廣東第二師范學(xué)院組織承擔(dān)了“百千萬(wàn)工程”的三個(gè)子項(xiàng)目，分別是“初中文科類名教師”培養(yǎng)項(xiàng)目、“初中理科類名教師”培養(yǎng)項(xiàng)目和“小學(xué)名校長(zhǎng)、幼兒園名園長(zhǎng)”培養(yǎng)項(xiàng)目。學(xué)校積極整合內(nèi)外培養(yǎng)資源，以科學(xué)而系統(tǒng)的項(xiàng)目申報(bào)方案、理論與實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)模式及規(guī)范、細(xì)致的培養(yǎng)管理，形成個(gè)性化的經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)。

一、“名教師”的培養(yǎng)獨(dú)具特色

廣東第二師范學(xué)院承擔(dān)了42名來(lái)自全省各地市優(yōu)秀教師的培養(yǎng)任務(wù)，旨在以“課堂教學(xué)”和“班級(jí)管理”為陣地，以“課題研究”和“導(dǎo)師引領(lǐng)”為抓手，計(jì)劃通過(guò)三年的研修和培養(yǎng)，使每個(gè)教師形成自己的教學(xué)風(fēng)格，力求成為“專家型”教師。

1.“課堂性格”外顯為教學(xué)風(fēng)格

具有獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格是“名教師”的重要標(biāo)志。教學(xué)風(fēng)格的形成過(guò)程是不斷學(xué)習(xí)與批判的過(guò)程，是不斷實(shí)踐與反思的過(guò)程，是不斷建構(gòu)與解構(gòu)的過(guò)程。在“破”與“立”交替上升的過(guò)程中，形成了“課堂性格”。漸漸地，“課堂性格”外顯為教師的教學(xué)風(fēng)格。最終，學(xué)校根據(jù)規(guī)律將風(fēng)格培養(yǎng)的內(nèi)容細(xì)化為五大階段：認(rèn)識(shí)風(fēng)格、凝練風(fēng)格、展示風(fēng)格、反思風(fēng)格和升華風(fēng)格。

第一年度的研修重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)風(fēng)格和凝練風(fēng)格，具體包括四點(diǎn)：一是了解教師形成獨(dú)特教學(xué)風(fēng)格的深遠(yuǎn)意義；二是理解教學(xué)風(fēng)格的內(nèi)涵與外延、基本特征、主要類型、分類依據(jù)、影響因素、形成過(guò)程和發(fā)展階段；三是理解、掌握學(xué)習(xí)和創(chuàng)建教學(xué)風(fēng)格的主要方法；四是通過(guò)撰寫案例凸顯教學(xué)風(fēng)格，敘說(shuō)成長(zhǎng)歷程，提供課堂實(shí)例，最終反思教學(xué)行為。

2.“一人一案”創(chuàng)設(shè)協(xié)作指導(dǎo)

由于42位培養(yǎng)對(duì)象的學(xué)科、地區(qū)和成長(zhǎng)經(jīng)歷各不相同，因此培養(yǎng)以“一人一案”為理念，并配備“雙導(dǎo)師”，力爭(zhēng)通過(guò)“師帶徒”的協(xié)作指導(dǎo)模式，推動(dòng)培養(yǎng)對(duì)象的個(gè)性化發(fā)展。

就這樣，16個(gè)學(xué)科研修小組與導(dǎo)師充分溝通、交流，制訂了全方位、多層次的學(xué)科小組研修計(jì)劃，并通過(guò)導(dǎo)師引領(lǐng)、課例研究、專題講座、網(wǎng)上交流、教學(xué)觀摩和自主實(shí)踐等多種形式開展學(xué)習(xí)。于是，培養(yǎng)對(duì)象初步形成了個(gè)人發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃和改進(jìn)實(shí)踐的基本方案，并確立了作為“名教師”培養(yǎng)對(duì)象第一年度的具體學(xué)習(xí)目標(biāo)。

同時(shí)，為了更好地發(fā)揮培養(yǎng)對(duì)象的示范輻射引領(lǐng)作用，項(xiàng)目組在廣州市花都區(qū)炭步中學(xué)和廣州市花都區(qū)炭步第二中學(xué)開展了初中“名教師”培養(yǎng)對(duì)象示范帶學(xué)活動(dòng)，目前已舉行41場(chǎng)公開課及專題講座，花都區(qū)各學(xué)科骨干教師、教研員等1 000余人參與了聽課、研課和磨課等活動(dòng)。這既發(fā)揮了培養(yǎng)對(duì)象的示范引領(lǐng)作用，展示了優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)方式和實(shí)施策略，又幫助地區(qū)中小學(xué)教師拓展專業(yè)視野，最終促進(jìn)課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新。

3.“拓展教育”貢獻(xiàn)文化盛宴

為了讓培養(yǎng)對(duì)象走近名校、名師與名家，就教育教學(xué)的變革與發(fā)展、現(xiàn)代教育觀、知識(shí)觀與人才觀及個(gè)人成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與風(fēng)格的培育等話題展開廣泛交流，培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)入香港合作培養(yǎng)基地，以理論研修為導(dǎo)引，以學(xué)科小組觀摩為主線，深入了解香港的基礎(chǔ)教育理念。培養(yǎng)對(duì)象在與“行政長(zhǎng)官卓越教學(xué)獎(jiǎng)”（文科、理科和藝術(shù)科）獲獎(jiǎng)教師的分享中，拓展學(xué)術(shù)視野并深刻反思。按照“拓展視野以促進(jìn)專業(yè)提升”的理念，項(xiàng)目組在本年度的總結(jié)階段專門設(shè)置了“拓展教育”，邀請(qǐng)非教育學(xué)科的著名學(xué)者講解其所研究學(xué)科與教育的關(guān)系，以期拓展培養(yǎng)對(duì)象的專業(yè)視野，提高培養(yǎng)對(duì)象的專業(yè)水平。“拓展教育”定位于歷史、藝術(shù)、社會(huì)、軍事、文化和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，設(shè)立八場(chǎng)高端研修講座，邀請(qǐng)多名專家、教授為培養(yǎng)對(duì)象呈現(xiàn)一場(chǎng)場(chǎng)文化盛宴。

二、“名校長(zhǎng)”個(gè)人發(fā)展重視“全景效果”

“名校長(zhǎng)”的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。廣東第二師范學(xué)院要在三年后培養(yǎng)出一批能夠居于廣東省中小學(xué)高層次領(lǐng)軍人才梯隊(duì)的“名校長(zhǎng)”，因此，科學(xué)化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)模式必不可少。于是，“名校長(zhǎng)”個(gè)人發(fā)展的“全景模型”應(yīng)運(yùn)而生。

1.四大價(jià)值取向，六項(xiàng)設(shè)計(jì)原則

“全景模型”的提出基于兩點(diǎn)考慮。一是遵循 “名校長(zhǎng)”培養(yǎng)對(duì)象的發(fā)展層次與發(fā)展需求，遵循校長(zhǎng)專業(yè)化的發(fā)展規(guī)律，確立培養(yǎng)主題，并按照“在反思中定位自我、在行動(dòng)中發(fā)展自我、在展示中實(shí)現(xiàn)自我”的主線，制定分階段、分重點(diǎn)的發(fā)展路線圖。二是在確定培養(yǎng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培養(yǎng)內(nèi)容及選擇培養(yǎng)模式及方法時(shí)，盡可能體現(xiàn)項(xiàng)目的存在價(jià)值。

基于“全景模型”的構(gòu)想，在培養(yǎng)方案中確立“四個(gè)有利于”的價(jià)值取向，融入“六個(gè)突出”的設(shè)計(jì)原則?！八膫€(gè)有利于”的價(jià)值取向：即有利于提升培養(yǎng)對(duì)象的自主發(fā)展意識(shí)與能力，有利于推進(jìn)學(xué)校的內(nèi)部改進(jìn)與品牌建設(shè)，有利于促進(jìn)教師繼續(xù)教育的創(chuàng)新及師范教育的改革，有利于帶動(dòng)地方基礎(chǔ)教育發(fā)展及全省的師資隊(duì)伍建設(shè)?！傲鶄€(gè)突出”的設(shè)計(jì)原則：即在培養(yǎng)理念上，突出培養(yǎng)對(duì)象中心、問(wèn)題導(dǎo)向和過(guò)程取向；在培養(yǎng)內(nèi)容上，突出一個(gè)主題多個(gè)模塊；在培養(yǎng)方式上，突出理論研修與實(shí)踐行動(dòng)相結(jié)合、導(dǎo)師引領(lǐng)與個(gè)人研修相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與崗位研修相結(jié)合、國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)與海外研修相結(jié)合、研修提升與示范引領(lǐng)相結(jié)合；在培養(yǎng)資源上，突出行政推動(dòng)、專家引領(lǐng)、同伴互助與自我驅(qū)動(dòng)；在培養(yǎng)管理上，突出專業(yè)化與精細(xì)化；在培養(yǎng)考評(píng)上，突出多元主體參與、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和分階段評(píng)估考量。

“四個(gè)有利于”的價(jià)值取向和“六個(gè)突出”的設(shè)計(jì)原則保證了以“全景模型”為指導(dǎo)思想的培養(yǎng)方案的有效實(shí)施。

2.“分年度、分階段”，循環(huán)遞進(jìn)展開

“名校長(zhǎng)”的培養(yǎng)推行“分年度、分階段”的循環(huán)遞進(jìn)模式，讓各階段的培養(yǎng)內(nèi)容與研修方式等貼近培養(yǎng)對(duì)象的實(shí)際需要與實(shí)踐情境，聚焦在學(xué)校變革歷程的重、難點(diǎn)上，并朝著“名校長(zhǎng)”角色定位與基本特征的方向發(fā)展。

“分年度、分階段”的循環(huán)遞進(jìn)模式源自對(duì)培養(yǎng)內(nèi)容連貫性及研修方式適應(yīng)性的關(guān)注。在培養(yǎng)內(nèi)容方面，按照“依目標(biāo)定模塊、依模塊定環(huán)節(jié)/階段、依環(huán)節(jié)定主題、依主題定內(nèi)容的方式”，讓宏觀層面的“項(xiàng)目主題”轉(zhuǎn)化為微觀層面的各階段的研修主題，細(xì)化為具體的研修內(nèi)容。在階段性主題的研修形式上，主要采用“理論導(dǎo)入——技術(shù)引導(dǎo)——實(shí)踐輔助——智慧行動(dòng)”的活動(dòng)展開方式，使培養(yǎng)對(duì)象對(duì)各階段研修主題的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷從理論到實(shí)踐、從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)的過(guò)程。

3.四個(gè)平臺(tái)支持，資源整合運(yùn)用

按照當(dāng)下教師培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變和“百千萬(wàn)工程”的定位要求，在“名校長(zhǎng)”的培養(yǎng)過(guò)程中，不但要注重“研訓(xùn)一體化”，還應(yīng)注重“培養(yǎng)使用一體化”。為此，在培養(yǎng)資源的整合運(yùn)用上，學(xué)校搭建四個(gè)平臺(tái)：即培養(yǎng)對(duì)象與專家對(duì)話溝通的平臺(tái)、培養(yǎng)對(duì)象與同伴協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)、培養(yǎng)對(duì)象與同行交流互動(dòng)的平臺(tái)及培養(yǎng)對(duì)象自我反思的平臺(tái)。在傳統(tǒng)的“培養(yǎng)”中增添“研究”和“帶學(xué)/教”等元素，依托校長(zhǎng)論壇、分組跟崗學(xué)習(xí)、入校診斷及校長(zhǎng)講堂等活動(dòng)，促進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象與專家、同伴及同行等不同主體之間的對(duì)話。

（責(zé)任編輯：梁金）