盡管奇虎360在市場上仍一路高歌猛進(jìn)，但董事長周鴻祎正面臨考驗(yàn)。

兩年前3Q大戰(zhàn)的兩場訴訟，奇虎訴騰訊濫用市場支配地位的的“互聯(lián)網(wǎng)反壟斷第一案”，和騰訊訴奇虎的“互聯(lián)網(wǎng)反不正當(dāng)競爭第一案”，從11月25日開始，陸續(xù)在最高人民法院開庭二審，當(dāng)日，周鴻祎對這一案件公開回應(yīng)是“這一案件已經(jīng)引起了大眾對壟斷的關(guān)注，”因此對他來說，“是輸是贏都值了。”

在一審階段，奇虎360（以下簡稱奇虎）在兩案中均告敗訴。

另一方面，奇虎的股價(jià)剛經(jīng)歷了一次高達(dá)5.6%的大跌。這部分是由于研究機(jī)構(gòu)史迪菲最近將奇虎的“買入”評級調(diào)整至“持有”。該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，盡管在紐交所上市已經(jīng)接近1000天的奇虎，剛剛在25日發(fā)布了一份亮麗的第三季度財(cái)報(bào)，營收、每股收益和第四季度預(yù)期均超華爾街預(yù)期。但奇虎的股價(jià)直到明年下半年之前，都將陷入停滯，原因主要有兩個(gè)，一是廣告主的態(tài)度變化，另一個(gè)是團(tuán)隊(duì)的分拆。

或許，這兩件事都可以看作是周鴻祎和360的“敵人”太多所致。行業(yè)里面，類似這種依靠用戶至上，劇烈沖突，及簡單直接的手段來贏得用戶和市場的公司策略，站在了十字路口。

離去的戰(zhàn)友

就在10月31日，代琳正式離開了自己工作7年之久的奇虎公司。她擔(dān)任總裁的360游久網(wǎng)，也宣布去掉前面的“360”字樣，回購股權(quán)，脫離奇虎360的控股，名片上的“奇虎副總裁”也隨之消失。

這就是史迪菲報(bào)告中提到的被分拆的團(tuán)隊(duì)，奇虎的資源和游久的經(jīng)驗(yàn)曾創(chuàng)造業(yè)內(nèi)奇跡。按照最新財(cái)報(bào)，它的營收占據(jù)奇虎總營收的第4位，僅次于網(wǎng)址導(dǎo)航、搜索和網(wǎng)頁游戲。

但現(xiàn)在奇跡不再繼續(xù)。代說，分開的最主要原因，是奇虎控股下的這家游戲發(fā)行平臺(tái)，遭到奇虎的競爭對手聯(lián)手抵制，而無法繼續(xù)擴(kuò)張。

不知是因?yàn)閷Υ诵闹敲?，還是私交甚好的原因，周鴻祎并沒有發(fā)火。周甚至還給了特批，他用了一個(gè)令人印象深刻的詞：“松綁”。當(dāng)晚他在家中最后一次挽留代琳未果后，平靜地說，奇虎變成價(jià)值投資者，收獲利益，也是挺好的。

代琳很清楚周這是有點(diǎn)“放水”，“不是利益分配的問題。這是奇虎樹上的一朵花，現(xiàn)在沒了，他心里肯定挺不爽的?！?/p>

孩子氣，沖動(dòng)，愛捅婁子，喜怒無常。無論是周的朋友還是敵人，對他的評價(jià)都如出一轍。代琳自認(rèn)是“奇虎最接近周內(nèi)心的高管”，即便如此，她和周之間平均每個(gè)月還是吵一兩次架。

每個(gè)公司上市之后，員工的心態(tài)都會(huì)發(fā)生微妙的變化，這一點(diǎn)，即便是奇虎，即便是周鴻祎也不例外。上市后到現(xiàn)在的兩年多時(shí)間里，奇虎的高管流失不少，這對于一家苦干6年后上市的草根公司本無可厚非，但問題是有些離職并非“再見亦是朋友”。

無論在外界的形容中這些高管是“集體出逃”，還是“嘩變”，他們之間的爭論的確時(shí)有發(fā)生。

所有的沖突里以前360高管傅盛為最。他和周鴻祎由對簿公堂，到投身競爭對手，到現(xiàn)在仍時(shí)常在微博展開口水大戰(zhàn)。代覺得站在周鴻祎的立場上很好理解，“本事都是周教給他的。當(dāng)初的安全衛(wèi)士，說實(shí)話第一版有什么核心功能？無非是周把自己的臉扔在地上，殺流氓軟件，殺自己做出來的3721。如果傅早點(diǎn)認(rèn)個(gè)錯(cuò)，他現(xiàn)在的成就絕不止于此。”

同代一起走的游久CEO劉亮，前幾天接受了一個(gè)采訪，說與周聊過“反圍剿”的共識，是一伙人打你，你就要逮住一個(gè)最弱的，往死里打，不計(jì)后果，打掉為止。周對此很不高興，發(fā)來短信說，你怎么把私下聊天的內(nèi)容都跟媒體說了？

代琳趕緊敦促著劉亮去給周鴻祎賠禮認(rèn)錯(cuò)，最終兩個(gè)人和好了。

“他永遠(yuǎn)敢于看著你的眼睛說話?！贝f，“這樣的人心里通常沒有太多骯臟的東西。你也許會(huì)嘀咕這不是在忽悠我嗎，但他能正視你說明他自己是相信的。只是屢次成功讓他產(chǎn)生了路徑依賴?！?/p>

偏執(zhí)否，執(zhí)著乎

安迪·葛魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》被譽(yù)為過去30年來影響中國的300本書之一，他在書中提到“今后10年里，失敗和成功都將以10倍速的節(jié)奏發(fā)生”，“讓混亂統(tǒng)治一切”。但直到最近，他的理念才似乎在中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中找到更多認(rèn)同者。

在過去幾年，被冠以“偏執(zhí)”這個(gè)形容詞最多的人，毫無疑問是周鴻祎。他經(jīng)常在演講中大段引用安迪·葛魯夫的觀點(diǎn)，以及自比喬布斯苛刻的完美主義。

搜狗CEO王小川最近很輕松。他的公司9月底接受了騰訊的入股，而非奇虎。他將此視為一種勝利，也給自己一個(gè)稱號“第一個(gè)打敗周鴻祎的人”。這種勝利不是商業(yè)上的勝利，而是底線上的勝利：在已經(jīng)與騰訊簽約的那一刻，他仍在與周鴻祎談合作。

騰訊的馬化騰，則在針對此事發(fā)表的一篇內(nèi)部演講中，指出“這是一個(gè)動(dòng)蕩的行業(yè)”，騰訊要主動(dòng)求變，要“饑渴”，“不做富二代”。阿里巴巴推出了合伙人制度，不是為了“建立一個(gè)利益集團(tuán)”，也不是為了“更好地控制這家公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)”，而是為了確保創(chuàng)新不斷。在更早時(shí)候百度也提出要推行“狼性文化”，用胡蘿卜加大棒的機(jī)制“淘汰小資”。

周鴻祎曾對他的模仿者們冷嘲熱諷，“360講的不是狼性，是人性?！钡玀otely fool的一篇分析認(rèn)為，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭互相侵入對方的領(lǐng)域，人才的爭奪成為主要的風(fēng)險(xiǎn)。文章引用了Glass door的一項(xiàng)不完全的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)百度的吸引力仍高于奇虎。

在混亂統(tǒng)治的年代，奇虎仍能保持原有的競爭力嗎？Tech in Asia在11月初的一篇報(bào)道中，引述一名不具名的奇虎員工“X先生”的話說，盡管已經(jīng)上市很久，但周仍沒能創(chuàng)造一種協(xié)作式的公司文化，在奇虎，只有獨(dú)狼型的團(tuán)隊(duì)能夠成功。

“在奇虎，有數(shù)十人已經(jīng)跟隨周鴻祎8至10年。他們不一定喜歡周，但已經(jīng)習(xí)慣了他的風(fēng)格，以及他的股票期權(quán)補(bǔ)償。”X先生說。

文章說，盡管已經(jīng)上市，但“沒長大的天才工程師”周鴻祎，似乎仍將運(yùn)營公司看作一場瘋狂通宵編程的“黑客馬拉松”。例如，他會(huì)用自己的錢買一打蘋果筆記本電腦來抽獎(jiǎng)，但也會(huì)插手項(xiàng)目和強(qiáng)加上自己的想法，讓整個(gè)公司生活在“神經(jīng)緊張與持續(xù)恐懼”中。

但隨著奇虎在搜索上的高歌猛進(jìn)，以及進(jìn)軍硬件的愿景號召下，越來越多的新鮮血液也正在補(bǔ)充進(jìn)這家公司，周鴻祎也擁有了一些新的合作伙伴。在奇虎的新總部大樓，里面有各種各樣其他IT公司同樣具備的福利，攀巖墻、充氣城堡等等，除此之外，還有一臺(tái)大型的“未來”電子對撞機(jī)。分析師也認(rèn)為奇虎的業(yè)績將于明年中恢復(fù)現(xiàn)在的勢頭，因?yàn)椤肮芾韺痈叨瓤煽壳揖哂袘?zhàn)略眼光”。

但很少有人會(huì)注意到，《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書的副標(biāo)題是，“如何利用挑戰(zhàn)每個(gè)公司的‘危機(jī)點(diǎn)數(shù)’”。這本書的原名叫做《惶者生存》，偏執(zhí)狂，在這里指的并不是一種病，而是“怕死的人”。就這一點(diǎn)而言，天才的演講者和勤奮的閱讀者周鴻祎，可能仍擁有他人所不具備的深刻理解。

拒絕平庸

周鴻祎實(shí)際上已經(jīng)做出了自己的選擇。

一頭驢，背了兩捆草，最后卻在選擇猶豫癥中餓死。天秤座的湖北人周鴻祎，在為他的官方傳記《拒絕平庸》做的序中，用這個(gè)聳人聽聞的例子來證明自己的殺伐果斷。他指出，自己在困難面前很少搖擺，經(jīng)常是一拍腦袋就作決定了。而這源于上高中的時(shí)候，他就想清楚了這輩子要干什么。

周鴻祎正忙于在全國高校巡回宣傳他的這本官方授權(quán)傳記，29.9元，附送360隨身wifi一個(gè)。這是一本類似于《論語》的書，里面的全部內(nèi)容，幾乎都來自周在公開場合發(fā)表的各種言論。書的推薦語簡單直接，一如周的風(fēng)格：深淺閱讀皆相宜。贈(zèng)品接上電腦，手機(jī)就能上網(wǎng)。數(shù)千萬網(wǎng)民都在期待他的下一次出手。

這有點(diǎn)類似周很喜歡的一本書《商業(yè)秀》里說的，創(chuàng)造一種讓客戶無法拒絕的感情體驗(yàn)，讓他們使用你的產(chǎn)品和服務(wù)，只為了可以一遍接一遍地享受這種感情的體驗(yàn)。

周鴻祎在上市之后的改變，就是沒有改變。他依然像當(dāng)年差點(diǎn)錯(cuò)失網(wǎng)址導(dǎo)航一樣，對賺錢不敏感。他依然不懂游戲，不懂社交。他在分析師電話會(huì)議里奚落對手，“并購公司的價(jià)格簡直到了荒謬可笑的地步。”他在自媒體發(fā)表評論，說“360通過創(chuàng)新，破壞了大公司的商業(yè)模式，有的法庭竟認(rèn)為這是360的罪狀。”

他仍然穿著松松垮垮的POLO褲子，搭配標(biāo)志著“紅衣大炮”的紅色上衣，到處發(fā)表著驚人之語，和推薦各種管理營銷類的財(cái)經(jīng)書籍。外界評價(jià)他把叢林法則帶進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)，但這也帶來回報(bào)。在和半官方的CNNIC、阿里巴巴、百度、騰訊乃至全體殺毒軟件廠商的廝殺中，奇虎不僅上了市，股價(jià)還在年中越過了百億美元大關(guān)。

接近周的人士說，他比原來更焦慮，大部分時(shí)間都處在一種高度疲憊的狀態(tài)，他在任何非公眾的場合里打蔫。較之上市這個(gè)已經(jīng)達(dá)成的目標(biāo)，他的新目標(biāo)是成為“中國互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物”，為了這個(gè)結(jié)果，他不惜一切代價(jià)。“他就是一個(gè)長相普通，個(gè)子矮小，打架又不是很行的男人，要證明自己?！?/p>

他有時(shí)會(huì)察覺自己的不合格，說“這個(gè)CEO我不干了，我給全體高管發(fā)短信，你們誰愿意干誰干。”但更多的時(shí)候會(huì)自信心爆棚，“我的能力不比馬化騰、李彥宏差。為什么他們有幾百億，我只有100億（美元）？”

網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)傳的，與初戀女友的感情創(chuàng)傷不足以帶來這樣的偏執(zhí)。真正的瘡疤是3721擊敗百度賣給了雅虎，但時(shí)光荏苒，當(dāng)年的勝利者現(xiàn)在成為loser，原來的杰作，現(xiàn)在成為敗筆。

如今董事長周鴻祎的身價(jià)已經(jīng)超過了20億美元，但這還差得遠(yuǎn)。在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“BAT3”俱樂部中，百度創(chuàng)始人李彥宏的身價(jià)已達(dá)到119億美元，騰訊馬化騰的身價(jià)已超過107億美元，而根據(jù)阿里巴巴的最新估值，馬云的身價(jià)也在80億美元以上。

網(wǎng)絡(luò)上“周布斯”的說法并非空穴來風(fēng)。周鴻祎在極度焦慮時(shí)會(huì)說，“我是不是個(gè)偏執(zhí)狂，Paranoid？就像喬布斯。”