文/杜鳳蓮 胡遷林 江 莉 陳運(yùn)峰 國(guó) 亮

魯西化工集團(tuán)股份有限公司組建于1992年，是在原魯西化肥廠（1976年建廠）的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)的國(guó)有化工企業(yè)，1998年6月在深圳證券交易所上市。公司總資產(chǎn)156億元，職工1萬(wàn)余人，五大系列六十多個(gè)產(chǎn)品，涵蓋化肥、化工、裝備制造和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)四大板塊。擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)院士工作站，先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“中國(guó)化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

200 4年，公司響應(yīng)市委、市政府“退城進(jìn)園”的號(hào)召，在聊城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)化工園區(qū)。目前，園區(qū)占地4平方公里，主要化工裝置包括：合成氨、甲醇、尿素、燒堿、硫酸、甲烷氯化物等?？梢蕴峁┑?dú)狻錃?、一氧化碳、二氧化碳、甲酸、氫氧化鈉、有機(jī)硅單體等30余種化工原料，通過(guò)管道直接輸送，安全、環(huán)保、方便、快捷，消除運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全、環(huán)保隱患，節(jié)約物流成本。外購(gòu)化工原料集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)存，化工產(chǎn)品集中銷(xiāo)售、集中灌裝，充分體現(xiàn)了“園區(qū)化、一體化、集約化”的園區(qū)發(fā)展管理模式，以煤化工、鹽化工產(chǎn)品鏈為主鏈并相互鏈接的循環(huán)經(jīng)濟(jì)化工產(chǎn)業(yè)園初具規(guī)模。

園區(qū)原料分配及物流外包現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

原料分配

現(xiàn)狀： 目前，園區(qū)產(chǎn)品鏈上下游生產(chǎn)裝置之間分配的主要化工原料為：液氯、合成氨、氫氣、一氧化碳、甲醇、氫氧化鈉，其中，液氯是生產(chǎn)甲烷氯化物、氯化芐、氯化石蠟、四氯乙烯的原料，合成氨是生產(chǎn)尿素、甲胺的原料，一氧化碳是生產(chǎn)甲酸、甲酸鈉、二甲基甲酰胺的原料，甲醇是生產(chǎn)甲胺、甲烷氯化物的原料，甲烷氯化物是生產(chǎn)有機(jī)硅的原料。園區(qū)化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要的蒸汽全部由動(dòng)力分公司通過(guò)蒸汽管網(wǎng)送至化工裝置。原料分配均通過(guò)管道輸送，由園區(qū)調(diào)度中心根據(jù)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

存在的問(wèn)題：園區(qū)調(diào)度中心通過(guò)電話、對(duì)講機(jī)與各生產(chǎn)裝置溝通，尤其是不能與多個(gè)裝置同時(shí)溝通，獲得的信息數(shù)據(jù)滯后，造成獲得的信息與生產(chǎn)裝置實(shí)際運(yùn)行情況存在偏差，導(dǎo)致調(diào)度中心不能及時(shí)獲得準(zhǔn)確信息、指令不能迅速下達(dá)、指令執(zhí)行情況不能及時(shí)反饋、生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，影響裝置的安全、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。原料分配情況由調(diào)度中心統(tǒng)計(jì)人員人工錄入，人工編制生產(chǎn)報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)管理中心，作為財(cái)務(wù)結(jié)算和成本核算的依據(jù)，浪費(fèi)人力資源，工作效率低。

原料定價(jià)

現(xiàn)狀：根據(jù)原料來(lái)源不同，采用三種原料定價(jià)方式。一是園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品全部用于下游企業(yè)生產(chǎn)，不進(jìn)入市場(chǎng)。如蒸汽，由財(cái)務(wù)管理中心采用生產(chǎn)成本加適當(dāng)利潤(rùn)作為原料價(jià)格。二是園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品部分供應(yīng)下游企業(yè)生產(chǎn)、部分外售。如燒堿，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格作為原料價(jià)格。三是園區(qū)產(chǎn)品不能滿足下游企業(yè)生產(chǎn)，需要部分外購(gòu)。如液氯，原料采購(gòu)價(jià)格作為原料價(jià)格。

存在的問(wèn)題：原料結(jié)算價(jià)格不能充分體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格，產(chǎn)品供需對(duì)價(jià)格的影響較小，沒(méi)有完全形成市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制。采購(gòu)人員主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解原料價(jià)格，渠道單一，信息滯后，缺乏深入的市場(chǎng)分析，影響采購(gòu)決策，尤其在丙烯、甲苯等高價(jià)值原料的采購(gòu)方面，原料采購(gòu)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)采購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值的重要性更為明顯。

物流外包

現(xiàn)狀：園區(qū)所有化工產(chǎn)品均由銷(xiāo)售公司統(tǒng)一銷(xiāo)售，產(chǎn)品運(yùn)輸外包給四家具有相應(yīng)運(yùn)輸資質(zhì)的物流企業(yè)。每天由銷(xiāo)售人員與物流企業(yè)電話溝通，告知銷(xiāo)售產(chǎn)品的種類(lèi)、數(shù)量及流向，物流企業(yè)根據(jù)銷(xiāo)售人員提供的信息安排車(chē)輛。運(yùn)輸車(chē)輛全部安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，便于及時(shí)掌握運(yùn)輸車(chē)輛的運(yùn)行狀況。根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)的報(bào)價(jià)、運(yùn)輸成本測(cè)算、產(chǎn)品特點(diǎn)，確定基本運(yùn)率，半年調(diào)整一次。

存在的問(wèn)題：園區(qū)化工產(chǎn)品種類(lèi)多、運(yùn)輸量大，銷(xiāo)售公司和物流企業(yè)在信息溝通方面花費(fèi)大量精力。由于產(chǎn)品運(yùn)輸信息和運(yùn)輸車(chē)輛信息不對(duì)稱(chēng)，一方面會(huì)造成生產(chǎn)產(chǎn)品不能及時(shí)運(yùn)輸，影響企業(yè)生產(chǎn)；另一方面還會(huì)造成物流企業(yè)車(chē)輛閑置，浪費(fèi)資源，影響企業(yè)效益。物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)操作不夠公開(kāi)透明，容易引起物流企業(yè)抱怨，影響企業(yè)外部形象。物流信息化管理手段落后，信息透明度不高、共享性差，存在掛靠社會(huì)車(chē)輛的問(wèn)題，部分司機(jī)安全意識(shí)淡薄，存在安全隱患。

化工園區(qū)工業(yè)原料分配與物流外包服務(wù)平臺(tái)建設(shè)模式

構(gòu)建工業(yè)原料分配與物流外包服務(wù)平臺(tái)，以園區(qū)內(nèi)企業(yè)為研究對(duì)象，旨在通過(guò)平臺(tái)建設(shè)，共享上下游企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、原料價(jià)格和物流信息，提高產(chǎn)品鏈上下游企業(yè)之間、生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)之間的溝通效率，降低園區(qū)生產(chǎn)調(diào)度人員、銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)人員、物流公司管理人員的工作強(qiáng)度，確保原料分配供應(yīng)信息、原料價(jià)格信息、物流企業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛和駕駛?cè)藛T信息、產(chǎn)品運(yùn)輸信息渠道暢通，根據(jù)原料供應(yīng)和價(jià)格情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，確保原料、產(chǎn)品運(yùn)輸安全、便捷、高效，實(shí)現(xiàn)共贏，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

工業(yè)原料分配及物流外包服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)從園區(qū)原料供應(yīng)管理、產(chǎn)品運(yùn)輸、物流企業(yè)信息溝通等業(yè)務(wù)需求出發(fā)，采用“自頂向下”設(shè)計(jì)原則分為五層結(jié)構(gòu)，25個(gè)子模塊完成不同層次的功能。以下為幾個(gè)層面的功能描述和作用介紹：

基礎(chǔ)平臺(tái)層 主要完成基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境的保障，軟件部分由WindowsServer操作系統(tǒng)、Linux操作系統(tǒng)，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle，實(shí)時(shí)型數(shù)據(jù)庫(kù)PI組成。硬件部分包含星型以太網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)、SAN存儲(chǔ)與備份子系統(tǒng)、Cisco防火墻安全子系統(tǒng)、大華DSS視頻監(jiān)控子系統(tǒng)。

在基礎(chǔ)平臺(tái)層架構(gòu)方面主要考慮到系統(tǒng)的長(zhǎng)周期安全性，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)均采用雙機(jī)，相互備份。同時(shí)將重要數(shù)據(jù)，如配置文件、數(shù)據(jù)庫(kù)文件、備份文件放置到SAN網(wǎng)存儲(chǔ)。存儲(chǔ)設(shè)備為IBM－DS5200磁盤(pán)陣列，該陣列設(shè)計(jì)為RAID10結(jié)構(gòu)，保證了大量數(shù)據(jù)的并發(fā)和可靠性。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接入采用了CiscoASA防火墻，將Web服務(wù)器放置到DMZ區(qū)，確保一旦發(fā)生攻擊行為，不影響內(nèi)網(wǎng)安全。視頻監(jiān)控子系統(tǒng)作為一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)由原由DVR設(shè)備提供接口，以便調(diào)用。

數(shù)據(jù)資源層 主要由生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、物流企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、原料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)組成。生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源于園區(qū)企業(yè)的基本信息，包含原料種類(lèi)和數(shù)量、裝置產(chǎn)能等，并定期更新。物流企業(yè)數(shù)據(jù)一部分為物流企業(yè)基本信息，另一部分是運(yùn)輸車(chē)輛的動(dòng)態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)。原料價(jià)格數(shù)據(jù)來(lái)源于園區(qū)上游生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格、下游企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)有3種方式（接口自動(dòng)導(dǎo)入、批量導(dǎo)入、人工錄入）。通過(guò)與企業(yè)ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)接獲取園區(qū)企業(yè)主要原料采購(gòu)價(jià)格信息。通過(guò)收集外部原料價(jià)格信息與信息交換等方式，將獲得的原料、產(chǎn)品庫(kù)存和價(jià)格采集指標(biāo)體系中相關(guān)信息入庫(kù)。以上信息構(gòu)成了服務(wù)平臺(tái)的支撐數(shù)據(jù)，以供前臺(tái)調(diào)用。

業(yè)務(wù)支撐層 通過(guò)建立面向服務(wù)的SOA組件模型，技術(shù)上采用較成熟的開(kāi)源MVC框架Sping，數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)使用Hibernate訪問(wèn)Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，前臺(tái)開(kāi)發(fā)使用流行的Freemark建立網(wǎng)站模板，結(jié)合CSS層疊樣式表實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的樣式，以提供給用戶良好的操作界面，增強(qiáng)服務(wù)平臺(tái)可用性。

服務(wù)平臺(tái)可支持定制表單、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程自定義、角色管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，客戶可以根據(jù)需要定制、應(yīng)用以上功能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)一體化管理。這些服務(wù)之間可以通過(guò)定義良好的接口和契約聯(lián)系起來(lái)，各功能模塊之間以松耦合的方式實(shí)現(xiàn)，以適應(yīng)不斷變化的外部需求。

應(yīng)用系統(tǒng)層 利用業(yè)務(wù)支撐層所提供的服務(wù)模型，構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)相符的應(yīng)用子功能，主要由門(mén)戶前臺(tái)服務(wù)網(wǎng)站和門(mén)戶后臺(tái)維護(hù)子系統(tǒng)兩部分組成。設(shè)計(jì)了庫(kù)存與指導(dǎo)價(jià)分析與發(fā)布、物流需求發(fā)布、物流信息動(dòng)態(tài)、物流分發(fā)包處理、外部?jī)r(jià)格對(duì)接等模塊。

本課題為“生產(chǎn)及服務(wù)外包支撐平臺(tái)”下的子站，總站明確了接口協(xié)議和方式，在應(yīng)用層通過(guò)WebService方式，使用Json傳輸數(shù)據(jù)格式完成對(duì)接。主站調(diào)用各子站的數(shù)據(jù)信息，即主站服務(wù)端向各子站服務(wù)器端獲取和發(fā)送數(shù)據(jù)的相關(guān)接口協(xié)議，子站做相應(yīng)的被動(dòng)接口。在總站與子站之間傳遞原料分配情況、原料指導(dǎo)價(jià)、物流指導(dǎo)價(jià)、物流動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)、物流服務(wù)外包等信息。

用戶層 服務(wù)平臺(tái)為不同會(huì)員用戶預(yù)置了不同主題，可以同時(shí)登錄。在分配的權(quán)限下，用戶可以根據(jù)需求自定義主頁(yè)，使其更加直觀的獲取所需信息。根據(jù)前期調(diào)研，將用戶群分為生產(chǎn)企業(yè)原料采購(gòu)部門(mén)、園區(qū)生產(chǎn)調(diào)度管理部門(mén)、生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)、外部第三方物流企業(yè)這四種類(lèi)型。通過(guò)服務(wù)平臺(tái)及時(shí)滿足各方的需求是整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)的重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步完善，以平臺(tái)落地，滿足用戶需要為目標(biāo)。

工業(yè)原料及物流外包服務(wù)平臺(tái)實(shí)施方案主要以“整體規(guī)劃、由點(diǎn)到面、優(yōu)化完善、分步實(shí)施”為原則，在廣泛考察、論證的基礎(chǔ)上，為工業(yè)原料分配和物流外包服務(wù)平臺(tái)建設(shè)提供指導(dǎo)。

原料分配的具體內(nèi)容包括：結(jié)合園區(qū)原料分配情況，編制原料分配方案；針對(duì)原料特點(diǎn)、管道敷設(shè)及計(jì)量裝置（一次儀表、光纜、微機(jī)控制系統(tǒng)）的配置情況，編制每種原料分配的具體實(shí)施方案；根據(jù)研究課題需要，購(gòu)置必要的硬件設(shè)備、光纜和數(shù)據(jù)采集、處理設(shè)備，與軟件公司合作或獨(dú)立開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)，構(gòu)建原料分配和物流外包服務(wù)平臺(tái)；實(shí)施液氯、液氨、甲醇三種原料分配方案，根據(jù)運(yùn)行情況，不斷優(yōu)化完善，形成固化的運(yùn)行模式；構(gòu)建液氯、液氨、甲醇三種原料的定價(jià)系統(tǒng)、價(jià)格形成機(jī)制；以三種原料分配模式、價(jià)格形成機(jī)制為樣本，推廣應(yīng)用于園區(qū)其他原料分配，提高原料分配的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。

物流外包服務(wù)具體內(nèi)容包括：結(jié)合園區(qū)產(chǎn)品運(yùn)輸情況，編制物流外包實(shí)施方案；收集、核實(shí)、篩選、錄入園區(qū)周邊物流企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)、車(chē)輛、駕駛?cè)藛T等信息；根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別、流向、運(yùn)輸路線情況、基本運(yùn)率，摸索、構(gòu)建、完善的運(yùn)率形成機(jī)制，為生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)提供便捷、快速、準(zhǔn)確的信息溝通平臺(tái)。

結(jié)論

魯西化工園區(qū)工業(yè)原料分配及物流外包信息平臺(tái)采取化工行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、園區(qū)管委會(huì)與IT企業(yè)協(xié)作開(kāi)發(fā)，分兩步走的建設(shè)模式。首先由生產(chǎn)力促進(jìn)中心和園區(qū)管委會(huì)根據(jù)用戶需求編制完成信息平臺(tái)各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)架，然后IT企業(yè)在園區(qū)的指導(dǎo)下,將園區(qū)工業(yè)原料分配及物流外包的內(nèi)涵通過(guò)園區(qū)安全管理信息平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái)。只有采取這樣的建設(shè)模式,才能使建成的平臺(tái)真正起到避免資源浪費(fèi)，提高工作效率的作用。