■常曉輝 云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)出口股份有限公司

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已被摒棄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已進(jìn)入到了一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，新技術(shù)的引進(jìn)有利也有弊，企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。企業(yè)只有不斷跟隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和任務(wù)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

所謂財(cái)務(wù)管理是指圍繞著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一切管理工作。根據(jù)實(shí)際情況分析，財(cái)務(wù)管理是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，采取正確的方法來(lái)處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值管理的重要組成部分之一，其具有綜合性的特點(diǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)做的基本任務(wù)有：其一做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析與考核的工作；其二依法合理的籌措資金并合理有效的使用；其三有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；其四合理分配所得與積累資金；其五處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的內(nèi)容。

二、我國(guó)某公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題案例分析

該公司從事中、高檔家具生產(chǎn)、銷售。屬于典型的中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題體現(xiàn)在：

1.管理薄弱、財(cái)務(wù)制度不健全。

該公司運(yùn)營(yíng)管理模式中股東簡(jiǎn)單、營(yíng)運(yùn)模式簡(jiǎn)單、購(gòu)銷關(guān)系簡(jiǎn)單，管理層以朋友、親戚為主，因此管理層存在著利益紛爭(zhēng)，部門間為了利益常與財(cái)務(wù)部門沖突。并且為了迎合金融公司需求，經(jīng)常調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至利用往來(lái)公司造假賬，以獲取金融機(jī)構(gòu)信任。審計(jì)監(jiān)督滯后，監(jiān)督缺位，會(huì)計(jì)秩序紊亂，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.企業(yè)人員素質(zhì)不高。

作為制造業(yè)，大多員工為工人，學(xué)歷較低，管理方式是粗放型管理，工人流動(dòng)率較大。其學(xué)歷構(gòu)成如圖

圖 公司中高層管理者學(xué)歷比重構(gòu)成圖

財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)參差不齊，老財(cái)務(wù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，由于本身企業(yè)較小，不重視財(cái)務(wù)發(fā)展，人員配置較少。在財(cái)務(wù)管理中，重核算輕管理，重視資金運(yùn)作，輕視會(huì)計(jì)資料分析，使得財(cái)務(wù)部門的核心地位和參謀決策作用弱化。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)遵循的原則

（1）總體原則

總體原則，不僅要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式體系時(shí)，要有一個(gè)總的觀念——通過(guò)戰(zhàn)略研究規(guī)劃，制定宏觀框架；又要能夠在遵循財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)理論的功能出發(fā)，分析財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新既要依托一般性理論研究，又要著眼于財(cái)務(wù)實(shí)踐，逐一解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（2）邏輯一致原則

財(cái)務(wù)管理由于自身區(qū)別其它學(xué)科的獨(dú)特對(duì)象，因此按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，不僅研究范圍應(yīng)涵蓋整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，即完整的理論層次內(nèi)容；而且還要符合各層次的理論范圍，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的完整性和自洽性，避免財(cái)務(wù)實(shí)踐的混亂。

（3）繼承的原則

隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要在繼承傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，廣泛的利用現(xiàn)代科學(xué)精華和經(jīng)濟(jì)思想。盡管傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在一定不足，但對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)仍具有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值，因此應(yīng)對(duì)其合理吸收。

（4）前瞻原則

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)較為薄弱，經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，既要滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段的要求，又要滿足促進(jìn)其不斷發(fā)展的要求。只有這樣的管理模式，才能具有長(zhǎng)久的生命力，才能更好的知道財(cái)務(wù)工作。

2.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

（1）財(cái)務(wù)管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的深入改革，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換，大多國(guó)有企業(yè)都要改造成公司制企業(yè)。這類企業(yè)應(yīng)采取“兩權(quán)、三層次”的管理模式。其中兩權(quán)指出資者和經(jīng)營(yíng)者的直接管理權(quán)，三層次指管理職權(quán)在不同管理層次間的劃分。如下表

表體現(xiàn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)明確、密切配合的特點(diǎn)。同時(shí)也符合了“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的運(yùn)行機(jī)制；有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；有利于調(diào)動(dòng)管理層的積極性和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立“兩權(quán)、三層次”的管理模式。

（2）人才的引進(jìn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，人力資源的管理很大程度上影響著企業(yè)的成敗，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系所維系的人際關(guān)系，也是做好財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)。

①改革現(xiàn)有干部人事制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的選擇，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)。一方面隔絕了經(jīng)營(yíng)者和部門間的依附關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心所有者的利益。另一方面社會(huì)化和職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)者選擇，可防止“內(nèi)部人控制”。

②人才市場(chǎng)機(jī)制的建立，可極大的提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，并不斷的適應(yīng)變化的社會(huì)環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，不斷豐富金融知識(shí)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)加強(qiáng)其準(zhǔn)確性

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)分析應(yīng)對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，客觀評(píng)價(jià)估量知識(shí)資本的價(jià)值，對(duì)于現(xiàn)在信息定期編排制定知識(shí)資本的報(bào)告，反應(yīng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上、人力綜合資本以及顧客的忠誠(chéng)新來(lái)程度等方面的變化和投資所帶來(lái)的利益，從其中找出企業(yè)所存在的問(wèn)題，并了解企業(yè)現(xiàn)階段能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，做出最好的決策，避免造成不必要的損失。

表 “兩權(quán)、三層次”的管理模式

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處環(huán)境的適應(yīng)能力

理財(cái)環(huán)境涉及的范圍較廣，具體有金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律環(huán)境等，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不可避免的受到理財(cái)環(huán)境的影響。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和不可控制性等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境深入分析，以便提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)隨著網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)步，發(fā)展自身的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)各種途徑提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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