剛落下帷幕的溫網，德約科維奇和伯蒂奇第三次相遇。兩個紅色的Logo在白色的Polo衫上格外耀眼，來自日本的品牌Uniqlo和來自瑞典的品牌H&M開始走進網球世界。可能是溫網的影響力更大、觀眾更多，這一次的“快時尚”對決才被人注意，而其實兩個品牌在網球賽場的對決早在5月中旬的羅馬大師賽已經拉開帷幕，只不過那一次“H&M”罕見地打敗“Uniqlo”，而這一次“Uniqlo”戰(zhàn)勝了“H&M”。

無關時尚，是產品線的擴張

最著名的網球衫品牌莫過于法國的Lacoste了，創(chuàng)始人René Lacoste不但是著名網球選手，小鱷魚標志更是深入人心，很長一段時間Lacoste基本上等同于網球衫。然而隨著“金元時代”的來臨，零售巨頭Nike 和Adidas成為了運動場上的絕對主角，“小鱷魚”多數時候只能作為贊助商出現在球場四周圍蔽的廣告牌上，運動員則紛紛簽約了真正的運動品牌。另一方面，不爭氣的Lacoste 并沒有用足夠財力在技術上進行投資，可想而知運動員的選擇也是非常職業(yè)的。

2001年，Lacoste 雇傭了Hermes現任創(chuàng)意總監(jiān)、一個時裝設計師Christophe Lemaire，10年的時間，Lacoste和運動關系其實已經不大，也許是天意，去年Lacoste家族發(fā)生內斗，品牌被瑞士零售商Maus Frères SA完全收購，從此和創(chuàng)始人 René Lacoste家族再無實質關系。

Lacoste在運動場的失敗也證明了時尚品牌并不適合運動領域。

從某種程度上來說，Zara、H&M、Gap、Uniqlo這四大快時尚品牌更常被歸為零售業(yè)，而“時尚”更多指的是它們以設計師命名的品牌線，也就是說它們的商業(yè)模式和Nike、Adidas更相似。

運動品牌和快時尚品牌會被歸為服飾零售業(yè)，不管是作為企業(yè)還是一個需要為股東負責的上市公司，它們都需要持續(xù)增長的動力，在規(guī)模達到一定程度之后，收購或者拓展品牌線都是唯二的法則。Nike 最近兩年在“可穿戴”技術上的投入也是產品線的擴張，Apple的Tim Cook 就是Nike的董事會成員。因而快時尚品牌涉足運動服飾領域也是水到渠成的事情，特別是像Uniqlo這樣“有技術”的企業(yè)。

快時尚沒那么快真運動

Uniqlo最著名的Heattech 和Ultralight 正是源于技術，銷售也是最好的，而品牌的前美國區(qū)CEO Shin Odake 多次接受采訪時稱“我們的競爭對手不是Gap，而是Apple?！?/p>

Uniqlo是最早推進運動系列的快時尚品牌，它自身的研發(fā)技術以及日本領先的面料技術都為其提供了基礎支持，而H&M和Zara則有點帶著被迫的性質。

Zara的故鄉(xiāng)西班牙我們都知道，這些年被和意大利連在一起提及頻率最高，因為歐債危機，H&M最大的市場德國經濟雖然算是歐洲最好的，但是畏縮也非常嚴重，甚至要面臨失去H&M第一市場的危機了。

2013年的前三個月，H&M和Zara兩大集團的財報都顯示增長在放緩，這個時候推出運動品牌也是正常策略。

1月份，H&M宣布簽約伯蒂奇、4月份Zara拿了NBA主題T恤的設計、分銷代理權，雙雙進了運動行業(yè)，另外一個大的快時尚品牌Mango 今年也同樣會推出運動系列。

雖然快時尚進入了運動領域，但是它們短時間內并不能做到真的“運動”，就連真正的運動品牌、德國的Puma都在上一輪技術革命中被Nike和Adidas打得毫無還手之力，如今業(yè)績被股東指責，可想而知。

真正的運動品牌其實非常講究設計，但這個“設計”和時尚界的“設計”則有天壤之別，前者的“設計”更注重功能性，而后者則要靠創(chuàng)意和藝術性。

不過隨著體育賽事的電視轉播和明星運動員代言的轟轟烈烈，出現了一個中間線路：Capsule，或者休閑線，Nike 也有，Adidas也有，這個系列既有一定的功能性要求，又有部分時尚設計的元素，它們面向的是更廣闊的大眾消費者。

這類產品的設計顯然不如常年奔波在賽場上的真正運動產品的技術需求那么大，所以快時尚的目標也只能在這一塊，或者暫時只能做到Capsule部分。但是，正如運動品牌網絡小羅納爾多、勒布朗·詹姆斯一樣，快時尚要想打上運動的標簽也必須尋找明星運動員代言，所以我們看到了上面溫網賽場Uniqlo和H&M同場競技的畫面。

設計都是生意的一部分

還有人疑問，為什么Uniqlo和H&M選擇網球以及為什么那兩件衣服看上去一點都不“時尚”？出自消費者的疑問當然是品牌會考慮到的。網球是被稱為最高雅的運動，也是離時尚最近的運動，觀眾席上經常有戴著禮帽盛裝的皇室成員，當然更有Anna Wintour這樣的時尚大腕，Anna Wintour是誰？美國Vogue的主編，她同時還是費德勒的好友，網球是她休閑運動的首選。

反過來想一想，H&M出現在NBA的賽場上合適嗎？那一定會成為魯尼出現在中國公交車站牌娃哈哈廣告一樣的槽點，被段子手們在微博上“傳誦”。出現在網球場則是另一種評語，“哇，時尚和運動強強聯手”，新聞記者們也總愛這樣寫莎拉波娃，不是嗎？

至于“設計一點不時尚”的疑問，一方面是網球衫通常是以純藍色、純白色為主，呼應綠草地和紅土；另一方面這是運動場而不是T臺秀，太多的“設計”反而會沖淡快時尚本來想要營造的“運動”標簽。女網球選手的裙子雖被稱為“時尚”，但我們最常見的不也就是“梯形裙”和“褶裙”兩種嗎？很顯然，連大腿都分不開的“齊B小短裙”永遠都不會出現在網球場的選手身上。

溫網、英超、NBA，如果你了解其實這些被冠以“運動賽事”的活動其實是一個公司或者公司化運作的活動，那么我們談及“設計”的愿望可能會小一點。想一想吧，加內特只是一個員工，他去年在一個叫“凱爾特”的部門工作，今年換到了一個叫做“網”的部門；而納達爾就像碧昂斯，每年做著全球巡演，也許這樣會好玩不少。所有的設計都是生意的一部分，快時尚加入到運動領域只不過是賭桌上又來了一位新客人。