■曾園俐

作為新加坡國父李光耀的長子，李顯龍自幼便吸引了眾人關(guān)注的目光。當(dāng)下，這位新加坡的掌門人，以其政治天賦與外交才干引來眾人矚目，而人們也習(xí)慣將父子倆的從政風(fēng)格和國際形象進(jìn)行比較。

極富天賦接掌大權(quán)

李顯龍生于1952年的新加坡。據(jù)李顯龍自己的說法，當(dāng)他出現(xiàn)在眾人面前時，別人有意無意都會介紹他為“李光耀的兒子”。在接受楊瀾采訪時，李顯龍也談到這個問題，他坦言特殊出身對自己來說“壓力有一些”。然而，即使在父親光環(huán)的籠罩之下，李顯龍的表現(xiàn)、所顯露出來的才干并沒有讓父親以及關(guān)注他的人失望。

小學(xué)畢業(yè)后，李顯龍進(jìn)入國家初級學(xué)院就讀，后獲獎學(xué)金赴英國劍橋大學(xué)深造，研習(xí)的是數(shù)學(xué)。畢業(yè)成績優(yōu)異，老師極力推薦其繼續(xù)深造，走學(xué)術(shù)之路，但他婉然拒絕了。李光耀很了解兒子，在他的自傳《風(fēng)雨獨(dú)立路——李光耀回憶錄》中提及“當(dāng)時顯龍只不過20歲，卻已很清楚自己要做些什么?！被蛟S李顯龍從小受父親耳濡目染，顯示出他對政治事務(wù)的熱愛和為祖國服務(wù)之心。1974年從劍橋大學(xué)畢業(yè)后，他開始了規(guī)劃自己的政治生涯。1978年在美國堪薩斯州萊文沃堡進(jìn)修陸軍指揮和參謀的課程，并在1979年取得哈佛大學(xué)肯尼迪行政管理學(xué)院公共行政學(xué)碩士學(xué)位。

回國之后，李顯龍并沒有馬上步入新加坡政壇，而是選擇服務(wù)于軍隊。1984年，身為準(zhǔn)將的李顯龍辭去國防部長政治秘書的職務(wù)后走入政界，同年12月被選為國會議員，而且獲得了很高的得票率。此時年僅32歲、位居要位的李顯龍，已經(jīng)成為了新加坡政壇一顆冉冉升起的新星。次年，他完成了一件備受贊頌的事情，那就是組織近千位各行業(yè)專家和學(xué)者起草名為《21世紀(jì)新加坡》的報告。

報告一出臺就轟動整個獅城，因為這份報告不僅是涉及新加坡應(yīng)該如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)大蕭條，還涉及如何“再造新加坡”的問題。1986年，業(yè)績出色、才干出眾的李顯龍被委任為新加坡貿(mào)易與工業(yè)部長。1990年，李顯龍成為這個國家有史以來最年輕的副總理，并繼續(xù)掌管貿(mào)工部。在這個位置上歷練了長達(dá)14年之后，李顯龍于2004年8月12日從吳作棟手中接掌新加坡大權(quán)，走上權(quán)力頂峰，成為新加坡第三任總理，并組織了自己的內(nèi)閣班子。

褪去光環(huán)改變形象

新加坡脫離英國殖民統(tǒng)治獲得獨(dú)立以及實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，離不開李光耀的功勞。新加坡位處太平洋與印度洋連接點(diǎn)的位置，是個重要貿(mào)易樞紐位置。然而，新加坡卻是一個袖珍型的城市國家，面積僅有710平方公里的小國卻擁有了531萬人口。國內(nèi)資源極其匱乏，連最為重要的飲用水供應(yīng)都來自馬來西亞。

獨(dú)立后，如何讓新加坡成為現(xiàn)代化的國家？任務(wù)異常艱巨。

短短不到40年的時間新加坡即成為東南亞乃至整個東亞地區(qū)最為發(fā)達(dá)的國家之一，躋身“亞洲四小龍”。

父親的光環(huán)起著引導(dǎo)仕途的作用但總有褪去的時候。李顯龍接掌后，新加坡發(fā)展勢頭依然迅猛：2005年的GDP增長高達(dá)6.6%，2006年更攀升至7.9%，2007年稍微回落至7.5%。由于遭受2008、2009兩年動蕩的外部環(huán)境、國際金融危機(jī)的沖擊，新加坡的發(fā)展有所減緩。可是到了2010年，新加坡強(qiáng)勢反彈，GDP增長達(dá)驚人的14%，這樣的增長率對于一個發(fā)展程度相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)體堪稱是令人驚訝的“奇跡”?？梢哉f，李顯龍的能力并不是體現(xiàn)在“站在巨人的肩膀上”繼續(xù)保持新加坡的社會發(fā)展態(tài)勢，而是帶領(lǐng)新加坡走出陰霾、走向復(fù)蘇的領(lǐng)導(dǎo)者魄力——它不讓社會流于停滯，給予社會信心和力量。此時，李顯龍已經(jīng)不是那個被稱為“李光耀的兒子”的李顯龍，他已憑借自己的才干、能力和膽識使光環(huán)褪去，成就了自我的實現(xiàn)。

在父子倆的公眾形象上，李光耀素以強(qiáng)者的形象出現(xiàn)在國際社會和國內(nèi)公眾面前，因為他不得不以戰(zhàn)士的姿態(tài)來實現(xiàn)新加坡獨(dú)立的使命。哪怕在新加坡宣布獨(dú)立后，為了獲取大國對他們的認(rèn)同，李光耀必須保持這種干練、不妥協(xié)的作風(fēng)。而李光耀的后來者，包括吳作棟和李顯龍，由于他們把精力都用于處理國內(nèi)的事務(wù)，親民的、和藹的形象更有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。

但是情況遠(yuǎn)比這更復(fù)雜。

2011年是新加坡政治發(fā)展的轉(zhuǎn)折年份。在這一年的選舉中，人民行動黨雖然最終仍然獲勝，但破天荒地喪失了其中的一個集選區(qū)，且得票率是1965年建國以來最低的一次，為60%。這給人民行動黨來當(dāng)頭一棒，這也使李顯龍認(rèn)識到，如果不改變被媒體所詬病的“傲慢”作風(fēng)，無論經(jīng)濟(jì)勢頭保持得多好，都難以贏得民眾的信任。

在同僚的眼中，最高領(lǐng)導(dǎo)人似乎總是高不可攀的；在公眾的眼中，最高領(lǐng)導(dǎo)人似乎總是與他們有距離感的。然而，對于實行多黨制和選舉制的國家，公眾形象的塑造是重要的。在新時代，李顯龍改變了威權(quán)主義新加坡領(lǐng)導(dǎo)人的一貫強(qiáng)悍作風(fēng)，重塑了一個親民的總理，為民主新加坡的未來鋪平了道路。

面簿行銷廣開言路

好的理念需要好的手段和方法來支持。當(dāng)“親民”理念遇上“面簿”后，李顯龍打造了一套專屬自己的面薄行銷術(shù)。

面簿為民眾帶來的一個重要信息就是：總理也是平凡人。其實，在2011年大選之前，李顯龍就已經(jīng)開通了自己的面簿賬號，從此搭上通過新媒體溝通的新時代列車。開通面簿以后，他的粉絲數(shù)量不到半天就突破一萬人大關(guān)，其迅猛之勢既是意料之外，也是情理之中。李顯龍對媒體說，“政府作風(fēng)必須開放和透明才能廣開言路”，正因如此，他特別用心經(jīng)營自己的面簿。

首先，他的面簿記載了自己生活點(diǎn)滴。比如，在春節(jié)的時候，他會繪聲繪色、圖文并茂地在自己的面簿上記載他是如何邀請普通員工、義工到家里做客的。通過這種方式，李顯龍像公眾傳達(dá)了總理其實是和老百姓共度佳節(jié)、打成一片的。又如，李顯龍參加了G 20首腦峰會，他會在面簿上描繪會議的過程，更有趣的是，他還擺上了和夫人在當(dāng)?shù)芈糜螘r的照片。在這里，沒有媒體的鎂光燈，沒有媒體的大肆渲染，只有真實的李顯龍，這就是新媒體的力量。

其次，他的面簿還轉(zhuǎn)發(fā)別人的有趣創(chuàng)作，比如漫畫、歌曲。李顯龍轉(zhuǎn)載了令新加坡人為之動容的歌曲《依然愛你》。此一轉(zhuǎn)發(fā)，一天之內(nèi)便獲得了千次以上的“贊”和轉(zhuǎn)載，這也表達(dá)了民眾對李顯龍總理的贊許。這首歌曲短片僅有短短的四分多鐘，但是卻平淡而又真實地表達(dá)了新加坡人的愛國情懷。

再次，他的面簿會在特殊的日子給網(wǎng)民送上真摯的祝福和感謝。比如2013年9月16日，在李光耀過90歲生日的時候，作為兒子的李顯龍通過面簿感謝大家對父親的祝福。這一場景將總理活生生地擺在公眾面前：他不僅僅是一個有才干的總理，還是一個有孝心的兒子。

他的面簿還是公眾“網(wǎng)絡(luò)問政”、“網(wǎng)絡(luò)參政”、“網(wǎng)絡(luò)議政”的平臺。李顯龍會在面簿就某些政事發(fā)表自己的“非官方”感言，此時，公眾可以通過回復(fù)評論的途徑參加到政事的商議過程上來。

最后，他的面簿也成了新加坡人“訴苦”的平臺。網(wǎng)民在分享李顯龍的趣聞趣事之時，還會把各種辛酸和抱怨放在總理的面簿上。總理也會不定期地回復(fù)網(wǎng)民，這也大大增強(qiáng)了自己親民的形象。與此同時，假如總理在面簿上反應(yīng)了“民間疾苦”，那些相關(guān)的公務(wù)員一定不能置之不理，在一定程度上可以督促公務(wù)員做到快速回應(yīng)民眾需求。