古永鏘似乎總是微笑著。盡管頭發(fā)已經(jīng)花白，笑容成為他的經(jīng)典招牌—嘴角有點(diǎn)微微上翹，依稀顯現(xiàn)兩個(gè)斜長(zhǎng)型的酒窩。說(shuō)話時(shí)看著你的眼睛，目光溫和。

1966年生人的古永鏘已近知天命之年，英文名是Victor Koo，但公司員工多稱呼他“老大”或“V Koo”，后者就逐漸演變成了“V酷”。你很難想象這位愛(ài)穿粉紅襯衣的優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，能把眾多身份融為一體，不露痕跡—企業(yè)家、投資家，還有華爾街的理性賭客。

自認(rèn)為是文藝青年的土豆網(wǎng)CEO楊偉東說(shuō)過(guò)，“古永鏘一直夢(mèng)想做制片人，他其實(shí)也是個(gè)文藝青年?！?/p>

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“V酷”刻意保持低調(diào)，可能與他出生在香港有關(guān)，盡管待人熱情誠(chéng)懇，但大多時(shí)給人有些淡淡的疏離感。隱藏在玳瑁眼鏡后面的他，總是不動(dòng)聲色。在同事的眼中，V Koo很少大笑，更難憤怒。微笑，微笑，他一直微笑著，波瀾不驚。

“沒(méi)有準(zhǔn)備好的事情，我是不會(huì)說(shuō)的?！?2月6日下午2點(diǎn)，十分配合地?cái)[完各種Pose、剛剛被攝影師折騰了個(gè)把小時(shí)的古永鏘，端坐在南都周刊記者面前。最近數(shù)天他馬不停蹄、連續(xù)奔走于上海和廣州做優(yōu)酷的年度推介，奇怪的是，如此頻繁的勞碌卻并未讓他顯出疲憊的痕跡。

經(jīng)過(guò)十多年的預(yù)熱，最近，中國(guó)的視頻行業(yè)激戰(zhàn)進(jìn)入白熱化，對(duì)此，古永鏘依然波瀾不驚，顯然有著自己的底氣。

就在12月8日，CCTV《對(duì)話》欄目《網(wǎng)絡(luò)視頻我們看什么》的舞臺(tái)上，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，他最后一個(gè)發(fā)言，悠然而自信地推介優(yōu)酷首個(gè)戶外真人秀節(jié)目《侶行》，據(jù)說(shuō)這也是中國(guó)行業(yè)內(nèi)的首創(chuàng)之舉。面對(duì)搜狐視頻《極品女士第二季》、百度愛(ài)奇藝《漢字英雄》和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)熊貓頻道的激烈角逐，《侶行》脫穎而出—7票大眾評(píng)委，5票投給了《侶行》。

“2014才算是視頻網(wǎng)站自制劇真正的元年?！惫庞犁I有理由感到自豪—張昕宇和梁紅這對(duì)極限情侶擔(dān)任主角的《侶行》，打破了三個(gè)紀(jì)錄—每小時(shí)58萬(wàn)播放量，單期1100萬(wàn)播放量，總流量一億一千萬(wàn)。在推介會(huì)上，“V酷”甚至難得地喊出了兩句口號(hào)，“移動(dòng)改變世界，自制改變世界?！?/p>

優(yōu)酷土豆集團(tuán)一共有三個(gè)辦公場(chǎng)地，集中在北京中關(guān)村地區(qū)。古永鏘當(dāng)初選址也是用心良苦—集團(tuán)在中鋼，“要中立，要有剛強(qiáng)的支持。”優(yōu)酷在普天大廈，“陽(yáng)光主流就是普天大眾”。而在理想國(guó)際辦公的土豆網(wǎng)，“相對(duì)來(lái)講文藝一些，理想一點(diǎn)?！?/p>

其實(shí)，優(yōu)酷土豆還有一個(gè)辦公地點(diǎn)，在北京北三環(huán)的環(huán)球貿(mào)易中心，這個(gè)看似高端大氣的地方，主要是“賺大錢”的營(yíng)銷部門。掌控兩家上市公司優(yōu)酷和土豆的古永鏘，終于迎來(lái)了視頻網(wǎng)站盈利的曙光?！皟?yōu)酷土豆第四季度將迎來(lái)盈利，這主要得益于規(guī)模效應(yīng)。”

今年以來(lái)，“V酷”給人以新的形象：常年習(xí)慣身居幕后的他，現(xiàn)在卻開(kāi)始頻頻走向臺(tái)前—這位并不太喜歡“推銷”自己的“老男孩”，被同行和同事們發(fā)現(xiàn)頻頻登上時(shí)尚和財(cái)經(jīng)雜志的封面。

這或許僅僅只是“V酷”和優(yōu)酷出擊的一個(gè)開(kāi)始。

在全面布局外購(gòu)節(jié)目的同時(shí)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)最近宣布2014年將投入3億資金，加大力度發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制，包括自制節(jié)目、合作節(jié)目（PGC）和用戶原創(chuàng)（UGC）?！俺送赓?gòu)節(jié)目，優(yōu)酷土豆集團(tuán)還注重網(wǎng)絡(luò)自制的平衡發(fā)展。加大優(yōu)酷和土豆雙平臺(tái)差異化運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力?！眱?yōu)酷土豆集團(tuán)首席內(nèi)容官朱向陽(yáng)說(shuō)。

“大家總說(shuō)多屏是未來(lái)、自制是未來(lái)、盈利是未來(lái)?！惫庞犁I信心滿滿地認(rèn)為，“多屏是現(xiàn)在、自制是現(xiàn)在、沒(méi)有盈利就沒(méi)有未來(lái)，而優(yōu)酷土豆集團(tuán)的盈利就在現(xiàn)在。將繼續(xù)攜手產(chǎn)業(yè)上下游及同行，支持正版打造內(nèi)容生態(tài)圈，共贏多屏?xí)r代?！?/p>

“V酷”屬馬，曾經(jīng)與張朝陽(yáng)合稱“龍馬精神”的他，從2006年優(yōu)酷正式上線開(kāi)始，在搜狐韜光養(yǎng)晦了7年。蟄伏許久，依然掩蓋不住自己獅子座的霸氣，在視頻網(wǎng)站白刃戰(zhàn)的舞臺(tái)中間，“V酷”將如何迎接這個(gè)他親自參與開(kāi)創(chuàng)的“多屏合一時(shí)代”？

盈利的一絲曙光

在張昕宇和梁紅駕駛帆船，離開(kāi)墨西哥的時(shí)候，古永鏘正在CCTV《對(duì)話》欄目的舞臺(tái)上，訴說(shuō)著他們的故事，盤算著優(yōu)酷的生意。他旁邊就坐著昔日的合作伙伴—搜狐董事局主席張朝陽(yáng)。

相比互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)的“作秀大王”張朝陽(yáng)，古永鏘可以算是個(gè)彬彬有禮的香港好男人。盡管很多人不太相信作為視頻行業(yè)第三—搜狐視頻突然爆發(fā)的能量，古在面對(duì)張朝陽(yáng)《對(duì)話》舞臺(tái)上對(duì)優(yōu)酷《侶行》舉起的大拇指，臉上還是閃過(guò)不經(jīng)意的一笑，盡管只是瞬間。

從視頻行業(yè)各方摩拳擦掌的準(zhǔn)備態(tài)勢(shì)來(lái)看，2014無(wú)疑是“自制劇”血戰(zhàn)的一年，這是因?yàn)榈案庠絹?lái)越大了。在日前展開(kāi)的各大網(wǎng)絡(luò)視頻2014推介會(huì)上，自制劇成為各方叫賣的重點(diǎn)。12月5日發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)白皮書》披露，2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)4.05億，在全國(guó)網(wǎng)民總數(shù)占比超過(guò)68%；全年網(wǎng)絡(luò)視頻廣告規(guī)模超過(guò)90億元，行業(yè)規(guī)模突破120億元。

最重要的是，在線視頻已超過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一大時(shí)長(zhǎng)服務(wù)—這無(wú)疑是埋頭苦干十多年的古永鏘們最愿意聽(tīng)到的利好。隨即，優(yōu)酷土豆宣布2014年將投入3億元，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制，包括自制節(jié)目、合作節(jié)目（PGC）和用戶原創(chuàng)（UGC）。并將根據(jù)優(yōu)酷、土豆兩大平臺(tái)來(lái)差異化發(fā)展。

在2013年初，當(dāng)時(shí)還是普通探險(xiǎn)者的張昕宇顯然沒(méi)有預(yù)料到，他當(dāng)時(shí)帶著出行前拍攝的視頻和環(huán)球航海計(jì)劃找到了優(yōu)酷娛樂(lè)中心時(shí)，會(huì)產(chǎn)生這么大的反響?！拔耶?dāng)時(shí)看了5秒鐘的畫面，就覺(jué)得一定會(huì)火?！眱?yōu)酷娛樂(lè)中心副總裁李黎在南都周刊記者面前，難掩興奮之情?！翱赐辍秾?duì)話》的評(píng)論，瞬間能量棒滿檔。請(qǐng)問(wèn)那個(gè)締造夢(mèng)想帝國(guó)的王、那個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的王，你們覺(jué)得幸福嗎？”

李黎有理由為自己的團(tuán)隊(duì)感到自豪?！爱?dāng)時(shí)看了張昕宇拍的素材，第一反應(yīng)就是有潛力、可挖掘。但需要重新制作。”為此，由由李黎牽頭、徐子陶（優(yōu)酷娛樂(lè)中心總監(jiān)、制片人）、周茵、半半以及總導(dǎo)演渺小魚組成的“娘子軍團(tuán)”，開(kāi)始跟進(jìn)。

10天，140多個(gè)小時(shí)—優(yōu)酷侶行團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)張昕宇和梁紅的采訪，挖掘出了實(shí)景以外的想法和心聲，增加了最后成片中不可缺少的感情線，互聯(lián)網(wǎng)首檔自制戶外真人秀《侶行》也正式由優(yōu)酷推出。節(jié)目風(fēng)格被全新定義為：“這不是簡(jiǎn)單的冒險(xiǎn)，而是融合了中國(guó)新一代年輕人的夢(mèng)想、愛(ài)情、友情、勇氣和行動(dòng)力在其中的一場(chǎng)侶行?！?/p>

《侶行》的定位非常清晰。攝像用完全真實(shí)的鏡頭記錄下了事情的自然進(jìn)展，沒(méi)有經(jīng)過(guò)事前的編排、導(dǎo)演。侶行發(fā)生在旅途中，而非演播室中的競(jìng)賽或表演。每一篇章都具有明確的任務(wù)設(shè)定，如尋訪黑鷹、進(jìn)入火山口、航行至南極等。

“《侶行》的出現(xiàn)開(kāi)拓了一種全新的節(jié)目形式?！崩罾枵f(shuō)，它得益于完全自然的記錄方式和更加互聯(lián)網(wǎng)化的編劇剪輯，讓《侶行》擁有了比傳統(tǒng)戶外真人秀更強(qiáng)的真實(shí)感和更緊密的節(jié)奏感。

實(shí)現(xiàn)這些并非易事。“前方25個(gè)機(jī)位實(shí)時(shí)拍攝，從海量素材篩選可用素材3小時(shí)左右，再剪出15分鐘的成片?！崩罾枵f(shuō)，“目前更是增加了和網(wǎng)友的互動(dòng)，52萬(wàn)人在線投票，根據(jù)結(jié)果決定侶行的下一個(gè)目的地?！?/p>

對(duì)優(yōu)酷而言，《侶行》讓自制內(nèi)容的鏈條更加完整—通過(guò)四年時(shí)間，優(yōu)酷完成了從網(wǎng)劇、微電影到迷你劇、動(dòng)漫、真人秀、戶外真人秀的完整布局。2009年，優(yōu)酷率先推出《嘻哈四重奏》；2010年的《11度青春》，開(kāi)創(chuàng)微電影元年；2011年的《泡芙小姐》，則是第一部互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫網(wǎng)劇；2012年推出的互聯(lián)網(wǎng)脫口秀《曉說(shuō)》一時(shí)風(fēng)行。

《曉說(shuō)》的制作人同樣是李黎，她曾出任北京光線傳媒電視劇部總經(jīng)理，推出了如《我是傳奇》、《優(yōu)酷全娛樂(lè)》等節(jié)目。《侶行》的負(fù)責(zé)人之一徐子淘，則曾出任央視新聞評(píng)論部《社會(huì)記錄》、《東方時(shí)空》記者，多次參與大型的社會(huì)事件報(bào)道。

在優(yōu)酷2013年Top15綜藝節(jié)目中，自制節(jié)目占據(jù)7席，并且吸引了雪佛蘭、聯(lián)想、雀巢、MINI、百事可樂(lè)等品牌客戶投放。

古永鏘很滿意這個(gè)結(jié)果，更讓他滿意是業(yè)績(jī)報(bào)告。優(yōu)酷土豆2013年Q3數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)季凈收入達(dá)人民幣8.577億元，環(huán)比增長(zhǎng)14%；同時(shí)，優(yōu)酷土豆移動(dòng)端業(yè)務(wù)持續(xù)迅猛增長(zhǎng)，日均播放量超過(guò)3億，較年初增長(zhǎng)200%。公司預(yù)期2013年第四季度將實(shí)現(xiàn)盈利。

在此基礎(chǔ)上，流量和品牌如何加速變現(xiàn)，成為各大網(wǎng)絡(luò)視頻公司2014年戰(zhàn)略重點(diǎn)，各家不約而同地將賭注押在了自制劇上。對(duì)于古永鏘來(lái)說(shuō)，這是水到渠成的結(jié)果?！霸缭?009年，就意識(shí)到自制劇的重要性了。大家還在做視頻分享，我們2009年就開(kāi)始做拍客和牛人了?！?/p>

古永鏘是個(gè)強(qiáng)調(diào)美或者歷史存在感的人?！芭目腿ヅ挠幸馑嫉氖?，然后也拍有意思的人，就是牛人，幫助他們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，這種分享的感覺(jué)，真是太棒了。”

土豆不是雞肋

在優(yōu)酷合并土豆的關(guān)鍵時(shí)期，曾被稱為銀行家和詩(shī)人的對(duì)決—古永鏘是理性而果斷的銀行家氣質(zhì)，土豆的創(chuàng)始人王微則更像個(gè)詩(shī)人。

2012年3月12日，優(yōu)酷和土豆宣布以100%換股的方式合并。王微后來(lái)黯然離去。“一家上市公司收另一家上市公司，這是中國(guó)有史以來(lái)第一次?！彼麄兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手、百度愛(ài)奇藝CEO龔宇說(shuō)。

“優(yōu)酷土豆合并的這一年里你最大的收獲是什么？”面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，古永鏘有些詩(shī)意地回答，“收獲是可以讓我們抬起頭來(lái)真正向前看一看未來(lái)，并開(kāi)始行動(dòng)?！痹趦?yōu)酷土豆的辦公室里，兩者融合的痕跡隨處可見(jiàn)—比如辦公隔板上的圖標(biāo)，名片上并排的LOGO。

更多的改變隱藏在看不到的細(xì)節(jié)中。對(duì)于古永鏘來(lái)說(shuō)，合并是一種解放和解脫—他擺脫過(guò)去優(yōu)酷和土豆競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代那種貼身肉搏，從而有了時(shí)間和精力，去站在整個(gè)行業(yè)的高度思考視頻的未來(lái)并作出布局。

合并之后，優(yōu)酷土豆集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)開(kāi)始顯露。2013年第二季度財(cái)報(bào)中，優(yōu)酷土豆PC端覆蓋用戶已達(dá)到4億。第二季度帶寬成本僅從去年同期的1.119億元升至1.641億元，但對(duì)應(yīng)營(yíng)收卻從3.874億元升至7.535億元。而根據(jù)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈虧損已收窄至4460萬(wàn)元。

架構(gòu)上的變化更加明顯。今年4月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布BU化，將把現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩大BU，由集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以雙核驅(qū)動(dòng)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的布局，并逐步孵化成為新的業(yè)務(wù)單元。

“土豆和年輕人的關(guān)系，在土豆、優(yōu)酷合并之后做了一個(gè)明確界定?！蓖炼咕W(wǎng)CEO楊偉東明確的定位，就是強(qiáng)調(diào)土豆2.0主張：土豆網(wǎng)成為中國(guó)年輕人最喜歡的網(wǎng)站。

青春、個(gè)性、自主有趣—楊偉東著力打造新的土豆品牌關(guān)鍵詞。2014年要和年輕人熱愛(ài)的內(nèi)容在一起，和土豆一起支持年輕人的興趣和想法，同時(shí)，土豆誠(chéng)意邀請(qǐng)客戶做年輕人營(yíng)銷的內(nèi)容合作人。

“陽(yáng)光就是我們所說(shuō)的溫暖的快樂(lè)。2014年在產(chǎn)品定位上，也用陽(yáng)光方式呈現(xiàn)優(yōu)酷的理念?！眱?yōu)酷總裁魏明說(shuō)，以“陽(yáng)光”為主調(diào)的優(yōu)酷，一方面“陽(yáng)光劇場(chǎng)”匯聚最熱正能量大劇，同時(shí)在自制節(jié)目上也將推出如“優(yōu)酷全系列”之《優(yōu)酷全娛樂(lè)》、《優(yōu)酷全視角》和《優(yōu)酷全明星》，綜藝類的《優(yōu)酷牛人精選》以及體育類《里約大冒險(xiǎn)》等。

“更重要的是，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，在PC、移動(dòng)端不同運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)云同步概念，把這些內(nèi)容一鍵同步在不同終端的屏幕上?！蔽好鞣磸?fù)強(qiáng)調(diào)優(yōu)酷不做傳統(tǒng)內(nèi)容的搬運(yùn)工，內(nèi)容要為互聯(lián)網(wǎng)用戶量身定制，不僅自己做得好，還要讓別人做得好，給觀眾更多的選擇。

古永鏘為此舉例說(shuō)：“大張偉在土豆做《土豆周末秀》，大張偉是土豆的范兒，高曉松在優(yōu)酷做《曉說(shuō)》，符合優(yōu)酷的調(diào)性。如果讓大張偉在優(yōu)酷做，高曉松在土豆做，就好像沒(méi)有那么主流了?！?/p>

“包括音樂(lè)、動(dòng)漫、時(shí)尚、映像節(jié)、脫口秀的搞笑，符合土豆的調(diào)性。包括《侶行》、《曉說(shuō)》、《老友記》都是優(yōu)酷范兒的?！卑凑展诺恼f(shuō)法，優(yōu)酷也會(huì)搞純粹娛樂(lè)的《嘻哈四重奏》跟《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》，搞笑基因一直在里面，包括與趙本山和郭德綱的合作。

2013年初，谷歌CEO埃里克·施密特證實(shí)全球最大視頻網(wǎng)站YouTube已經(jīng)接近盈利階段?！皟?yōu)酷和土豆融合的最大好處，就是加速了盈利的到來(lái)。”古永鏘認(rèn)為能夠賺錢只是水到渠成的事情?！翱梢哉f(shuō)帶來(lái)盈利的產(chǎn)品一個(gè)都不能少，達(dá)到臨界點(diǎn)的時(shí)候，是總體的實(shí)力?！?/p>

“尤其在成本控制方面，和優(yōu)酷與土豆的合并很有關(guān)系。”古很滿意兩者融合的結(jié)果，“前端的兩個(gè)品牌是獨(dú)立的，但是后端的基本都合在一起了。帶寬、服務(wù)器和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這些投入就大大減少，總體的架構(gòu)就優(yōu)化了。”

或許古永鏘思考更多的，還是整個(gè)視頻行業(yè)的前景和未來(lái)。未來(lái)的視頻網(wǎng)站應(yīng)該做的不應(yīng)只是播出渠道，而要去打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。“優(yōu)酷和土豆和合并也有協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)整個(gè)行業(yè)更有序的發(fā)展，沒(méi)有產(chǎn)生泡沫化的情況?！?/p>

古永鏘顯然也在不斷融入中國(guó)。28歲時(shí)回到中國(guó)的他，中文都不太利索。在搜狐擔(dān)任總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)，曾經(jīng)只習(xí)慣講英語(yǔ)。如果從優(yōu)酷前身合一網(wǎng)絡(luò)2005年成立時(shí)算起，他在中國(guó)已經(jīng)打完了視頻行業(yè)的“八年抗戰(zhàn)”，現(xiàn)在已經(jīng)越發(fā)本土化了。被員工譽(yù)為“中西合一”的古，甚至跟著太太一起研習(xí)《道德經(jīng)》。

“如今在優(yōu)酷土豆集團(tuán)，老大和員工交流，中文早就很熟練，包括日常工作來(lái)往的郵件，全部用的中文。”優(yōu)酷土豆集團(tuán)公共關(guān)系總監(jiān)兼華東市場(chǎng)總監(jiān)秦琦說(shuō)。

擁抱多屏?xí)r代

曾經(jīng)酷愛(ài)旅游的古永鏘，現(xiàn)在周末一般只在家陪兒子玩。順便體驗(yàn)一下優(yōu)酷和土豆的掌上終端。“我號(hào)稱自己是首席產(chǎn)品體驗(yàn)員，產(chǎn)品經(jīng)理一到周末，就有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的?！?/p>

多屏合一的時(shí)代的到來(lái)，比古永鏘曾經(jīng)預(yù)料的時(shí)間，還是早到兩三年。在2005年底2006年初的時(shí)候，他們就判斷不久會(huì)進(jìn)入三網(wǎng)跟多屏合一時(shí)代?！八俣润@人的快，我們創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)的一些預(yù)測(cè)，基本上都已經(jīng)被驗(yàn)證了。以后會(huì)更多屏，甚至不是屏的終端去看視頻、體驗(yàn)其他的應(yīng)用?！?/p>

回溯到合一創(chuàng)辦之初，古永鏘核心觀點(diǎn)就是這樣一個(gè)多屏合一的世界?！盎氐皆c(diǎn)，我們已經(jīng)在多屏合一的世界。當(dāng)時(shí)我們覺(jué)得覆蓋城市18-35歲的中青年人。但因?yàn)橐苿?dòng)屏幕的影響力遠(yuǎn)超過(guò)PC，這個(gè)影響力在逐漸的擴(kuò)散，隨著時(shí)間的推移，這個(gè)影響在一步步地加速?！?/p>

在視頻行業(yè)，那些后來(lái)的小兄弟，自然要對(duì)這位老大表示敬畏。古永鏘是互聯(lián)網(wǎng)的老資格了，1994年他回國(guó)的時(shí)候，比百度的CEO李彥宏還早，阿里巴巴董事局主席馬云都還沒(méi)開(kāi)始做中國(guó)黃頁(yè)。

“多屏正在改變世界，也讓視頻變得無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，視頻成為用戶生活中最主要的應(yīng)用之一?！痹谶@個(gè)大趨勢(shì)下，古永鏘現(xiàn)在更樂(lè)意向人們提起—優(yōu)酷土豆集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)“圍繞視頻的網(wǎng)站及應(yīng)用APP平臺(tái)”。

24小時(shí)除了睡覺(jué)，從家里到辦公室，在路上、地鐵、飛機(jī)，甚至到洗手間，都可以看到不同的人玩視頻、玩游戲，這樣的情況已經(jīng)是常態(tài)了。在這個(gè)變化里面，對(duì)每個(gè)人生活的影響到了一定的境界，就發(fā)明了一個(gè)詞Phubbing—低頭族。

就在上個(gè)月，古永鏘跑了四個(gè)城市，包括硅谷、洛杉磯、好萊塢、紐約。“在所有這些地方，大家首先談到的話題就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)每個(gè)人、每家公司、每個(gè)行業(yè)的變革影響，進(jìn)而是對(duì)世界的影響?！?/p>

而優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席營(yíng)銷官董亞衛(wèi)，則喊出了“用戶在這里，客戶也在這里”的口號(hào)，他更為看重的是用戶影響力—PC端超過(guò)4億的月度覆蓋用戶，移動(dòng)端超過(guò)3億的日均播放量（VV），9個(gè)月內(nèi)增長(zhǎng)了200%。在多屏上，優(yōu)酷土豆移動(dòng)端的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)甚至超過(guò)了PC端。

古永鏘欣慰的是，優(yōu)酷和土豆在移動(dòng)端的用戶規(guī)模、流量規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)?！皬?009年開(kāi)始，到2012年二季度，數(shù)據(jù)開(kāi)始變化了，它一旦覺(jué)醒，就是飛速的發(fā)展。2012年第二季度的移動(dòng)端日均播放量是2500萬(wàn)，到今年年中是2億，現(xiàn)在是3億，正在向4億奔跑，看不到終點(diǎn)。”

更為重要的是多屏的內(nèi)容影響力。在古永鏘看來(lái)，多屏的出現(xiàn)也給網(wǎng)絡(luò)自制帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)，在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)用戶和電視用戶的重合度更低，網(wǎng)絡(luò)自制的機(jī)會(huì)比發(fā)達(dá)國(guó)家更大。同時(shí)，經(jīng)過(guò)五年的積淀和發(fā)展，2014年將是自制全面爆發(fā)時(shí)期。

“從用戶原創(chuàng)到合作節(jié)目，到平臺(tái)自制，我們整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈已經(jīng)形成?！眱?yōu)酷土豆集團(tuán)首席產(chǎn)品官朱向陽(yáng)說(shuō)，視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段，內(nèi)容格局顯得尤為重要。除了外購(gòu)節(jié)目，優(yōu)酷土豆集團(tuán)還注重網(wǎng)絡(luò)自制的平衡發(fā)展。

大家無(wú)疑都在爭(zhēng)奪這塊蛋糕。除了搜狐視頻的《極品女士第二季》，百度愛(ài)奇藝更是加強(qiáng)了電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)共同參與的自制節(jié)目—《漢字英雄》是其得意之作。百度愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官、主持人馬東說(shuō)，“正是基于對(duì)文化共同的向往，才能和河南衛(wèi)視一拍即合，做好有互聯(lián)網(wǎng)基因的電視節(jié)目?！?/p>

12億電視用戶里，具有互聯(lián)網(wǎng)特性的，集中在18-35歲或者15-45歲人群。古永鏘說(shuō)，一方面，電視臺(tái)或者影視公司提供的內(nèi)容要覆蓋更多的人群。另一方面，是產(chǎn)生為這個(gè)人群量身定做的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)自制的機(jī)會(huì)比發(fā)達(dá)國(guó)家還要大，這需要整個(gè)行業(yè)去推動(dòng)、發(fā)展。

“品牌的重要性，從互聯(lián)網(wǎng)延伸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，甚至到線下的潛力會(huì)越來(lái)越大。”在古永鏘看來(lái)，多屏的渠道影響力體現(xiàn)在PC、PAD、PHONE、ITV—未來(lái)信息、金融流直達(dá)的渠道，未來(lái)兩年渠道的影響力變化會(huì)特別明顯。

古永鏘自己說(shuō)過(guò)，他最想要做制片人，最推崇的人是鄧小平、喬布斯、斯皮爾伯格和邵逸夫。具備互聯(lián)網(wǎng)大佬情結(jié)的他，如何整合好上游制作領(lǐng)域、培育好視頻行業(yè)生態(tài)，依然任重道遠(yuǎn)。他能成為一派大師嗎？