文∕陳暉 中鐵二十局集團三公司紀委副書記、黨委工作部部長

歷史發(fā)展經(jīng)驗證明，任何社會的發(fā)展史，都是一部文化發(fā)展史。文化是經(jīng)濟之母，決定經(jīng)濟活動的存在與方式，經(jīng)濟是文化的反映，文化決定經(jīng)濟。任何一個民族、國家的強大，都是文化強大并作用的結(jié)果。

企業(yè)文化作為一種管理理念和方式，自傳入中國一直方興未艾，在中國企業(yè)不斷發(fā)展壯大、走向世界中發(fā)揮了巨大作用，文化興企成為中國企業(yè)界的共識。落實黨的十七屆六中全會精神，促進企業(yè)文化的繁榮發(fā)展，打造文化軟實力，提升核心競爭力，既是國有企業(yè)落實黨的大政方針政策的具體體現(xiàn)，更是國有企業(yè)文化自覺的表現(xiàn)。

文化軟實力，是一項事關企業(yè)常青發(fā)展、科學發(fā)展的重大戰(zhàn)略命題。企業(yè)要跳出企業(yè)文化建設的“小圈子”，將視野放到文化建設的“大境界”，建設大文化，建設優(yōu)秀文化。

當前企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及存在問題

第一、文化建設與企業(yè)管理脫節(jié)，文化的支撐作用不強。

企業(yè)的文化建設，從大文化角度講，是為了滿足員工日益增長的文化生活需求；從小文化即企業(yè)文化建設的角度講，目的是清晰企業(yè)價值，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范企業(yè)管理行為與員工工作行為，構(gòu)建和諧團隊，激發(fā)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效。而在實際操作中，一些企業(yè)沒有將文化納入管理范疇，文化體系建設與制度建設脫節(jié)，與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、項目管理、人力資源管理、團隊建設、政治建設等未有效結(jié)合，未能做到同步布置、同落實、同檢查、同考核，文化“軟件”得不到“管理”硬件的支撐與保障，使企業(yè)的文化建設難以落到實處。

第二、文化建設缺乏內(nèi)涵和深度，流于表面化和淺顯化。

一些企業(yè)及領導人對企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義認識膚淺、片面，停留在重視企業(yè)VI（視角識別）系統(tǒng)運用的表層文化階段，認為企業(yè)文化就是導入VI系統(tǒng)，而忽視對企業(yè)文化建設起核心支撐作用的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神等深層文化的培育，使企業(yè)文化建設走入誤區(qū)和歧途。一些企業(yè)的文化理念不是自下而上的總結(jié)提煉，而成為領導者個人意志體現(xiàn)，有的照搬照抄或改頭換面而來，缺乏企業(yè)自身的文化積淀和傳承，得不到員工認同，員工的價值和需求得不到尊重和理解；有的企業(yè)發(fā)展愿景忽視員工個人發(fā)展，或是好高騖遠、脫離實際等等。上述現(xiàn)象，使企業(yè)文化成為單純的思想或矯揉造作的文字，或者是自上而下的強行對接，員工不認同，企業(yè)文化建設成了“空中樓閣”。

第三、文化活動內(nèi)容、形式單調(diào)，特色不足，品味不高。

企業(yè)由于受各種條件的限制，項目文化設施少、活動場所少、活動載體少，文化活動主要以傳統(tǒng)的球類、棋類、歌詠等文體比賽為主，新穎性不足，文化品位不高，與企業(yè)文化建設的本質(zhì)內(nèi)涵有差距，導致員工的參與度和熱情不高，文化建設缺乏活力，特色不足，質(zhì)量不高。

企業(yè)文化建設乏力的原因

第一、對文化建設的重要性認識不到位、有偏差。受市場經(jīng)濟的趨利性和實用主義的影響，“唯經(jīng)濟論”盛行，不少企業(yè)行政領導和員工重視經(jīng)濟活動與經(jīng)濟效益，認為文化活動不能創(chuàng)收創(chuàng)效，反而增加了管理成本，抓文化建設得不償失，因此忽視文化建設，導致“經(jīng)濟上去了，文化下來了”、“物質(zhì)發(fā)達了，精神萎靡了”。

第二、企業(yè)行政對文化建設重視與支持程度不夠。由于生產(chǎn)任務艱巨繁重，不少項目行政領導認為經(jīng)常搞文化活動影響正常施工生產(chǎn)，對文化活動采取不支持或排斥態(tài)度。

第三、企業(yè)黨群組織開展文化建設的措施乏力。不少項目黨群組織開展文化活動的方式、形式、載體和內(nèi)容老舊、單調(diào)，不能適應年輕員工的文化需求，導致年輕員工參與熱情不高。

第四、員工的文化取向發(fā)生變化。隨著市場經(jīng)濟的深入和西方文化觀念的影響，員工的文化價值觀念、文化審美習慣等已悄然發(fā)生變化，以文載道、以文教化、政治色彩濃的傳統(tǒng)文化熏陶方式不再被年輕員工所接受。娛樂文化、網(wǎng)絡文化、電視文化等快餐式、娛樂式的文化逐漸取代了傳統(tǒng)文化方式。

加強企業(yè)文化建設的對策

增強文化自覺，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的前提。

所謂文化自覺就是“文化的自我覺悟，自我反省，自我創(chuàng)建?！币粋€企業(yè)的文化自覺來源于對企業(yè)歷史文化的傳承、特質(zhì)和演變的理性反思和總結(jié)，更來自于企業(yè)領導人和員工對本企業(yè)文化的理性反思和總結(jié)，以及對本企業(yè)文化與社會主流文化、其他企業(yè)文化關系的理性把握。實現(xiàn)文化的發(fā)展繁榮，首先要對自身文化有自知之明，要思考我們企業(yè)有著怎樣的文化積淀，我們的傳統(tǒng)文化的特質(zhì)是什么，我們需要什么樣的文化，我們?nèi)绾谓ㄔO這樣的文化，這是企業(yè)和企業(yè)領導人都需要思考的一個事關文化建設方向以及成敗的重大命題。其次，在文化建設中要堅持與時俱進、鼎新革故、創(chuàng)新發(fā)展的理念，要定期對文化建設進行系統(tǒng)的評估、反思和總結(jié)，不斷修正和豐富文化理念、文化內(nèi)涵以及文化建設載體，創(chuàng)新文化活動，使之始終保持蓬勃旺盛的生命力，成為引領企業(yè)發(fā)展的燈塔。再者，要有“他山之石，可以攻玉”的“拿來主義”的勇氣和精神，積極借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)的文化建設經(jīng)驗，化為我用，不斷促進自身文化的繁榮發(fā)展。

弘揚先進文化是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。

發(fā)展繁榮企業(yè)文化，要以推進社會主義核心價值體系教育為主體，堅持用馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想教育、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育和武裝員工，形成構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的共同思想基礎和力量源泉。當前，一方面要在員工中大力進行以“新時代的工人楷?！备]鐵成、“雷鋒傳人”郭明義、“全國道德模范”楊善洲、中國鐵建“時代先鋒”黃昌富、“敬業(yè)奉獻道德模范”石明記等為代表的時代先鋒事跡教育、鼓舞員工，用領導干部和黨員的先鋒模范作用帶動員工，形成企業(yè)上下眾志成城、銳意進取、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的強大精神洪流，激勵廣大干部職工投身于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，要加強以“八榮八恥”為核心的社會主義榮辱觀教育。加強榮辱觀教育對于改變當前員工存在的一些黨員意識淡薄、組織紀律觀念松懈，人生觀、價值觀和世界觀扭曲，道德標準下降等危害企業(yè)發(fā)展的不良風氣，具有積極的現(xiàn)實意義。通過榮辱觀教育，在員工形成愛國守法、愛崗敬業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、明禮守信等精神，使之成為推進企業(yè)“三個文明”建設的強大精神支柱。

創(chuàng)新文化建設是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎。

企業(yè)因為各種特性決定了其文化生活的單調(diào)、貧乏，文化活動場所和文化建設陣地的匱乏。因此，加強文化建設，要在三個方面著力：一是要加強文化活動場所建設。在建家建線中要建立完善職工書屋、工地夜校、培訓中心、娛樂活動室以及其他文體活動設施等“硬件”。二是要大力開展“創(chuàng)爭”活動。要把建設“學習型黨組織”、“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型員工”作為促進企業(yè)文化建設的有力抓手，采取“外培內(nèi)訓”、“請進來、送出去”等方式，大力開展“導師帶徒”、“學習互助組”、崗位練兵、繼續(xù)教育、學歷教育等各類教育培訓活動，形成濃厚的“時時學習、終身學習”意識和氛圍，推動“創(chuàng)爭”活動不斷走向深入。三是不斷創(chuàng)新文化建設的內(nèi)容和載體。要推陳出新，因地制宜、因時制宜地開展文化活動，舉辦企業(yè)大講堂、每周一課、讀書會、紅歌會、演講比賽、體育比賽、拓展訓練以及參觀學習等活動，拓展文化活動領域，豐富文化活動載體；開展 “創(chuàng)崗建區(qū)”、“五好家庭”、“崗位之星”、杰出員工等評選活動，用先進典型的身邊事、身邊人來鼓舞人、帶動人、激勵人，形成正確的價值導向；進行安全文化、質(zhì)量文化、誠信文化、成本文化、團隊文化等教育，用正確的理念引導人、規(guī)范人。通過內(nèi)容和方式方法上的積極創(chuàng)新，不斷豐富文化建設內(nèi)涵，拓展文化建設的外延，形成生機勃勃的文化發(fā)展局面，促進企業(yè)文化軟實力的形成。

構(gòu)建特色文化是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的關鍵。

企業(yè)文化之所以能成為企業(yè)的核心競爭力，一個重要的原因是其不被模仿性。比如，對于中國鐵建這樣的特大型中央企業(yè)而言，鐵道兵文化、兵改工文化是其文化血脈中不可復制與模仿而有別于其他企業(yè)的獨特的文化傳統(tǒng)因子。建設中國鐵建文化，一方面要借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗，傳承和弘揚鐵道兵文化、兵改工文化，挖掘市場經(jīng)濟條件下企業(yè)自身文化發(fā)展中所產(chǎn)生和蘊含的新內(nèi)涵、新特質(zhì)，使之自身的歷史文化傳統(tǒng)交相融合，進而豐富、發(fā)展和繁榮中國鐵建文化；另一方面要在文化建設過程中不斷進行“回頭看”，適時對自身文化建設進行審視、評估和修正，摒棄不合時宜的文化，發(fā)掘新的文化特質(zhì)，始終保持文化的先進性和時代性，從而達到以文教化、以文管控、以文發(fā)展的目的。

堅持以人為本是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的靈魂。

企業(yè)文化作為當前最先進的管理理論，其理論核心是以人為本的管理原則，強調(diào)人是企業(yè)活動的中心、企業(yè)治理的中心，企業(yè)治理應當著眼于激發(fā)人的創(chuàng)造力，開發(fā)人的潛能，企業(yè)的任務是提高員工的社會責任感和使命感，使企業(yè)成為命運共同體。也就是說“以人為本”是企業(yè)文化的靈魂。所以，在企業(yè)文化建設中，要牢固樹立“企業(yè)即人”、“企業(yè)為人”、“企業(yè)靠人”的思想，來實施企業(yè)的一切管理活動，一要以人為中心實施人本管理。二要將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合。辦企業(yè)的目的是為了滿足人類不斷增長的物質(zhì)和文化需要，而不僅僅在于盈利賺錢。所謂“全心全意依靠職工辦企業(yè)”，不僅僅是包含著發(fā)動員工參與企業(yè)民主管理，解決好員工的待遇、福利問題，更重要地是要將企業(yè)目標與員工目標相結(jié)合，幫助員工設計職業(yè)生涯，為其提供發(fā)展的舞臺和載體，以員工的發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展，或者說員工與企業(yè)同步發(fā)展。

總而言之，企業(yè)的文化建設是一項復雜的、長期的系統(tǒng)工程，是一項事關企業(yè)長青發(fā)展的戰(zhàn)略工程，非一日之功而可為、非一人之力而可做，需要企業(yè)各層各級以鑄魂、塑形、育人為目標，著眼長遠、立足當下，聯(lián)動協(xié)調(diào)、集思廣益、通力而為，做好繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，多層次、多角度、全方位構(gòu)建企業(yè)文化，形成特色文化，促進企業(yè)文化的不斷繁榮與發(fā)展，以文化軟實力促進企業(yè)的長青發(fā)展、科學發(fā)展。