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        糾紛何時(shí)不再成為焦點(diǎn)——推進(jìn)海南物業(yè)管理構(gòu)建和諧社區(qū)的探索

        2013-12-18 03:55:42董德標(biāo)
        今日海南 2013年4期
        關(guān)鍵詞:業(yè)主大會住宅小區(qū)物業(yè)管理

        □董德標(biāo)

        物業(yè)服務(wù)管理是房地產(chǎn)綜合開發(fā)的延續(xù)和完善,是廣大民眾得以安居樂業(yè)的根本,對維護(hù)和構(gòu)建和諧社會有著重大的意義。海南省物業(yè)管理起始于1990年代,經(jīng)過20年的發(fā)展取得了長足進(jìn)步。海南物業(yè)雖然起步較早,但發(fā)展緩慢、規(guī)模較小、管理水平低等問題依然存在,住宅小區(qū)居民與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間產(chǎn)生了諸多的問題與矛盾,業(yè)主的合法權(quán)益受到不同程度的侵害,物業(yè)管理糾紛成為投訴焦點(diǎn),正逐步成為一個(gè)亟待解決的社會問題。

        物業(yè)管理存在的主要問題

        (一)規(guī)?;飿I(yè)公司少,服務(wù)能力弱。截止2012年11月28日,海南注冊物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有812家,絕大多數(shù)小區(qū)物業(yè)服務(wù)人員缺乏且普遍規(guī)模小。近幾年,由于成本上漲因素多,物業(yè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,基本處于保本微利狀態(tài),部分物業(yè)公司依靠收取水電差價(jià)、提高公攤費(fèi)用維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

        (二)業(yè)主大會成立難,政府參與不夠。一方面,由于???、三亞以及瓊海等東部市縣新建住宅區(qū)以候鳥型業(yè)主為主,入住率低,業(yè)主參與自治管理意識不強(qiáng)。加之政府部門指導(dǎo)力度不夠,使得成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會比例過低。另一方面,物業(yè)管理立法針對性不夠。我省僅規(guī)定基層政府及主管部門有指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任,政府及相關(guān)部門參與不夠。業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的責(zé)權(quán)利沒有得到有效的監(jiān)督和落實(shí),矛盾糾紛不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決,往往形成積怨。

        (三)前期物業(yè)管理機(jī)制不完善。一是缺乏獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)參與。我省規(guī)定前期物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)通過招投標(biāo)完成,然后確定該物業(yè)管理的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏政府部門、專業(yè)評估機(jī)構(gòu)的參與,往往對業(yè)主利益保護(hù)不夠,引發(fā)業(yè)主對前期物業(yè)服務(wù)合同約定的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)烈不滿。二是建設(shè)單位不承擔(dān)前期物業(yè)管理的責(zé)任。我省由于建設(shè)單位不承擔(dān)前期物業(yè)管理責(zé)任且業(yè)主大會客觀上成立比例低,導(dǎo)致“前期物業(yè)管理”成為“長期物業(yè)管理”,前期物業(yè)合同成為長期物業(yè)合同,甚至部分前期物業(yè)合同到期,物業(yè)公司與業(yè)主陷入進(jìn)退兩難的境地。

        (四)水電抄表到戶率低引發(fā)矛盾。我省居民住宅小區(qū)水電直接抄表到最終用戶工作滯后,??诔?、電表到戶的比例不到總數(shù)的10%。由于未實(shí)現(xiàn)抄表到戶,直接向最終用戶收取費(fèi)用,導(dǎo)致業(yè)主用水用電費(fèi)用分?jǐn)偛煌该鳎?fù)擔(dān)過重,是催化業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間矛盾的重要因素。

        針對物業(yè)管理的對策

        (一)完善立法,促進(jìn)業(yè)主大會和業(yè)主委員會成立。針對海南旅游房地產(chǎn)、候鳥型業(yè)主的實(shí)際情況,建議相關(guān)主管部門提請省人大行使特區(qū)立法權(quán),出臺切合實(shí)際的政策法規(guī),加大建設(shè)單位的責(zé)任,降低業(yè)主委員會成立門檻,積極指導(dǎo)和鼓勵(lì)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。

        (二)建立前期物業(yè)服務(wù)評估監(jiān)理機(jī)制。為解決住宅小區(qū)業(yè)主委員會成立難、前期物業(yè)矛盾糾紛突出的問題,建議借鑒北京、吉林等地做法,引入第三方評估機(jī)構(gòu),規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在銷售房屋前確定物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并委托物業(yè)服務(wù)評估監(jiān)理機(jī)構(gòu)對服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行測算,測算結(jié)果應(yīng)當(dāng)在銷售場所公示,并寫入房屋買賣合同和前期物業(yè)服務(wù)合同。

        (三)落實(shí)物業(yè)主管部門、街道辦事處、居(村)民委員會責(zé)任。《海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定,市、縣、自治縣人民政府物業(yè)管理主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo);街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)當(dāng)協(xié)助物業(yè)管理主管部門對物業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo),調(diào)解物業(yè)管理服務(wù)糾紛;居(村)民委員會協(xié)助街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府做好物業(yè)管理相關(guān)工作。為推進(jìn)業(yè)主大會成立,化解當(dāng)前突出的物業(yè)管理糾紛,建議物業(yè)小區(qū)業(yè)主大會籌備組由業(yè)主代表、物業(yè)管理主管部門代表、街道辦事處代表或居(村)民委員會代表組成,籌備組組長由街道辦事處、居(村)民委員會組織代表擔(dān)任,業(yè)主有異議的,由街道辦事處、居(村)民委員會先行組織協(xié)調(diào)解決。

        (四)加快推進(jìn)物業(yè)管理區(qū)域水電抄表到戶工作。國家和海南省物業(yè)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)明確規(guī)定,物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)供水、供電、供氣等專營單位應(yīng)當(dāng)抄表到戶,依法承擔(dān)相關(guān)管線和設(shè)施設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)的責(zé)任。建議住宅小區(qū)水電抄表到戶改造工程列入省委、省政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目,制定詳細(xì)改造工程推進(jìn)方案,落實(shí)部門責(zé)任,切實(shí)減少物業(yè)服務(wù)糾紛。一是落實(shí)新建住宅小區(qū)水電抄表到戶。2012年初,三亞市政府率先開展試點(diǎn),規(guī)定新建住宅小區(qū)實(shí)行統(tǒng)一供電管理和維護(hù),各住戶用電實(shí)行“一戶一表”管理,解決電價(jià)價(jià)差問題。試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)成熟以后,逐步向全省其他市縣推廣,加快推進(jìn)新建住宅小區(qū)水電抄表到戶工作。二是加大原建住宅小區(qū)水電抄表到戶改造工作??刹扇 袄戏坷限k法、新房新辦法”的原則,通過政府、專營單位、業(yè)主合理負(fù)擔(dān)的辦法,對現(xiàn)有供水管道、供電線路進(jìn)行徹底改造,徹底解決水電抄表到戶問題。

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