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        負(fù)面清單之“長(zhǎng)短”

        2013-12-20 01:26:04■楊
        決策 2013年11期
        關(guān)鍵詞:上海能力管理

        ■楊 敏

        整一個(gè)月,圍繞著9頁紙的上海自貿(mào)區(qū)“負(fù)面清單”,彈贊之聲兼而有之。

        這份清單明確列出了不予外商投資準(zhǔn)入或有限制要求的領(lǐng)域,涉及國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)1069個(gè)小類中的17.8%,意味著超過八成的行業(yè)對(duì)外資開放。

        “法無明文禁止即可為”,大多數(shù)人因這“八成”開放度備感振奮;但也有“好事者”翻出《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》,與負(fù)面清單一一比對(duì),竟發(fā)現(xiàn)兩者在禁止和限制項(xiàng)投資產(chǎn)業(yè)上高度吻合。

        “負(fù)面清單”,作為上海自貿(mào)區(qū)最受關(guān)注的政策之一,出臺(tái)后的這30余天,所攪動(dòng)的各種復(fù)雜情緒,掀起諸多“長(zhǎng)短論”,皆因期許與寄望而起。那么,對(duì)一張“清單”,我們?cè)撊绾纹谠S才不至于失望?

        從表面來看,上海的這份負(fù)面清單,較之于美國1頁紙,日本的2頁紙,的確是“長(zhǎng)”了。如果寄望這張清單能夠在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面有實(shí)質(zhì)性突破,難免會(huì)感嘆放得“不夠過癮”。

        放權(quán)與監(jiān)管,其實(shí)是一對(duì)辯證關(guān)系。密密麻麻的“負(fù)面清單”,無論是禁止還是限制,其實(shí)就兩個(gè)字“風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理,需要監(jiān)管能力去匹配。這是一個(gè)最基本的邏輯,也就意味著,中國(上海)自貿(mào)區(qū)負(fù)面清單的制定,其參考坐標(biāo)不應(yīng)是美國、日本,而是與當(dāng)下自己的實(shí)際監(jiān)管能力相適應(yīng)。

        不難理解,自貿(mào)區(qū)9張紙的負(fù)面清單,是一種審慎的漸進(jìn)性策略,給自己留足了空間和余地。

        “長(zhǎng)”,不是最要命的,因?yàn)樨?fù)面清單只能做“減法”,最大特點(diǎn)是不可逆性,這個(gè)“2013版”的“后綴”,本身就意味著還有完善的空間、縮短的可能。

        負(fù)面清單的真正含金量,或許不在于長(zhǎng)短,不在于“放”了多大尺度,而在于其對(duì)政府轉(zhuǎn)變職能的倒逼。外商投資,由原來項(xiàng)目核準(zhǔn)制改為備案制,由原來合同章程的審批改為備案管理。

        也就是說,沒實(shí)施負(fù)面清單前,政府沒有規(guī)定不能做的,也不一定就能做,還要過審批這一關(guān)。有了負(fù)面清單后,凡不在清單以內(nèi),只需備案而不用審批,這是一個(gè)明顯的進(jìn)步。

        過多過濫的審批,是管制型政府的一大特點(diǎn),從政府管理流程上來說,屬于典型的前饋控制。此次,在負(fù)面清單之外,政府管理的關(guān)口后移,實(shí)行寬進(jìn)嚴(yán)管,裨益之處,一在提高行政效率,二在有效抑制腐敗。

        從前饋控制,轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制、反饋控制,對(duì)政府管理能力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。自貿(mào)區(qū)成立之初,就有人問最大風(fēng)險(xiǎn)是什么?風(fēng)險(xiǎn)來自于市場(chǎng),還是來自于“市長(zhǎng)”?

        顯然,是后者。自貿(mào)區(qū)試驗(yàn)最需要擔(dān)憂之處,就是政府的管理能力。就負(fù)面清單來說,政府未必能夠一次性識(shí)別所有風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。市場(chǎng)發(fā)展變化莫測(cè),新行業(yè)、新投資領(lǐng)域?qū)映霾桓F,而資本無孔不入的逐利性特點(diǎn),又決定其具有突破禁區(qū)的沖動(dòng)。

        識(shí)別、預(yù)警、處置,政府對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理,一定是滯后于市場(chǎng)變化的,而負(fù)面清單的不可逆性又決定了,政府圈定的“禁區(qū)”只能越來越小,而不是越來越大。

        另一方面,長(zhǎng)于審批而弱于監(jiān)管的政府,需要走出辦公思維,要從現(xiàn)場(chǎng)和一線中甄別、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)了解問題、提出對(duì)策、化解管理風(fēng)險(xiǎn)。

        由是觀之,今后負(fù)面清單的長(zhǎng)與短,不是市場(chǎng)來定,而取決于政府能否適時(shí)而變,轉(zhuǎn)變職能、加強(qiáng)監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)。

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