最近有一個有趣的發(fā)現(xiàn)：那些成功還掉房貸的人，職業(yè)素質(zhì)發(fā)生了明顯的變化：目標(biāo)感更強(qiáng)，自律能力和持續(xù)行動的意識也顯著提高。

從某種程度上說，這些能力拜銀行所賜。由于貸款銀行提供的強(qiáng)約束，令貸款者在貸款期限內(nèi)聚焦于一個目標(biāo)持續(xù)行動，直至摘下房奴的帽子翻身得解放。那么，如果借用“房貸”機(jī)制——向夢想負(fù)債——是不是可以有效提高夢想實現(xiàn)率呢？

房貸按月還，是為了實現(xiàn)提前住上好房子的目標(biāo)；夢貸也要按月還，甚至可以按天還，每天把行動聚焦于的目標(biāo)上。二者的不同之處只在于，前者是第三方提供約束機(jī)制，后者則需要自我管理。

我把“向夢想負(fù)債”的這個機(jī)制稱之為“夢貸法則”，有三大步驟：第一步，將夢想落實為可執(zhí)行的目標(biāo)；第二步，設(shè)定 “均好”體系進(jìn)行自我管理；第三步，持續(xù)行動。

其中，第一三步較易理解，本文著重聊一下自我管理的“均好”體系。WEB3.0時代，世界很透明，任何個人都可以是公眾人物，在發(fā)展自己的同時，也影響著別人，人們看起來更自由了，卻需要更強(qiáng)的自我管理能力，因為“聲譽在過去是虛飾，現(xiàn)在則是實質(zhì)”（多弗·塞德曼語）。

于是，越來越多的成功人士或CEO引入了“均好”概念進(jìn)行自我管理或企業(yè)管理。來看案例：張國立是一位基業(yè)長青的演員，他身邊的一位經(jīng)理人給我講了關(guān)于他的二三事：赴某地拍戲，劇組5UlM0QPlzsYCVUISAKX+GQ==駐扎后當(dāng)晚便立規(guī)——晚上拍戲結(jié)束后，不準(zhǔn)外出娛樂。第二天，一群來自各地的高中生粉絲不期而至，張國立擔(dān)心孩子們自行隨班遷移太不安全，特地安排自己的房車給這些孩子做交通工具；每日拍戲，張國立有一個習(xí)慣，最早到最晚走，即便發(fā)了高燒，照樣堅持，一聲不吭，永遠(yuǎn)聽不到他一句抱怨。

從自我管理的角度上看，這位經(jīng)理隨口談的二三事，透出的恰恰是張國立自我管理的“均好”體系，我借用了曾國藩的“智、勇、仁、強(qiáng)”修身四字訣來概括：所謂智，即演技，這是基礎(chǔ)；所謂勇，即早來晚走，以身作則，這是態(tài)度；所謂仁，即愛，真心對待粉絲，這是修為；所謂強(qiáng)，即敢于立規(guī)定則，這是法度。為什么越來越多的成功者抑或名企“其興也勃，其亡也忽”，究其原因，往往是太過“偏科”，忽視了“均好”。

再看一則企業(yè)案例。季琦是一個擅長運用“夢貸法則”的企業(yè)家。2009年，季琦讓出了CEO，專心做董事長。次年，漢庭在美上市，季琦很快發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊失去了方向感，動力機(jī)制也失靈了，管理人員只想按季交好報表，保住位子，漲漲工資。

2011年底，季琦決定回歸CEO，他啟動了新夢想——進(jìn)入全球酒店集團(tuán)前三名，并設(shè)定了“均好”戰(zhàn)略體系——將此前的“好”升級為“多快好省”。他認(rèn)為，管理一家高速發(fā)展的企業(yè)，一方面不能求全責(zé)備，避免資源錯配，體系崩掉，另一方面，也不能 “偏科”，在當(dāng)下環(huán)境中，管理的核心要強(qiáng)調(diào)“均好”，強(qiáng)調(diào)85分哲學(xué)，不像以往那樣，只要一方面特別好。兩年下來，“85分哲學(xué)”發(fā)揮奇效，公司在季琦手中重立夢想，青春再現(xiàn)。

當(dāng)下，中國以至于全球都處于商業(yè)結(jié)構(gòu)劇變期，無論成熟企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)抑或個人，都在談夢想。嘗試啟動夢貸法則吧，就像越來越多的普通人還完了房貸一樣，實現(xiàn)夢想也并不那么難：行動，自律，均好，持續(xù)，順其自然，水到渠成。

（作者供職于《哈佛商業(yè)評論》中文版，致力于變革及領(lǐng)導(dǎo)力研究）