韓建軍

（山西省電力公司送變電工程公司工會，山西 太原 030006）

一個企業(yè)若想成功，執(zhí)行力是至關重要的。在國有經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的今天，只有執(zhí)行力的提高才可以使國有電力企業(yè)的發(fā)展跟得上時代發(fā)展的步伐。

所謂執(zhí)行力，是指保質保量地完成自己的工作和任務的能力。譬如，日本的松下幸之助談到對質量的執(zhí)行力時說：“對于產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量?！睋Q言之，企業(yè)的核心競爭力如何就是要看執(zhí)行力如何。執(zhí)行力差給企業(yè)帶來的內(nèi)耗就大，就會使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標上有所滯后，進而嚴重影響到企業(yè)的整體利益?？梢?，要加強企業(yè)的執(zhí)行力就必須找出存在的主要原因和解決執(zhí)行力差的方法。

1 加強執(zhí)行力的關鍵是明確責任體系

縱觀國內(nèi)外的企業(yè)，為什么國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行效率總是比不上國外一些知名企業(yè)？諸如國內(nèi)企業(yè)不注重細節(jié)，處理事務缺乏時間觀念，執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)定工作目標及任務時出現(xiàn)效率低下的問題等。這不光是強調責任心的問題，最主要的是因為始終沒有明確責任、規(guī)范操作流程，執(zhí)行環(huán)節(jié)上的不監(jiān)督、效果上的不考核甚至結果上的不追究。所以，系列問題的存在和發(fā)生就顯得那么自然而然了。要解決這一問題呢，不妨從以下幾點入手：一是建立科學明晰的責任體系，養(yǎng)成常抓不懈的態(tài)勢；二是強化執(zhí)行力的深度實施，努力將執(zhí)行效果達到最優(yōu)化；三是建立符合企業(yè)運行的責任鏈，避免問題或矛盾帶來的阻礙作用。以上問題說到底就是企業(yè)的管理不科學、流程作業(yè)不規(guī)范、效果分析不透徹造成的。

任何問題都有解決的辦法，作為企業(yè)的管理者和執(zhí)行者，應義不容辭地拿出一種負責任的姿態(tài)，從個人做起，率先垂范。①要明確自己的崗位職責，清楚自己的管理范疇，不折不扣地肩負起工作職責，加以積極熱情的工作態(tài)度，遇到困難迎頭趕上，冷靜分析問題產(chǎn)生的原因，合理制定應對政策或措施，不草率行事，不相互推諉，不亂指揮。②一定要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，按照企業(yè)運行的既定目標和規(guī)章制度，有的放矢，嚴格執(zhí)行。③一定要發(fā)揚企業(yè)團隊協(xié)作精神，有創(chuàng)造性地開展系列剖析匯總活動，要讓每個崗位員工自覺地發(fā)揮個人的聰明才智，自覺遵守工作環(huán)節(jié)上的各項要求，調動每一位員工的工作積極性，形成一股團結向上的凝聚力和向心力。④一定要尊重每位員工的個性特點，有張有弛、勞逸結合，貫徹人文關懷的思想，讓其充分感到企業(yè)就是他們的家一樣。這樣，企業(yè)在深入執(zhí)行每一項決策的時候，就顯得游刃有余了。由此及彼，企業(yè)的工作氛圍肯定會形成一種良性發(fā)展的局勢，企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)肯定會暢通無阻，效率倍增。

2 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍是提升企業(yè)執(zhí)行力的科學土壤

企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化密不可分。一般來說，一家公司文化體現(xiàn)在公司的核心價值、組織架構、管理制度、業(yè)務流程和管理者所奉行的價值觀、行事風格之中。成功的組織者一定支持“步調一致才能得勝利”這一真理。由于人的行為是由其觀念所決定的，要步調一致，必須觀念一致，即要求組織結構中的每一個人都認同同樣的價值觀、行為觀。只有當企業(yè)文化滲透到組織的各個層面時，執(zhí)行力才會越強。所以建立執(zhí)行力文化應從創(chuàng)建有執(zhí)行力的文化氛圍開始，以便使之適應外界變化。

有人說，文化是一種情懷，文化是一種力量，文化是一種動力。這句話詮釋開來，就是任何組織或個人要想實現(xiàn)一個既定的理想目標，就需要徹頭徹尾地重視起文化的引領作用，深度挖掘文化的內(nèi)涵，讓文化滲透到每一個角落，有品位地實現(xiàn)其帶來的價值。對于企業(yè)，當然創(chuàng)建一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，是非常必要的。試想，若沒有企業(yè)文化的打造和運行，企業(yè)最終能走到何方？這是一種理念，是一種向往，也可以說是一條出路，盡管企業(yè)永遠追求的是利潤最大化。誠然，沒有將文化引領放到首要位置，或許未來會變得一片茫然。每一位員工包括企業(yè)的老總們最后的感覺就是人生觀、價值觀、世界觀根本沒有得到充分體現(xiàn)，甚至有種虛度人生的感慨。

立說立行，培育文化土壤。一要樹立每位員工正確的人生觀和價值觀，創(chuàng)建文化平臺，定期舉辦員工技能大賽，鼓勵員工多學習多展示，有充分的話語權；二要拿出實際獎勵，讓每位員工切實感到勞有所獲，不斷提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性；三要解放員工的思想，讓他們感覺到其就是企業(yè)的主人翁，干活首先是給自己干的，企業(yè)永遠是服務于他們的。以上建議可從如下幾個方面來補充，企業(yè)文化標語上墻，安全生產(chǎn)規(guī)則牢記，勞逸結合方針落實，科研攻關成果發(fā)表，獎懲制度的及時兌現(xiàn)等。只有讓每個員工深切感受到企業(yè)提供的這塊文化土壤，是全心全意為職工建立的，不僅是為了企業(yè)，更多的是為了每一個員工的利益而打造的。同樣，作為輸變電公司肯定是要樹立“服務企業(yè)發(fā)展，構建和諧電力”理念，努力創(chuàng)新具有自己特色的企業(yè)文化，讓其融入到每個員工的思想與行為之中，并樹立榜樣、典型引路，使職工學有榜樣，趕有目標，形成比學習、比干勁、比貢獻的局面。

3 確保領導的執(zhí)行力是提高企業(yè)執(zhí)行力的保證

企業(yè)領導，既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，也是具體管理的執(zhí)行者。因此，一名優(yōu)秀的企業(yè)領導，就是一個企業(yè)執(zhí)行力的“先鋒”實踐者。只有企業(yè)領導能夠確保自身的執(zhí)行力不是問題，起到”領頭羊”的作用，就可為整個企業(yè)貫徹執(zhí)行力打下堅實的基礎。這就避免了“上梁不正下梁歪”的趨向，加上企業(yè)領導能夠經(jīng)常深入基層，了解詳情，以人為本，注重實效等做法，既摒棄了“距離就是威嚴”的不良習氣，樹立了領導就是服務的思想，又讓職工對領導有一種親近感和靠得住、信得過的踏實感。首先在干部和員工面前講真話、辦實事；二是在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督；三是在制定決策時加強調查研究，準確了解市場走向和動態(tài)，集思廣益，緊密結合企業(yè)實際，有敢為人先、追求卓越的精神，科學決策，做到評比、獎勵、任用不搞人情關系，公平、公正、一視同仁；四是通過“走出去請進來“的模式，以不同形式的培訓和崗位練兵來提高員工的綜合素質?？傊鳛槠髽I(yè)領導，應該從自身做起，從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，傾聽職工對領導思想、作風等方面的意見，善于去發(fā)現(xiàn)自己的不足，竭盡全力改正自己的缺點，不能對集體制度的規(guī)章制度朝令夕改。用領導者的實際行動和表率作用影響和感召職工。

綜上所述，加強執(zhí)行力是強企之本，是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”目標的根本所在。加強執(zhí)行力是一項長期而艱巨復雜的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)企業(yè)的實際，從建立完善制度入手，從小事抓起，從領導做起，對公司提出的戰(zhàn)略決策、奮斗目標、工作任務要量化細化，責任到人，嚴格考核，獎懲分明，狠抓落實，在企業(yè)中逐步形成一種令行禁止、政令暢通、執(zhí)行力強的良好氛圍。