王寒冰

【摘 要】對于建筑工程來說，工程項目施工管理工作的有效開展是保障工程質(zhì)量，以及施工企業(yè)信譽和生命的關(guān)鍵，施工管理對施工質(zhì)量、施工工期以及施工安全起著決定性作用。鑒于此，本篇文章對建筑工程施工管理的重要性作相關(guān)論述，并提出關(guān)于施工管理創(chuàng)新的建議，結(jié)合實際情況，對國內(nèi)建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑進(jìn)行分析和介紹，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；施工管理；創(chuàng)新

建筑工程是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)基點，同時也隸屬于企業(yè)管理工作的范疇，是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要介質(zhì)。因此對于施工企業(yè)來說，建設(shè)出質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、性能完好的建筑工程便是其獲取更多盈利的最大目標(biāo)。值得一提的是，建筑工程優(yōu)良的建筑性能以及合格的建筑質(zhì)量都是依靠施工管理來實現(xiàn)的，尤其是新形勢下的建筑施工，工程質(zhì)量對施工管理的要求將更高。為此，施工管理工作就不得不在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足新形勢下的建筑施工要求。

1.建筑工程施工管理的創(chuàng)新途徑

從某種程度上說，加強(qiáng)建筑工程項目施工管理，創(chuàng)新其管理理念和管理方法，切實保障施工管理的有效運作，便可提高建筑工程的施工質(zhì)量，增大建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而建筑施工管理如何才能做到創(chuàng)新呢？本文認(rèn)為可從以下幾個方面著手：

1.1做好施工管理的“龍頭”工作

建筑工程施工管理的“龍頭”工作主要是指項目負(fù)責(zé)人的選擇和聘用。人員是管理的主導(dǎo)者，尤其是項目的管理人員，其在施工管理活動中起著重要的指導(dǎo)和決策作用。因此在進(jìn)行項目經(jīng)理的選擇時，應(yīng)該盡量選擇聘用具有高尚職業(yè)道德和職業(yè)精神的項目經(jīng)理，嚴(yán)格規(guī)范聘用制度，盡量聘請接受過正規(guī)管理知識培訓(xùn)，且具有相關(guān)的項目經(jīng)理資格證書的人員。另外，還要注意加強(qiáng)項目經(jīng)理人員以及后備人員的作風(fēng)建設(shè)，提高其職業(yè)道德修養(yǎng)和思想政治水平，使其在實踐管理活動中能夠充分發(fā)揮出項目經(jīng)理的職能作用，督促施工管理工作的有序開展。

1.2打好工程項目管理的基礎(chǔ)

本文認(rèn)為，工程項目施工管理的基礎(chǔ)是項目的評估結(jié)果以及項目合同的簽訂?，F(xiàn)階段，國內(nèi)相當(dāng)一部分施工企業(yè)在施工管理中都存在著各種各樣的問題，其中較為突出的主要有：施工企業(yè)對工程項目的評估、預(yù)算、測量等工作的重視度不夠，并且部分施工企業(yè)所配備的項目評估人員在開展評估工作時，所采用的評估和則算方法不合理，缺少對工程項目的動態(tài)跟蹤考核等等，這一系列問題都會在最終造成項目管理失控，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

因此我們強(qiáng)調(diào)在項目管理中一定要做好項目的評估和測算工作，打好項目管理的基礎(chǔ)，以保證后續(xù)的管理工作能顧正常、有序的開展。而對于工程項目的評估工作來說，相關(guān)人員在實際執(zhí)行時主要可從以下幾個方面來加強(qiáng)：（1）提高對項目評估和測算的認(rèn)識，了解項目評估和測算在項目管路中所處的重要地位，并本著良好的職業(yè)道德，自覺做好工程項目的評估和測算工作；（2）健全項目評估體系，切實加強(qiáng)項目的評估。施工企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套健全、完整的工程項目評估體系，并成為專門的小組，定時或不定時的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，切實加強(qiáng)小組成員的項目評估和測算能力；（3）認(rèn)真執(zhí)行。在項目評估體系建立之后，各部門相關(guān)人員需要嚴(yán)格、認(rèn)真的遵守這套評估和測算指標(biāo)體系，從監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核等多個方面來進(jìn)行項目評估，幫助項目經(jīng)理糾正管理中的決策和行為偏差，確保項目目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

1.3做好加強(qiáng)工程項目管理的“核心”工作

1.3.1建立繼全項目責(zé)任成本集約化管理體系

體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運用強(qiáng)制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

1.3.2切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識

一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視.項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

1.4要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項目管理的重點

施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配.充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

1.5要把激勵約束機(jī)，作為加強(qiáng)工程項目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下兩個方面的工作：

1.5.1全面推行項目考核制度

要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

1.5.2實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項日的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

2.結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目施工是一個系統(tǒng)的管理過程，在這個管理過程中，施工管理工作開展的好壞直接決定著項目的施工狀況，影響著工程的施工工期和施工質(zhì)量。隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)新的施工技術(shù)、施工理念、施工設(shè)備被引入到施工建設(shè)中時，建筑工程施工管理也必須摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在原有的管理措施上作適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以便更好、更充分的滿足工程施工需求，建設(shè)出質(zhì)量更優(yōu)，性能更完善的建筑工程。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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