一

韓小紅崩潰了，她不知所措地坐在大圓桌前。

圓桌是這間密室唯一的擺設(shè)，比普通圓桌大不止一倍。桌面正中央大面積的黑色色塊似乎要吞滅彌漫在空氣中的火藥味。

她焦灼的雙眼開始變得無力，雙手不停變換姿勢，眼前一片空無。她的團隊和對手紛紛離她而去。每個人都對她表達不滿，這是她在十多年的創(chuàng)業(yè)歷程中從未遇見過的。

韓小紅，生于1967年，有著10年的專業(yè)腫瘤醫(yī)生從業(yè)經(jīng)歷，2002年開始創(chuàng)辦慈銘健康體檢機構(gòu)，到現(xiàn)在，她開了63家店，還創(chuàng)辦了慈銘奧亞高端醫(yī)療會所。2004年，開到第4家店時，她和父親同時被診斷出癌癥。父親最終離開了，這大概是一個不斷拼殺在商戰(zhàn)第一線的女性創(chuàng)業(yè)家內(nèi)心最柔軟的時刻，她挺過來了。當再談到這件事時，波瀾已經(jīng)被埋藏在內(nèi)心深處。

鏡頭，再次無限地放大了這一切。

她正在參加由優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬與江蘇衛(wèi)視合作的《贏在中國》創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目錄制。參加真人秀的還有依文集團董事長夏華、零點研究咨詢集團董事長袁岳、樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜、合潤麟董事長汪小菲、58同城CEO姚勁波、航班管家創(chuàng)始人王江、音悅Tai創(chuàng)始人張斗等11名企業(yè)家。他們都是充分競爭市場中各自領(lǐng)域的佼佼者，基本完成了企業(yè)和個人的原始積累，也都是企業(yè)的最高決策者，每天都承擔著決策可能帶來的各種風險，如履薄冰。

他們分成了藍天隊與碧水隊進行12場商業(yè)任務(wù)的PK，并且將通過贏得的公益基金支持空氣保護項目和水資源保護項目。比賽中，12位BOSS除了完成概念性的營銷、策劃外，還要身體力行完成一線的執(zhí)行工作。

每一期任務(wù)發(fā)布后，韓小紅都會遵從隊長的指示，做好每件分內(nèi)事，從來不搶鏡，實際作戰(zhàn)能力非常強。因為每期任務(wù)都要求在24小時內(nèi)完成從策劃到執(zhí)行的過程，時間非常緊，韓小紅總是那個能在一夜之間把現(xiàn)場需要的各種背景板噴繪、裁剪、搭建好的人，但是她不多說話。

音悅Tai創(chuàng)始人張斗則覺得參加這個節(jié)目就是參加一個大Party，一定要秀出自己。參加節(jié)目前一天，他買齊了同一款式7種顏色的T恤。

參加真人秀節(jié)目，對這樣一群BOSS來說，其中一個挑戰(zhàn)是他們不知道怎么面對鏡頭。樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜是一名非常老到的主持人。面對鏡頭是她的家常便飯，她知道怎么去收放自己。一開始，她總會在拍攝現(xiàn)場提醒大家該怎么做。可一旦任務(wù)發(fā)布、兩隊開戰(zhàn)，連李靜都忘記了鏡頭的存在。她甚至在一場任務(wù)中隨口說了句“我去睡覺了”。被電視媒介放大后，人們紛紛指責她太消極?，F(xiàn)場所有人都能理解，那只是女隊員對男隊長撒了個嬌。

二

王利芬坐在拍攝現(xiàn)場的地上指導(dǎo)PK和復(fù)盤環(huán)節(jié)的拍攝。有時，她用腳踢韓小紅：“小紅你得說話?！比缓髮ζ渌?1位BOSS說，“你們得讓小紅說話?！?/p>

在兩隊迎戰(zhàn)的過程中，“說話”一定意義上是對“贏”的爭取，是表達自我意愿最直接的一種方式。姚勁波說他們這群人本來就是很想贏的人，“否則怎么會創(chuàng)業(yè)呢？”

只要認為是對的，張斗一定要說出來?！罢f話”能給他增加出鏡的機會。

不管對不對，田寧也一定要說。田寧是12名隊員中比較特殊的一位。他來自浙江，對拍攝地北京以及北方文化幾乎一無所知。在與其他11位生于北京或在北京成家立業(yè)的隊員相處的過程中，他常常受到一些觀念或行為上的沖擊。在一場銷售任務(wù)中，田寧在北京CBD一處寫字樓從7層到26層逐家公司跑了個遍，在任務(wù)快結(jié)束的最后半個小時，為了突破銷量，他獨自跑到一家咖啡館開始給在北京的浙商朋友打電話。沒想到被不明真想的碧水隊隊長夏華猛地跑進來劈頭蓋臉罵了一通。他有些驚愕，但沒有作任何解釋。

田寧掌管著一家成立9年的大型中文網(wǎng)站聯(lián)盟——盤石聯(lián)盟。大學(xué)畢業(yè)后他就開始創(chuàng)業(yè)，從來沒有經(jīng)歷過“被領(lǐng)導(dǎo)”的階段。在浙江本地商圈，他也頗具威望。

當他身處一個由6位BOSS組成的碧水隊時，好面子的他急需找到自己的生存空間。團隊作戰(zhàn)，不僅考驗每個隊員的發(fā)揮，更考驗整個團隊的融合力。田寧認為他的長處是網(wǎng)絡(luò)營銷，一切有關(guān)網(wǎng)絡(luò)營銷的事都應(yīng)該由他來做。他努力想迅速證明自己，常常為了一場任務(wù)熬到晚上十一二點還在打電話，也會為了爭取時間三口喝完一瓶礦泉水。但他似乎總是碧水隊“格格不入”的那一個。

在幾期比拼創(chuàng)意的任務(wù)中，田寧很興奮地想要表達自己的想法，往往他還沒說完，隊員們就開始笑了，他的創(chuàng)意計劃也不了了之?！拔艺f什么他們都說垃圾，是扯淡?！庇幸淮翁飳幧踔撂_大吼，“多行不義必自斃！”他曾拉著在創(chuàng)意部分同樣不被重視的蔡明一起表達訴求?！拔业膭?chuàng)意比較屌絲，像小菲的創(chuàng)意比較有國際范。”但骨子里，田寧認為隊長夏華偏心，總是把重要的工作交給隊員汪小菲。

“你少干點?！爆F(xiàn)場導(dǎo)演私下里把汪小菲拉過來。

“為什么呢？”

“你不覺得有一種被別人利用的感覺嗎？”

“沒覺得，我被誰利用了？”

“你們隊長給你安排那么多活，別人都不干活，你被利用了。”

汪小菲不以為然。來參加節(jié)目之前，他很疑惑，始終覺得自己的公司和茶品牌都屬于初創(chuàng)階段，雖然在市場銷售上得到了不錯的反響，但是一旦參加真人秀節(jié)目，他和公司都將接受億萬觀眾的注視和盤問。他抱著試一試的態(tài)度來參加節(jié)目，非常謙卑。

參與整個節(jié)目錄制的丁辰靈告訴我一個細節(jié)。有一次，他跟隨碧水隊一起外出用餐。在一家不大的農(nóng)家樂，一張六人桌的火鍋桌擠滿了整個包間。桌子的最外側(cè)是一個加炭、上菜的檔位。他和汪小菲最后入座，只剩下兩個座位，他懂得人情世故，也知道商場之道，徑直走向了最靠近炭口的那個位子，坐在那里，要不停地配合服務(wù)員加炭、上菜。汪小菲制止了他，很自然地坐到了炭口邊上。隊長夏華說：“為什么小菲那么多朋友，因為他用心跟人交流?！?/p>

在汪小菲的概念里，他沒有想過“被利用”一說，也沒有想到自己的隊員會有這樣的想法。在隊長夏華極富感染力的領(lǐng)導(dǎo)下，汪小菲變得越來越自信，他好像又變成了“小學(xué)時那個可以帶領(lǐng)著幾千人一起喊口號的少年”。

汪小菲說：“不管怎么樣，我們贏了那場任務(wù)，這是最重要的。”而丁辰靈則認為，“非常殘酷，每個人都在尋找自己的生存空間。每個人的選擇都是出于人性本能?！?/p>

三

密室里聚焦的冷光燈似乎看穿了韓小紅的心思。她已經(jīng)精疲力盡了，一向縝密、冷靜的腦袋也開始轉(zhuǎn)不動了。

她努力回想剛才所發(fā)生的一切，但是什么都想不起來，腦袋里充斥著嘶吼、爭論、摔手機、拍桌子的各種聲音。

韓小紅是這一場任務(wù)的發(fā)布者兼裁判員。她設(shè)定的規(guī)則是：構(gòu)思一句慈銘奧亞體檢會所的品牌slogan（口號），組織一場推介會銷售其旗下體檢產(chǎn)品。各占50分。她請來了包括楊瀾、徐浩然在內(nèi)的5位場外評委為slogan打分。

最終，藍天隊、碧水隊在slogan部分分別得分5.5分、4.5分。在現(xiàn)場銷售環(huán)節(jié)，碧水隊以71.3萬的成交額高于藍天隊的65.6萬。韓小紅卻動用“一票否決權(quán)”判定藍天隊獲勝，這讓碧水隊非常不服氣。碧水隊隊長夏華更是認為他們不僅在銷售額上領(lǐng)先，在銷售模式上也定位高端客戶私享匯，為韓小紅的企業(yè)長期發(fā)展提供了可持續(xù)的價值模式。

韓小紅內(nèi)心的壓力非常大。她清楚地知道自己想要什么。藍天隊隊長袁岳提出的“微信圈”銷售模式打動了她。

在公司里，韓小紅是個“管家”型的BOSS，事無巨細，十幾年來從未一次離開公司超過3天。對于外界的信息變化，她一點都不敏感，她幾乎不用微博、微信，更不知道微信圈也能用來做生意。

參加真人秀節(jié)目，給她帶來第一次心理沖擊的是航班管家王江發(fā)布的海報設(shè)計任務(wù)。航班管家是一款旅游類手機應(yīng)用，李靜、張斗分別提出的“飛那點事逃不出老娘的手掌心”和“女漢紙”都讓韓小紅震驚。她不明白怎么可以這么直接稱自己是“老娘”，她也得很小心不把“女漢紙”說成“女漢子”。

她發(fā)現(xiàn)自己和自己的企業(yè)差點被這個時代拋棄。

“韓小紅代表了一批非常受尊敬也非常值得尊敬的企業(yè)家，堅持，腳踏實地，永不放棄，克服困難。”王江覺得他們往往太過執(zhí)著于學(xué)習(xí)能力、管理能力，反而對外界的變化不是很敏感，并不了解很多基本的常識和潮流的東西，他們一直沉迷于自己的圈子里沒有走出來?！薄埃ㄋ麄儯┘纫耦^拉車，可能還要抬頭看路，看這個世界有什么變化，你走著走著發(fā)現(xiàn)世界朝那個方向去了?！?/p>

所以，當袁岳提出“微信圈”模式時，韓小紅心里亮了。她覺得這正是她的企業(yè)在當下需要的價值。

還有令韓小紅無法自視的是，她對規(guī)則的執(zhí)行沒有到位。據(jù)丁辰靈透露，這場任務(wù)的規(guī)則原本是12點現(xiàn)場銷售結(jié)束，但是考慮到客戶支付的延遲性，一直到當天下午4點前的支付都是有效的。執(zhí)行任務(wù)前，夏華與袁岳兩位隊長也特意協(xié)商過，他們?nèi)〉玫墓沧R是：為了不使得比賽變成數(shù)字上的PK而失去本身的價值，雙方設(shè)定了一個數(shù)字上限。

12點現(xiàn)場銷售結(jié)束后，雙方其實通過自己的渠道已經(jīng)了解到對方的銷售數(shù)字。袁岳在得知落后的情況下，當即向任務(wù)發(fā)布方表示下午還有十幾萬款項打進來。韓小紅覺得沒有必要了，因為她內(nèi)心評判的這桿秤不會因為銷售額相差些許而有變化。

四

包括夏華在內(nèi)的碧水隊員無法體會韓小紅的心理困境。他們的情緒異常激動，甚至在隊內(nèi)吵了起來。

“你就一票否決權(quán)吧，我們輸了也認了?！盤K間，李靜看到雙方爭得不可開交，表現(xiàn)出了“盡人事，聽天命”的態(tài)度。

“李靜你不能是這樣的態(tài)度，那就沒意思了?！备糁爢T汪小菲，夏華說道。

“那怎么樣??？”李靜在用身體語言表達自己的意愿。她的身子微微向前傾了傾。這太符合李靜的個性了?！叭说谋憩F(xiàn)方式是不一樣的，有的人是用示弱來尋找安全感，有的人是用所謂的犀利掩飾自己脆弱的心?！崩铎o的方式就是不逼自己和別人做為難的事。

在12個BOSS中，李靜可能是最不按商業(yè)規(guī)則“辦事”的那個人。在東方風行初創(chuàng)階段，她連怎么簽合同都不知道，覺得簽合同是一件特沒勁的事?！拔矣X得朋友間，或者我們都吃了飯的，大家都認可的事，還簽什么合同??？”有一次，就是因為沒有合同，中間的廣告商拿著客戶的錢一夜之間消失了。她只能跑到福建找客戶要錢。客戶是一家膨化食品企業(yè)。李靜每天隨著對方的上下班時間坐到辦公室要錢，老板每天喝著功夫茶就是不給錢，還問她要不要喝茶。

“我那個時候特別后悔，我說在中央臺待著，不知道我主持什么節(jié)目，也是很有尊嚴的，到哪兒，回到老家，說哪兒的？中央電視臺女主持人，電影學(xué)院畢業(yè)的，我怎么跑到這兒來這兒了，每天坐在人家辦公室，他喝烏龍茶，我就坐在了，你知道，就是特別特別的，就是面子上，面子上……”當李靜在《首席夜話》錄制現(xiàn)場跟主持人樂嘉分享這件事時，她不再激動?？稍诋敃r，她在別人辦公室要錢時，聽到一個平常不怎么親近的遠方親戚去世的消息時，她失聲痛哭?！八械那榫w，自尊、委屈，包括對創(chuàng)業(yè)的后悔……”對方老板趕緊用20萬打發(fā)了李靜。

這事過去了很多年，可是只要在超市看到這個膨化食品品牌，她一定不許女兒買，“我就是有一種心結(jié)?！?/p>

李靜心里有太多個心結(jié)，現(xiàn)實的、幻想的，快樂的、悲傷的，每一個心結(jié)都加劇了她的不安全感。“李靜有她可愛的部分?！?8同城CEO姚勁波覺得李靜會是一個很好的朋友，因為她沒有那么強勢?！懊總€人的個性部分恰恰是最值得（關(guān)注的），每個人都很難改，有些人就是這個性格，很難改?！?/p>

“強勢”是隊長夏華的生存法則。她出生在普通家庭，中規(guī)中矩從中國政法大學(xué)畢業(yè)。為了改善生活，給父親在北京城買大房子，夏華放棄了教書的鐵飯碗，只身開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦“專為男人制衣”的依文集團。20年間，她要周旋在政府官員、知名企業(yè)家、著名學(xué)者等一群成功男人中，她必須像男人一樣去戰(zhàn)斗。

作為隊長，她要時刻保持碧水隊員們的高昂斗志，去拼、去搶、去贏。

“夏華是目標性很強、勝負心很強的人?！币婚_始， 王江甚至覺得夏華非常令人討厭，“太猛了！怎么可以這樣，時不時妖魔化對手。”但是經(jīng)過近距離觀察后，王江發(fā)現(xiàn)夏華的“全情投入”讓他很受感染。他找到了與夏華相處的方式：“有些事主觀來講我并不愿意做，覺得很沒勁，但是夏隊長你定的規(guī)則我們要贏，按照什么樣的方式或者原則去贏，我就配合你，這是我的原則。只要我判斷這個事情是沒有打破游戲規(guī)則?！?/p>

李靜成為夏華隊員的第一天，就打破了夏華的生態(tài)圈。她邀請全體隊員到一家餐館吃飯，還開了一瓶高品質(zhì)紅酒。這是李靜的方式。在樂蜂網(wǎng)內(nèi)部，她的管理方式是要跟員工們一起吃好喝好才能干好。

這不是夏華認可的方式，認為這會影響整個團隊的士氣。

“你該說的你就要說?！泵鎸铎o無所謂的態(tài)度，夏華開始反擊。在她的意識里，一定要掌握話語權(quán)，要在每個點上跟對手死磕，這種主動會影響評委的整體評判。

“一般的選手走進PK室壓力都非常大，夏華說我沒有任何壓力，那就是對手不行，他們就是做得太爛了，她沒有任何壓力。”王利芬能夠理解夏華的策略。

李靜撣了撣劉海，沉默不語。

“李靜，我原來以為你是個愛憎分明、怎么想就怎么說的人，我今天對你有別的認識?！?/p>

“有沒有別的認識得把像錄完嘛，對不對？你們這光弄情緒不錄像，有什么意義？無聊?！?/p>

“我們當然有權(quán)利選擇做不做吧?！?/p>

夏華與李靜在情緒上的爭論從PK間延續(xù)到密室。

“壓力太大?！边@種針鋒相對的場面是韓小紅最不愿面對，也最不善于把控的。

“我想這一次重大的改變就是每個選手都是評委，他做這一場評委的時候是不參賽的，其實不參賽比參賽更受折磨”，“（隊員會）挑戰(zhàn)他的公正，挑戰(zhàn)他任務(wù)的設(shè)計，挑戰(zhàn)他對規(guī)則的尊重，挑戰(zhàn)他在演播室的點評，挑戰(zhàn)他在復(fù)盤時帶領(lǐng)大家認知到學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這都是一些非常大的挑戰(zhàn)?！币?guī)則制定者王利芬比此時的韓小紅更焦灼。

韓小紅試圖在復(fù)盤環(huán)節(jié)跟碧水隊交流想法。可是她說的每一個字幾乎都不被理解。尤其是當她將碧水隊的失敗歸結(jié)為“態(tài)度”問題時，碧水隊群起而攻之。嘈雜的聲音在密室各個點爆發(fā)?！拔沂沁@樣一個人，我其實……我不會輕易表態(tài)的，但是……”她幾次想說話，卻幾次被自己的哽咽打斷。

碧水隊全體決定退賽。密室里留下了韓小紅一個人。幾十臺攝像機連續(xù)14天360度無死角的拍攝，高強度的7場商業(yè)實戰(zhàn)對決，24小時連軸轉(zhuǎn)，加上心理負擔，韓小紅崩潰了。

12位BOSS在密閉內(nèi)的一切情緒，包括憤怒、痛苦、逃避、強勢和堅持，都被攝像機準確記錄下來。當情緒被赤裸裸地暴露在鏡頭面前時，每個人的內(nèi)心都是焦灼的。特別是觀眾、對手和隊友的指責，更讓他們難堪。

五

當天晚上，導(dǎo)演組看到韓小紅實在承受不住如此巨大的壓力，便提議重新錄制一遍雙方打平的現(xiàn)場。當藍天隊得到這個消息時，他們也憤怒了。

整個夜晚，韓小紅難以入眠。

第二天一早，韓小紅不見了。節(jié)目組發(fā)現(xiàn)她的房間已經(jīng)收拾得空無一物。她和助理的手機也已經(jīng)關(guān)機。

王利芬這才意識到，韓小紅真的退賽了。雖然在錄制的過程，幾乎每天都有人在喊著要退賽，甚至整個碧水隊都聲稱要退賽，但都被她勸下來了。

這次，韓小紅來真的了。王利芬和袁岳立刻開車前往慈銘體檢的總部尋找韓小紅。

在這個真人秀場上，如果12個企業(yè)家都是一顆顆飽滿、鮮亮的珍珠，那王利芬就是串起珍珠的第13個BOSS。

2010年，王利芬從央視辭職，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的艱難探索后，優(yōu)米網(wǎng)完成了從純媒體平臺向創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型。

2013年，中央電視臺及多家衛(wèi)視都推出了大型商業(yè)真人秀節(jié)目。比如，《給你一個億》（中央電視臺）、《愛拼才會贏》（東南衛(wèi)視）、《我為創(chuàng)業(yè)狂》（東方衛(wèi)視）等。王利芬曾在央視的平臺上成功打造過三屆《贏在中國》大型創(chuàng)業(yè)類節(jié)目。節(jié)目主題曲《在路上》激勵了許多草根創(chuàng)業(yè)者。柳傳志、馬云、史玉柱、朱新禮、牛根生等大佬還紛紛為節(jié)目站臺。

在新一波商業(yè)真人秀熱潮中，王利芬希望能給優(yōu)米網(wǎng)找到一個跟衛(wèi)視合作的新產(chǎn)品。在形態(tài)和價值判斷多元化的時代，傳統(tǒng)的坐而論道的節(jié)目形態(tài)顯然已經(jīng)難以吊起觀眾胃口了。真人秀就像沒有劇本的電視劇，充滿了曲折的個體故事，又有戲劇性的懸念。相對于其他節(jié)目主打草根創(chuàng)業(yè)者的定位，王利芬將《贏在中國》的定位改為成名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)比賽。這些明星企業(yè)家有故事、有噱頭，看點多，能夠充分調(diào)動觀眾的興趣。

王利芬費了很大勁兒才請來這12位明星企業(yè)家。有的隊員甚至要經(jīng)過多次游說，有的好不容易請來了又發(fā)生各種狀況。張斗在參加節(jié)目前就猶豫再三，他是這12位BOSS中最不知名的，而他的企業(yè)音悅Tai創(chuàng)辦也不過短短4年。他害怕跟媒體打交道，他常常說“媒體就是老虎”。但他的團隊極力推薦他去參加，他們認為這是一個非常好的推廣企業(yè)品牌的機會。在經(jīng)過會議投票后，張斗帶著“使命”參加了節(jié)目。“讓更多的中國人知道你的品牌”也正是王利芬邀請這12位BOSS時拋出的最大誘惑。

王利芬選擇了在各個領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先者的企業(yè)家，除了李靜、汪小菲、袁岳的公眾知名度高一些外，其他企業(yè)家都有一個通過這場真人秀從行業(yè)人物變成公眾人物的過程。在這個過程中，他們產(chǎn)生許多心理落差。

“他們說這么多人罵我了，怎么辦？”王利芬要不停地跟他們講電視節(jié)目的特性，講道理，“從行業(yè)走向公眾這樣一個關(guān)注度里面，你是要承受一些壓力的，會有一些人罵你的。有人喜歡你就有人罵你?！?/p>

有時候，王利芬是個沒有“耐心”的人，“我特別不喜歡笨人，我對沒有理解力的人一點耐心都沒有，我就非常搓火。沒有耐心到極致，話都不想講了?！?/p>

她在央視最好的時期做了5年的調(diào)查記者，對中國整個行政架構(gòu)、決策體系有了很深的了解，“我和官員打交道沒有問題”；《對話》3年讓她接觸到了各界名人，包括世界500強企業(yè)家、文化名人，中南海還經(jīng)常討論她的《對話》；后來做《全球資訊榜》、去肯尼迪政府學(xué)院培訓(xùn)等各種與國際接軌的經(jīng)歷讓她了解了西方思維。這些經(jīng)歷都讓王利芬的資源池里蓄滿了水。

只要是王利芬的場，大佬們會義無反顧地為她站臺?！囤A在中國》的總評委依然是柳傳志、馬云。而且，在節(jié)目錄制過程中，任志強、史玉柱、李連杰、雷軍、李彥宏更是親臨現(xiàn)場，“因為我懂他們?！?/p>

別人也有不懂王利芬，甚至誤解她的時候。優(yōu)米網(wǎng)在剛剛決定并實施視頻收費時，王利芬遭到了各種質(zhì)疑，有人說“王利芬你越來越像一個商人了”。

“我就得做一個商人?！蓖趵矣X得優(yōu)米網(wǎng)要持續(xù)提供有價值的東西，如果堅持公益性的話，她可能堅持不了一年的正常運營。

摸爬滾打，用商業(yè)思維去理解行業(yè)競爭的殘酷性，理解企業(yè)家每一個決策的兩難性，王利芬了解韓小紅此刻的心情。她和袁岳在慈銘總部樓下整整等了兩個小時，等韓小紅在自己的世界里走過心里那道坎。

當晚，韓小紅歸隊。

六

“秀”在繼續(xù)，每天上演不同的戲碼。我們觀察、體驗他們戲里戲外的行為選擇，甚至對這些真實人物在虛擬環(huán)境中的表現(xiàn)進行代入式分析，產(chǎn)生潛意識的認同、選擇或排斥。

當張斗坐在我面前時，我告訴他，無法接受他在發(fā)布任務(wù)后不堅持自己設(shè)定的游戲規(guī)則。

《贏在中國》第11場任務(wù)是張斗的音悅Tai粉絲發(fā)布會。規(guī)則明確表示，兩隊在臺上各有20分鐘的發(fā)揮時間，時間一到拉閘關(guān)麥；為了確保投票環(huán)節(jié)公平、公正，兩隊隊員必須全部離場。

在執(zhí)行過程中，按照規(guī)則，交換到碧水隊的張斗對碧水隊超時、投票現(xiàn)場發(fā)禮物的違規(guī)現(xiàn)象沒有制止。這觸及了袁岳的底線。他當場發(fā)怒。袁岳一直在跟藍天隊強調(diào)一個存在于勝負之上的價值觀：“第一，要盡量去贏；第二，不要破壞規(guī)則，如果破壞規(guī)則，贏得惡，則寧可選擇輸?！?/p>

作為整場秀的把控者，王利芬一直非常重視規(guī)則的運用，“這個東西是我們整個故事的主干?！惫?jié)目中關(guān)于“輸贏”部分的評判語都是王利芬親自操刀。每一場任務(wù)的發(fā)布者也在不斷調(diào)整著任務(wù)規(guī)則的合理性，兩隊隊員也為“輸贏”爭得面紅耳赤。其實大家是在追求“規(guī)則”代表下的公平競爭環(huán)境。

“企業(yè)發(fā)展一直到今天，始終是在呼喚公平競爭的一個規(guī)則，希望政府成為規(guī)則的制定者、規(guī)則的守衛(wèi)者、公平的掌握者，就說它相當于是裁判?！蓖趵矣X得投射到現(xiàn)實商業(yè)社會，這幫民營企業(yè)家們一直對此深有感知。他們被“幾十條”、“這個條那個條”框定在一個對規(guī)則的認知過程中。

王利芬非常認同袁岳的觀點，規(guī)則“既是對強勢（群體）的保護，也是對弱勢（群體）的保護，把規(guī)則破壞了是對每一個人的傷害”。

整場“秀”最終在袁岳發(fā)布的推銷滯銷農(nóng)產(chǎn)品發(fā)布任務(wù)中結(jié)束了。根據(jù)規(guī)則，12場任務(wù)累計贏得公益獎金排名第一的選手蔡明，和兩名網(wǎng)絡(luò)投票得票率最高的選手姚勁波、李靜共同進入了總決賽。

姚勁波穿上依文集團定制的西服，站在了《贏在中國》的最終PK臺上。總評委馬云跟他說：“你一定是一個能把企業(yè)做好的企業(yè)家。”就在總決賽錄制前的一個月，58同城已經(jīng)成功在納斯達克上市，這是姚勁波創(chuàng)辦的第二家上市公司。

“我看了一些書，比如《活著》，會開始反思人存在的價值是什么。”姚勁波戴著一副斯文的眼鏡，眼神堅定，他的眼睛不如他的野心大。

“有時候每一期節(jié)目就是為了講一個故事。”姚勁波非常明白真人秀節(jié)目想要呈現(xiàn)的效果，“它反映的東西都是真實的，但未必是全部。其實每個人看這個節(jié)目，你就學(xué)你覺得該學(xué)的東西比較好。”這也是這個”秀”場存在的價值。

“通過對人的觀察、對自己的觀察，對人性的判斷可能會更準確。”王江回想起5個月前節(jié)目錄制的場景，他更堅定了“不想成為馬云、柳傳志那樣的企業(yè)家”的想法。因為這會讓 “身上的特點變成缺點”。他的原動力不是改變世界，而是“做一些有趣的事”。

汪小菲開始注重自己的語速和表達問題的方式，“我看了節(jié)目以后才發(fā)現(xiàn)有太多太多需要改正的地方。一定要考慮他人的感受，有的時候我覺得我非常考慮他人的感受，可是真的一干起活來，我覺得只要把這事干好了，誰多干誰少干不都一樣，我是追求結(jié)果的人，往往忽略了過程中的一些安排。”

“（24天節(jié)目錄制）對她沖擊很大。”丁辰靈說，韓小紅開始尋求與互聯(lián)網(wǎng)的合作機會。節(jié)目錄制完后，韓小紅立刻去國外進行了一番考察，她分析了國外體檢機構(gòu)融合互聯(lián)網(wǎng)的成功案例，并且也在開發(fā)美國的某個產(chǎn)品。她很興奮，因為這完全打開了“她世界”的另一扇窗。“但是等這個東西翻譯好網(wǎng)頁都弄好，（她）發(fā)現(xiàn)已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代了。他們不是IT人，永遠要慢一步。”

“我要一個更快的馬車”，“關(guān)鍵是你抓住的是‘馬車’還是‘快’?！蓖踅f這是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代能否抓住時機的本質(zhì)，“抓住那個‘快’字?！?/p>

韓小紅多少顯得有些落寞。在最近與丁辰靈的一次談話中，她談到了融資上市的想法，也談到了現(xiàn)實困境?！八F(xiàn)在的生意很傳統(tǒng)，她在想能不能把事業(yè)做得更大。”在從傳統(tǒng)行業(yè)深耕細做的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)求快求新的過程中，韓小紅和她的企業(yè)面臨著一場嚴酷的戰(zhàn)爭。

“這個世界無非就是要么整合別人，要么被別人整合?！睂n小紅來說，險勝，就是一場殘酷的生存游戲。