摘要：企業(yè)的財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。作為一名學生，學習必要的財務管理是相當必要的，可以在以后的工作中做到理論聯(lián)系實際，分析運用相關制度和政策把財務管理工作做得更好。

關鍵詞：財務管理；基礎會計；影響因素

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0094-02

一、引言

財務管理（Finaneial Management）是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作?！敦攧展芾怼肥窃S多財經(jīng)管理類專業(yè)的必修課程，對于高職生特別是財經(jīng)管理類專業(yè)的學生來說掌握一定的財務知識特別重要。

眾所周知，我國企業(yè)管理水平與其他發(fā)達國家差距很大，尤其是西方國家的財務管理主要是以資本市場作為依托，企業(yè)財務管理以股東價值最大化為目標。而我國的財務管理在具體實施方面存在著很大的差異，既有可以與世界同行可比的大公司，也有很多管理落后的企業(yè)。企業(yè)財務工作大體上經(jīng)歷了四個階段：（1）賬務處理階段；（2）成本費用控制階段；（3）資金管理階段；（4）資本運營階段，目前絕大多數(shù)企業(yè)處于第一、第二階段，對很多企業(yè)而言，做賬報稅仍然是企業(yè)的主要財務工作。一些發(fā)展比較成熟的產(chǎn)業(yè)，開始有意識加強成本管理和費用控制，但成本管理的重點仍然局限于產(chǎn)品成本控制方面，這方面比較直觀，企業(yè)間易于比較，控制效果也較好，資金管理和資本運作，目前只有少數(shù)大型企業(yè)可以進行，主要是這個階段的財務管理與企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)外部環(huán)境關系密切，如資金管理與企業(yè)外部的資本市場、物流系統(tǒng)關系密切，而資本運營與資本市場發(fā)展是分不開的。

無論西方國家的財務管理還是我國的財務管理，從理論方法上看有很多共性，但在具體實施方面，卻存在很大差異。財務管理理論和方法的創(chuàng)新與經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化相適應。即使國內(nèi)不同發(fā)展階段的企業(yè)，在財務管理方法應用上也存在很大差異。從高校畢業(yè)的財務管理專業(yè)的學生到了企業(yè)，不是認為所學知識派不上用場，就是認為所學真的太淺不夠用。大多數(shù)企業(yè)財務工作的主要內(nèi)容是做賬和報稅，較少涉及成本管理、資金管理、投資管理等內(nèi)容；另外，有一些上市公司分支機構較多，企業(yè)的成本控制、資金管理，甚至資本運作則是企業(yè)非常重要的財務工作，經(jīng)常遇到國內(nèi)外各種融資方案、并購方案設計等，對于這些知識一般教材并沒有予以詳細介紹，也沒有現(xiàn)成的方案可以借鑒，這就需要財務人員運用各種財務金融技術來完KKUNKWhv1Nu3Zr2+LVTU8A==成。

財務工作涉及企業(yè)管理的各個方面，需要企業(yè)各個部門的配合。企業(yè)很多財務管理工作的具體實施過程都在各個職能部門，財務部門只是政策組織者和信息的綜合匯總部門。例如，企業(yè)預算管理，無論是預算的制定還是執(zhí)行都是在各個職能部門進行的，財務部門要負責預算準備工作、匯總各部門預算和考核評價預算執(zhí)行情況。為了能讓企業(yè)各部門管理者自覺配合財務管理工作，充分理解財務管理在提高提高經(jīng)濟效益，充分利用企業(yè)各種經(jīng)濟資源方面的作用，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備一定的財務管理知識。這也是目前工商管理專業(yè)各個學科，以及MBA、EMBA教育都將“財務管理”作為核心課程的原因。

二、掌握牢固的會計知識

會計與財務管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認識會計與財務管理的關系，既關系到課程設置的科學性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性對于會計與財務管理的關系，目前學術界有四種觀點，即“財會合一觀”、“大會計觀”、“大財務觀”、“財會并列觀”。

財會合一觀：持這種觀點的人認為，會計與財務管理本來就是一回事，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，融為一體。

大會計觀：即會計包括財務管理。持此觀點的人認為，會計具有管理職能，當然應包括作為管理活動一個分支的財務管理。

大財務觀：即財務管理包括會計。持該觀點的人認為，財務管理的業(yè)務環(huán)節(jié)主要是編制財務計劃，組織日常管理（執(zhí)行財務計劃），進行會計核算，開展財務分析，實行財務檢查。會計工作屬于財務管理的范圍。

財會并列觀：即財會平行觀。持這種觀點的人認為，會計與財務管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應分別對待。

（一）會計與財務管理的區(qū)別

1 從存在的客觀基礎上看：會計的原始形態(tài)可以追溯到人類社會的早期，它存在的客觀基礎是時間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動消耗，取得最大的勞動成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務的。財務管理，其存在的客觀基礎是財務活動，它并非自有生產(chǎn)活動就存在，而是人類生產(chǎn)活動發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟條件下所進行的一種經(jīng)濟管理活動。

2 從對象上看：會計與財務管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對象的不同。會計作為一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，它的處理對象是價值運動信息。財務管理的目的是根據(jù)價值運動規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以，其管理的對象就是價值運動自身。

3 從職能上看：會計職能是核算與監(jiān)督。會計并不對價值運動進行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財務管理是對企業(yè)的財務活動價值運動）直接進行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

（二）會計與財務管理的聯(lián)系

會計與財務管理雖然是兩個不同的事物、兩個不同的學科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財務管理離不開由會計提供的財務信息，而會計則要密切跟蹤財務活動，捕捉有關資金運動的信息，反轉(zhuǎn)來為財務管理服務。財務管理是進行有關資金籌集供應與運用的意向決定，而會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報，也就是提供價值運動信息。正是價值運動信息，將兩者聯(lián)系起來。

綜上所述，會計與財務管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上，它們是兩個不同的概念和學科。在實踐上，它們是兩個不同的職能部門。會計與財務管理必須相互獨立，分別對待。只有清楚地分清兩者的關系，我們才能更好的學習，避免做無用功。當然，由于兩者聯(lián)系，因而我們在學習的時候應該做到兩科都要抓，但是要有側(cè)重點地抓。

三、對財務管理目標有正確的認識

財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分；企業(yè)財務管理目標是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向，是企業(yè)財務管理工作的出發(fā)點。企業(yè)財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。學習財務管理的最終目的在于使企業(yè)管理者能夠全面系統(tǒng)地了解財務管理。而對于學習財務管理的學生而言，對于財務管理目標必須有正確的認識。

1 財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。

2 財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量、可以追溯、可以控制。

3 財務管理目標具有層次性。財務管理目標是企業(yè)財務管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構成了一個網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡反映著各個目標之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務管理目標其所以有層次性，是由企業(yè)財務管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。

雖然企業(yè)契約中各要素所有者都有權參與企業(yè)目標的制定，但隨著一般工人的相對減少，技術人員、管理人員和企業(yè)家的相對增加，尤其是他們生產(chǎn)能力和管理能力的增強，他們在企業(yè)發(fā)展中的相對重要性將日漸顯著，起著影響甚至決定企業(yè)行為的作用。

在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本，因此，知識經(jīng)濟的管理要求將從管物發(fā)展到管人，從以物為本發(fā)展為以人為本。雖然知識資本的管理目前還未能納入企業(yè)財務管理系統(tǒng)之中，但知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，企業(yè)財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，順應形勢，將“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標將是首選。

四、學會分析財務管理的影響因素

企業(yè)財務管理目標在不同時期、不同理財環(huán)境、不同國度會受到不同因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。

1 財務管理主體

財務管理主體是指企業(yè)的財務管理活動應限制在一定的組織內(nèi)，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務管理活動成為企業(yè)總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財務管理目標奠定了理論基礎。

2 財務管理環(huán)境

財務管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。

3 企業(yè)利益集團利益關系

企業(yè)利益集團是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已不是單純的企業(yè)所有者，影響財務管理目標的利益集團包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財務管理目標僅僅歸結(jié)為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。

4 社會責任

社會責任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。企業(yè)財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：企業(yè)承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；企業(yè)財務管理目標和社會責任也有一致性。首先，企業(yè)承擔社會責任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權益等，企業(yè)財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，企業(yè)積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于企業(yè)樹立良好形象，也有利于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

（責任編輯：趙媛）