11月9日晚，廣州恒大在天河體育場1比1戰(zhàn)平首爾FC，最終的總比分為3比3，因為客場進球多，廣州恒大最終獲得亞冠冠軍。這是中國足球職業(yè)化20年來首次站到亞洲之巔，創(chuàng)造了職業(yè)足球的歷史豐碑，挽回了中國足球的些許尊嚴(yán)。

在中國，足球有著自己的特殊性。職業(yè)球隊不僅僅是老板的事業(yè)，更是相關(guān)省市的名片和窗口，承載著一定的政治使命。許家印從2010年初介入足球，就是對顯性經(jīng)濟效益和隱性政治地位的雙重投資。

4年來，廣州恒大強勢崛起，人們喜歡從追名逐利的商人角度，去分析恒大的收入和投資效應(yīng)。2013年，廣州恒大的投資超過5億，有媒體報道，恒大集團的投入與回報之比是1比15，按照這一比例計算，恒大純粹投資的社會效益達到75億。因為奪取中超聯(lián)賽冠軍和亞冠冠軍，超過1000家報紙、2000家雜志、300家電視臺、數(shù)十萬家網(wǎng)站等各類媒體瘋狂報道，立體化的社會效益早已超過100億。

至于恒大在11月9日這場亞冠決賽的門票收入達到驚人的5500萬元，全年創(chuàng)造1個億的票房紀(jì)錄，以及恒大授權(quán)的兩家球迷用品專賣店收益已經(jīng)超過1000萬元，都只是毛毛雨。而這背后，恒大的真正用意，或許是通過在中國乃至亞洲稱王稱霸，讓自己的商譽達到極致，推動自身的政治和社會地位提升，進而助推恒大主業(yè)的強勢發(fā)展。

有一組數(shù)據(jù)可以大致證明：2009年，恒大地產(chǎn)的銷售額為303億。2010年介入足球之后，品牌價值激增40億達到80.16億，排名第一，當(dāng)年銷售額為527億，比2009年增長73.9%。2011年銷售額提高到803.9億，比2010年增長52.5%。2012年銷售額為925億，比2011年增長15.1%。

毫無疑問，恒大在足球俱樂部推行的金元政策，打造的豪華戰(zhàn)艦，取得舉世矚目的成績，形成了強大的“注意力經(jīng)濟”，是恒大地產(chǎn)4年來能夠向1000億銷售額邁進的最有力武器之一。

實際上，廣州恒大老板許家印看重的不只是足球的核彈式擴散效應(yīng)，還有一種強大的政治使命。他不僅是一個地產(chǎn)集團的老板，更有著敏銳的政治嗅覺。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在不同場合表示了對足球的關(guān)心、關(guān)注和支持。正是領(lǐng)悟到了其中的內(nèi)涵，不喜歡足球的許家印，利用原廣藥隊在2009年底被勒令降級的機會，以子彈般的速度在2010年初抄底廣州足球。

許家印知道，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人心中有三個“足球夢想”：中國能夠辦世界杯、進軍世界杯，最終奪取世界杯冠軍。要想實現(xiàn)這樣的道路，就必須依靠職業(yè)聯(lián)賽。要想提升職業(yè)聯(lián)賽，就必須打破過去小富即安的投資模式，采取地產(chǎn)式的打法，用金元政策砸出一條全新的道路。

于是，4年投入20億，廣州恒大成為職業(yè)足球真正的急先鋒。豪擲千金，奢華陣容，許家印從不為此皺眉。2013年初，許家印當(dāng)選為全國政協(xié)常委，政治地位和社會地位都達到全新的高度，并開啟廣州恒大新篇章。

許家印還知道，獲得亞冠冠軍，就會讓人們相信，這種模式會幫助中國隊實現(xiàn)進軍世界杯的夢想，并用足球特有的教育功能，傳遞一種奮斗拼搏的精神和信仰，達到凝聚社會的目的。

所以，搞足球穩(wěn)賺不賠的許家印，不會因為獲得一個亞冠冠軍就急流勇退，他會繼續(xù)高擎金元政策的大旗，裹挾中超其他弟兄，幫助中國隊向世界杯的高地，發(fā)起新一輪的沖擊。

（作者系資深媒體人、知名足球評論員）