本欄編輯：王清穎 wangqy1012@gmail.com

導(dǎo)讀

·本刊推出記者節(jié)特別策劃：通往新聞理想的路有多遠(yuǎn)——幾位一線記者新形勢下的從業(yè)感悟。在文字之外，更推出了幾名一線記者工作生活的典型瞬間。謹(jǐn)以此紀(jì)念即將到來的第14個記者節(jié)。詳見本期第2頁及54頁。

·德國《明鏡》周刊擁有全球媒體最大的事實(shí)核查團(tuán)隊(duì)。相對于250人左右的采編隊(duì)伍，具有事實(shí)核查功能的檔案部有100人之多，其中35人做資料歸檔工作，65人同時兼做研究與事實(shí)核查。在這個紙媒普遍通過減少人力控制成本的年代，《明鏡》為何還繼續(xù)保持這樣一個貌似與采編無關(guān)的龐大部門？一位作者對該部門進(jìn)行了考察，與其負(fù)責(zé)人以及多位核查員交流了工作方法，并探討了在數(shù)據(jù)新聞時代這個部門功能的轉(zhuǎn)變。詳見本期124頁。

《中國記者》2013年第10期刊發(fā)四川省社科院新聞所二級研究員張立偉的文章《APP是報刊戰(zhàn)略失誤——三論撤掉電子版拯救紙媒》。

@中國記者雜志：這已經(jīng)是《中國記者》第三次刊發(fā)張立偉研究員以“撤掉電子版”為主題的文章了，每次刊出，都在網(wǎng)絡(luò)上引起較大的討論與爭鳴。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略正是在這樣不同意見的對撞中。//@四川張立偉：【App是報刊戰(zhàn)略失誤——三論撤掉電子版拯救紙媒】愈是辦App多的報種或地區(qū)，報紙下滑愈厲害。張立偉新作，如題。

@四川張立偉:【三論自評】一論、二論講防御，三論講建設(shè)。紙媒第一客戶是讀者，直到找到第二客戶廣告商，才迅猛發(fā)展。三論提出把網(wǎng)媒作為第三個客戶，那才是紙媒發(fā)展的正道，變兩次售賣為三次售賣。

@易添難:不能拿紙媒的規(guī)律往新媒體上套//@新聞研究——王?。簣蠹堧娮影娌粦?yīng)該是報紙紙質(zhì)版的圖片格式。

@張小年Rasine：這是要倒退的節(jié)奏嗎？雖說App對報紙影響比較大，但是現(xiàn)在年輕人的閱讀方式已經(jīng)基本改變了，還有多少人堅(jiān)持買報紙呀？越研究越糾結(jié)。

@復(fù)旦鄧建國:此論看似有新意，但令人存疑的是：1.這里要明確電子報究竟何所指？如果是指所有數(shù)字版，莫非論者要報紙重新回到鉛與火？2.論者如何確定我國報紙的困境全由電子報造成？3.撤了電子報就能走出困境嗎？4.如果撤了電子報就能自救，為什么我們目前還沒有看到？

@呆二:手工點(diǎn)贊。非常有激情有道理的文章。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)媒體移動終端綁架了“影響力”，紙媒就是光剩下紙了。這個權(quán)利是怎么讓渡出去的，還收得回來嗎？好想問紙媒，那些年，你為什么要給網(wǎng)媒傳稿子？

@沒藥醫(yī)了會熱愛整個世界：依然還有很多人熱愛紙媒吧？紙媒?jīng)]有足夠市場化才是最大問題吧？//@經(jīng)典文學(xué)摘錄: 回復(fù)@紙媒守望者:這等同于純文學(xué)慢慢在退出主流市場一樣，紙媒得找到自己新的發(fā)展方式。 //@紙媒守望者:回復(fù)@經(jīng)典文學(xué)摘錄:順應(yīng)趨勢或者靜觀其變，其實(shí)也好。//@經(jīng)典文學(xué)摘錄：這是一個時代的變化，應(yīng)該不是一兩個APP就能守住的，那僅是減慢這種變化的手段之一罷了。//@紙媒守望者:撤掉電子版才能拯救紙媒？

@周南-風(fēng):從哪兒跌倒就從哪兒爬起來，作者的意思是說，網(wǎng)絡(luò)在搶紙媒的飯碗，紙媒該做的不是削尖腦袋往網(wǎng)絡(luò)圈里鉆，而是攜起手來跟網(wǎng)絡(luò)干，打一場版權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)。

@深圳陳寅:看起來像是個問題……//@葉曉濱: @王堯@深圳陳寅 。撤掉電子版是該認(rèn)真評估并采取行動了。

@前方建利：APP只做新聞當(dāng)然是死路一條，但不做APP也救不了報紙。

@趙周賢：電子版就是紙質(zhì)版的copy，而且還是免費(fèi)的（沒有門檻），能不把自己搞死嗎？

@復(fù)旦鄧建國:“報紙不能跟隨，要引領(lǐng)”，但我國現(xiàn)有體制下的紙質(zhì)報紙引領(lǐng)的資本是什么？如果只有跟隨的命，還做夢要引領(lǐng)，豈不是杯具加餐具？//@陳國權(quán)的微博 :電子版是自毀長城，是我們一直以來反對的報業(yè)數(shù)字化舉措。

@段旭的微博：頂！好有激情的戰(zhàn)斗檄文！一直支持張老的拆掉紙媒電子版觀點(diǎn)！

本刊微博主持：梁益暢 46266875@qq.com

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業(yè)界·學(xué)界“ 微天下”

@石述思

【從上海報業(yè)整合看中國傳媒變局】中國報業(yè)的深層改革從來都是以“權(quán)力中的權(quán)利”為特征進(jìn)行的，即先由行政“權(quán)力”力量強(qiáng)勢主導(dǎo)或推動，再在優(yōu)勢建立過程中參與市場競爭、爭取“權(quán)利”。

@喻國明

電視節(jié)目做公益最困難的無非兩點(diǎn)：公信力和愉悅感。而后者的困難往往更大。調(diào)動明星資源，選擇流行的模式，加上足夠真誠的態(tài)度，不僅加強(qiáng)了音樂，更加強(qiáng)了人與人之間付出愛的本能。在版權(quán)引進(jìn)大行其道的今天，央視苦尋自己的獨(dú)門絕技，努力為地方臺樹立總局的風(fēng)向標(biāo)。

@張志安

對于有影響力的大臺而言，占有相當(dāng)?shù)氖袌鲆?guī)模是其履行社會責(zé)任的規(guī)模指標(biāo)。當(dāng)我們遠(yuǎn)高于這一規(guī)模指標(biāo)時，我們就有自信、就不怕市場波動；但當(dāng)我們的收視率低落到這一臨界點(diǎn)徘徊時，我們的社會影響力就低落、市場價值就大打折扣，社會責(zé)任也難以保障。

關(guān)注

原解放、文新集團(tuán)重組 上海報業(yè)集團(tuán)10月28日正式成立

經(jīng)中共上海市委批準(zhǔn)，28日，由解放日報報業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)整合重組的上海報業(yè)集團(tuán)正式成立。其旗下的解放日報、文匯報、新民晚報將恢復(fù)報社法人建制，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯負(fù)責(zé)制，以做好媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)和把握輿論導(dǎo)向?yàn)橹饕?zé)任，原兩大報業(yè)集團(tuán)所屬其他報刊，則將按內(nèi)容類型、社會影響、品牌效應(yīng)等，分別對應(yīng)歸屬三大報社，形成三大報系的管理體制，其余歸入都市報系直屬管理。集團(tuán)以統(tǒng)管統(tǒng)籌經(jīng)營為主；三家報社要體現(xiàn)以媒體內(nèi)容為重點(diǎn)，同時組織實(shí)施在進(jìn)軍新媒體、廣告經(jīng)營、報刊發(fā)行方面的工作。

□ 上海報業(yè)集團(tuán)揭牌儀式現(xiàn)場。（新華社記者 裴鑫/攝）

熱點(diǎn)

本刊將持續(xù)組織第二十三屆中國新聞獎獲獎作品評析文章

中華全國新聞工作者協(xié)會主辦的第二十三屆中國新聞獎評選于10月25日揭曉。來自全國報社、通訊社、電臺、電視臺和新聞網(wǎng)站的299件作品獲獎，其中特別獎3件，一等獎46件（含8個新聞名專欄），二等獎91件，三等獎159件。本刊將在第12期及后續(xù)幾期，組織相關(guān)評析文章。

24萬政務(wù)微博轉(zhuǎn)型進(jìn)行時

15日《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府信息公開回應(yīng)社會關(guān)切提升政府公信力的意見》發(fā)布，明確指出各地區(qū)各部門應(yīng)積極探索利用政務(wù)微博、微信等新媒體。截至2013年9月，騰訊、新浪兩大平臺認(rèn)證的政務(wù)微博總數(shù)已超過24萬個。從信息發(fā)布到務(wù)實(shí)應(yīng)用，從單打獨(dú)斗到矩陣合力，“政務(wù)服務(wù)中心”功能正成為許多政務(wù)微博努力的方向。

文化產(chǎn)業(yè)

兩家報業(yè)集團(tuán)早晚要整合。早合并比晚合并好，時間拖得越久越被動，因?yàn)榭梢愿母镎{(diào)整創(chuàng)新的空間將更小、代價將更大。

——《新聞記者》雜志主編劉鵬評價解放報業(yè)集團(tuán)與文新報業(yè)集團(tuán)合并一事。兩大報業(yè)集團(tuán)的合并引發(fā)輿論熱議：一種聲音認(rèn)為兩者合并和重組是面對寒冬的抱團(tuán)取暖；另一種則認(rèn)為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，能優(yōu)化資源，帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。無論如何，報業(yè)整合將是大勢所趨。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的確困難重重，但主張趨勢上公益化基本屬于繳械投降。我不否認(rèn)公益新聞機(jī)構(gòu)的作用，但我不認(rèn)同它會成為主流趨勢。

——電子商務(wù)網(wǎng)站eBay創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞宣布計(jì)劃投資2.5億美元創(chuàng)辦一家數(shù)字新聞媒體。傳媒研究專家魏武揮認(rèn)為這可能代表了一種媒介轉(zhuǎn)型的新模式：徹底放棄商業(yè)路徑，改為“供養(yǎng)型公益模式”。