“大道理是相通的！”只有小學學歷的王永慶常常引用《大學》中的宏論解釋“大道至簡”的管理真義。

60年前，臺塑集團憑借10公頃的高雄老廠起家，發(fā)展成為產(chǎn)值逾兩兆新臺幣的企業(yè)集團，創(chuàng)辦人王永慶締造了一個經(jīng)營神話。2014年，經(jīng)歷一甲子風風雨雨的高雄老廠租期屆滿，土地將交還當?shù)卣鞴懿块T，屆時廠區(qū)內(nèi)可能只保留王永慶、王永在兄弟當年的辦公室、宿舍及第一具PVC機臺，設(shè)立王永慶紀念園區(qū)。

止于至善方可永續(xù)經(jīng)營

臺塑集團作為發(fā)軔于臺灣地區(qū)的華人標桿企業(yè)，正在成為商界競相學習的榜樣，窺探其成功秘密幾乎成了求道者們共同的興奮點。經(jīng)營之神王永慶對此的回應(yīng)卻如此樸實：沒什么秘訣，只是每天把手邊力所能及的事情做好！臺塑集團正是基于這樣的理念，從各種不起眼的細小改進工作中獲得了公司九成以上的利潤，昭顯“止于至善”是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道。在王永慶眼里，經(jīng)營企業(yè)是永遠不能懈怠的，只有這樣才能求得未來生存發(fā)展。

“大道理是相通的！”只有小學學歷的王永慶常常引用《大學》中的宏論解釋“大道至簡”的管理真義。

從某種意義上說，臺塑的成功貴在堅持。在王永慶率先垂范的指引下，臺塑數(shù)萬員工數(shù)十年始終如一堅持“勤勞樸實、止于至善、永續(xù)經(jīng)營、奉獻社會”的文化理念，并在每天的日常工作中踐行之。企業(yè)文化是一種軟實力，國際企業(yè)文化管理權(quán)威霍夫斯泰德指出，分析企業(yè)文化并不只是了解領(lǐng)導人期望的、向外宣布的那些價值觀，而是看經(jīng)過管理實踐有多少價值觀被所有成員接受，并體現(xiàn)在工作中。

堅持理念是一種傳承，但需要奉行正確的思想才會產(chǎn)生力量。正確的理念何來？王永慶認為，對生活的感悟和切身體驗是力量之源。在日常生活中，每天堅持長跑讓王永慶體認到“生命在于運動，運動在于堅持”這句話的微言大義。獨自長跑本身是一件很枯燥無味的事情，但長年累月、風雨無阻地堅持，則會變成一種習慣，乃至樂在其中，甚至成了一種享受，這時所有原本想從運動中追求的目的都會達到：擔負壓力的健康體魄和堅毅的精神自然成了一種如影隨形的附屬物。但這種看似平常的生活習慣，要每天堅持并非常人所能。很多人因為下雨會放棄每天堅持的長跑，而王永慶認為這是借口，因為長跑后會大汗淋漓，和下雨沒什么兩樣。

尊奉王永慶為人生導師的鴻海集團董事長郭臺銘曾經(jīng)效法王永慶，試圖堅持每天長跑5000米。他以為“毅力”是簡單可行的易事，興沖沖買了雙球鞋，起了個大早，結(jié)果第一天只跑了1600米，自信尚滿地認為再練習幾天就可以跑完5000米。但隨后的表現(xiàn)讓郭臺銘完全喪失了信心，自己最多只跑到3000米。郭臺銘終于意識到，“堅定的毅力”說時容易，做時難，普通人是難于要求自己去克服身心障礙的，“我做不到，因為我是一個平凡的庸俗之輩?！?/p>

要自立者必先自強

有了健康的身體，還要有良好的生活習慣。節(jié)儉無疑是良好生活習慣的開始，王永慶一生堅持節(jié)儉，愛物惜福。自己的座駕多年不換，西裝改了再穿，自己和下屬只喝低檔酒，經(jīng)營之神的生活習慣嚴格自律。

節(jié)儉的生活方式是一個符號意象，就像武功高手在無形之中把功力發(fā)送出去一樣。王永慶數(shù)十年如一日過著儉樸的生活，讓子弟兵耳濡目染，凝聚了臺塑發(fā)展所需的內(nèi)功。王永慶的節(jié)儉甚至對整個臺灣企業(yè)界產(chǎn)生標桿影響，一些過慣奢華生活的企業(yè)家在王永慶的感召下感覺自慚形穢，紛紛改弦易轍奉王永慶為師尊，這也算是臺塑對社會的一個意料之外的貢獻吧！企業(yè)是社會影響力最強的商業(yè)組織，當大多數(shù)企業(yè)都奉行勤儉節(jié)約的理念時，社會風氣必然向好，這也是企業(yè)應(yīng)有的社會責任。

堅毅自立的性格貫穿王永慶的一生。王永慶童年生活維艱，隨母親撿煤碴維持全家人的生計。早年養(yǎng)成的獨立自主的生活習慣對王永慶一生影響深遠，乃至在父親去世時，事業(yè)有成的王永慶沒有驚動任何人，而是把父親的遺體放在膝上獨自開車回家。甚至到了晚年，王永慶使用拐杖也異于常人，他只是把拐杖提在手中，這樣做是為了在摔倒時有拐杖可用，“因為拄拐杖走路會養(yǎng)成對拐杖的依賴思想。”

萬事不求人、少求人就會降低個人和企業(yè)的依賴風險，行走的腳步才會更踏實，才能走得更遠。這種一脈相承的思想在臺塑的經(jīng)營管理中無疑得到很好的傳承，當年臺幣大幅升值時，上下游公司受到巨大沖擊，王永慶并沒有把幣值上漲的成本轉(zhuǎn)嫁給上下游客戶，而是自己消化吸收，公司因此而減損100多億新臺幣。表面上，臺塑受到財務(wù)上的損失，但實際上贏得了整個行業(yè)的共榮共存，為公司的永續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。自立者必先自強！

所以，在公司經(jīng)營中，王永慶一直堅持合理利潤，而不是追求壓榨客戶獲取最大利潤。在民族商業(yè)史上，20%左右的毛利一直被認為是企業(yè)生存發(fā)展的合理利潤。中華民族第一位女企業(yè)家巴清、陶朱公范蠡等諸多商賈名流都是這一原則的信奉者。作為民族傳統(tǒng)文化的忠實信徒，王永慶也堅持認為，暴利和薄利都容易滋生隱患，暴利容易讓公司員工少謹慎之心和進取之意，薄利乃至虧損容易引發(fā)弄虛作假的系統(tǒng)性風險。

北宋宰相趙普以半部《論語》治天下，王永慶以一部《大學》管臺塑。二者有異曲同工之妙，都是以中華文化為底蘊，演化出經(jīng)世致用的方法和技巧，再帶領(lǐng)全體子弟兵一同貫徹執(zhí)行，只有這樣，國家的生存發(fā)展、企業(yè)的百年基業(yè)才成為可能。先有正確的理念，然后不折不扣、曠日持久地堅持執(zhí)行，百年老店才會夢想成真！

《“王者”心法——經(jīng)營之神王永慶獨家管理秘笈》

作者：劉震濤、袁飛

出版：清華大學出版社

劉震濤

1986年6月—1989年4月，任國家計劃委員會國外貸款局副局長、外資司副司長。1989年4月—2003年10月，先后任國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室經(jīng)濟局局長、海峽兩岸關(guān)系協(xié)會副會長。現(xiàn)任清華大學臺灣研究所所長。

袁飛

湖南衡陽常寧市人，2001年—2007年先后畢業(yè)于吉首大學、華東政法大學、中國科技大學，分別獲得文學學士、法律碩士、管理碩士學位，《第一財經(jīng)日報》資深記者、清華大學臺灣研究所訪問學者。

書架

《絕望鍛煉了我：樸槿惠自傳》

作者：樸槿惠

譯者：藍青榮、宇秀美、邱敏瑤、尹嘉玄

出版：？譯林出版社

該自傳是韓國總統(tǒng)樸槿惠與死神擦肩而過后的感恩之作。熟讀中國傳統(tǒng)典籍的她，在浮沉之后，對權(quán)力又有怎樣的領(lǐng)悟？

《一切行業(yè)都是創(chuàng)意業(yè)：我創(chuàng)立維珍商業(yè)帝國的故事》

作者：理查德·布蘭森

譯者：屈艷梅、藍蓮

出版：同心出版社

掌握創(chuàng)意方法，就能顛覆任何行業(yè)。理查德·布蘭森用他源源不絕的創(chuàng)意，最終成就了英國最大的私有企業(yè)——維珍集團。

《我看電商》

作者：黃若

出版：電子工業(yè)出版社

作者“黃藥師”第一次全方位剖析電商風云，細說中美電子商務(wù)發(fā)展的不同路徑，評點國內(nèi)各大電商企業(yè)的是是非非，毫無保留。