“媽媽，你能為了我辭職嗎？”

一位在日本大型保險(xiǎn)公司工作的女性科長遇到了一件煩心事。2011年，讀小學(xué)六年級(jí)的女兒參加了初中升學(xué)考試。補(bǔ)習(xí)班在考前布置了大量習(xí)題，不少學(xué)生的母親是全職太太，她們手把手地教孩子做題，提高孩子的學(xué)習(xí)成績，可這位科長卻連給女兒檢查作業(yè)的時(shí)間都沒有。補(bǔ)習(xí)班按照成績給孩子們安排座位，看到女兒坐的位置，她震驚了，女兒忍耐很久了吧？平時(shí)從不耍脾氣的女兒苦悶地對(duì)她說出了文章開頭的話。

當(dāng)時(shí)她正負(fù)責(zé)部門改革的事宜，那是一段前所未有的繁忙時(shí)期。晚上9點(diǎn)，女兒的補(bǔ)習(xí)班下課，她從公司飛奔去接女兒，回到家再做家務(wù)，有時(shí)還得把工作帶回家忙到深夜。聽了女兒的心聲以后，她每天早晨5點(diǎn)便起床，對(duì)女兒進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)的一對(duì)一輔導(dǎo)。

因?yàn)槭聵I(yè)左右為難

這位科長在34歲生了孩子，修完產(chǎn)假之后，通過幼兒園和日本家庭支援中心志愿者的幫助，她一直在從事全職工作，她希望能夠在職場上做出成績。公司也將她看作職業(yè)女性的榜樣，給予她支持，盡量不讓她出差，3年前公司問她是否愿意升為科長。

她感到迷茫，可以預(yù)見升職之后責(zé)任會(huì)增加，會(huì)更忙碌。但她在公司內(nèi)部的導(dǎo)師鼓勵(lì)她：“進(jìn)入管理層，自主權(quán)更大，那樣一來工作會(huì)更容易些?！?/p>

然而，管理工作卻是超乎想象的辛苦，她需要留意二十多名部下是否適合當(dāng)前的職位，為了在商談中應(yīng)對(duì)提問，她還必須掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。不管是在時(shí)間還是精神方面，工作的重壓都增加了。她忙得走不開的時(shí)候，丈夫會(huì)去補(bǔ)習(xí)班接女兒回家，但她看得出丈夫認(rèn)為她沒必要工作到這個(gè)份上，婆婆也因此直截了當(dāng)?shù)嘏u(píng)過她。

放棄個(gè)人生活

本刊對(duì)100名擔(dān)任科長以上管理職位的女性進(jìn)行了問卷調(diào)查，詢問她們對(duì)兼顧工作與個(gè)人生活有著怎樣的苦惱。六成參與者表示“非?！被蛘摺坝幸恍睘榧骖檭烧叨鵁馈?/p>

尤其是有孩子的女性管理人員，她們既有育兒方面的煩惱，例如“沒辦法給孩子充足的關(guān)愛”、“不能好好教育孩子”，也有工作上的困難，例如“在酒會(huì)等交際場合應(yīng)付不來”、“沒時(shí)間把工作做到自己滿意”。但是由于女性管理職位偏向存在于內(nèi)勤部門，從公司整體來看這個(gè)數(shù)字仍然很小。有孩子的女性管理人員有著“少數(shù)派”煩惱。

并不普遍的煩惱

某大型金融機(jī)構(gòu)的一位女科長今年51歲，她有一個(gè)14歲的女兒和一個(gè)7歲的兒子。孩子上幼兒園時(shí)，由于她下班晚，總是讓孩子獨(dú)自一人在幼兒園等著她。后來她發(fā)現(xiàn)，有很多在職媽媽，下午6點(diǎn)就可以接孩子回家。她說：“當(dāng)我得知社會(huì)上的媽媽們都能那么早下班的時(shí)候，我嚇了一跳。就算都是在職媽媽，煩惱卻不為大家共有?！?/p>

她每周只去接孩子一兩回，其他時(shí)候都是托婆婆或者家庭援助志愿者去接。她常常在晚上8點(diǎn)完成工作，9點(diǎn)多回到家，此時(shí)孩子正打算睡覺，見到媽媽又興奮得睡不著了。每天她都?jí)阂种胍姾⒆拥男那椋瑸榕畠褐荒苊刻煸缟洗掖乙妺寢屢幻娑械讲话?，她的心都快碎了?/p>

即便如此，在公司她還是個(gè)“為了孩子早下班”的人。之所以能在8點(diǎn)下班，是因?yàn)樯纤菊f：“照顧孩子太辛苦了，我?guī)湍惆伞！?/p>

她是在日本推行男女雇傭平等法之前以非技術(shù)職務(wù)進(jìn)入公司的，那時(shí)女人要想升職簡直就是做夢(mèng)。她30歲結(jié)婚之后，公司公布了提拔女性員工的方針，通過考試的她轉(zhuǎn)到了類似綜合職務(wù)的崗位。她覺得在工作中能自己做決定很有意思，便推遲了生孩子的打算。37歲時(shí)她生了第一胎，44歲又有了兒子，并在一年半之前升為科長。

但她覺得公司對(duì)自己再?zèng)]有更高的期望了。能做到部長以上的女性少之又少，大多都是單身或者還沒有孩子的女性，她們與男同事一樣把個(gè)人時(shí)間全部奉獻(xiàn)給了公司。只有一個(gè)例外，那位女領(lǐng)導(dǎo)二十幾歲就有了孩子，現(xiàn)在孩子已經(jīng)長大成人，她可以隨自己的喜好把時(shí)間用在工作上。

這位女科長說：“如果自己也早點(diǎn)生孩子，升至管理層以后工作就比較輕松了。但那個(gè)時(shí)候我不知道自己會(huì)升到現(xiàn)在的位置?！?/p>

實(shí)現(xiàn)兩全的工作環(huán)境

有些女性為了事業(yè)，沒能在年輕時(shí)養(yǎng)育子女，隨著年齡的增長她們出現(xiàn)了不孕不育的癥狀，更有甚者會(huì)為工作放棄治療不孕。某位今年42歲的女科長卻認(rèn)為“撫育子女是職場武器”。從前她會(huì)加班到深夜，向貿(mào)易對(duì)手展開全面攻勢(shì)。生了孩子以后，因?yàn)闆]有時(shí)間，她分析了競爭對(duì)手的類型，嚴(yán)格挑選進(jìn)攻對(duì)象，反而提升了工作業(yè)績。

兒子開始念小學(xué)時(shí)，日本把孩子們的放學(xué)時(shí)間提前了一個(gè)小時(shí)，孩子升入三年級(jí)之前的三年時(shí)間里，她只得向公司申請(qǐng)每天只工作6小時(shí)的短時(shí)間工作制。

她說：“因?yàn)椴荒芗影?，我只好從別的方面下功夫?！彼屑?xì)思考營銷戰(zhàn)略，提高了業(yè)績，并在采用短時(shí)間工作制期間獲得了“社長獎(jiǎng)”。

希望升至管理層者不斷增多

現(xiàn)在，企業(yè)方面也在拼命增加女性管理人員。公司采取了各種各樣的措施，例如，東京海上日動(dòng)火災(zāi)保險(xiǎn)針對(duì)女員工設(shè)置了升職研修；為了讓女性管理人員成為業(yè)內(nèi)模范，一些日本企業(yè)開設(shè)了女性經(jīng)營補(bǔ)習(xí)班，目的是將女員工提拔為經(jīng)營干部。

不過，在本次問卷調(diào)查當(dāng)中，許多女性指出她們需要的不是個(gè)別企業(yè)采取的措施，而是整個(gè)社會(huì)意識(shí)上的改變。

“公司的制度已經(jīng)很完備了，女性之所以還在為家庭事業(yè)難以兩全而苦惱，是因?yàn)獒槍?duì)工作和生活的平衡問題，社會(huì)上還沒有相關(guān)意識(shí)，這一點(diǎn)同樣適用于男性。我希望在將來的某天，人們會(huì)認(rèn)為不論男女，都理應(yīng)既對(duì)工作負(fù)責(zé)，也對(duì)家庭負(fù)責(zé)。”一位正在撫養(yǎng)3歲孩子的女科長這樣說道。

女性管理人員期待著不被看作“特殊”人群，而成為“普通”的存在。