出于對(duì)傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的厭倦以及洪水般風(fēng)馬牛不相及的簡(jiǎn)歷，一些雇主開(kāi)始轉(zhuǎn)向社交網(wǎng)絡(luò)去發(fā)布他們的職位需求，以此搜尋求職者并對(duì)其進(jìn)行篩選。相應(yīng)地，求職者也正在試著將他們的簡(jiǎn)歷壓縮成140個(gè)字的微博或長(zhǎng)度只有6秒的視頻。

大勢(shì)所趨

成立于2006年的推特，至今并沒(méi)有使招聘這件事徹底變革，但一部分雇主已經(jīng)通過(guò)它嘗到了很大甜頭：信息發(fā)布迅速、可以和應(yīng)聘者直接溝通，還能夠?qū)⒂绊憯U(kuò)展到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

作為Bersin by Deloitte（一家隸屬于德勤咨詢公司的人力資源研究企業(yè)）的負(fù)責(zé)人及創(chuàng)始人，Josh Bersin認(rèn)為，微博招聘的需求將會(huì)隨著社交網(wǎng)站的發(fā)展而增長(zhǎng)?！捌髽I(yè)看到了微博招聘的潛力，并且知道不久之后它會(huì)變得更加完善成熟，”這使得招聘方可以雙管齊下，通過(guò)發(fā)布職位需求——本質(zhì)上，那就是招聘廣告——以及常規(guī)的微博內(nèi)容來(lái)鎖定適合的人才。

不過(guò)，一些人對(duì)此仍持懷疑態(tài)度。

比如，微博招聘的規(guī)則尚不明確：求職者是否只應(yīng)該在微博上發(fā)布一些與職業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，展現(xiàn)個(gè)人私生活的微博會(huì)不會(huì)對(duì)求職產(chǎn)生負(fù)面影響？作為招聘方，是否要回應(yīng)微博上求職者發(fā)來(lái)的信息？

還有，不管采取什么樣的方法，怎樣將一個(gè)人的能力及資質(zhì)濃縮成一條只有140字容量的微博簡(jiǎn)歷？

今年二月，位于美國(guó)波士頓的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)公司Enterasys，決定通過(guò)推特專(zhuān)門(mén)招聘一位社交媒介市場(chǎng)專(zhuān)員。該公司在推特上發(fā)布了招聘信息，應(yīng)聘者必須發(fā)布一條帶有“#socialCV”標(biāo)簽的微博才能申請(qǐng)?jiān)撀毼弧４送?，“擁有超過(guò)1000個(gè)推特活躍粉絲”也是應(yīng)聘者需要具備的條件之一。

該公司的首席市場(chǎng)官Vala Afshar已經(jīng)將這一職位的競(jìng)爭(zhēng)者縮小到15位應(yīng)聘人員的身上。他堅(jiān)信，微博招聘是未來(lái)的大勢(shì)所趨?！翱梢钥隙ǖ氖?，我將會(huì)放棄傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷招聘模式，”他說(shuō)，“網(wǎng)絡(luò)能夠提供大量簡(jiǎn)歷，而社交網(wǎng)站上的一切都可以作為參考?！?/p>

Jocelyn Lai，美國(guó)德克薩斯州奧斯汀市GSD&M廣告公司的招聘經(jīng)理，經(jīng)常利用推特去了解應(yīng)聘者的大致情況。“我觀察他們?cè)谕铺厣系幕顒?dòng)，了解他們的所在地，看看他們?cè)谕铺厣献詈玫呐笥咽钦l(shuí)，以及他們是不是有幽默感。通過(guò)這些信息，你可以形成對(duì)一個(gè)人的整體印象?！?/p>

互動(dòng)是關(guān)鍵

不過(guò)，大多數(shù)人力資源經(jīng)理及招聘人員還沒(méi)有接受通過(guò)推特之類(lèi)的微博渠道來(lái)招聘員工，其他一些專(zhuān)業(yè)的社交網(wǎng)站似乎更靠譜——比如LinkedIn（全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站）。此外，他們并不確定公司在社交網(wǎng)站上的粉絲是否出于求職目的才關(guān)注了他們。

三月，人力資源咨詢公司CareerXroads調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)37家大型企業(yè)中，沒(méi)有一家廣泛地使用推特發(fā)布招聘信息或篩選求職者。但同時(shí)調(diào)查卻顯示，招聘方希望在未來(lái)更多地利用社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，尤其是讓更多人知道企業(yè)職位空缺的信息。

在部分求職市場(chǎng)——諸如媒體和技術(shù)領(lǐng)域，應(yīng)聘者和招聘方都對(duì)微博的作用推崇備至。

美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)（NPR）的人力資源及創(chuàng)新高級(jí)總監(jiān)Lars Schmidt，之前曾在知名票務(wù)公司Ticketmaster任職，加入非盈利的公共電臺(tái)之后，他開(kāi)始將招聘渠道轉(zhuǎn)向了微博。因?yàn)橘Y源有限，想要達(dá)成招聘目標(biāo)必須采取創(chuàng)造性的招聘策略，于是，Lars Schmidt在推特上開(kāi)設(shè)了一個(gè)名為“@NPRJobs”的賬戶。現(xiàn)在，這個(gè)賬戶不僅用來(lái)發(fā)布NPR的職位需求，同時(shí)也會(huì)分享NPR的企業(yè)文化，并發(fā)布其子公司的招聘信息，另外還提供一些職場(chǎng)貼士來(lái)與粉絲互動(dòng)。

“那些天賦英才的人們并不會(huì)總想著找工作，他們也不必去訪問(wèn)求職網(wǎng)站，但這些人卻生活在社交網(wǎng)絡(luò)中?！?Schmidt 先生說(shuō)。去年，他招聘的兩位核心員工就是在看到推特上的招聘信息后申請(qǐng)了職位。

Schmidt 先生認(rèn)為，和應(yīng)聘者及潛在應(yīng)聘者的互動(dòng)是實(shí)現(xiàn)微博招聘的關(guān)鍵。據(jù)他估算，對(duì)于收到的微博信息，90%他都給予了回復(fù)?！叭绻阒皇前l(fā)布了一個(gè)職位需求，那效果差不多等同于一張招聘海報(bào)。”

140字或6秒

每月?lián)碛谐^(guò)2億活躍用戶的推特，也清楚地意識(shí)到了其作為招聘工具的價(jià)值。

今年早些時(shí)候，推特公司在其位于舊金山的總部舉行了一場(chǎng)關(guān)于在推特求職的訪談，并收到了數(shù)百條對(duì)于這一話題的回應(yīng)信息?！巴铺氐墓娦栽试S人們和招聘企業(yè)形成一種和諧友好的關(guān)系，如果沒(méi)有推特，求職者可能根本沒(méi)機(jī)會(huì)接近那些公司。”推特公司的發(fā)言人Alexandra Valasek說(shuō)，“一條推特信息可比發(fā)一封郵件或打個(gè)電話容易多了。”

兩個(gè)月前，前廣播記者、當(dāng)時(shí)正在求職的Dawn Siff通過(guò)推特上最新的視頻程序Vine錄制了一段6秒鐘的視頻簡(jiǎn)歷。在視頻中，Dawn Siff使用了各種異想天開(kāi)的道具——諸如魔方、燈泡，以及一把“光劍”，來(lái)表達(dá)自己是“一架創(chuàng)意機(jī)器”，同時(shí)也是記者、軍事家、管理者，甚至絕地武士。

這段視頻迅速躥紅，Dawn Siff的推特因此粉絲增長(zhǎng)了4倍，甚至電視臺(tái)都對(duì)她做了報(bào)道。

最近，Siff女士剛剛在一家主流媒體公司以項(xiàng)目經(jīng)理的身份開(kāi)始了她新的職場(chǎng)生涯。盡管不能說(shuō)這份工作是直接拜那段視頻所賜，但Siff女士說(shuō)，新東家的高管們對(duì)她的視頻印象深刻。

“這是一個(gè)全新的時(shí)代，每個(gè)人都希望去‘發(fā)聲’，并且在數(shù)字世界中留下自己的‘痕跡’?！?/p>

而Eric White就沒(méi)那么幸運(yùn)了。作為記者的他希望能轉(zhuǎn)行進(jìn)入公關(guān)領(lǐng)域，為此，Eric White將自己簡(jiǎn)歷的鏈接發(fā)布在了推特上。但是，僅僅擁有幾十個(gè)粉絲的Eric White并未獲得太多關(guān)注。最終，他選擇自己開(kāi)了家公關(guān)公司。

在招聘者和求職者在推特上發(fā)現(xiàn)彼此之后，接下來(lái)通常還是那些傳統(tǒng)招聘流程：應(yīng)聘者會(huì)提供自己的完整版簡(jiǎn)歷，招聘方隨后也會(huì)安排電話或當(dāng)面面試。

但作為雙方第一次接觸的契機(jī)，職業(yè)資源網(wǎng)站TheMuse.com的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Kathryn Minshew非常推崇140字的微博簡(jiǎn)歷?！澳鞘且环N類(lèi)似‘電梯營(yíng)銷(xiāo)’（指在很短的時(shí)間內(nèi)成功推銷(xiāo)自己或產(chǎn)品）的全新手段?！?/p>