在馬云看來，2012年“雙十一”那天，淘寶191億元的銷售額是個(gè)奇跡，1天1億筆交易也是個(gè)奇跡，但最大的奇跡是1天7800萬個(gè)包裹居然給運(yùn)出去了。

這無疑是虛實(shí)搭配的一次完美演練。從實(shí)體經(jīng)濟(jì)中生長(zhǎng)出來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，如今正以一種摧枯拉朽般的力量，全面影響甚至改寫實(shí)體經(jīng)濟(jì)的格局和方向，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)亦越來越依賴于虛擬經(jīng)濟(jì)。

一個(gè)非常有趣的例證是，就在前兩年還視互聯(lián)網(wǎng)為洪水猛獸的奢侈品大佬們，目前正紛紛放下身段，扎堆電子商務(wù)。

《新財(cái)富》的研究發(fā)現(xiàn)，奢侈品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式花樣翻新，除了網(wǎng)上秀場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)下單等等常規(guī)手段以外，在iPad上定制一輛個(gè)性化的勞斯萊斯轎車，也變成觸手可及之事。而奢侈品電商以及品牌官網(wǎng)旗艦店運(yùn)營(yíng)商的成熟與壯大，正在改寫這個(gè)曾經(jīng)高高在上的行業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷模式。

更有說服力的，是馬云透露的一個(gè)數(shù)字。2012年9月29日，海爾通過淘寶“聚劃算”做推廣，一天賣出了12000臺(tái)洗衣機(jī)，銷空了海爾的幾條生產(chǎn)線。這在傳統(tǒng)零售行業(yè)是不可想象的。不怪馬云信心滿滿地宣稱，淘寶2012年交易額做到1萬億元不算什么，3-5年內(nèi)超越沃爾瑪也不再是狂語(yǔ)。

除了對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改變與顛覆外，我們更看到互聯(lián)網(wǎng)給“中國(guó)制造”帶來的新契機(jī)。代表中國(guó)式創(chuàng)新的騰訊微信，正在扭轉(zhuǎn)中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無法推向世界的命運(yùn)。在海外一些分析人士看來，它甚至是目前唯一可能走向世界的中國(guó)產(chǎn)品。

2年、100多個(gè)國(guó)家、3億多用戶，這幾個(gè)數(shù)字解讀了微信在全球攻城略地的勢(shì)頭。而14個(gè)月第一個(gè)億、6個(gè)月第二個(gè)億、4個(gè)月第三個(gè)億的用戶加速積累，讓微信在全球各地上演另類“中國(guó)制造”魅力的同時(shí)，具備了分食全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)的實(shí)力。

事實(shí)上，目前眾多游戲商、各類軟件提供商，正圍繞微信運(yùn)用展開爭(zhēng)奪。

最終，騰訊、淘寶等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能否憑借對(duì)終端用戶的控制力，形成一個(gè)覆蓋全球用戶的生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)而可自下而上影響、主導(dǎo)，甚至整合某些細(xì)分行業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)鏈，我們拭目以待。

不過可以肯定的是，在手指話事的互聯(lián)網(wǎng)世界，中國(guó)企業(yè)獲得了真正全球化的機(jī)會(huì)。此乃革命性的突破。