭正遭遇著折戟沉沙的遭遇,未來(lái)考驗(yàn)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的是如何快速實(shí)現(xiàn)盈利、避免成為首支退市的央企股的尷尬處境。

        奢賭運(yùn)能

        中國(guó)遠(yuǎn)洋市場(chǎng)表現(xiàn)出大起大落的原因是多方面的,不僅體現(xiàn)了整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的相對(duì)低迷,更重要的是其自身戰(zhàn)略失誤釀成的苦果。

        從公開(kāi)披露的信息可以看到,中國(guó)遠(yuǎn)洋主營(yíng)集裝箱航運(yùn)、干散貨航運(yùn)、集裝箱碼頭管理與經(jīng)營(yíng)、集裝箱租賃以及物流服務(wù),其中集裝箱運(yùn)輸?shù)仁侵饕麧?rùn)來(lái)源,而目前的干散貨航運(yùn)業(yè)務(wù)虧損最大,成為中國(guó)遠(yuǎn)洋旗下業(yè)績(jī)最差的業(yè)務(wù)板塊。該公司雖然擁有世界上最龐大的干散貨運(yùn)輸船隊(duì),主要運(yùn)輸大宗的鐵礦石、煤炭和其他商品,但2012年中報(bào)指出,干散貨航運(yùn)市場(chǎng)再次陷入低谷,供需嚴(yán)重失衡,貨運(yùn)量按年下跌17.7%,這也成為壓倒中國(guó)遠(yuǎn)洋市場(chǎng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵“稻草”。BDI指數(shù)全年平均值為920點(diǎn),是歷史上較為低迷的時(shí)期。更為嚴(yán)重的是,燃油價(jià)格的相對(duì)攀升、其他綜合運(yùn)營(yíng)成本的集體上揚(yáng),也加劇了中國(guó)遠(yuǎn)洋的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

        其中,干散貨公司本是被寄予厚望的重要贏利點(diǎn)所在,可如今卻成為當(dāng)下中國(guó)遠(yuǎn)洋最難以擺脫的噩夢(mèng)。據(jù)公司2012年半年報(bào),上半年干散貨航運(yùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)的主營(yíng)收入為83億元,比2011年同期降低32.1%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率-23.2%。

        通過(guò)探究中國(guó)遠(yuǎn)洋的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路不難發(fā)現(xiàn),在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的背景下,中國(guó)遠(yuǎn)洋對(duì)全球形勢(shì)的估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀,極力買(mǎi)船造船擴(kuò)大運(yùn)力。然而,在其極力加快擴(kuò)張步伐的同時(shí),全球航運(yùn)市場(chǎng)卻面臨著運(yùn)力過(guò)剩的尷尬;在這樣的背景下,過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略或許注定了中國(guó)遠(yuǎn)洋業(yè)務(wù)虧損的命運(yùn)。

        據(jù)克拉克松報(bào)告預(yù)測(cè),截至2012年年底,全球干散貨船運(yùn)能將達(dá)到6.9億載重噸,較上年凈增7390萬(wàn)載重噸,增幅為12%。這一運(yùn)力的增速超過(guò)需求增速一倍多,相當(dāng)于多增長(zhǎng)了637艘巴拿馬船,導(dǎo)致運(yùn)力的供需增長(zhǎng)比高達(dá)2.4∶1,處于運(yùn)力嚴(yán)重過(guò)剩狀態(tài)。但即便運(yùn)力如此過(guò)剩,中國(guó)遠(yuǎn)洋仍持有干散貨船舶新船訂單17艘,約155.9萬(wàn)載重噸。

        一邊是全球運(yùn)力的嚴(yán)重過(guò)剩,一邊是企業(yè)賭博式的快速擴(kuò)張,當(dāng)我們拋開(kāi)中國(guó)遠(yuǎn)洋作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)資源遠(yuǎn)洋投送能力樞紐的地位來(lái)看這些舉動(dòng)時(shí),這種逆市場(chǎng)而動(dòng)的戰(zhàn)略擴(kuò)張舉措顯然是值得商榷的。

        自救藥方

        與中國(guó)遠(yuǎn)洋業(yè)績(jī)巨虧形成對(duì)比的是,最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬士基則實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展,并恢復(fù)了盈利。數(shù)據(jù)顯示,馬士基集團(tuán)去年第三季度盈利9.33億美元(2011年同期盈利3.71億美元),稅后投資資本回報(bào)率為8.3%(2011年同期為4.9%)。用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流為29億美元 (2011年同期為21億美元),用于項(xiàng)目資本支出的現(xiàn)金流為6.78億美元(2011年同期為4.8億美元)。

        馬士基的扭虧似乎告訴我們,即便是全球市場(chǎng)相對(duì)低迷,企業(yè)也可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)。對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋來(lái)講,在現(xiàn)階段指望全球總體航運(yùn)市場(chǎng)快速回溫的外溢效應(yīng)顯得不現(xiàn)實(shí),因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)環(huán)境的低迷期仍將長(zhǎng)期持續(xù)。所以,要走出虧損狀況,擺脫退市尷尬,就必須通過(guò)自身的戰(zhàn)略調(diào)整尋求新的解決方案。

        作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),中國(guó)遠(yuǎn)洋在尋求國(guó)家救市政策的同時(shí),最關(guān)鍵的還是如何在推行包括內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流、非主業(yè)資產(chǎn)出售、整體業(yè)務(wù)板塊剝離等舉措的同時(shí),可以通過(guò)戰(zhàn)略置換的方式放大遠(yuǎn)洋貨運(yùn)量,以整體流量的經(jīng)濟(jì)性沖抵整個(gè)成本結(jié)構(gòu)的改變,或許可以突圍自救。

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