中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司2009年虧75億，2011年虧104億，2012年前三季度虧損超過60億，全年巨虧也基本成定局。北京律師張遠(yuǎn)忠（也是中國遠(yuǎn)洋的小股東）呼吁股東一起提請召開臨時股東大會，罷免中國遠(yuǎn)洋董事長魏家福，引起輿論關(guān)注。

難以理解的連續(xù)巨虧

中國遠(yuǎn)洋2007年上市，魏家福先生就一直擔(dān)任董事長，2007年、2008年由于國際航運市場火爆，公司業(yè)績不錯，但這之后就開始走下坡路，并一蹶不振。面對虧損，2012年8月魏家福向股民道歉，他表示公司的虧損存在許多主觀和客觀的原因，全球經(jīng)濟疲軟、歐債危機以及中國經(jīng)濟增長放緩等都是原因之一，并引用了基辛格的一句話，“如果你掌握的信息和我一樣多，我相信你會理解我”。

然而股民掌握的是什么信息呢？ 2011年，國際航運巨頭馬士基虧6億美元，韓國的韓進(jìn)航運虧5億美元，韓國現(xiàn)代商船虧3.2億美元，中海集運虧27億元，而中國遠(yuǎn)洋虧損104億元，一家頂四家。據(jù)稱中國遠(yuǎn)洋全資子公司中遠(yuǎn)物流2012年在上海鋼材貿(mào)易上出現(xiàn)過億虧損，雖然曾經(jīng)有人極力反對，但決策層最終堅持上馬。從這些信息，股民又如何能夠理解魏家福？他們或許由此可“窺一斑而見全貌”，覺得中國遠(yuǎn)洋經(jīng)營決策水平比較低下。

最近，中國遠(yuǎn)洋董秘郭華偉稱，“調(diào)結(jié)構(gòu)”將成為中國遠(yuǎn)洋2013年減虧、扭虧的重點，但“一切需要時間”。確實，船大難掉頭，要糾正之前一些錯誤戰(zhàn)略需要時間，但市場如戰(zhàn)場，根本容不得上市公司管理層拖拖拉拉，市場給你決策的時間其實有限。全球金融危機都已經(jīng)過去好幾年了，如果還沒有適應(yīng)新的形勢，公司還一虧再虧，股民又如何等得起，或許繼續(xù)等待的結(jié)果是更大的虧損。

適者生存，健全央企高管考核

中國遠(yuǎn)洋2011年、2012年連續(xù)虧損，實行退市風(fēng)險警示，戴上﹡ST帽子幾成定局，而要實現(xiàn)增收節(jié)支，目前也看不見什么希望；如果2013年再虧損，就將暫停上市，這是投資者無法容忍的。沒有金剛鉆別攬瓷器活，更換管理者成為外部投資者自然而然的想法。

然而基于目前央企上市公司的特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)，想要促成臨時股東大會、推動“倒閣”，實難成功。唯有央企的“婆婆”國資委等部門，才能推動管理層更換。所幸，央企領(lǐng)導(dǎo)人員的退出機制早就建立。2009年中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳就印發(fā)了《央企領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》，其中規(guī)定“在任期（年度）考核評價中被確定為不稱職，或者連續(xù)兩個年度考核評價結(jié)果未達(dá)到稱職的，一般予以免職（解聘）或者撤職”等退出機制。

為貫徹落實《管理規(guī)定》，中組部、國務(wù)院國資委黨委下發(fā)《央企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（試行）》。其中規(guī)定，綜合考核評價要把出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可和市場認(rèn)可結(jié)合起來；對領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價內(nèi)容主要包括素質(zhì)、能力和業(yè)績等三部分。不過，其中規(guī)定的考核評價方式主要包括企業(yè)內(nèi)部民主測評、上級管理部門評價和監(jiān)事會評價，尚沒有太多地體現(xiàn)“市場評價”這個因素。

中國遠(yuǎn)洋是中國遠(yuǎn)洋運輸（集團）總公司最主要的資本運作平臺。中國遠(yuǎn)洋股價持續(xù)下跌，一些股東準(zhǔn)備聯(lián)名倒閣，這或許表明市場對上市公司當(dāng)前的管理層并不太滿意；有關(guān)部門或許應(yīng)該考慮完善《綜合考核評價辦法（試行）》，將市場評價也納入對央企領(lǐng)導(dǎo)人員的評價方式之中，這樣才能真正做到“把出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可和市場認(rèn)可結(jié)合起來”。其實，在瞬息萬變中摸爬滾打的央企領(lǐng)導(dǎo)人員理應(yīng)“能者上、庸者下”，健全“適者生存、干不好就得下課”的競爭機制。

完善用人機制，從規(guī)制到善治

中國遠(yuǎn)洋等航運巨虧企業(yè)，盡管似乎只是個例，但對經(jīng)營績效不佳的原因仍然應(yīng)該深刻反思。

當(dāng)前，一些改制上市的央企，雖然建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有了公司制外形，包括董事會、獨立董事、監(jiān)事會制度等一應(yīng)俱全，但事實上企業(yè)并沒有徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，在一定程度上仍是國有企業(yè)原有運營模式，還存在官商作風(fēng)和官本位現(xiàn)象。公司對項目投資缺乏嚴(yán)密的可行性分析和論證，官大一級壓死人，不少由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決策，一些項目占用大量資金、經(jīng)營績效卻極為低下。中國遠(yuǎn)洋全資子公司中遠(yuǎn)物流2012年在上海鋼材貿(mào)易上出現(xiàn)巨額虧損就是一個例子。

既然建立了公司框架治理制度，上市公司經(jīng)營就應(yīng)該充分發(fā)揮其先進(jìn)的民主決策框架機制作用，從而趨利避害、防范經(jīng)營風(fēng)險。要防止任何人、包括董事長和總經(jīng)理凌駕于公司之上，為此要真正取消國有企業(yè)的行政級別和行政待遇，更要防止將國企領(lǐng)導(dǎo)人員的行政級別觀念帶入上市公司。解決辦法就是不僅要由國資委等部門，更要由市場來決定上市公司高管去留，防止國企上市公司高管終身制，從而對上市公司高管形成有效的、市場化的約束激勵機制。

而且，央企一旦上市，同樣應(yīng)該遵守市場規(guī)則，包括退市規(guī)則。也就是說，無論是民營上市公司還是央企上市公司，無論是大公司還是小公司，只要觸碰了規(guī)則紅線，都應(yīng)該按照規(guī)則要求，該﹡ST就﹡ST，該暫停上市就暫停上市，該終止上市就終止上市，做到“王子犯法與庶民同罪”。說到退市，對上市公司經(jīng)營凈利潤的考核，任何階段都遵循“扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤孰低”原則，要剔除其他干擾因素，以上市公司的真實經(jīng)營水平，來決定其是否應(yīng)該繼續(xù)留在市場。

中國遠(yuǎn)洋2008年之前業(yè)績還可以，但輝煌只能代表過去，任何公司只要喪失投資功能，退市理所應(yīng)當(dāng)，無需對此大驚小怪。