一個國家沒有實業(yè)，沒有自主品牌，就沒有經(jīng)濟自信，就難以實現(xiàn)中國夢。

進門看到的先是一面鼓，門禁被設計成了龍生九子之代表平安的第九子“椒圖”，老板辦公室的茶幾其實是一只老家當木頭箱子……

如此之多的東方元素，這會是一家什么行業(yè)的公司？答案是——化妝品。

這家公司老板身材魁梧，卻裝束細致，普通話里不時冒出東北口音，聽起來卻慢聲細語。他的公司已成為中國化妝品行業(yè)的領軍企業(yè)，卻很少有人知道他的名字——鄭春影。

2010年，鄭春影的公司——伽藍集團作為16家中國民企代表，出現(xiàn)在世博會的民企館，與復星、阿里巴巴等一同受到關注。“伽藍”也是一個東方文化的詞匯，意思是“花果蔚茂，芳草蔓合”之地。同樣很少有人知道這個藏在幕后的集團名稱，但提及其旗下的自然堂、美素、雅格麗白、醫(yī)婷等品牌，很多人就會恍然大悟了。

鄭春影最初在遼陽市財政局工作，1996年下海做美容院，積累資金后于2001年創(chuàng)建伽藍集團，開始做化妝品。鄭的生活一直比較低調(diào)，不參加社會上這圈子那圈子的活動，也很少接受媒體采訪。在講到中國自主品牌建設時，他對記者表示：

“一個國家沒有實業(yè)，沒有自主品牌，就沒有經(jīng)濟自信，就難以實現(xiàn)中國夢?！?/p>

Q=《中國周刊》

A=鄭春影

Q：你原來曾在機關工作，1996年選擇了下海做一家民企?？墒畮啄赀^去了，你會發(fā)現(xiàn)，這個社會正在“逆向而行”，大家都熱衷于去國企工作，而且不僅不會逃離政府機關，反而爭破頭皮去考公務員。你怎么看這種社會現(xiàn)象的變化？

A：社會生態(tài)發(fā)生了變化，人的價值與追求不同了。90年代時，人們紛紛下海，那是因為看到外面有很多希望，有創(chuàng)業(yè)的理想和激情。但今天這些社會環(huán)境發(fā)生了變化，人的追求也會跟著發(fā)生變化。

Q：你認為這種變化的深層原因是什么？

A：這是因為中國的市場經(jīng)濟歷史過短，大家還看不到成功的樣板。如果市場經(jīng)濟能延續(xù)三代，大概60年的樣子，那么父輩的努力對后代的影響就會明顯起來，就不至于像今天這樣進行盲目的選擇。而西方的市場經(jīng)濟已經(jīng)有了足夠的歷史，大家的判斷就會比較清晰，選擇也會比較穩(wěn)定。社會上很多人盲目選擇，就是因為這個社會充滿不確定性，大家不知明天會是怎樣的。

Q：對于一家民企來說，這種感受是不是更深？

A：坦率地講，我感覺總的環(huán)境還是好的。因為我做的是消費品，消費品行業(yè)對于國企民企的敏感度相對低一些，只要你認真做產(chǎn)品，以消費者為中心提供質優(yōu)好產(chǎn)品，消費者就會買賬。當然，資源型行業(yè)，以及對資本依賴性比較強的行業(yè)，民企的處境可能就不一樣了。

Q：你做的是民企，又是實業(yè)。這都是經(jīng)濟界關心的大話題。現(xiàn)在堅持實業(yè)的人也越來越少了。

A：做一個品牌，需要堅持，成長需要一個過程。我做伽藍到今天，從零起步，到今天成為中國化妝品的領軍企業(yè)，就是一點點熬出來的。你違背成長規(guī)律，夢想一夜成名，去燒錢，那肯定不行?，F(xiàn)在伽藍銷售總額的3%以上用來做研發(fā)，就是為了打造中國人自己的世界級品牌。

Q：那你有沒有被投資的神話誘惑過？

A：我感覺去年、前年放棄實業(yè)或者進行多元化操作的人特別多。實話說，確實有很多人來游說我。我沒有動搖，因為沒有實業(yè)就相當于無本之末。一輩子做一件事，做好就夠了?，F(xiàn)在的人受到的誘惑越來越多，欲望也就變得越來越強，大家都急功近利，這樣，整個社會都太浮躁了。

Q：如果不是“隨波逐流”，那實現(xiàn)理想會否太慢？剛才你說到一個詞叫熬，但熬有兩種結果，一種是熬出來了，時間長但是可以做成。另一種就是熬不住。熬不住也有兩種可能，一是自己的東西不行，再一種是自己的東西很好，但社會環(huán)境容不下好的東西。

A：我不著急，成長就應當有一個過程。有些企業(yè)死掉就是因為發(fā)展過快。伽藍旗下品牌，比如自然堂、關素等知名度、認可度在中國市場都已很高，下一步的目標是要在國際上獲得廣泛認可，我需要一定的時問，在2020之前應當可以實現(xiàn)。但如果真正成為能為全球消費者提供世界一流品質化妝品的國際企業(yè)，我想還需要20年的時間。

Q：你的公司裝飾很有意思，作為一個化妝品行業(yè)，為什么放置如此多的東方元素。是個人喜好。還是有其他用意？

A：這些元素都是東方文化的經(jīng)典，我認為東方文化的精髓在于人的精神層面，而不只是一個淺層的文化表現(xiàn)。人的本質就是要追求精神嘛。我思考問題經(jīng)常會從東方文化里面找到答案。同時伽藍也根植于東方文化，我們的使命就是傳遞東方生活藝術和價值觀的精髓。

Q：那東方文化對于你做企業(yè)提供了哪些答案？

A：我們從東方人的文化、飲食和肌膚特點出發(fā)，專為東方女性提供一流品質的化妝品。現(xiàn)在好多人都是崇洋的，熱衷于國際品牌，再貴也去買，其實不見得適用于中國人。我們?nèi)绻７挛鞣狡放谱?，必定是死路一條，我們做歐美文化怎么可能做過歐美人？但是做中國文化，那一定是中國人在行。我認為，全球下一代化妝品、奢侈品的趨勢，將會是中國元素的時代。

Q：可是崇尚西方品牌確實是當下中國社會文化的重要特征。不說別的，就說廣告，滿眼都是所謂“歐美風情”。

A：這是事實。講到這一點，我可能比你們感觸更深。在消費層面，有些國人盲目消費外國品牌；在企業(yè)經(jīng)營層面，更是如此。比如某些商場和賣場特別是有外資背景的，他一看你是中國牌子，人家就不跟你談了。假如我委托一家外資企業(yè)幫我去談，結果就大為不同。

即使今天，還是有很多高檔百貨店熱衷于做外國品牌。我認為，如果在中國本土的市場上，零售終端都被外國企業(yè)、外國品牌把持時，中國消費品品牌哪還有出路？

Q：也許商超渠道有他們的考慮，比如是為了迎合當下的消費特征。

A：不是的。例如我們與一個商業(yè)連鎖系統(tǒng)合作，幾年前剛開始時也是說先試試看，結果一試不要緊，我們給他帶來很多客流，成了他們銷售額的重要來源，因為我們的品牌更適合中國消費者的皮膚和需求。其實，現(xiàn)在從技術上講，中國很多產(chǎn)品是世界領先的，我們聘請的包括法國、美國、日本、臺灣地區(qū)的科學家，都是資深的行業(yè)研發(fā)專家。

Q：技術如果沒問題，那差距主要在哪里？

A：主要是中國的品牌歷史短積淀不夠，品牌價值沒上去。我們炸了上千年的油條，價格很低，但到了肯德基人家就可以賣到3塊錢一根。因為我們賣的是產(chǎn)品，人家賣的是品牌。前幾年我們有條新聞說，中國人自己造的船，5.6億賣給外國人，但試想，人家拿這一艘船，美國人運來一船可樂就可賣7個億，法國人運一船化妝品來，可以賣6000億元！

Q：那應當怎樣改善這種狀況，你有什么好建議？

A：我們做自主品牌的當然首先要努力，踏踏實實地做下去。此外，國家要重視自主品牌的建設，多角度的支持中國品牌的建設和發(fā)展，包括政策支持、商業(yè)環(huán)境、社會輿論等。

我感覺，經(jīng)濟領域一直在談重視消費，但并不重視消費品牌、尤其是自主品牌的培育。比如說，不少地方都在搞國際名品商業(yè)街，只引進外國品牌，先把你中國品牌排擠出去了，你連加入的資格都沒有。只有擁有了自己的知名品牌，中國經(jīng)濟才能說從大國走向強國。一個衣食住行、甚至刷牙洗臉都使用外國品牌的國家，何談民族自信？只有中國人都驕傲地使用中國品牌時，中國人才能自信起來，中國夢才能實現(xiàn)。