摘要：企業(yè)的核心競爭力是在市場的激烈競爭中逐漸培養(yǎng)和發(fā)展起來的獨(dú)特的生存能力，科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力最有效的措施，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；核心競爭力；理論探討

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）05-0114-02

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，趨勢正在逐漸加強(qiáng)，很多國有企業(yè)的市場機(jī)遇正在遭受著嚴(yán)重的致命打擊，而出現(xiàn)的國際金融危機(jī)給諸多企業(yè)也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，雖然導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營上出現(xiàn)了很多問題，但是卻給科技的創(chuàng)新帶來了廣闊的市場前景。作為企業(yè)自身擁有的最大技術(shù)優(yōu)勢就是企業(yè)的核心競爭力，科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力最有效的措施，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

作為企業(yè)的核心競爭力是在市場的激烈競爭中逐漸培養(yǎng)和發(fā)展起來的獨(dú)特的生存能力，這種核心競爭力是企業(yè)在很長一段時(shí)期內(nèi)，在經(jīng)營過程中逐漸形成的不會(huì)被效仿且能帶來高額利潤的特殊能力：經(jīng)濟(jì)全球化的風(fēng)暴已經(jīng)導(dǎo)致國內(nèi)外的市場競爭越來越激烈，企業(yè)若想形成自己的競爭力核心，要想在激烈的競爭市場中取勝，要想不斷擴(kuò)大自己的市場規(guī)模，進(jìn)一步提升國有企業(yè)核心競爭力的方法已經(jīng)成為現(xiàn)在最急需探究的課題。

每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的時(shí)期，總是會(huì)有一些行之有效的方案和措施，建立高效的創(chuàng)新體系以及龐大的信息系統(tǒng)的同時(shí)，還要新技術(shù)的開發(fā)和研究，組織學(xué)習(xí)，努力為客戶能夠提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)差異性優(yōu)勢更好的發(fā)展，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)在競爭中尋求更大的突破口，創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展，堅(jiān)持用科技創(chuàng)新這種方法來提升企業(yè)自身的核心競爭力，更好的開拓新的市場。

二、企業(yè)核心競爭力

1 概念

核心競爭力是在1990年由兩位外國人率先提出的，二人認(rèn)為，核心競爭力是一種組織中的集體性的學(xué)習(xí)技能，需要探知如何協(xié)調(diào)各種技術(shù)能夠應(yīng)用于生產(chǎn)，如何將諸多繁雜的信息集合成一體化。國外雜志中將核心競爭力定義成：是企業(yè)的一種基礎(chǔ)能力，更是企業(yè)發(fā)展一定階段的產(chǎn)物，競爭對(duì)手是無法效仿的，更無法實(shí)現(xiàn)完全交易。核心競爭力本身具有很多的特點(diǎn)：難超越，不能效仿，具有延展性和關(guān)聯(lián)性，具有用戶所看重的核心價(jià)值，需要長期的學(xué)習(xí)和不斷的積累，知識(shí)與技能并不算是核心競爭力，能夠起到協(xié)調(diào)知識(shí)，整合技能的作用才是真正的核心競爭力。

企業(yè)的核心競爭力具有時(shí)效性、區(qū)域性、專用性并且內(nèi)容與形式不保持一致的基本特征，因?yàn)樗幍钠髽I(yè)不同，地區(qū)不同，行業(yè)也不同，這些是與國際的市場關(guān)聯(lián)度不同有關(guān)系的，因?yàn)橛^察的視角不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平也不相同，對(duì)于不同企業(yè)對(duì)于企業(yè)核心競爭力的追求和看法也會(huì)不一樣，因?yàn)槠髽I(yè)的自身?xiàng)l件不一樣，商品具有的市場和各自擁有的技術(shù)水平也是不一樣的，所以不同的企業(yè)核心競爭的能力就不會(huì)完全相同。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，競爭力的首要任務(wù)就是研發(fā)核心技術(shù)，樹立品牌形象，提升戰(zhàn)略能力，市場的銷售力、生產(chǎn)力和資金的投入、企業(yè)的管理則是出于次要位置的。

2 構(gòu)成

企業(yè)的核心競爭力主要包括：企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，基礎(chǔ)設(shè)施，管理與創(chuàng)新能力，人力，還包括政府的干預(yù)度和國際化水平等等，任何只著重強(qiáng)調(diào)某個(gè)方面的要素的企業(yè)，對(duì)于核心競爭力的認(rèn)識(shí)就是片面的，企業(yè)若想真正創(chuàng)造屬于自己的核心競爭力，就需要對(duì)當(dāng)前市場進(jìn)行綜合分析，對(duì)自身的各方面條件做出正確的判斷，找到自己的長處，不僅要考慮生產(chǎn)管理、規(guī)模、質(zhì)量、和使用的模式，還要做好售后服務(wù)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，最終形成適合自身發(fā)展的核心競爭力。

企業(yè)如果能在恰好的時(shí)間里對(duì)時(shí)間或外部威脅做出及時(shí)的反應(yīng)，以此來保護(hù)企業(yè)能獲得更好的競爭力，這說明企業(yè)具有一定的響應(yīng)能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策會(huì)決定企業(yè)的核心配置，主要表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)發(fā)展平衡時(shí)要能保證核心的發(fā)展與積累是相互平衡的，能夠準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)變化情況，適當(dāng)?shù)貙⑵髽I(yè)核心躍遷，可以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新的競爭和技術(shù)環(huán)境，特別是在市場競爭日益激烈的今天，作為企業(yè)的高層管理人士，對(duì)任何策略要做出決策時(shí)，都要避開傳統(tǒng)的思維模式，也就是要避免從個(gè)別產(chǎn)品或市場的角度看待問題，從而產(chǎn)生出片面的決策，需要從培養(yǎng)企業(yè)核心，利于企業(yè)成長和積累的角度看待問題，做出正確的，利于企業(yè)未來發(fā)展的決策。

企業(yè)的核心能力怎么樣還可以從它的產(chǎn)品表現(xiàn)出來，所以制造力也是個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)成部分，它將決定著企業(yè)是否可以獲得技術(shù)和成本的競爭優(yōu)勢，與此同時(shí)，市場的營銷力也是個(gè)值得重視的構(gòu)成部分，它通過營銷過程和渠道進(jìn)行控制和管理，這將會(huì)直接決定著企業(yè)能否將自身的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成市場上的競爭優(yōu)勢。協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織，信息文化，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)需要具有一定的協(xié)調(diào)能力，可以通過管理的制度化和程序化，把企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)技能通過管理融入進(jìn)企業(yè)的核心能力中，組織效率的好與壞會(huì)決定企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢會(huì)向市場競爭的好或壞的方向發(fā)展。

三、當(dāng)前我國國有企業(yè)的核心競爭力狀況

1 農(nóng)業(yè)競爭優(yōu)勢明顯，工業(yè)和服務(wù)類企業(yè)發(fā)展滯后

我國的自然資源非常豐富，并且勞動(dòng)力的成本也相對(duì)較低，部分農(nóng)產(chǎn)品在國際上還是具有一定的競爭優(yōu)勢的，由于受到農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的轄制，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式還是相對(duì)落后的，并且勞動(dòng)的生產(chǎn)率也比較低，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模一般都不大，但是隨著我國國內(nèi)市場的逐漸開放，國有農(nóng)業(yè)的競爭優(yōu)勢將會(huì)慢慢下降，但是國有工業(yè)確是我國國有企業(yè)中最為主要的部分，同時(shí)它也是參與國內(nèi)外競爭的主體部分，因?yàn)榻^大多數(shù)的企業(yè)非常缺乏核心技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品，在企業(yè)效益和競爭能力的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)中，我們可以看出我國當(dāng)前國有工業(yè)類企業(yè)的競爭能力總體上說都是不高的，在經(jīng)濟(jì)效益方面與國外的發(fā)達(dá)國家相比還存在著很大的落差，國有的服務(wù)性行業(yè)發(fā)展的階段都還稚嫩，起步比較晚，伴隨著服務(wù)業(yè)的逐漸開放，服務(wù)類的國有行業(yè)將會(huì)遭遇非常巨大的挑戰(zhàn)。

2 創(chuàng)新能力低，技術(shù)資源匱乏，持續(xù)競爭力不足

現(xiàn)在正是時(shí)代、知識(shí)和技術(shù)全面發(fā)展的時(shí)代，這些因素已經(jīng)逐漸成為企業(yè)競爭中的關(guān)鍵要素，因素含量的高低就會(huì)決定產(chǎn)品在競爭中具有的優(yōu)勢的大或小，我國的國有企業(yè)往往非常缺乏知識(shí)和技術(shù)這類型的資源，對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新能力也不是很高，科技的轉(zhuǎn)化技術(shù)也有待發(fā)展，真正擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)還不夠多，而且在我國自主研發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品所占的比率還太小，不具有一定的國際競爭能力。來自世界銀行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國高附加的高新技術(shù)含量的產(chǎn)品出口是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于很多發(fā)達(dá)國家的，并且整個(gè)出口的總額在所有中所占的比重也非常的低，由于從事高新技術(shù)開發(fā)的研究人員在我國還比較少，再加上研究經(jīng)費(fèi)往往不足，導(dǎo)致我國關(guān)于高新技術(shù)的研究工作近乎停滯不前，受到科研體制的約束，國有企業(yè)缺少能進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的靈活體系，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)真正的競爭實(shí)力和未來發(fā)展的動(dòng)力。

3 管理制度不完善，治理效率低下

因?yàn)閲匈Y產(chǎn)的所有者正是我國的全體人民，對(duì)于全體人民是作為一個(gè)整體，共同實(shí)施產(chǎn)權(quán)的，只能通過所有權(quán)的代表才能對(duì)國有企業(yè)行使一些重大決策或做出維護(hù)，同時(shí)還能行使收益的分配權(quán)同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)樗袡?quán)的代表并沒有真正的落實(shí)具體，所以我國的國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體是呈現(xiàn)“虛化”的情況，只有這樣，我國的國有產(chǎn)權(quán)一定需要通過一定的層次，最終要委托給政府的相關(guān)部門，或者委托給其他的代表進(jìn)行相關(guān)的管理，也就從而形成較長的委托鏈即代理鏈條。在復(fù)雜的鏈條中，就其中誰會(huì)成aaXBwYheD1KI+pLK6s7Kaw==為產(chǎn)權(quán)的主體，不一樣的主體各自會(huì)具有哪種職能，以及各種產(chǎn)權(quán)主體之間會(huì)存在著怎樣的聯(lián)系和關(guān)系，我們都沒有明確的規(guī)定，對(duì)于這些問題將會(huì)直接導(dǎo)致分權(quán)制衡的不規(guī)范，促使約束機(jī)制嚴(yán)重失衡，從而進(jìn)一步地影響了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提高。

四、提升企業(yè)核心競爭力與科技創(chuàng)新的結(jié)合策略

1 樹立創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

自從改革開放以來，我國加入了世界貿(mào)易組織，我國的市場也發(fā)展成為了對(duì)外開放的市場，原本存在的“分配主義”和“保護(hù)主義”在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的作用下也逐漸消失不見了，市場的競爭只會(huì)愈演愈烈。作為企業(yè)，若想要生存和發(fā)展，就一定要以市場作為主體，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際條件，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)都要進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)營管理的模式也需要跟著創(chuàng)新，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營成本能夠有效控制的時(shí)候，企業(yè)的產(chǎn)品才能更加符合顧客的需求，這樣才更具有競爭力度，從而才能滿足市場經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，企業(yè)若想要進(jìn)行科技創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理人員需要率先樹立好創(chuàng)新意識(shí)，這是發(fā)展創(chuàng)新的前提條件，只有自身具備優(yōu)良的創(chuàng)新精神，才能使企業(yè)創(chuàng)新具備更好的發(fā)展環(huán)境，充分?jǐn)U大創(chuàng)新的隊(duì)伍，能使企業(yè)為顧客提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品文化，這是能夠保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能持續(xù)發(fā)展下去的有效途徑。

2 堅(jiān)持自主創(chuàng)新

企業(yè)想要提高競爭力就要不斷推出質(zhì)量和性能都令顧客滿意的自主產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是企業(yè)能夠發(fā)展的根本途徑，如果長期的立足原地，停滯不前，不尋突破和創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)很有可能就會(huì)被市場淘汰，單純的引進(jìn)技術(shù)，并不具有自己的特色，是無法發(fā)展向前的，所以，資金優(yōu)越，條件較好的企業(yè)一定要建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，尋求自我突破，讓產(chǎn)品處于潮流的領(lǐng)先地位，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有良好的保證。

3 完善創(chuàng)新體制

企業(yè)要想科技創(chuàng)新，人才的能力，具有的素質(zhì)，以及是否具有工作積極性都是創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，企業(yè)一定要采取有效的積極措施，完善各種管理制度，做到充分利用人才資源，有力調(diào)動(dòng)每名員工的積極性，發(fā)揮他們的個(gè)人創(chuàng)造性，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新人才努力提高研發(fā)成果，促使員工奮發(fā)向上，發(fā)揮他們自身的聰明才智，讓無形的智慧轉(zhuǎn)變成有形的財(cái)富，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 加強(qiáng)國際交流

我國要加強(qiáng)與國際的學(xué)術(shù)交流和合作，為企業(yè)能夠發(fā)展創(chuàng)新也提供了有效條件，多加強(qiáng)交流合作更有利于學(xué)習(xí)到國外的先進(jìn)技術(shù)，也更加有利于與大型企業(yè)的合作，進(jìn)而可以提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，能更加快速的促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與國際接軌，大幅度提升企業(yè)的創(chuàng)新競爭力，這樣可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展供應(yīng)著強(qiáng)有力的保證。

五、結(jié)語

結(jié)合上述分析，企業(yè)如果想要在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要努力發(fā)展，使自己在國際的競爭市場中壯大，要想具有強(qiáng)大的競爭力就要提高創(chuàng)造力，只有提高科技創(chuàng)新能力，才能讓企業(yè)在市場競爭之中穩(wěn)步前行。

（責(zé)任編輯：時(shí)音菠）