人才隊(duì)伍建設(shè)中，必須牢牢把握“以人為本”這一核心。堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展為目標(biāo)，一切從人才的思想、工作、生活實(shí)際出發(fā)，最大限度地激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和凝聚人才，保證人才資源得以科學(xué)、持續(xù)、有效地開發(fā)和利用。

引進(jìn)上，最大廣度地實(shí)現(xiàn)人才的人崗相適。緊緊圍繞發(fā)展需要引進(jìn)人才，將發(fā)展意識強(qiáng)烈、發(fā)展思路清晰、發(fā)展能力突出的人才選配到發(fā)展最需要、最關(guān)鍵的崗位“挑大梁”，讓勤于發(fā)展、敢于發(fā)展、善于發(fā)展的人才有干事創(chuàng)業(yè)的空間和舞臺。有重點(diǎn)地選拔開拓精神強(qiáng)、敢于面對挑戰(zhàn)的人才，到一線勇挑重?fù)?dān)；選拔具有現(xiàn)代理念、善于駕馭和處理復(fù)雜局面的人才，到困難和矛盾一線攻堅(jiān)克難；選拔具有一定專業(yè)特長、具有豐富市場經(jīng)濟(jì)知識的人才，到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級開發(fā)主戰(zhàn)場錘煉打磨。同時(shí)，充分考慮人才的專業(yè)特長和性格特點(diǎn)，把人才選配到最能發(fā)揮特長、最能展現(xiàn)優(yōu)勢的崗位上，確保人崗相適、才盡其用。

使用上，最大深度地挖掘人才的內(nèi)在潛能。對“成長型”人才，多引導(dǎo)、多培訓(xùn)、多壓擔(dān)，讓他們在實(shí)踐中得以磨礪、增長才干，促使他們盡快成熟；對“成熟型”人才，放手使用、委以重任，多把他們放在重要崗位，承擔(dān)更富挑戰(zhàn)性、更具開拓性的工作，讓他們在責(zé)任和壓力的雙重負(fù)荷下釋放出最大能量；對“過渡型”人才，在充分信任的同時(shí)，傳壓力、給任務(wù)，幫助他們消除到站思想、克服“50歲現(xiàn)象”，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。堅(jiān)持憑實(shí)績用人才，對發(fā)展實(shí)績突出的優(yōu)秀人才大膽起用、放手sii8EM9fPxUCQFZTphWQpsVl+BaWxDe98IhKeEALzFU=使用、給予重用，真正讓想發(fā)展的有舞臺、敢發(fā)展的有前途、會發(fā)展的有地位。

評價(jià)上，最大限度地保護(hù)人才的干事熱情。不簡單地以一時(shí)成敗論英雄，對敢闖敢試、勇于探索的人才給予理解和支持，寬容探索中的失誤，允許創(chuàng)新中的挫折，保護(hù)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引導(dǎo)廣大人才敢于負(fù)責(zé)、不回避矛盾、不規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對長期嚴(yán)格要求自己、表現(xiàn)一直較好的人才，不因一時(shí)一事之過而“一棍子打死”，堅(jiān)持看本質(zhì)、看主流、看大方向，更多地看到人才身上的積極因素，看到人才身上的閃光點(diǎn)。對一些挑戰(zhàn)性大、工作負(fù)荷重的人才，要經(jīng)常交心交流，緩解其工作壓力和心理負(fù)擔(dān)，幫助解決后顧之憂，讓他們更好地集中精力干事創(chuàng)業(yè)。