◎文/本刊記者 偉 建 成 巖

縱觀中國繪畫史，以馬為題材的創(chuàng)作，已有數(shù)千年的歷史。畫馬名家更是數(shù)不勝數(shù)。早在漢代畫像中就有馬的形象出現(xiàn)，唐代的曹霸、韓干，宋代的李公麟都是以畫馬而名傳千古。近代徐悲鴻先生更是借物托情，銳意求新，潑墨寫意，融會中西，開創(chuàng)了現(xiàn)代畫馬的新風(fēng)。

如今，在百花齊放的畫壇，又有一位以畫馬而被人們稱贊的畫家，他就是中國畫駿馬藝術(shù)研究院名譽(yù)院長、山西省藝術(shù)科技研究所所長、山西省民間藝術(shù)研究所所長、山西中山書畫研究院副院長、山西太原畫家潘建業(yè)先生。他筆下的駿馬激情奔放，充滿了速度和力量。既有傳統(tǒng)中國水墨畫的神韻，又有現(xiàn)代畫的開放與大氣。 潘先生筆下的馬，總能給人一種浩然之氣。酣暢淋漓的筆墨，營造著一種壯美的境界?；驖娔夭剩蛩淳€，或色墨并用。他不拘泥于馬的個性形象的真實(shí)性，追求的是趨于概括的精神展示，借用中國畫墨與色的渾然交融，力求達(dá)到一種視覺沖擊的抒情境界。他筆下的馬，更賦予了展現(xiàn)時代精神的使命。

潘先生所畫的馬，一直被同行所稱贊。觀其畫馬，凝思片刻，便縱筆直取，或左或右，或上或下，運(yùn)筆如高山流水，一會工夫，一群奔騰飛躍的駿馬便躍然于紙上。

除畫馬以外，潘先生的畫路很寬，山水、花鳥、人物均各有特色。他專攻中國畫，形成了自己渾厚恣肆、兼容并蓄的藝術(shù)風(fēng)格。

其作品氣勢與風(fēng)范的大度，加上深厚的藝術(shù)底蘊(yùn)，使潘建業(yè)筆下的馬豐富飽滿，有外拓的張力，形成強(qiáng)烈的視覺沖擊，筆意恣縱，淋漓灑脫，生機(jī)盎然。因此，觀賞潘建業(yè)的馬提氣、長精神，讓人滋生天地?zé)o限的浪漫與振奮。也正因畫家的才情與時代性高度融合，更使他筆下的馬多了一種音樂美和詩史美：如果你凝神靜氣地端詳他的巨幅大制，你會發(fā)現(xiàn)自己如在立體影廳看大片，音樂激蕩中，群馬奔騰逼近，讓你產(chǎn)生一種興奮、緊張、呼吸急促的神妙幻覺！

詩曰：

筆墨快意拋日月，

骨力風(fēng)神追雷電。

諸君當(dāng)養(yǎng)潘家馬，

凡塵揚(yáng)鞭傲群仙。

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聯(lián)系電話：010-68526780繁復(fù)，固然我們必須化繁為簡，但世事常不如預(yù)期，否則也無我們存在的價值了。三是同理心。物流與供應(yīng)鏈管理人員與各相關(guān)人員最可能的沖突來自于立場不同，為達(dá)目的，有人是不管其他部門真正的需求，只顧盡快完成工作就好，久而久之便容易與他人交惡。四是好奇心。合理的懷疑可以督促自己無止境的學(xué)習(xí)，切忌凡事視為理所當(dāng)然，這也算是職責(zé)所在。五是圓滿心。適度的圓滿確定物流與供應(yīng)鏈管理人員，不僅僅是息事寧人。

“5力”包括如下內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)力。物流與供應(yīng)鏈管理人員經(jīng)常要面對突如其來的問題，積極且有效學(xué)習(xí)力是必要的。二是應(yīng)變力。除對相關(guān)事件的敏感度外，平日與廠商互動結(jié)果在這里可表露無遺。三是語言力。身為全球化的一員，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一種外語。四是說服力。當(dāng)然不是通過無理的要求而脅迫他方接受的方式，而是提出雙贏，甚至三贏的解析，說服他方積極地配合。五是執(zhí)行力。說向來比做容易，在一堆口號的背后到底有多少是可執(zhí)行、被認(rèn)真執(zhí)行的？當(dāng)企業(yè)采購管理未被確實(shí)執(zhí)行，一切將流于空談。

2.物流與供應(yīng)鏈管理人員應(yīng)有的態(tài)度

第一是誠信。物流與供應(yīng)鏈管理人員首先應(yīng)該要有尊重與幫助的觀念。因?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理單位是業(yè)務(wù)、研發(fā)、品保、資材、工廠與核心廠商之間的橋梁，無論對內(nèi)或?qū)ν?，必須要有適度的行為，將自己份內(nèi)工作達(dá)成。

第二是品德。物流與供應(yīng)鏈管理品德是員工必須遵守的基本道德與規(guī)范，企業(yè)其他部門生管、倉儲、設(shè)計、品管等人員也需要共同遵守。目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動，社會越來越險惡、復(fù)雜，物流與供應(yīng)鏈管理人員的操守必須謹(jǐn)慎，堅(jiān)持四不原則——不貪圖利益、不被人利用、不正當(dāng)不做、不作違法事。因此，物流與供應(yīng)鏈管理人員必須隨時隨地把持自己“有所為，有所不為”去面對現(xiàn)實(shí)，只要做正不貪，憑良心做事，不怕人講，不怕謠言，謝絕接受廠商饋贈與應(yīng)酬招待，以免不能自拔。

第三是踏實(shí)。物流與供應(yīng)鏈管理人員要有親和力、投入多、和諧、合作，建立良好的人際關(guān)系，才能整合企業(yè)內(nèi)部與廠商之間的問題，員工在辦理開標(biāo)、比價、議價時，應(yīng)該本著務(wù)實(shí)原則，對廠商一律公開、公平、公正處理，避免利用職權(quán)從事投機(jī)取巧，謀取不當(dāng)利益。另外，物流與供應(yīng)鏈管理人員對自己的工作，主動提出年度工作計劃，例如降低成本目標(biāo)值或每一家廠商的每一項(xiàng)物料降低成本比率、開發(fā)優(yōu)良新廠商、核心廠商輔導(dǎo)、工作改善、自我成長學(xué)習(xí)等。

第四是敬業(yè)。物流與供應(yīng)鏈管理人員對自己本份工作要負(fù)責(zé)做好，工作講求效率和成果，廠商訂單的交期，采購必須負(fù)責(zé)追蹤及催交。另外，物流與供應(yīng)鏈管理人員必須要有新觀念、新創(chuàng)意、隨時接受挑戰(zhàn)、不斷的學(xué)習(xí)，有機(jī)會就到外面上課或聽演講，充實(shí)采購專業(yè)知識、訓(xùn)練自己表達(dá)能力與管理能力、加強(qiáng)外文能力以及電腦應(yīng)用操作。

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