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        王小川的支點(diǎn)

        2013-12-29 00:00:00沙磊
        東方企業(yè)家 2013年11期

        美國戰(zhàn)略思想家布熱津斯基在著作《大棋局》中將世界上所有國家分成三類,地緣戰(zhàn)略棋手,是擁有強(qiáng)大實(shí)力或潛力的大國,地緣政治支軸國家,雖是小國,但扼守要沖。

        這一思路也適用于中國互聯(lián)網(wǎng)的大棋局。時(shí)至今日,戰(zhàn)略棋手只剩三五個(gè),毋庸質(zhì)疑的BAT,門檻上的360和小米。支軸企業(yè)也不多了,搜狗是近期最引人注目的一家,牽動(dòng)了幾乎所有戰(zhàn)略棋手。王小川是如何在夾縫中構(gòu)建并維持這一支點(diǎn)的?未來又將怎樣?

        相比產(chǎn)業(yè)格局,王小川對搜狗的有力掌控則不那么直觀。他此前僅擁有搜狗3%股份,一度入局的周鴻祎卻稱搜狗“姓王不姓張”。與騰訊合作后更稀釋到2.1%,仍然保證了王的地位。據(jù)信這一前提貫穿了搜狗與東家及各家巨頭博弈的全過程。

        時(shí)間會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持的人

        經(jīng)歷大半年的艱苦談判之后,9月16日馬化騰、張朝陽和王小川共同發(fā)布戰(zhàn)略合作。新搜狗將繼續(xù)作為搜狐子公司獨(dú)立運(yùn)營。張朝陽繼續(xù)擔(dān)任董事長,加上王小川,搜狐仍占據(jù)董事會(huì)五席中的三席。騰訊注入4.48 億美元,搜搜、問問和百科等相關(guān)資產(chǎn),獲得新搜狗36.5% 的股份,兩個(gè)董事席位。

        各方都得到了自己想要的。馬化騰在發(fā)布會(huì)上表示:這一結(jié)構(gòu)最為均衡,既考慮了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理層的積極性,又讓兩家的資源能全力釋放。而站在新老兩位東家中間的王小川,被認(rèn)為是最大的贏家,繼續(xù)擔(dān)任新搜狗董事和 CEO。這也許可以看作是對他的堅(jiān)持的回報(bào)。

        王小川18歲獲得國際信息學(xué)奧林匹克比賽金牌,成了清華理工男。從實(shí)習(xí)生做起,在搜狐已經(jīng)度過15個(gè)年頭,幾乎全部的職業(yè)生涯。人稱清華東門17年的守門員。27歲成為公司最年輕副總裁,32歲出任搜狗CEO。

        從搜狐走出來一連串創(chuàng)業(yè)家:陳一舟、古永鏘、李善友、王建軍……王小川也可以歸入這一行列,算內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。可以理解他對搜狗的感情。王小川銘記兩個(gè)時(shí)間點(diǎn),搜狗從2010年作為公司形態(tài)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)歷史,從2013年9月16日進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺。

        王小川當(dāng)初自作主張,違背集團(tuán)意愿,力主開發(fā)瀏覽器,受一年多的冷遇,大權(quán)旁落,張朝陽不見他,同事也躲著他。據(jù)說有段時(shí)間他收拾下辦公桌,很多人都會(huì)以為他要卷鋪蓋走人。帶領(lǐng)寥寥三五個(gè)人默默開發(fā)瀏覽器的同時(shí),他還讀了EMBA。

        三年前,王小川飛赴杭州,說服馬云投資搜狗,成功阻擊360。他可以想見,以周鴻祎的風(fēng)格,會(huì)把“搜狗揉碎了滋養(yǎng)360成長”,這樣一個(gè)新搜狗也沒他王小川什么事了。對于周“姓王不姓張”的說法,王小川反擊道,“這個(gè)說法是在挑撥離間,賣給他不就姓周了嗎?跟老張更沒關(guān)系了?!睅讉€(gè)月前,他再次面臨出局的危險(xiǎn),還盛傳有人拋來繡球,砸1億美元讓他再做一個(gè)搜狗。不過王小川在此前的采訪中對近期這些傳言都一一否認(rèn)。

        王小川在搜狗2012年清華招聘會(huì)上表示:“有信仰才有未來。不要被環(huán)境改變?!彼诮o同事的郵件中寫:“我們的正直和堅(jiān)韌得到了行業(yè)的尊重?!彼凇稏|方企業(yè)家》的采訪中,回顧在搜狐15年:當(dāng)你真正做一件事,會(huì)遇到很多困難,你堅(jiān)持,就會(huì)知道希望存在。在不斷堅(jiān)持的過程中,至少搜狗現(xiàn)在的結(jié)果是好的。

        “股份不是關(guān)鍵變量。第一步是零,大家在是零的時(shí)候都有激情,現(xiàn)在是在不斷增加而不是減少,(更應(yīng)該有激情)。所以我覺得第一是做成事情,用創(chuàng)新技術(shù)獲得市場認(rèn)可?!?/p>

        整合挑戰(zhàn)

        就新搜狗的整合,騰訊方面表示:“我們基本上讓小川來操心這個(gè)事情了?!睖贤üぷ髟趹?zhàn)略合作發(fā)布前就鋪開,王小川表示不談資本結(jié)構(gòu),不談產(chǎn)品合作,婉拒媒體約訪,專注于溝通。 “任何一個(gè)細(xì)微的地方有疑問,都要拿出來討論?!?采訪前一天,王小川轉(zhuǎn)發(fā)搜狗副總裁、搜索事業(yè)部總經(jīng)理茹立云的微博。“搜狗團(tuán)隊(duì)與搜搜團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了上百場溝通與交流,已快速進(jìn)入了融合期。”

        王小川表示,往下走有信心。搜狗和騰訊文化兼容,向無宿怨。他和騰訊中高層溝通的時(shí)候沒有障礙,做事風(fēng)格接近,都尊重員工。雙方簽署了一系列商業(yè)文件,成立了騰訊搜狗聯(lián)合委員會(huì)。“騰訊若干部們和搜狗高管協(xié)同工作,將騰訊的資源和搜狗的技術(shù)創(chuàng)新有更多對接,會(huì)給新搜狗帶來一個(gè)巨大的流量資源。”

        按王小川的規(guī)劃,搜搜團(tuán)隊(duì)會(huì)相對打散一些,與搜狗“毛細(xì)血管”對接,問問和輸入法業(yè)務(wù)從品牌到帶頭人整體加入。三個(gè)月融合期之后雙向選擇,愿意簽約新搜狗的加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

        騰訊放權(quán)但沒有做甩手掌柜。放棄搜搜這個(gè)品牌未免遺憾,要安撫其團(tuán)隊(duì)。10月10日馬化騰在關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào),搜索線的同事要有更開放的心態(tài),可以理解成派到一個(gè)合作伙伴或者分支機(jī)構(gòu)工作。

        馬化騰回顧“搜搜做得很辛苦……最苦悶的是談何變現(xiàn)?!睅滋煲院篁v訊總裁劉熾平又加以反思:“ 為什么搜搜沒有做成?搜狗資源相對匱乏,市場份額還是我們的2.5 倍?第一,領(lǐng)軍人物非常非常關(guān)鍵。第二,戰(zhàn)略思考很關(guān)鍵,作為搜索后來者,關(guān)鍵渠道非常重要。第三,我們有一定的富二代感覺。我們的服務(wù)器數(shù)量是它的三倍,這些背后說明了一些問題。”

        “我們會(huì)進(jìn)一步加大對搜索的投入,未來PC 瀏覽器、手機(jī)瀏覽器,甚至其他產(chǎn)品要和新搜狗這個(gè)合作伙伴有密切的互動(dòng),我們不是退兵,而是更進(jìn)一步,整個(gè)打法會(huì)不太一樣?!?/p>

        戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

        新搜狗長期面臨IBM前CEO郭士納所說的最艱險(xiǎn)的第三類整合,贏取一個(gè)新的或者重新定義的市場。

        互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)未定型,搜索的廣度和深度在不斷拓展,未來仍可能出現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新,就像當(dāng)年的Google。移動(dòng)搜索和社交搜索是相輔相成的兩個(gè)新增長點(diǎn)。財(cái)訊傳媒集團(tuán)首席戰(zhàn)略官段永朝也在采訪中評價(jià),“搜狗過去的方向并不代表未來。搜索在PC端是成熟業(yè)務(wù),在移動(dòng)端還沒定型?!?/p>

        競爭態(tài)勢方面,CNZZ數(shù)據(jù)顯示,2013年8月國內(nèi)搜索市場份額,百度以63.1%位居第一,360以18.3%位居第二,搜狗10.35%排第三,搜搜為3.62%排第四。如今搜狗與騰訊達(dá)成合作,奠定三分天下的局面。百度的江湖地位一時(shí)難以動(dòng)搖,主要增加了老二的懸念。

        眾說紛紜。博客網(wǎng)創(chuàng)始人方興東發(fā)微博:“騰訊入股搜狗堪稱一大妙筆,激活多個(gè)層次。此舉對百度是重挫,對360是激勵(lì)!”互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文則發(fā)微博:“防御性動(dòng)作:處理掉不成功的搜索資產(chǎn);扶植搜狗,壓制360。對產(chǎn)業(yè)格局沒影響,屬于非創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)調(diào)整?!?/p>

        這是騰訊有史以來最大手筆的并購,但只甘于做二當(dāng)家。此前各種版本,百度、360,都是吃下搜狗。顯然騰訊的著眼點(diǎn)更多地在搜狗之外,正如布熱津斯基津津樂道的地緣實(shí)力平衡。兩年前,也是為了對抗360,騰訊戰(zhàn)略投資金山軟件。

        不出所料,合作發(fā)布會(huì)余音未了,搜狗和360就大打出手。360指搜狗誘導(dǎo)和捆綁安裝瀏覽器,搜狗指360安全衛(wèi)士攔截篡改搜狗瀏覽器。

        王小川對360打心底排斥。他甚至揶揄360沒有中層干部:“360基本上是老周垂直下來,沒有中層結(jié)構(gòu)存在。而搜狗有高管、中層、基層干部,完整的系統(tǒng)架構(gòu)。”他理解的360文化是團(tuán)隊(duì)用對罵、刺激和競爭驅(qū)動(dòng)?!拔覀儓F(tuán)隊(duì)互相之間很親密無間。”

        周鴻祎一如既往的尖刻,“大家的格局感不一樣,能否打敗百度不是王小川的第一優(yōu)先級,控制這一畝三分地才是王小川的第一優(yōu)先。”業(yè)界有段子稱,從業(yè)者都不能回避生、死和騰訊。也許可以加一句,騰訊不能回避360。

        人們都要在宿命的安排中努力地生活下去。

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