“媽媽，你能為了我辭職嗎？”

一位在日本大型保險公司工作的女性科長遇到了一件煩心事。2011年，讀小學六年級的女兒參加了初中升學考試。補習班在考前布置了大量習題，不少學生的母親是全職太太，她們手把手地教孩子做題，提高孩子的學習成績，可這位科長卻連給女兒檢查作業(yè)的時間都沒有。補習班按照成績給孩子們安排座位，看到女兒坐的位置，她震驚了，女兒忍耐很久了吧？平時從不耍脾氣的女兒苦悶地對她說出了文章開頭的話。

當時她正負責部門改革的事宜，那是一段前所未有的繁忙時期。晚上9點，女兒的補習班下課，她從公司飛奔去接女兒，回到家再做家務，有時還得把工作帶回家忙到深夜。聽了女兒的心聲以后，她每天早晨5點便起床，對女兒進行兩個小時的一對一輔導。

因為事業(yè)左右為難

這位科長在34歲生了孩子，修完產(chǎn)假之后，通過幼兒園和日本家庭支援中心志愿者的幫助，她一直在從事全職工作，她希望能夠在職場上做出成績。公司也將她看作職業(yè)女性的榜樣，給予她支持，盡量不讓她出差，3年前公司問她是否愿意升為科長。

她感到迷茫，可以預見升職之后責任會增加，會更忙碌。但她在公司內(nèi)部的導師鼓勵她：“進入管理層，自主權更大，那樣一來工作會更容易些?！?/p>

然而，管理工作卻是超乎想象的辛苦，她需要留意二十多名部下是否適合當前的職位，為了在商談中應對提問，她還必須掌握業(yè)務知識。不管是在時間還是精神方面，工作的重壓都增加了。她忙得走不開的時候，丈夫會去補習班接女兒回家，但她看得出丈夫認為她沒必要工作到這個份上，婆婆也因此直截了當?shù)嘏u過她。

放棄個人生活

本刊對100名擔任科長以上管理職位的女性進行了問卷調(diào)查，詢問她們對兼顧工作與個人生活有著怎樣的苦惱。六成參與者表示“非?！被蛘摺坝幸恍睘榧骖檭烧叨鵁馈?/p>

尤其是有孩子的女性管理人員，她們既有育兒方面的煩惱，例如“沒辦法給孩子充足的關愛”、“不能好好教育孩子”，也有工作上的困難，例如“在酒會等交際場合應付不來”、“沒時間把工作做到自己滿意”。但是由于女性管理職位偏向存在于內(nèi)勤部門，從公司整體來看這個數(shù)字仍然很小。有孩子的女性管理人員有著“少數(shù)派”煩惱。

并不普遍的煩惱

某大型金融機構(gòu)的一位女科長今年51歲，她有一個14歲的女兒和一個7歲的兒子。孩子上幼兒園時，由于她下班晚，總是讓孩子獨自一人在幼兒園等著她。后來她發(fā)現(xiàn)，有很多在職媽媽，下午6點就可以接孩子回家。她說：“當我得知社會上的媽媽們都能那么早下班的時候，我嚇了一跳。就算都是在職媽媽，煩惱卻不為大家共有?！?/p>

她每周只去接孩子一兩回，其他時候都是托婆婆或者家庭援助志愿者去接。她常常在晚上8點完成工作，9點多回到家，此時孩子正打算睡覺，見到媽媽又興奮得睡不著了。每天她都壓抑著想見孩子的心情，為女兒只能每天早上匆匆見媽媽一面而感到不安，她的心都快碎了。

即便如此，在公司她還是個“為了孩子早下班”的人。之所以能在8點下班，是因為上司說：“照顧孩子太辛苦了，我?guī)湍惆??！?/p>

她是在日本推行男女雇傭平等法之前以非技術職務進入公司的，那時女人要想升職簡直就是做夢。她30歲結(jié)婚之后，公司公布了提拔女性員工的方針，通過考試的她轉(zhuǎn)到了類似綜合職務的崗位。她覺得在工作中能自己做決定很有意思，便推遲了生孩子的打算。37歲時她生了第一胎，44歲又有了兒子，并在一年半之前升為科長。

但她覺得公司對自己再沒有更高的期望了。能做到部長以上的女性少之又少，大多都是單身或者還沒有孩子的女性，她們與男同事一樣把個人時間全部奉獻給了公司。只有一個例外，那位女領導二十幾歲就有了孩子，現(xiàn)在孩子已經(jīng)長大成人，她可以隨自己的喜好把時間用在工作上。

這位女科長說：“如果自己也早點生孩子，升至管理層以后工作就比較輕松了。但那個時候我不知道自己會升到現(xiàn)在的位置?！?/p>

實現(xiàn)兩全的工作環(huán)境

有些女性為了事業(yè)，沒能在年輕時養(yǎng)育子女，隨著年齡的增長她們出現(xiàn)了不孕不育的癥狀，更有甚者會為工作放棄治療不孕。某位今年42歲的女科長卻認為“撫育子女是職場武器”。從前她會加班到深夜，向貿(mào)易對手展開全面攻勢。生了孩子以后，因為沒有時間，她分析了競爭對手的類型，嚴格挑選進攻對象，反而提升了工作業(yè)績。

兒子開始念小學時，日本把孩子們的放學時間提前了一個小時，孩子升入三年級之前的三年時間里，她只得向公司申請每天只工作6小時的短時間工作制。

她說：“因為不能加班，我只好從別的方面下功夫?！彼屑毸伎紶I銷戰(zhàn)略，提高了業(yè)績，并在采用短時間工作制期間獲得了“社長獎”。

希望升至管理層者不斷增多

現(xiàn)在，企業(yè)方面也在拼命增加女性管理人員。公司采取了各種各樣的措施，例如，東京海上日動火災保險針對女員工設置了升職研修；為了讓女性管理人員成為業(yè)內(nèi)模范，一些日本企業(yè)開設了女性經(jīng)營補習班，目的是將女員工提拔為經(jīng)營干部。

不過，在本次問卷調(diào)查當中，許多女性指出她們需要的不是個別企業(yè)采取的措施，而是整個社會意識上的改變。

“公司的制度已經(jīng)很完備了，女性之所以還在為家庭事業(yè)難以兩全而苦惱，是因為針對工作和生活的平衡問題，社會上還沒有相關意識，這一點同樣適用于男性。我希望在將來的某天，人們會認為不論男女，都理應既對工作負責，也對家庭負責?！币晃徽趽狃B(yǎng)3歲孩子的女科長這樣說道。

女性管理人員期待著不被看作“特殊”人群，而成為“普通”的存在。