摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以人為中心，同樣人也是社會(huì)前進(jìn)最關(guān)鍵的資源。但是怎樣才能使我國(guó)的人力資源優(yōu)勢(shì)的作用得以最大限度的發(fā)揮，是我國(guó)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。基于此，從現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理的角度出發(fā)，將它們進(jìn)行比較分析，并提出了如何做好現(xiàn)代人力資源管理工作的意見和建議。

關(guān)鍵詞：人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；傳統(tǒng)人力資源管理；人力資本

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）09-0152-02

如今的社會(huì)是和諧的社會(huì)，在社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天，社會(huì)的發(fā)展要充分做到“以人為本”。但是，怎樣才能合理利用我國(guó)豐富的勞動(dòng)力，并將他們作為人力資源來(lái)進(jìn)行開發(fā)和利用，同時(shí)又能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)，成為了我們需要投入解決的一個(gè)重要問(wèn)題。傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理相比較而言，兩者既有相同之處，又有不同之處。我們來(lái)做簡(jiǎn)要的研究探討。

一、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的基本含義

在人們最初的觀念中，就是簡(jiǎn)單的理解為人事部門進(jìn)行對(duì)人員的招聘和調(diào)配等活動(dòng)。它的主要工作屬性就是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，目的是為了達(dá)成一定的管理目的。從另一方面上來(lái)理解，人事管理就是各個(gè)單位或是部門對(duì)組織中的人群實(shí)行管理的行為。傳統(tǒng)的人事管理中包括很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，包括“進(jìn)、管、出”。其中，整體都是以人為核心的，通常來(lái)講，傳統(tǒng)人事管理主要依靠行政命令來(lái)進(jìn)展工作，將事作為一切管理的準(zhǔn)則，這種做法就是將人的地位和作用完全忽視，這種做法對(duì)管理工作的進(jìn)展也產(chǎn)生一定的阻礙。

現(xiàn)代人力資源管理是為了能夠?yàn)楦嘈枰肆Y源的人提供更多的便利，在服務(wù)的過(guò)程中要進(jìn)行一定指揮，通過(guò)一定的控制手法來(lái)平衡人力和物力之間的關(guān)系，使員工工作的積極性能夠充分地發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)也是為了能夠充分激發(fā)人的潛能，從而使整體的工作效率得到提升?，F(xiàn)代人力資源管理中包含了幾方面的工作，其中有教育培訓(xùn)或是人力資源管理系統(tǒng)評(píng)估等，他們工作的宗旨始終堅(jiān)持“以人為本”，管理始終將人作為整體經(jīng)濟(jì)的中心，目的是為了能使人的作用得到最大限度的發(fā)揮，這里所指的人既指的是一種勞動(dòng)力，又指的是一種有效的資源。除此之外，現(xiàn)代人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是注重人才的利用，根據(jù)各自的實(shí)力來(lái)分配資源，這些理念無(wú)一不體現(xiàn)了人的合理分配性和公平競(jìng)爭(zhēng)性。

二、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的比較分析

1 相同之處

從嚴(yán)格意義上來(lái)講，現(xiàn)代人力資源管理的存在是由傳統(tǒng)人事管理演變來(lái)的，同時(shí)也是對(duì)新形勢(shì)下人事管理的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間有相同之處。

（I）管理目的相同

雖然兩者的方式和內(nèi)容有所不同，但是他們的最終目的是要保證單位最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，希望能夠在不斷變化的經(jīng)濟(jì)條件能夠是人的資源發(fā)揮無(wú)限有效的作用，也是為了能夠?qū)⑷肆臀锪M(jìn)行有效的統(tǒng)一，使員工的工作效率能夠提高，使員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，更重要的是能夠以此為社會(huì)造福。

（2）管理任務(wù)相同

無(wú)論是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，他們的基本工作都是負(fù)責(zé)對(duì)人員的招聘和錄用、組織考核或是獎(jiǎng)懲、檔案的管理等。

三、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

雖然現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理有一定的相同之處，但是這兩者的存在環(huán)境不同，所以它們擁有不一樣的特點(diǎn)。正確對(duì)待其不同，有利于我們進(jìn)一步發(fā)展管理，具體有以下表現(xiàn)：

1 管理觀念不同

傳統(tǒng)的人事管理將人作為核心，將人作為一種工具，注重對(duì)他們的使用，并對(duì)其又大量的資金投入。傳統(tǒng)人事管理的工作圍繞“事”而進(jìn)行；相對(duì)于傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理來(lái)說(shuō)，它主要的工作是將人作為最有利的資源，注重員工的價(jià)值。這種管理將人力資源看成是企業(yè)中最重要的組成部分，它的管理核心是注重調(diào)節(jié)，出發(fā)點(diǎn)以人為本。

2 管理內(nèi)容豐富程度和管理重心不同

傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容比較單一，單純的是對(duì)員工進(jìn)行“進(jìn)、管、出”的管理。工作職能是對(duì)員工進(jìn)行招聘或是考核、獎(jiǎng)懲、檔案管理等。這種管理的形態(tài)整體以“事”為工作的重點(diǎn)和核心，不承認(rèn)人的管理中心地位，將人作為一種工作的工具，在進(jìn)行組織和活動(dòng)時(shí)常常只考慮到組織自身的需求，常常忽略員工的特點(diǎn)和需求，這就從很大程度上影響了組織發(fā)展的進(jìn)度，同時(shí)也嚴(yán)重打消了員工的積極性；現(xiàn)代人力資源管理的基本工作內(nèi)容，雖然也是傳統(tǒng)人事管理中的一些基本流程，但是在豐富程度上有很大的改善，現(xiàn)代人力資源管理將人作為主要資源，更注重人的意義。在組織工作時(shí)，考慮到每個(gè)員工的特點(diǎn)和興趣，并按照每個(gè)人的特長(zhǎng)合理分配工作，會(huì)激發(fā)員工的斗志，令他們積極地投入到組織當(dāng)中去，還滿足了組織和職工各自的需求。

傳統(tǒng)人事管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下誕生的，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展有著明顯的差距，所以因此而產(chǎn)生了現(xiàn)代和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代人力資源管理。這是一種新興的學(xué)科，涉及到心理學(xué)方面的內(nèi)容，存在著很多潛在的問(wèn)題。面對(duì)傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理之間存在更多的相同和不同之處，還需要我們?cè)趯?shí)踐工作中慢慢探索和體會(huì)。

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（責(zé)任編輯：趙媛）