歷史和人生都不會重復，但會押韻。半年前，王微再度踏上創(chuàng)業(yè)的征程，選擇在視頻的產業(yè)鏈上延伸，致力于創(chuàng)作兼具本土文化特色和國際一流水準的動畫電影。

出售土豆的失落，這一篇已經翻過。跌倒爬起來，接著走，新公司的名字叫追光動畫。讓人聯(lián)想王朔的小說《夢想照進現(xiàn)實》，由徐靜蕾拍成電影，有句對白：“光和光怎么打招呼，最黑的地方見！”

中國動畫電影市場已經不是“最黑的地方”，很多人看到了晨曦。王微希望自己能釋放更耀眼的光。他去過最亮的地方。

不憤怒枉少年

王微9月18日出現(xiàn)在AudiCity·北京某活動現(xiàn)場，還是那個樣子：一身隨意的休閑裝扮，不疾不徐的語速，心平氣和地述說，佝僂著背站著講了半個小時。寧靜的水面下有激流涌動嘛？

追光動畫具備王微所熱愛的全部元素：創(chuàng)意、技術、夢想等等。他期待這次出發(fā)能“讓自己在40歲時重生為青年”。他還會像文藝青年一樣，為自己鐘愛之事，有時興奮到失眠，有時焦慮到失眠。

之前他的人生主題卻是憤怒。

今年5月，他在新加坡國立大學InnovFest 2013的主題演講，揭示了憤怒的情感如何萌生于他幼時的意識，并伴隨他成長的始終。

人們也許會訝異于一個孩子能有怎樣的憤怒?！澳菚r的我對學校憤怒，對教育憤怒，對一切相關的東西都充滿反感和仇恨。這種感情控制了我很多年。”

王微高中還沒畢業(yè)，父母就送他到美國史泰頓島學院留學。畢業(yè)后他進入美國休斯衛(wèi)星公司，并被派往北京負責亞太市場衛(wèi)星寬帶及衛(wèi)星電視業(yè)務。工作之余，他用15個月拿到約翰霍普金斯大學計算機專業(yè)碩士學位。在創(chuàng)立土豆網之前，王微任職于德國貝塔斯曼集團總部的企業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁崗位。

海外留學經歷，跨國公司順利的職業(yè)生涯，得以釋放自我，一時緩解了王微的憤怒。然而面對跨國公司無形的天花板，他再一次按捺不住，出離憤怒。

于是在八年前他秉承“每個人都是生活的導演”的信念，開創(chuàng)土豆網，試圖破解生活中的各種無物之陣?！白尭嗳说牟湃A施展，讓優(yōu)秀的作品被更多人看到?！睉嵟ぐl(fā)了王微創(chuàng)業(yè)初始的驅動力，并支撐他之后的奮進時光。

而今邁步從頭越，9月王微完成追光A輪500萬美元的融資。其中部分是為他的第一部中國風動畫電影《門神》做項目融資。按王微的規(guī)劃，明年將進行B輪融資。刨去日常開支，500萬美元連《門神》預算的一半都不到。不過王微不慌，投資人不只看短期。他有三年時間，可以反復幾十次地打磨劇本。

王微的憤怒仍然沒有平息，也仍然沒有困住他，而是推動他不斷前行。他找回了創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

西學東漸

追光動畫到底要講神馬故事？這是一家藝術公司還是一家技術公司？

美國動畫電影，從題材到定位、技術、角色、造型、商業(yè)贊助等諸多方面，都是王微的標桿。他尤其推崇迪士尼創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼，曾引領動畫產業(yè)跨越多個巔峰，善于運用新技術。

追光動畫籌備的一年時間里，王微泡在舊金山、洛杉磯，與皮克斯、夢工廠等著名電影公司、工作室的300多位導演、制片、編劇會面，拜師學藝，惡補行業(yè)知識，也鋪墊未來的合作，這些大佬有朝一日可能成為他的戰(zhàn)略投資者。王微已經從中聘請了三名顧問。限于隱私關系，他不便透露顧問的大名。

經過這樣密集的溝通，王微對美國動畫電影的成功元素有了更深刻的認識。先行者展示的境界，令他神往。追光開張以后，王微與顧問常態(tài)電話溝通，不時拜訪，得以第一時間知曉海外制作的前沿實踐。

另一方面，王微始終站在中國的大地上，把歷史悠久、博大精深的中華文明作為自己的精神資源。近幾年，中國元素成為好萊塢片商的熱點，從中國功夫到歷史故事、民族文化，廣泛地為好萊塢所借鑒，代表作如《花木蘭》、《功夫熊貓》。只是在土生土長的國人眼中，這些中國元素多半似是而非。王微的跨文化背景，是一個很大的優(yōu)勢。

王微對追光的期望，不是再添一間粗放的動畫作坊，而是一家業(yè)務機制精細的現(xiàn)代動畫電影公司。他親歷親為，強力推進。

比如王微強調用互聯(lián)網思維做動畫。Outman都要強行矯正。他要求繪畫師每個階段的概念和草圖都用電腦完成，而不是用手工。有一位繪畫師一開始不習慣用電腦畫圖。他苦口婆心地勸說，手繪滿足不了小步快跑、迅速迭代的互聯(lián)網節(jié)奏。要求一有靈感就可以在電腦上呈現(xiàn)，累積修改，趨于完善。這個繪畫師最終也迷上了用電腦作圖。

王微禮賢下士，設立視覺、動畫、藝術三大總監(jiān)。其中視覺總監(jiān)韓雷曾擔任夢工廠高級燈光師，先后參與《納尼亞傳奇：獅王、女巫和魔衣櫥》（2005年）、《功夫熊貓》、《蜜蜂總動員》（2007年）、《馬達加斯加2：逃往非洲》（2008年）等鴻篇巨制的創(chuàng)作，可謂諳熟美國動畫業(yè)的運作。

王微用極客精神要求追光人，他希望追光的創(chuàng)作團隊和技術團隊能相互挑戰(zhàn)，而不是先妥協(xié)，試圖找一條容易的路徑。每個人先想著怎么從自己的角度，把事情做到極致，而不能畫地為牢，自我設限。

從創(chuàng)辦的初衷，到公司架構的搭建，王微一步步勾勒出追光動畫的愿景，創(chuàng)作兼具中國文化特色和國際一流水準的動畫電影。

王微選取一個更為宏大的視角，動畫電影是一個可以影響和改變人們生活方式的夢想。這就是此時此刻他正在做的。

莫道君行早

在9月18日的活動現(xiàn)場，王微對未來非常堅定。國內動畫電影市場的增幅可能遠不止30%。動畫電影票房在美國能占到電影總票房的15%，而在中國僅僅占3～4%。質的差距比量更大。“中國市場缺乏高質量的動畫電影產品，觀眾對電影品質的要求和國產電影能提供的作品之間存在巨大的鴻溝，動畫電影實際上是一片空白?！彼谶@樣一張白紙上做最美的圖畫。

當然今天的中國動畫電影市場，也并非絕對的空白。也星羅棋布著眾多先行者，各有千秋。像湖南宏夢卡通、藍貓動漫、漢州飛龍、上海南旭、無錫旭陽等。其中一些已經默默地耕耘多年。與他們相比，剛成立半年的追光動畫，還是個新兵。不過追光的起點很高。

元達文化創(chuàng)意股份有限公司創(chuàng)始人、CEO馬舒建撰文指出，2009年開始，國產動畫電影呈井噴之勢，今年更如火如荼，從4月底到10月共有12部影片公映，投放密度之大，是中國電影、動漫史無前例的。

統(tǒng)計顯示，國產動畫電影《麥兜響當當》、《喜羊羊與灰太狼1》、《熊貓總動員》、《洛克王國》、《賽爾號》都取得了可觀的票房收入。《喜羊羊與灰太狼2》、《喜羊羊與灰太狼3》、《喜羊羊與灰太狼4》票房逐年攀升，分別達到了1.27億元、1.48億元、1.68億元。

然而比上不足，《2013年中國動畫產業(yè)年度發(fā)展輯要》顯示，2012年國內動畫電影票房總體收入約為30億元，其中國產動畫的票房僅4億多元。例如今年4月末上映的美國動畫電影《瘋狂原始人》，僅在41天里就卷走了3.92億元票房，同期的國產動畫《魁拔2》卻不到3000萬元。國產動畫電影的市場號召力、大制作體系有待提升。

這正是王微的機會所在，他給追光動畫設定了一個很高的目標。目前《門神》的預期制作成本是7000萬元，在中國市場拿到2.5億元的票房。這個票房目標在他看來，已經盡量保守，仍然讓業(yè)界頗為觀望，現(xiàn)實的困境擺在那里。

中國動畫電影的現(xiàn)狀，追光的產品不只是產品，也是在給動畫電影布道。這事不能光靠王微和他的團隊來做，還需要政府、尚不完善的產業(yè)鏈合作伙伴一起發(fā)力。

文藝青年能改變世界，讓我們拭目以待。