摘要：隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，我國(guó)金融制度和金融環(huán)境發(fā)生了較大變化，我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理也面臨著新的一系列的問題和挑戰(zhàn)。未來我國(guó)商業(yè)銀行管理制度將會(huì)進(jìn)一步放寬政策，我國(guó)銀行業(yè)體系將遭遇更大的挑戰(zhàn)，這就需要我國(guó)商業(yè)銀行在客觀上提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)資源

中圖分類號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）09-0087-01

銀行中的財(cái)務(wù)管理是提高銀行在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向銀行經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證銀行經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、轉(zhuǎn)變觀念，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

從外部形勢(shì)看，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入加入世貿(mào)組織后過渡期，金融服務(wù)業(yè)對(duì)外開放和進(jìn)一步與國(guó)際接軌的步伐日益加快，外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策環(huán)境正在發(fā)生改變，實(shí)施雙穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)正在形成社會(huì)的共識(shí)。從內(nèi)部來看，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨整體改革上市，完成向公眾持股銀行的重大轉(zhuǎn)變，需適應(yīng)更加嚴(yán)格的監(jiān)管要求，適應(yīng)更加規(guī)范的公司治理和嚴(yán)密的公開信息披露等要求。這些外部和內(nèi)部的形勢(shì)和要求，明確商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革是促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、要實(shí)行全面成本管理，不斷降低成本水平

成本核算是實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的第一步，也是實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的核心內(nèi)容。通過科學(xué)定義責(zé)任中心，將成本費(fèi)用核算到責(zé)任中心，將成本費(fèi)用通過驅(qū)動(dòng)因素分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、客戶，推行更科學(xué)的作業(yè)成本法，將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合。在成本核算的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)分部門、分產(chǎn)品、分客戶的盈利分析，從而為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)，以改進(jìn)銀行目前普遍采用按機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考核模式，逐步實(shí)現(xiàn)按部門、產(chǎn)品、客戶的盈利分析和考核評(píng)價(jià)。在成本和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟幕A(chǔ)上建立起銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，讓銀行管理層知道到底什么部門、什么產(chǎn)品、什么客戶在為銀行賺錢，或給銀行帶來了虧損，這對(duì)銀行管理層進(jìn)行決策是至關(guān)重要的。

三、全面創(chuàng)新銀行財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推行財(cái)務(wù)資源分配體制的改革

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)和核心是財(cái)務(wù)資源分配方法和體制的改革，財(cái)務(wù)資源分配體制改革的目的是通過進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的支持力度和促使銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。近幾年，我國(guó)商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)資源分配體制上，按照銀監(jiān)會(huì)和財(cái)政部要求實(shí)行了收入費(fèi)用率的財(cái)務(wù)費(fèi)用資源分配方法，取消了過去下達(dá)“絕對(duì)指標(biāo)”做法。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行成本收入比指標(biāo)的外部監(jiān)管需要和商業(yè)銀行自身全面成本控制的內(nèi)部要求，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理應(yīng)進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一、全面“成本收入比”（將固定資產(chǎn)折舊納入成本范圍）的分配體制改革，以促使強(qiáng)化商業(yè)銀行優(yōu)化盤活閑置資產(chǎn)，合理控制新增存款向高收益產(chǎn)品傾斜，強(qiáng)化財(cái)務(wù)費(fèi)用管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵(lì)約束效應(yīng)，鼓勵(lì)轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)“多掙多花多貢獻(xiàn)”，自我調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，從而切實(shí)提高商業(yè)銀行整體經(jīng)濟(jì)效益。

四、運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，完善考核體系

商業(yè)銀行為推行激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用回歸分析法，設(shè)置科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，可以分析單個(gè)產(chǎn)品效益、部門效益、客戶效益、單筆資金效益以及員工貢獻(xiàn)效益。當(dāng)前在我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)踐中，考核客戶經(jīng)理的主要指標(biāo)是業(yè)務(wù)拓展類指標(biāo)，實(shí)行百分制的考核分配辦法。這種考核方法最大的弊端是業(yè)務(wù)指標(biāo)中沒有一個(gè)共同的支點(diǎn)——效益，業(yè)務(wù)指標(biāo)和員工薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系不一致，客戶經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)難以準(zhǔn)確體現(xiàn)。我們可以嘗試以資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)為考核指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，運(yùn)用內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格作為調(diào)節(jié)杠桿，得出客戶模擬利潤(rùn)，尋找利潤(rùn)和工資的比例關(guān)系，從而客觀公正地評(píng)定客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)。

五、要確立財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)伙伴的理念，建立以支持決策為主的管理型銀行財(cái)務(wù)管理模式

使財(cái)務(wù)管理與日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相互融合、相互交織、相互支持，以更好地發(fā)揮一行財(cái)務(wù)管理的控制和監(jiān)督職能。對(duì)各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)的盈利水平進(jìn)行評(píng)估和分析，提出改進(jìn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)建議，以保持合理的盈利水平和提高盈利能力；根據(jù)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品符合成本效益優(yōu)化原則和整體業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，評(píng)價(jià)和檢測(cè)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品財(cái)務(wù)效果并提出改進(jìn)建議；通過資源分配管理政策的制定和調(diào)整，支持盈利性良好、有發(fā)展?jié)摿Φ男聵I(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的發(fā)展；通過分析、監(jiān)督和控制，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展能夠提高資產(chǎn)的質(zhì)量和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)和研究分析，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策、指揮、調(diào)度提供有力的信息支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳時(shí)蔓，現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理研究[J]，金融經(jīng)濟(jì)，2008，（20）

（責(zé)任編輯：趙媛）