任志青，李建生

（陽煤集團(tuán)，山西 太原 045000）

在激烈的市場競爭中，人才，越來越成為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵因素，成為企業(yè)最可靠最根本的戰(zhàn)略資源。

人才，靠引進(jìn)，更靠培養(yǎng)。而后者，立足于現(xiàn)有的職工資源因材施教，立足于發(fā)展的現(xiàn)實需求有的放矢，或許更切合企業(yè)實際，更具有治本之效。

2012 年，陽煤集團(tuán)以職工素質(zhì)提升工程為主線，堅持學(xué)用結(jié)合、按需施教、適度超前、注重實效的原則，全員、全方位、全過程推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作。

數(shù)據(jù)折射成效

在陽煤集團(tuán)的發(fā)展中，有這樣一組數(shù)據(jù)值得關(guān)注：

2012 年，陽煤集團(tuán)全面推進(jìn)素質(zhì)提升工程，據(jù)不完全統(tǒng)計，新取得中專學(xué)歷以上的職工有2 426 人，煤礦崗位操作職工中新增高級技師1 人、技師26 人、高級工352 名、中級工5 906 人、初級28 871 人，同時164 名優(yōu)秀青工繼續(xù)派往礦大進(jìn)修學(xué)習(xí)。繼續(xù)堅持變招工為招生思路，技工招生1 600 人，勞動預(yù)備制培訓(xùn)學(xué)員381 人，為企業(yè)儲備了雄厚新生力量。

引深“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，參加包保的干部4 700 余名，總計包保61 000 人，職工授課滿意度均在90%以上。在陽煤集團(tuán)公司組織的手指口述和規(guī)程案例培訓(xùn)效果評價中，抽查的39個單位2 340 名職工全部達(dá)標(biāo)，優(yōu)良率均達(dá)95%；

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)有針對性地展開，各專業(yè)學(xué)組全部完成課題，礦處級、科( 區(qū)) 隊以及優(yōu)秀班組長進(jìn)行知識更新和綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)10 期375人，班組長、調(diào)度員、礦山救護(hù)人員、防治水、“一通三防”、“兩構(gòu)”管理等各類專崗專項專業(yè)培訓(xùn)3 977 人次。

組織煤礦井下全員安全大考共654 場次40 個工種的考試，44 194 名職工參考，合格率達(dá)99%；組織煤礦三項崗位人員培訓(xùn)111 期8 476 人，圓滿完成法定培訓(xùn)任務(wù)……

嚴(yán)謹(jǐn)而真實的數(shù)字背后，是職工教育培訓(xùn)工作的扎實開展，更折射出培訓(xùn)工作的累累碩果。正是有了職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升，才讓轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中面臨的人才危機(jī)逐步破解，涌現(xiàn)出了任海平這樣的大師級專家、高勇這樣的操作型人才、陽煤一礦綜五隊這樣的學(xué)習(xí)型班組……他們，成為陽煤發(fā)展的棟梁。

夯基提升實力

巧婦難為無米之炊。抓培訓(xùn)，出成績，首先要打牢基礎(chǔ)。

2012 年，陽煤集團(tuán)積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)、資質(zhì)、教師、教材、實訓(xùn)基地“五項”建設(shè)，讓職工學(xué)習(xí)有老師、有教材、有組織、有場地，培訓(xùn)實力實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全覆蓋?；そ逃嘤?xùn)中心、兆豐鋁業(yè)職工教育培訓(xùn)中心、晉南職工教育管理部、坪上職工學(xué)校、南嶺職工學(xué)校、宏廈三建培訓(xùn)中心相繼成立。

如今，煤炭、化工、鋁電、裝備制造、建筑地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了全覆蓋，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)部門由2012 年前的23 家增加到現(xiàn)在的29 家。

培訓(xùn)資質(zhì)再升級。三級培訓(xùn)體系進(jìn)一步充實完善，煤炭產(chǎn)業(yè)由原來只有1 家三級資質(zhì)和12 家四級資質(zhì)，發(fā)展為目前的1 家二級資質(zhì)、2 家三級資質(zhì)、13 家四級資質(zhì)；安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、班組長及其他從業(yè)人員法定培訓(xùn)金字塔式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)格局初步形成，普通干部職工的法定持證培訓(xùn)均實現(xiàn)就地培訓(xùn)，既節(jié)約成本又促進(jìn)安全。

教師隊伍更充實。2012 年，陽煤集團(tuán)新增專職教師31 名，各級培訓(xùn)中心聘任兼職教師1 380 名，形成了一支數(shù)量充足、專業(yè)齊全、素質(zhì)較高、相對穩(wěn)定的專(兼)職教師隊伍。同時，實施教師素質(zhì)提升計劃，分層次培訓(xùn)專(兼)職教師和管理人員，完善專家?guī)?，建立教師檔案，教師培訓(xùn)上崗，強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)研，確保教學(xué)針對性和實效性。

教材體系趨優(yōu)化。以自編教材為主體、音像教材等為補充的教材體系進(jìn)一步完善，以《手指口述》多媒體動漫電子教材為代表的教材形式更加豐富，《煤礦班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)365 題》、《煤礦職工崗位危險源自我辨識與控制讀本》、《“兩構(gòu)”管理》等培訓(xùn)教材編印下發(fā)，教材的針對性和實用性得到增強(qiáng)。

培訓(xùn)手段在豐富。為適應(yīng)時代發(fā)展的需求，他們在培訓(xùn)中廣泛引入現(xiàn)代化信息手段，新研發(fā)的集遠(yuǎn)程教育、安全培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、考試考核、證件管理、教學(xué)管理、網(wǎng)絡(luò)辦公為一體的《職工教育遠(yuǎn)程安全培訓(xùn)平臺》綜合系統(tǒng)投入試運行。所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全部配備了多媒體教學(xué)設(shè)備，《煤礦特種作業(yè)人員實操仿真系統(tǒng)》投入使用，讓培訓(xùn)變得深入淺出，易懂、好學(xué)。

工作現(xiàn)場相互探討

現(xiàn)場技術(shù)大比拼

陽煤集團(tuán)新景公司職工利用青工成才大講堂進(jìn)行集中學(xué)習(xí)

如今，走進(jìn)陽煤集團(tuán)一礦，利用原機(jī)電廠房建設(shè)的集“采、掘、開、機(jī)、運、通”先進(jìn)設(shè)施為一體，占地面積2 000 m2的大型安全實訓(xùn)基地，成為了職工直觀、形象、實用的學(xué)習(xí)好去處；來到豐喜化機(jī)焊培中心，先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備中，焊花飛濺，大家在這里提技藝、搞試驗；華越公司名師帶徒，讓“天車吊水桶坐啤酒瓶”之類的絕技薪火相傳……

管理優(yōu)化質(zhì)量

工作要提升，效果要保證，最終靠的是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理。職工教育管理部作為職工培訓(xùn)的主管部門，按照公司領(lǐng)導(dǎo)越抓越具體、越抓越實和長周期持續(xù)不斷的工作要求，從培訓(xùn)計劃的制定開始抓起，規(guī)范培訓(xùn)過程的細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格考試考核管理，注重跟蹤調(diào)查和效果反饋，使培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

培訓(xùn)計劃突出規(guī)范化。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照突出重點，科學(xué)設(shè)計、合理安排的原則，職工教育管理部制定了《陽煤集團(tuán)2012 年職工教育培訓(xùn)工作安排》，各單位根據(jù)年度培訓(xùn)計劃安排進(jìn)行實施。在實施過程中，教學(xué)實施計劃提前兩周報管理部門，專人審核，杜絕了無計劃辦班和不按教學(xué)實施計劃辦班的現(xiàn)象，實現(xiàn)了全員培訓(xùn)計劃管理。

教學(xué)過程注重制度化。從年初的陽煤集團(tuán)工作會要對全年培訓(xùn)工作進(jìn)行全面的安排部署，到每半年一次的工作推進(jìn)會來推廣總結(jié)經(jīng)驗，再到每月一次的月度工作例會實時對工作中存在的問題進(jìn)行分析點評，職工培訓(xùn)的教學(xué)過程管理，形成了制度化。而且，所有授課教師必須取得教師資格，所授課程的教案必須經(jīng)過審核批準(zhǔn)，并強(qiáng)化教學(xué)秩序管理，培訓(xùn)檔案實行“一班一檔”和“一人一檔”制，并實現(xiàn)了可查、可考、可看。

教學(xué)考核強(qiáng)調(diào)嚴(yán)細(xì)化。職工考核方面，對各工種考試考核題庫進(jìn)行升級，實現(xiàn)計算機(jī)隨機(jī)組題評卷，考試的公平真實性得到提高；為適應(yīng)發(fā)展需求，考試成績的合格標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高，培訓(xùn)考核的知識面相應(yīng)擴(kuò)大。在教師考核方面，實行“教考分離”，引入學(xué)員評教、督導(dǎo)評教、送培單位反饋等新機(jī)制，強(qiáng)化教師責(zé)任心。在機(jī)構(gòu)考核方面，對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參培率、到課率、及格率、授課教師滿意度進(jìn)行全面考核，獎優(yōu)罰劣；在基層單位考核方面，實行通報排隊、媒體公布的機(jī)制，獎懲兌現(xiàn)。

功以才興，業(yè)有才廣。培訓(xùn)，提升素質(zhì)，造就人才；培訓(xùn)，著眼當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)；培訓(xùn)，增強(qiáng)實力，促進(jìn)發(fā)展。當(dāng)前，陽煤正處在轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時期，2013 年，培訓(xùn)工作仍需統(tǒng)攬全局、細(xì)加謀劃、奉力篤行，培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，助力陽煤巨艦破浪遠(yuǎn)航！