10月13日至17日，再度當(dāng)選美國(guó)商會(huì)主席的美國(guó)安利公司董事長(zhǎng)史提夫·溫安洛來(lái)華開(kāi)展了他緊湊的中國(guó)之行。他密集拜會(huì)了中國(guó)國(guó)務(wù)院副總理汪洋，國(guó)家工商總局、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的監(jiān)管層。

“他們中有一些已經(jīng)是我的老朋友了，有一些是新面孔。我覺(jué)得我到北京也有一種賓至如歸的感覺(jué)。”溫安洛說(shuō)。

2001年7月，溫安洛首次擔(dān)任美國(guó)商會(huì)主席時(shí)，就曾率團(tuán)訪問(wèn)中國(guó)，在當(dāng)時(shí)中國(guó)并未加入世貿(mào)組織的情形下，試圖拉近美國(guó)企業(yè)投資中國(guó)的距離。如今，令他印象深刻的，恐怕就是中國(guó)日臻完善的投資環(huán)境和繁榮的中美貿(mào)易。

越搞貿(mào)易保護(hù)，經(jīng)濟(jì)越難恢復(fù)

2012年，中美的雙邊貿(mào)易額已接近5000億美元，開(kāi)放的貿(mào)易政策讓中美兩國(guó)的企業(yè)受益匪淺。

溫安洛舉例道，12年前在他訪問(wèn)中國(guó)的代表團(tuán)中，有一家來(lái)自芝加哥的小型工程建設(shè)企業(yè)，從未拓展過(guò)美國(guó)以外的市場(chǎng)。那次中國(guó)之行卻為這家美國(guó)的小微企業(yè)打開(kāi)了通向世界的大門(mén)，如今這家企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)、韓國(guó)等亞洲國(guó)家廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)。

“芝加哥的企業(yè)能在中國(guó)找到商機(jī)，通過(guò)更加開(kāi)放的國(guó)際貿(mào)易，我相信中國(guó)的企業(yè)也能在美國(guó)和世界其他地方找到商機(jī)。”溫安洛堅(jiān)信，國(guó)際貿(mào)易能夠讓世界更加繁榮。正因?yàn)槿绱耍?2年前他就以美國(guó)商會(huì)主席，這個(gè)全美300余家企業(yè)聯(lián)盟掌門(mén)人的身份堅(jiān)定地支持中國(guó)加入世貿(mào)組織，甚至在國(guó)會(huì)作證支持美國(guó)給予中國(guó)永久最惠國(guó)待遇。

近期隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭放緩，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體普遍債務(wù)纏身，歐美等國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力有所抬頭。2011年至今，美國(guó)已先后拒絕三一重工和華為的在美投資項(xiàng)目。今年 7月12日，美國(guó)又以確定有關(guān)產(chǎn)品是否侵犯美國(guó)公司專(zhuān)利權(quán)從而導(dǎo)致不公平貿(mào)易行為為由，對(duì)三一重工出口產(chǎn)品發(fā)起“337調(diào)查”。一旦企業(yè)被該調(diào)查認(rèn)定為存在不公平貿(mào)易，該企業(yè)的該項(xiàng)產(chǎn)品將被永久禁入美國(guó)市場(chǎng)。

對(duì)此溫安洛認(rèn)為，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩時(shí)，許多人就把矛盾轉(zhuǎn)移到貿(mào)易上，認(rèn)為是貿(mào)易損害了他們的利益。但是如果稍微了解一下歷史的話，就會(huì)知道這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的方式。

歷史已經(jīng)證明，如果一個(gè)國(guó)家越有意保護(hù)自己的市場(chǎng)，它的經(jīng)濟(jì)就越難以恢復(fù)。而一個(gè)國(guó)家，如果它能夠?qū)ν膺M(jìn)行很開(kāi)放的一個(gè)貿(mào)易的話，那么它的經(jīng)濟(jì)將會(huì)增長(zhǎng)。“這也是我所堅(jiān)信的理念，如果能夠更加開(kāi)放的話，我們兩國(guó)經(jīng)濟(jì)都會(huì)有更快的發(fā)展。當(dāng)然我也知道，有很多人都不同意我的觀點(diǎn)。”

溫安洛坦言，身為美國(guó)商會(huì)主席，他仍將不遺余力地致力于推動(dòng)中美自由貿(mào)易，特別是幫助中小企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的樂(lè)觀派

此次來(lái)華，溫安洛另一個(gè)重要目的是想“摸底”中國(guó)經(jīng)濟(jì)。近期諸多國(guó)際機(jī)構(gòu)相繼下調(diào)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期， 10月7日，世界銀行就將中國(guó)2013年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期由4月的8.3%下調(diào)至7.5%；2014年增長(zhǎng)預(yù)期由8%下調(diào)至7.7%。

2012年安利全球收入高達(dá)113億美元，僅中國(guó)區(qū)就貢獻(xiàn)了271億元人民幣（約為43.6億美元），占其全球收入的四成。這讓溫安洛深感有必要了解中國(guó)，這個(gè)對(duì)安利來(lái)說(shuō)極為重要的海外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

在一系列密集的會(huì)晤后，特別是和汪洋副總理會(huì)晤后，溫安洛直言：“我很高興，中國(guó)繼續(xù)改革開(kāi)放的決心沒(méi)有變，這讓我更堅(jiān)定了對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和安利在中國(guó)持續(xù)發(fā)展的樂(lè)觀態(tài)度?！?/p>

溫安洛透露，他和汪洋副總理已是多年好朋友了。由于兩個(gè)人都對(duì)經(jīng)濟(jì)非常感興趣，所以這次見(jiàn)面他們談?wù)摿撕芏嚓P(guān)于兩國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，“每一次來(lái)中國(guó)傾聽(tīng)他們的講話，都讓我了解中國(guó)真實(shí)的發(fā)展面貌，讓我多了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！?/p>

溫安洛深信，中國(guó)改革的方向?qū)?huì)是越來(lái)越開(kāi)放，越來(lái)越向市場(chǎng)化方向走。他預(yù)期美國(guó)企業(yè)的在華投資將會(huì)取得很好的成績(jī)。“中國(guó)加入世貿(mào)組織12年來(lái)，安利公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展?！?/p>

專(zhuān)注直銷(xiāo)行業(yè)的安利，1998年因在中國(guó)市場(chǎng)遭遇直銷(xiāo)禁令而陷入危機(jī)。隨著與中國(guó)政府的反復(fù)溝通，安利最終以“開(kāi)設(shè)店鋪和雇用營(yíng)銷(xiāo)人員”的方式在中國(guó)生存。在中國(guó)入世之后，隨著相關(guān)法律法規(guī)的完善，2006年安利獲得了新的直銷(xiāo)牌照，得以回歸直銷(xiāo)商業(yè)模式，最終將中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展為安利最大的海外市場(chǎng)。

談到近期正式設(shè)立的中國(guó)上海自貿(mào)區(qū)，溫安洛對(duì)此寄予厚望：“據(jù)我所知，上海自貿(mào)區(qū)有很多先行先試的措施，等到試點(diǎn)成功后，這些改革措施將進(jìn)一步向其他地方推廣。我相信通過(guò)這樣的試點(diǎn)改革，將使得整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)更有效率?！?/p>

來(lái)自消費(fèi)零售業(yè)的溫安洛敏銳地覺(jué)察到中國(guó)勞動(dòng)力成本的變化。但他認(rèn)為盡管這會(huì)迫使一些勞動(dòng)力密集型企業(yè)外遷，但卻可以改善中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！斑@些變化將促使中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，比方說(shuō)技術(shù)更加先進(jìn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率越來(lái)越高，中國(guó)市場(chǎng)將更富有競(jìng)爭(zhēng)力。”

對(duì)話“富二代”史提夫·溫安洛：

家族企業(yè)的傳承需要堅(jiān)實(shí)的價(jià)值觀

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：您和德·狄維士總裁一起掌管美國(guó)安利公司，您有沒(méi)有遇到和他經(jīng)營(yíng)決策相左的時(shí)候，您又是怎樣處理分歧的？

史提夫·溫安洛：他的辦公室就在我隔壁，而我的年紀(jì)要比他大一些，所以一旦我們有了不同意見(jiàn)，我會(huì)走到他面前說(shuō)，德，我們應(yīng)該做些什么了。實(shí)際上我們真的有分歧時(shí)，我們會(huì)坐下來(lái)進(jìn)行討論直至達(dá)成一致。企業(yè)的決策都是我們兩人同意的決定。我和他有著共同的關(guān)于企業(yè)最基礎(chǔ)的價(jià)值觀，正是由于我和他有這么多共識(shí)，我們公司才能持續(xù)運(yùn)營(yíng)。實(shí)際上，如果要我重新選擇搭檔，我也選不出更好的人。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：因?yàn)槊绹?guó)債務(wù)上限問(wèn)題，近期美國(guó)聯(lián)邦政府一度停擺，美國(guó)商會(huì)采取了哪些舉措避免事態(tài)惡化，進(jìn)而危及中美貿(mào)易呢？

史提夫·溫安洛：美國(guó)商會(huì)自從整個(gè)聯(lián)邦政府停擺開(kāi)始，就一直在積極活動(dòng)。美國(guó)商會(huì)已經(jīng)向美國(guó)國(guó)會(huì)以及白宮分別發(fā)了一封信，這兩封信是得到美國(guó)200多個(gè)協(xié)會(huì)簽名的。我們?cè)谛胖卸卮倜绹?guó)國(guó)會(huì)和白宮，一方面希望美國(guó)聯(lián)邦政府盡快恢復(fù)運(yùn)作，另外一方面也敦促美國(guó)避免債務(wù)違約。我們認(rèn)為，這兩件事情如果同時(shí)發(fā)生，將會(huì)對(duì)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成很大的沖擊。

我相信，國(guó)會(huì)與政府能夠在截止期限前達(dá)成一個(gè)共識(shí)，或許也只是達(dá)成一個(gè)短期解決方案，但是我相信這個(gè)問(wèn)題最終可以得到解決。（編者注：10月17日，美國(guó)國(guó)會(huì)參眾兩院先后通過(guò)結(jié)束政府部分關(guān)門(mén)危機(jī)和避免債務(wù)違約的議案，聯(lián)邦政府恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。根據(jù)該議案，聯(lián)邦政府新獲得的預(yù)算將能運(yùn)營(yíng)到2014年1月15日。）

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：近期有不少外資企業(yè)都卷入了在華行賄丑聞中，您對(duì)此怎么看？

史提夫·溫安洛：首先，我覺(jué)得一家外資企業(yè)有義務(wù)遵守當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)，這是非常重要的。我也希望所有的企業(yè)都應(yīng)該在世界各地采取統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。以安利公司為例，世界各地都有自己的經(jīng)營(yíng)法規(guī)，而我們自己的統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)于當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)。正是由于我們?cè)谑澜绮煌袌?chǎng)采取統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，使得我們?cè)谌蚨加兄凰椎谋憩F(xiàn)，避免了很多問(wèn)題。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：現(xiàn)在很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨傳承和接班的問(wèn)題，您也是繼承家族企業(yè)的第二代經(jīng)營(yíng)者，您對(duì)中國(guó)企業(yè)家有什么建議？

史提夫·溫安洛：今年9月份，是我父親正式從公司退休的18周年，可以說(shuō)，現(xiàn)在安利公司在我們第二代的管理下已經(jīng)有18年了。

現(xiàn)在我和德·狄維士先生共同掌管安利公司，而德·狄維士先生就是來(lái)自于另外一個(gè)家族。我們兩個(gè)人都是企業(yè)的第二代領(lǐng)導(dǎo)人，我們兩個(gè)同時(shí)掌管著公司。我們的父輩有一個(gè)非常珍視的價(jià)值觀，那就是積極回饋社會(huì)。所以在我們的管理中，我和狄維士先生都共同把這種理念延續(xù)了下去。我們都擁有一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的、共同的基礎(chǔ)價(jià)值觀，正是由于存在這樣共同的價(jià)值觀，才使得我們能共同掌控安利，而且更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

這一切都是由我們的父輩打下來(lái)的基礎(chǔ)，我覺(jué)得對(duì)于一個(gè)家族企業(yè)由第一代向第二代進(jìn)行傳承的時(shí)候，擁有一個(gè)堅(jiān)實(shí)價(jià)值觀的基礎(chǔ)是非常重要的。當(dāng)然了，現(xiàn)在在整個(gè)安利公司，我們兩個(gè)家族只有我們兩個(gè)人代表。而我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)有著21000名員工，有著300萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員，如果沒(méi)有這些管理層來(lái)管理，我們也沒(méi)法實(shí)現(xiàn)今天的企業(yè)規(guī)模。