“我真的什么都有了，但是我竟然這么痛苦！”搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽坦承，2012年是他人生中很悲催的一年，已經(jīng)擁有常人可望而不可即的成就、名望與財(cái)富的他，卻常常處在焦慮、憂郁和一種莫名的恐懼之中，甚至無法正常工作和生活。

于是，他選擇放下一切去“閉關(guān)”，他求助于心理科學(xué)，也去參悟宗教和古老的哲學(xué)，他希望找到“解決方案”。

當(dāng)被問起“出關(guān)之后回到地球”最大的變化是什么？張朝陽的回答是：不急了?！拔乙郧白鍪聲悬c(diǎn)急，對每個(gè)業(yè)務(wù)非常急，現(xiàn)在就是有點(diǎn)愛怎么著怎么著。在不是那么著急的情況下，反而能看得比較清楚?！睆埑柛嬖V《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

盡管張朝陽只是缺席了不到兩年，但此時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)江湖已早不是他離開時(shí)的江湖了。移動互聯(lián)網(wǎng)在反超傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，微博、微信漸成壟斷，數(shù)輪并購重組之后BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的新格局已經(jīng)逐漸明晰，視頻大戰(zhàn)幾乎一觸即發(fā)……

20年前，張朝陽曾經(jīng)改變過，更準(zhǔn)確地說是參與創(chuàng)造了中國的互聯(lián)網(wǎng)。這次再出發(fā)，他能夠再成功一次嗎？

視頻保衛(wèi)戰(zhàn)

“視頻如果做不好，搜狐都將很危險(xiǎn)”

今年7月，已經(jīng)“閉關(guān)”近兩年的張朝陽宣布了自己“復(fù)出”后的另一個(gè)角色：搜狐視頻代理CEO。張朝陽表示，視頻是搜狐現(xiàn)在最為重要的方向，“視頻如果做不好，搜狐都將很危險(xiǎn)?！?/p>

在張朝陽的判斷中，互聯(lián)網(wǎng)做到今天，爭奪主要集中在兩個(gè)地方：一個(gè)是入口，一個(gè)是視頻。在搜狐的業(yè)務(wù)矩陣中有四大業(yè)務(wù)：資訊（門戶）、游戲（暢游）、入口（搜索）和娛樂（視頻），其中，視頻正處在一個(gè)非常微妙的局面當(dāng)中。

就在張朝陽“閉關(guān)”這段時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)生了非常大的震動，原來的“老大”和“老二”——優(yōu)酷與土豆，通過合并坐穩(wěn)了“頭把交椅”；“愛奇藝+PPS”也成功逆襲反超成為行業(yè)第二；PPTV、迅雷、風(fēng)行等“二線”也幾乎全年都在各種被“大佬”收購的傳聞中；“富二代”騰訊視頻也在逐漸發(fā)力……視頻行業(yè)已經(jīng)儼然成為一個(gè)擠滿了高富帥的圈子，對于張朝陽和搜狐來說，現(xiàn)在不進(jìn)則是退，如果擠不進(jìn)前三，打破兩強(qiáng)格局，就只能打醬油。

更重要的原因是一直讓張朝陽非常不滿意的搜狐估值。以目前每年超過10億美元的收入來看，資本市場給搜狐的股價(jià)實(shí)在說不過去。搜狐的收入是新浪的一倍，但市值卻只有新浪的一半，原因在于資本市場中最玄妙的詞：想象空間。新浪擁有微博，而搜狐擁有的最具想象力的資產(chǎn)無疑就是搜狐視頻。

但視頻行業(yè)是一個(gè)非?！爸亍钡男袠I(yè)，從版權(quán)內(nèi)容的購買，到帶寬服務(wù)器的資源，再到運(yùn)營推廣的成本，玩轉(zhuǎn)視頻所需要的投入非常大。

“在搜狐集團(tuán)里邊，如果視頻失敗了，搜狐集團(tuán)很危險(xiǎn)，因?yàn)樗且粋€(gè)‘錢窟窿’；如果視頻成功了，搜狐整個(gè)集團(tuán)就會非常從容了，因?yàn)樗且粋€(gè)賺錢的盈利中心。”張朝陽說。

“Charles（張朝陽）并非只是掛名不做事，大到戰(zhàn)略方向，購買什么樣的劇集，小到搜狐視頻每天頁面推薦什么電視劇，他都會參與和過問?！彼押曨l的一位內(nèi)部人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

張朝陽之前也親自抓過“微博”，然后，就沒有然后了。這次又會如何呢？

我們足夠了解對手

“現(xiàn)在還沒有收購，以后也不一定收購”

談到中國視頻行業(yè)的發(fā)展，搜狐確實(shí)是一個(gè)非常重要的起點(diǎn)。“如果沒有2009年我們領(lǐng)導(dǎo)的那場打擊盜版的行動，可能沒有網(wǎng)絡(luò)視頻崛起的今天，也沒有視頻內(nèi)容今天的價(jià)格。”張朝陽說。

在2009年之前，野蠻生長是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最為恰當(dāng)?shù)拿枋觥６鴱?009年開始，整個(gè)行業(yè)開始集體對內(nèi)容質(zhì)量、版權(quán)規(guī)范、用戶體驗(yàn)、商業(yè)模式進(jìn)行重新思考和認(rèn)識，這樣最終帶來了2011年整個(gè)視頻行業(yè)新的生機(jī)。在進(jìn)入了品牌、資金、技術(shù)等全方位的競爭階段之后，2012年，行業(yè)開始發(fā)生整合與重組。

如果細(xì)細(xì)想來，今天中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭似乎都可以看成是曾經(jīng)“搜狐系”的內(nèi)斗，優(yōu)酷土豆CEO古永鏘、愛奇藝CEO龔宇、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友、我樂網(wǎng)CEO王建軍，還有姚健、闕宏宇、魏明、張鶴、曾伏虎……這些今天視頻圈里的大佬和干將們幾乎都系出搜狐。

“所以說，我們最大的優(yōu)勢就是我們足夠了解對手?！睆埑栐捳Z中頗有些苦中作樂的味道。

查閱搜狐的歷次財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)：游戲業(yè)務(wù)是整個(gè)搜狐最大的“印鈔機(jī)”，而最大的取款機(jī)則是“搜狐視頻”。在行業(yè)“大吃小”的劇烈整合期，搜狐會不會和其他大佬一樣通過收購來擴(kuò)大視頻版圖是很多人猜測的重點(diǎn)，于是張朝陽會賣掉搜狗來喂飽視頻傳聞不斷，而搜狗的“緋聞買家”已經(jīng)夠湊一桌麻將了，阿里巴巴、百度、騰訊和奇虎360等各路大佬都在其中。

不過，張朝陽表示：“有人收購，有人不收購，我們現(xiàn)在還沒有收購，以后也不一定收購，我們更多是靠內(nèi)生的增長力量，目前的爆發(fā)力還是不錯的?！?/p>

盡管張朝陽表示自己“不急”，但視頻行業(yè)的發(fā)展卻一直在一路狂奔。古永鏘、龔宇都表示，視頻行業(yè)需要也正在迅速規(guī)模化，戰(zhàn)國時(shí)代終將結(jié)束，很快視頻大戰(zhàn)就會決出勝負(fù)，那時(shí)，勝者將開始享受行業(yè)盈利而賺得盆滿缽滿，敗者則將連打醬油的機(jī)會都沒有。

娛樂制勝？

中國的好萊塢正在形成

盡管承認(rèn)搜狐在視頻領(lǐng)域走得有些慢了，但“我們現(xiàn)在追趕得非?？欤椅覀兠闇?zhǔn)的是最大”。

張朝陽認(rèn)為，搜狐視頻背后最大的支撐就是其與生俱來的娛樂基因。必須承認(rèn)，我們不能判斷張朝陽是中國互聯(lián)網(wǎng)最好的老板，但他一定是最有娛樂Sense（感覺）的老板?！八押褪菫槿嗣駣蕵返??！睆埑栒f，“比如我們對電視劇等視頻內(nèi)容的購買，賭得都很準(zhǔn)確?！?/p>

張朝陽并沒有像其他公司那樣篤信所謂的大數(shù)據(jù)分析。“參數(shù)太繁雜了，不可能算出來的。搜狐就是做娛樂的，所以我們懂。我們對業(yè)界所有的導(dǎo)演、演員、編劇等一切都很了解，有時(shí)候可能只需要跟著感覺走。”

由于一直在“閉關(guān)”，張朝陽根本不知道《中國好聲音》是什么，完全不知道梁博、吳莫愁和李代沫。但這并不影響他的“感覺”。搜狐視頻斥巨資一個(gè)億獨(dú)家買斷了《中國好聲音》第二季的版權(quán)，這個(gè)數(shù)字刷新了國內(nèi)綜藝節(jié)目版權(quán)價(jià)格之最。

今年，《中國好聲音》第二季開播不久，張朝陽表示，搜狐的版權(quán)成本早在尚未開播的時(shí)候就已收回。這樣的豪賭，搜狐干過不止一次，從天價(jià)買斷《新還珠格格》、引進(jìn)《紙牌屋》，到斥巨資自制《屌絲男士》、《我的極品是前任》系列劇，不得不說，張朝陽都“賭”對了。

之所以要在娛樂這條路上一條路走到黑，很多人可能會解讀為Charles的個(gè)人興趣，但如果僅憑個(gè)人愛好做事，恐怕不會有今天的張朝陽，也更不會有他的抑郁。張朝陽說他堅(jiān)信中國會產(chǎn)生一個(gè)好萊塢，而且是正在形成。

“視頻網(wǎng)站對電視劇、電影的購買，使得網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)新的播出平臺。如果微支付的問題能夠得到突破，那么所有的網(wǎng)站都是一個(gè)劇場，那么中國的好萊塢就真的會到來了?！睆埑栒f。

對話張朝陽：

視頻：爭市場份額比盈利更迫切

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：最近一年多的時(shí)間里，應(yīng)該說網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)生了非常大的變化，行業(yè)并購不斷，競爭格局已經(jīng)演進(jìn)成各路“大佬”之間的競爭，大部分視頻網(wǎng)站不是有“干爹”，就是“富二代”，你覺得搜狐視頻如何突圍？

張朝陽：搜狐視頻也是“富二代”呀，搜狐就是它的“干爹”，我們業(yè)務(wù)很廣，有新聞、游戲、搜狗，這些都是推廣的渠道，所有這些資源都可以來支持搜狐視頻。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：你說搜狐在視頻上有些慢了，為什么會慢呢？

張朝陽：這兩年我不是（閉關(guān)去了）……我們正在追趕，而且我們追趕的速度很快。在這幾個(gè)月以來，搜狐視頻的起色還是不錯的。我們第二季度財(cái)報(bào)，視頻的增長比起去年是78%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。第三季度的話，我們的預(yù)期也是不錯的。所以說現(xiàn)在搜狐視頻盡管有點(diǎn)落后，但是漲速很迅猛，這樣我對搜狐視頻未來的信心增強(qiáng)了很多，我們肯定要走向成功，我們肯定要瞄準(zhǔn)做到最大。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：移動端的視頻增長非?？欤蟠罂煊赑CnwbjAc2342cnHKnaiivaRA==端，搜狐在移動互聯(lián)網(wǎng)方面有什么打算？

張朝陽：移動化對行業(yè)帶來的改變是10倍的改變，但這方面我們已經(jīng)落后了，現(xiàn)在要追趕，趕快追趕。在PC端和移動端，這兩個(gè)戰(zhàn)場都得取勝，都不能輸。我們在PC上有傳統(tǒng)優(yōu)勢，最新6月份數(shù)據(jù)，我們在PC上電視劇和綜藝都是第一的，移動端我們也正在發(fā)力。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：視頻是一個(gè)非常燒錢的業(yè)務(wù)，你預(yù)計(jì)搜狐和整個(gè)行業(yè)什么時(shí)候才能盈利？

張朝陽：現(xiàn)在大家還處在一個(gè)爭奪市場份額的階段，其實(shí)視頻的商業(yè)模式已經(jīng)非常清晰了。你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人們家里電視的開機(jī)率很低了，有些人根本就不看電視了。一方面是電視節(jié)目的內(nèi)容確實(shí)是受到各種限制；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)提供的用戶體驗(yàn)更好，手機(jī)、迷你PAD、電腦，多種屏幕提供了隨時(shí)隨地的播放體驗(yàn)，而且還可以延時(shí)播放，所以網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)上先天的優(yōu)勢導(dǎo)致了人們可能會逐漸拋棄電視。正因?yàn)槿绱?，廣告商也就跟著過來了，因?yàn)樗麄円欢ㄊ歉脩糇叩?。所以，我覺得在視頻上貨幣化是很容易的，主要看你想不想?，F(xiàn)在不是說大家盈利不了，而是大家不想現(xiàn)在盈利，因?yàn)榇蠹叶家獱幨袌龇蓊~，等到市場份額爭得差不多了，可能幾個(gè)巨頭之間互相協(xié)調(diào)一下，然后價(jià)格就不降了，或者提高點(diǎn)價(jià)格，想盈利立馬盈利。