1992年，袁岳從司法部辭職創(chuàng)辦零點咨詢公司的時候，他給自己設(shè)定的目標(biāo)是10年內(nèi)成為咨詢行業(yè)一支獨特的力量?，F(xiàn)在他的目標(biāo)是能夠影響到更多的人，這讓他覺得更接近自己的價值觀——“零點的意思就是不代表正，也不代表負(fù)。用自由、公平去為商業(yè)決策者和公共決策者服務(wù)?！?/p>

現(xiàn)在，袁岳看起來更像一個貼滿各式標(biāo)簽的“超人”，他既是著名企業(yè)家、知名主持人、專欄作家，也是深刻直接、睿智幽默的青年導(dǎo)師，他關(guān)注社會，理解創(chuàng)業(yè)，關(guān)心青年的成長。他精力充沛，行動力強(qiáng)，目標(biāo)明確，仿佛隨時準(zhǔn)備著大干一場。

咨詢行業(yè)在許多人心目中是一個“高富帥”的行業(yè)，但袁岳坦承在創(chuàng)業(yè)的第一個5年，零點咨詢幾乎沒有掙過錢。5年之后，零點的發(fā)展進(jìn)入了快車道，幾乎所有的客戶都是主動找上門來。袁岳重新梳理了客戶和技術(shù)部門，重新調(diào)整并歸總業(yè)務(wù)線后，公司進(jìn)入正規(guī)。而此時，他選擇了去哈佛攻讀公共管理碩士，重新充電，來適應(yīng)公司的高速發(fā)展與這個急速變化的市場。

學(xué)成歸來，袁岳始終保持著對新技術(shù)的關(guān)注與第一反應(yīng)能力。袁岳說，假如創(chuàng)業(yè)者一直保持著對新技術(shù)的熱情，就會成為一位很棒的創(chuàng)業(yè)者。他身體力行，在時下最時髦的微信公眾平臺上一度與粉絲們互動頻繁。無論內(nèi)容還是自助服務(wù)，都依靠打造品牌化，實現(xiàn)了與傳統(tǒng)平臺完全不同的互動形式。

在創(chuàng)業(yè)者眼里，袁岳是一個成功的企業(yè)家。但袁岳卻認(rèn)為自己同時也是個“學(xué)術(shù)男”，三十多本專著與近千萬言的研究論述，讓他一直當(dāng)之無愧地成為公司的首席研究員。袁岳表示自己必須游走在商人與學(xué)者之間，既要懂得管理和經(jīng)營的門道，也要懂得理論的架構(gòu)，讓人們可以接受他，意識到他是值得信賴的。

袁岳出書立言，揮斥方遒；主持《頭腦風(fēng)暴》，與老板們激情碰撞；在《贏在中國》的節(jié)目中，他又是個實干家、領(lǐng)導(dǎo)者，包容一切的內(nèi)斂隊長。正像他的隊員、磐石網(wǎng)盟創(chuàng)始人田寧所說的那樣，袁岳是一位真正的帶頭大哥，他能發(fā)揮隊員們的潛力。因而，作為咨詢公司的老板，袁岳能夠帶領(lǐng)強(qiáng)人團(tuán)隊，并發(fā)揮不同成員的潛質(zhì)。

在一個團(tuán)隊中，每個人都會有不同的能力與價值，隊長的作用就是讓隊員在不同的時期幫助他們感受到自己的價值。討論、定義、再討論，這是袁岳和他的“藍(lán)天隊”在《贏在中國》中最典型的一幕場景。

“我們必須尊重并遵循規(guī)則的價值。”袁岳說，“我反復(fù)跟隊員強(qiáng)調(diào)的一個原則就是尊重規(guī)則。我可以接受一個輸?shù)木置?，但是絕不允許破壞規(guī)則而取得的勝利?！?/p>

在袁岳心中商業(yè)既是藝術(shù)，也有規(guī)律。無論是拉著隊員當(dāng)街賣包子，還是策劃粉絲見面會，袁岳都是抱著一絲不茍的心態(tài)。這也難怪，在其中一期任務(wù)發(fā)布者、音悅臺創(chuàng)始人張斗出現(xiàn)違規(guī)行為后，一向以好脾氣示人的袁岳再也沒有控制住自己的情緒，在現(xiàn)場怒火狂飆，就此宣布退賽。

對話袁岳

人物周刊：從微博時代開始，你就是大V（278萬粉絲），在微信時代你也很活躍，怎么看待這些新的社交、營銷的工具？

袁岳：我差不多有兩萬多的微友，這還不包括公眾微信平臺。我認(rèn)為每一波互聯(lián)網(wǎng)的新潮起來，都不能落下，這是我給我自己的一個提醒。有時候別人會認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的速度太快，但事實上以我們的學(xué)習(xí)能力是完全沒問題的。只是往往人產(chǎn)生惰性的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們學(xué)習(xí)的能力，所以是惰性讓人覺得不行。我們其實可以行很多的事，但內(nèi)心卻老跟自己說不行，當(dāng)你說不行慣了就會真的不行了，其實我們遠(yuǎn)比自己認(rèn)為的行得多。

人物周刊：你自認(rèn)為有惰性嗎？事實上我們每個人的精力都是有限的。

袁岳：我覺得我有，但不會那么強(qiáng)?；旧衔冶却蟛糠值?0后要強(qiáng)。我們的精力事實上要比你想象的多得多，只是你很無聊，瞎喝個酒，泡個吧有時間，做個正經(jīng)事就沒時間，所以人很多時候都是在給自己找借口。

人物周刊：那你是不是就沒有業(yè)余生活？

袁岳：你說的業(yè)余生活好像是另外一種生活似的。對我來說，業(yè)余生活是可以鑲嵌在工作之中的。工作是可以業(yè)余化的，比如說我大部分的辦公都不是在辦公室，我甚至在馬爾代夫的海灘上都寫過一本書，花了37天。我最快的時候是花了兩天時間就完成了一本書，就是《中國這邊，美國那邊》。我和美國的一個外交官在周末度假的時候用對話的方式，找了一個速記員在旁邊，32個小時，24萬字就完成了。

人物周刊：你之前出版過許多書，例如《黑蘋果：袁岳的人情課堂》、《趁年輕，折騰吧》、《創(chuàng)業(yè)有啥了不起：袁岳的青年創(chuàng)業(yè)經(jīng)》等等，自己最喜歡哪一本？

袁岳：永遠(yuǎn)對前一本有遺憾，對下一本有期待。未來兩個月，我還有4本書的寫作計劃，新書叫《中美青年的70個問題》。

人物周刊：如何看待青年導(dǎo)師這個稱號？

袁岳：（青年們）做自己喜歡的事就好了，責(zé)任這個問題太重大了。

人物周刊：你之前主持《頭腦風(fēng)暴》這樣的電視節(jié)目，現(xiàn)在參與《贏在中國》，還有包括組建飛馬旅，都是帶有競爭PK的成分，你覺得有什么相同點與不同點？

袁岳：相同部分肯定超過不同。相同的地方在于都是有人挑戰(zhàn)我，我挑戰(zhàn)有些人。所謂挑戰(zhàn)，就是說節(jié)目中發(fā)布的任務(wù)作為壓力，有挑戰(zhàn)你的地方。所以說，如果這個任務(wù)只是我被挑戰(zhàn)，而我不能挑戰(zhàn)，那我一般也不參與，所以我是特別喜歡互動型的。就像我去跟創(chuàng)業(yè)者打交道，你去選他，他也要選你。在《頭腦風(fēng)暴》里面，你說人家嘉賓，嘉賓還說你呢。在《贏在中國》里面，我要壓倒別人，別人還要壓倒我呢。我是比較喜歡這種的，要是單邊游戲，對我來說就沒太大吸引力。

人物周刊：讓你印象深刻的企業(yè)家有哪些，雙十一剛剛過去，拿電子商務(wù)領(lǐng)域來說，馬云與劉強(qiáng)東就是代表兩種完全不同的風(fēng)格？

袁岳：我跟馬云一年大概見兩三次面。我覺得他很棒，全中國企業(yè)家之中，他位列“偉大”之一，這個話我也不是現(xiàn)在才說。最重要的是他把線上的經(jīng)濟(jì)，所謂電商的經(jīng)濟(jì)，許多人叫虛擬經(jīng)濟(jì)，讓人們覺得這是實體經(jīng)濟(jì)。而且讓別人覺得越來越重要，成為日常生活方式。實際上他是創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟(jì)體，從這個意義上來說他屬于“偉大”。

跟劉強(qiáng)東我們也有合作，但馬云和劉強(qiáng)東是不一樣的路子。馬云我覺得是一個具有更加寬廣的戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，劉強(qiáng)東就他的經(jīng)營的戰(zhàn)略來說也是很棒的。但他更多的是在他的模式的戰(zhàn)略里面。馬云創(chuàng)造的是一個經(jīng)濟(jì)體，劉強(qiáng)東創(chuàng)造的是一個企業(yè)，劉強(qiáng)東的企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體的組成部分，這是兩個不同的東西，比如不能簡單地把劉備和趙子龍去相比較，這兩個人是不同的。

這兩個人都有他們的吸引力，馬云是一個你跟他互動之后，會經(jīng)常讓對方有所突破，有影響的人。而劉強(qiáng)東是一個你跟他互動之后，你就會知道，有人還能那樣突破。

人物周刊：在《贏在中國》的節(jié)目中我感覺你是一個內(nèi)斂型的領(lǐng)導(dǎo)者，是屬于包容型的隊長，對于田寧這樣的隊友有更多的包容，也能讓他這樣類型的選手發(fā)揮。你怎么看待自己的包容？

袁岳：你會看到可能我是所有人里面內(nèi)斂程度最高的，我的隊員都比較強(qiáng)勢，所以我就選擇了一個角色，我在一開始就是一個最弱的隊長，但是我們有最強(qiáng)的隊員，所以用這種策略我們就能贏對方。這是一個策略的選擇，所以你看，我跟任何人相比較，至少我跟夏華相比較，我沒那么強(qiáng)。但是往往這樣，我們可以把強(qiáng)勢隊員團(tuán)結(jié)起來。

人物周刊：比如說田寧？

袁岳：我覺得每一個都可以的，只是說夏隊長沒有機(jī)會當(dāng)我的隊員，如果她當(dāng)我的隊員她就能感受我，發(fā)揮她的優(yōu)勢。如果我給大家當(dāng)隊員，其實中間也有一次，我是兩次提出說我不當(dāng)隊長，但是最后大家票選還是我當(dāng)隊長。從我來說，如果我當(dāng)隊員，我還是個模范的隊員，這沒問題。田寧在我這還當(dāng)過一次隊長，其實也不錯。

人物周刊：作為對手，你如何看夏華，她與你有什么相同與不同？

袁岳：各有各的特點，比如說作為對手，就風(fēng)格上來說，大家不同，所以我不論是非。你用你的方法，我用我的方法。如果是破壞規(guī)則，那可以輸。第二場我就是用輸換回來一個團(tuán)隊。

人物周刊：你是否看重輸贏？

袁岳：當(dāng)然看重，在我的生活里面，爭強(qiáng)好勝是我的DNA，但是我認(rèn)為輸贏有道。按照規(guī)則，該輸就輸，該贏就贏。如果是為了打破規(guī)則去贏，我寧愿輸。這是我跟隊員闡述的“規(guī)則”。