《皮克斯：關(guān)于童心、勇氣、創(chuàng)意和傳奇》

作者：比爾·卡波達(dá)戈利（Bill Capodagli），琳恩·杰克遜（Lynn Jackson），

中信出版社 2012年9月

在長(zhǎng)達(dá)100多年的時(shí)間里，美國(guó)的企業(yè)長(zhǎng)期受到權(quán)威管理專家的影響。這種格局始于19世紀(jì)90年代末弗雷德里克·溫斯洛·泰勒所教授的科學(xué)管理理論，發(fā)展至1917年亨利·福特為提高生產(chǎn)效率和減少生產(chǎn)成本所使用的流水線生產(chǎn)方式，再到 20世紀(jì)50年代戴明博士以減少生產(chǎn)過(guò)程中的變異因素為主題的管理理論。時(shí)間跨度雖然很大，但這些理論的要旨卻始終如一：減低成本，消除變異。

如今，我們?cè)谝笃髽I(yè)紀(jì)律嚴(yán)明的同時(shí)，也希望企業(yè)能夠注入創(chuàng)新的活力，而這一過(guò)程本身就會(huì)帶來(lái)成本及變異因素的增加。最新的iPod、平板電視或手提電腦一經(jīng)研發(fā)，人們便會(huì)把對(duì)創(chuàng)意的追求拋到九霄云外，轉(zhuǎn)而將注意力聚焦在成本的降低上。創(chuàng)意的確會(huì)造成高昂的花費(fèi)，既重創(chuàng)新又重利潤(rùn)的理念才是正道。然而，需要優(yōu)先考慮的因素變化無(wú)常，企業(yè)必須不斷地作出調(diào)整和適應(yīng)。絕大多數(shù)的企業(yè)都覺(jué)得，讓創(chuàng)意革新和成本控制長(zhǎng)期并道而馳不但令人捉襟見肘，甚至是件癡心妄想之事。

那么，如何才能建立起一家既樂(lè)于創(chuàng)新又獲利良好并且產(chǎn)品富有創(chuàng)意、價(jià)格適中、質(zhì)量上乘的企業(yè)呢？如何才能形成一種讓員工的天賦和能力得到充分利用和悉心磨礪的企業(yè)文化呢？如何讓釋放員工的創(chuàng)意天才，與不超過(guò)預(yù)算、不晚于最后期限這兩者并行呢？怎樣才能營(yíng)造出一個(gè)喚起員工夢(mèng)想的氛圍呢？

如今，能夠在充滿童真的夢(mèng)想家和致力于完成任務(wù)的實(shí)干者之間維持人員平衡的企業(yè)可謂鳳毛麟角。在創(chuàng)新方面，皮克斯動(dòng)畫公司和前輩迪士尼公司一樣，都是行業(yè)中的先驅(qū)。

“在皮克斯，我們幾乎總是對(duì)行不通的方案更有興趣，因?yàn)檫@樣我們就可以說(shuō)：好的，這件事沒(méi)有按我們的期望發(fā)展，但是我們收獲了意料之外的成效。這就好比一個(gè)高空秋千表演者打算挑戰(zhàn)空中五連翻這種史無(wú)前例的創(chuàng)舉。在好萊塢，如果你的方案行不通，那么往往你的飯碗也就丟了。以好萊塢的規(guī)矩，高空秋千的底下不但沒(méi)有保險(xiǎn)網(wǎng)，反而還有帶毒的尖刺等著你。但是在皮克斯，我們不但準(zhǔn)備了保險(xiǎn)網(wǎng)，還在地上放置了軟墊和氣墊。因此，我們的員工總在嘗試新事物。這是我們公司的一個(gè)與眾不同之處?！逼た怂归L(zhǎng)期致力于開辟嶄新的疆界，其具有創(chuàng)意型企業(yè)文化的商業(yè)模式在全美乃至全球范圍內(nèi)都堪稱頂尖。

華特·迪士尼、埃德溫·卡特姆以及約翰·拉塞特都沒(méi)有失掉純真的童稚，他們是夢(mèng)想、信仰、冒險(xiǎn)和奮斗之道的行家里手，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是多大的幸事啊。但我們要發(fā)出一個(gè)警示：“要?jiǎng)?chuàng)新，不要模仿！”你需要界定出屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化，確保其適用于你的公司——這需要投入一定的時(shí)間和努力。

（本文摘自比爾？卡波達(dá)戈利，琳恩？杰克遜著

《皮克斯：關(guān)于童心、勇氣、創(chuàng)意和傳奇》）