在職場上，如果當(dāng)不了有決策權(quán)的“狄大人”，那么退而求其次，當(dāng)個首席“元芳”似乎也是個不錯的選擇。不過，要當(dāng)好“元芳”，也不是容易的事。作為下屬的“元芳”，既要做好自己份內(nèi)的事，又要用智慧與上司周旋，如果上司裝深沉或者心血來潮想賣弄一下自己的超凡智慧時，此時的“元芳”不僅要機智應(yīng)對，更要有足夠的心理準(zhǔn)備，說話點到為止，留有余地。

有天，某裝飾公司經(jīng)理周揚對其助理說，他對公司的一位中層干部在工作上不夠得力有看法，認(rèn)為這位干部對他懷有某種抵觸情緒，讓助理道出其中原因。這位助理沒有憑自己的一知半解闡明觀點，而是略為沉吟了一下，試探性地回答經(jīng)理：“老總，這事我還真說不上來，我想他不會是那樣的人吧？”助理這樣的回答有兩方面的考慮：一是不想發(fā)表任何看法。在猜不透領(lǐng)導(dǎo)的心思之前，還是謹(jǐn)慎為妙；另一方面不想因為此事引火燒身。說錯了，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為自己低能；說對了，又會被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己猜透了領(lǐng)導(dǎo)的心思，是個有心機的人。因此，聰明的“元芳”只能點到為止。

在“狄大人”跟前，做一個稱職的“元芳”很不容易。“元芳”除了會說，還要學(xué)會傾聽，聽“狄大人”怎么說。當(dāng)“狄大人”談了自己看法后，他才會問：“元芳，你怎么看？”此時的“元芳”就要分清楚，“狄大人”是讓自己表示贊同還是提出不同的意見。此時要冷靜應(yīng)對，決不可貿(mào)然表態(tài)，要對“狄大人”的看法加以分析，再提出建設(shè)性的建議。

某公司年近不惑的徐君是單位的一把手，他爭強好勝，遇事不夠冷靜，凡事都力求完美，下屬工作上稍有疏忽他就毫不留情面。不久，下屬便對他的工作作風(fēng)議論紛紛。一次，他對一位同事說：“我知道自己脾氣不好，有時候不知不覺就把人給得罪了。我想改掉壞脾氣，你說該怎么改？”同事靈機一動，引經(jīng)據(jù)典說：“古人云：‘君子如水，隨圓就方，無處不自在?！€有一句古語說：‘處難處之事愈宜寬，處難處之人愈宜厚?！@兩句古語都是說，遇事要心態(tài)平和，對人對事要寬恕、寬容、謙和。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要不怒自威，如此才能樹立自己的威信。”同事的話，讓這位領(lǐng)導(dǎo)十分滿意。沒有哪個“狄大人”會看重一個馬屁精的建議。如果像同事這樣的提醒和善意的相勸，相信多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都容易接受。

人在職場，作為下屬在與上司過招時，心理的“維穩(wěn)”及大腦的應(yīng)變要準(zhǔn)確到位。雖然“元芳”們在“大人”面前說的大都是笨話傻話，但當(dāng)“大人”需要你說真話，提供建設(shè)性意見的時候，“元芳”們就得學(xué)會揣摸“大人”的心思。要將傻話笨話說到“狄大人”的心里去，適應(yīng)他的心理需求，不是一件容易的事情。

鄭君是一家服裝公司的運營總監(jiān)。他在分析市場時常常會問下屬“你怎么看？”下屬們知道他心里有底，是在套大家的話，都故意提些不著邊際的建議。鄭君看出下屬對他的敷衍，心里很不是滋味，說：“我是搞市場的，每次征求下屬意見時，他們都給些模棱兩可的建議。其實我是真心想聽他們的建議，可他們卻不肯說心里話。作為下屬，關(guān)鍵時候不能為我所用，要這樣的員工還有什么用？”

職場裝笨雖是一種智慧，但要分場合分工作，在“狄大人”要計謀的時候，裝傻充笨尚可以，但在真的需要你發(fā)表意見的時候，“元芳”們就不要裝笨故意應(yīng)付了，實話實說這樣對你更有利。

可見，在職場上簡單的一句“元芳，你怎么看？”可謂包羅萬象。“元芳”們要想在“狄大人”身邊游刃有余，并不是一件容易的事。若是一般的基層職員，擁有基本的情商就可以，如果想當(dāng)“狄大人”的鐵桿同僚，除了要具備出眾的智商，還要有足夠的情商，只有情商和智商相匹配，才會博得“狄大人”的青睞，并讓自己的職場之路越走越順。