年底年初，常被人問(wèn)：今年（或明年）怎么樣？能不能像前兩年？我通常也會(huì)隨口回一句：好日子到頭了。仔細(xì)想想，這樣說(shuō)不準(zhǔn)確、不全面，應(yīng)該說(shuō)和以前的日子不一樣了。

聽(tīng)國(guó)資委邵寧副主任談經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講得很精彩，對(duì)考慮汽車(chē)行業(yè)形勢(shì)有很大幫助：

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)前三十年高速發(fā)展，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：一是要素成本低，包括人工成本和環(huán)境成本，因此有天然的低成本優(yōu)勢(shì)并易于吸引外資；二是中國(guó)人天生儲(chǔ)蓄率高，能較多地積累發(fā)展用資金；三是有較廣泛的技術(shù)來(lái)源，原因是我們?cè)瓉?lái)的生產(chǎn)、技術(shù)水平較低；四是較大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不但人口多，市場(chǎng)大，還包括行業(yè)的寬度，從輕紡、家電、通訊到住房、汽車(chē)，可以一撥一撥排浪式地消費(fèi)。我還可以補(bǔ)上第五條：中國(guó)人心思治，社會(huì)穩(wěn)定。

2、現(xiàn)在情況變化了。一是要素成本大幅提高，以至于出現(xiàn)全國(guó)范圍的工資上漲和用工荒，已經(jīng)有一些外資加工企業(yè)因此向東南亞轉(zhuǎn)移；二是引進(jìn)技術(shù)來(lái)源大幅縮小，在許多領(lǐng)域我們現(xiàn)在只要最先進(jìn)技術(shù)，而人家卻不肯給了，給的話(huà)也會(huì)附加條件，提高價(jià)格；三是市場(chǎng)的余量也沒(méi)有那么大了，實(shí)物經(jīng)濟(jì)的發(fā)展范圍僅余住房、汽車(chē)，還不宜過(guò)太快地發(fā)展；四是人心思治雖沒(méi)有改變，但人們的法制意識(shí)強(qiáng)了，環(huán)保意識(shí)強(qiáng)了。以上幾條都決定，像以前那樣發(fā)展不行了，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3、我們遇到的是成長(zhǎng)中的煩惱。審視現(xiàn)在，雖失去了一些舊優(yōu)勢(shì)，也獲得了一些新的優(yōu)勢(shì)：一是有資金優(yōu)勢(shì)，包括外匯；二是市場(chǎng)仍有一定的空間，美歐日與我們?cè)谶@方面仍不可同日而語(yǔ)；三是成本優(yōu)勢(shì)雖與東南亞相比已轉(zhuǎn)劣，但與發(fā)達(dá)國(guó)家本土比仍有優(yōu)勢(shì)；四是引進(jìn)技術(shù)雖然難度增加，但多了一條通過(guò)并購(gòu)獲得技術(shù)，還包括品牌及供應(yīng)、銷(xiāo)售體系的大路。

汽車(chē)行業(yè)的日子，不是好壞之分，而是可能永遠(yuǎn)也不能像以前一樣了。以前我們可以窮并快樂(lè)著，以后只能不算富、但必須憂(yōu)慮著了。有些以前我們得以成功的經(jīng)驗(yàn)不能再用了，有些我們以前沒(méi)有做過(guò)的，今后則必須開(kāi)始做！

不能再做的至少有三條：

一是不能再以增長(zhǎng)數(shù)量、規(guī)模為主要目標(biāo)。對(duì)發(fā)展速度的誤判，對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生致命的后果。

二是不能再迷信合資項(xiàng)目。但在上新的合資項(xiàng)目之前，要考慮到如今與過(guò)去的不同。首先是市場(chǎng)增長(zhǎng)速度不同了，談項(xiàng)目的方法也要不同。當(dāng)年我在北汽參與北京現(xiàn)代項(xiàng)目，面對(duì)迅速井噴的市場(chǎng)，我們追求的是“現(xiàn)代速度”，結(jié)果是項(xiàng)目提前一年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利巨大。如果現(xiàn)在談此項(xiàng)目，我會(huì)建議精雕細(xì)刻，仔細(xì)推敲。

三是不能再忽視法律法規(guī)，包括強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。汽車(chē)是大件商品，涉及到越來(lái)越多人的根本利益，有關(guān)汽車(chē)的法律法規(guī)越來(lái)越多、越來(lái)越嚴(yán)，人民群眾的法律意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，不能再寄希望于法不責(zé)眾，寄希望于政府會(huì)替國(guó)企兜著，反而應(yīng)該警惕某些政府機(jī)構(gòu)在被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)諉過(guò)于企業(yè)。

而應(yīng)該做的至少有四條：

一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。由于中國(guó)的發(fā)展很快，市場(chǎng)要求越來(lái)越高，引進(jìn)技術(shù)的余地越來(lái)越小了，難度越來(lái)越大了，代價(jià)也越來(lái)越高了。因此，我們必須加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新，用自己的技術(shù)更踏實(shí)。而且自己手中有牌，才能更好地和伙伴對(duì)話(huà)談判。

二是注重品牌的培育。這兩年因?yàn)槭袌?chǎng)的不理想，管銷(xiāo)售的老總是被換得勤的人，人言道“換手如換刀”。但是切不可因此亂了品牌戰(zhàn)略的方寸，頻繁改變品牌戰(zhàn)略，品牌有可能因此永遠(yuǎn)也樹(shù)不起來(lái)。

三是用好并購(gòu)手段。并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，是為了企業(yè)發(fā)展。在轉(zhuǎn)讓技術(shù)日益受限的情況下，并購(gòu)應(yīng)成為我們獲得先進(jìn)技術(shù)的越來(lái)越重要的手段，更何況同時(shí)還可以得到品牌、采購(gòu)和銷(xiāo)售體系。要做好至少要注意三條：一是準(zhǔn)備好資金、人才，吃得下要能消化得了；二是充分考慮被并購(gòu)企業(yè)員工和所在國(guó)政府的利益及法律、文化環(huán)境；三是對(duì)并購(gòu)對(duì)象做仔細(xì)的價(jià)值分析

四是要研究問(wèn)題。包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)，政府政策走向。

總之，今后的日子與以前不一樣了。今日的困難是成功帶來(lái)的另一面，怨不得別人。今日有今日的優(yōu)勢(shì)，重要的是重新審視，制定好自己的戰(zhàn)略，特別注意什么是過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，如今不可再用，什么是過(guò)去不可為而今日需要做。我們已經(jīng)發(fā)展成世界汽車(chē)大國(guó)，大有大的難處，但大有大的作為，更重要的是大要有大的擔(dān)當(dāng)。1