屈惠麗

【摘 要】我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目，普遍都存在著以下幾個(gè)問題：建筑成本高、周期長(zhǎng)、導(dǎo)致工程造價(jià)不穩(wěn)定的影響因素過多。這幾個(gè)問題對(duì)于建筑工程自身的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，因此，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于工程造價(jià)管理以及成本控制工作來說有著極其重要的意義。在項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的過程中，要實(shí)際成本控制，就必須要保證建筑工程如期完成，能夠在施工的過程中能夠節(jié)省各項(xiàng)無必要的開支，從而保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的最終工程造價(jià)是嚴(yán)格控制在事先設(shè)計(jì)的造價(jià)成本數(shù)值范圍內(nèi)。本篇文章主要針對(duì)成本控制工作進(jìn)行了全面詳細(xì)的研究，以期為其他建筑工程建設(shè)過程中提供參考。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)；成本控制；造價(jià)管理；問題；解決措施

建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)管理工作以及成本控制工作都是管理工作中極其重要組成部分。工程項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的過程中，主要是利用良好的造價(jià)管理以及成本控制手段來達(dá)到建筑工程成本控制的目的，并且提升整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，促使工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度能夠得到提升。對(duì)于整個(gè)建筑工程的成本控制以及造價(jià)管理工作來說，成本控制以及造價(jià)管理是直接貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程中極其重要的兩個(gè)基礎(chǔ)工作，尤其是在當(dāng)前緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)建筑工程施工的造價(jià)管理和成本控制進(jìn)行良好的執(zhí)行，對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益來說有著極其重要的作用。

1.開展造價(jià)管理和成本控制的必要性

造價(jià)管理以及成本控制工作在工程項(xiàng)目中進(jìn)行管理的過程中，主要是將工程的成本控制理念融入到整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)之中，并且對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都使用良好的管理措施，以此來減少由于施工項(xiàng)目所需而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，并對(duì)工程建造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本等信息進(jìn)行控制、組織以及預(yù)測(cè)，嚴(yán)格保證工程建設(shè)的各個(gè)部分所需的費(fèi)用都是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中的，無論是在進(jìn)行建筑項(xiàng)目決策或者是進(jìn)行工程竣工交付的階段，這些環(huán)境無論如何都無法離開成本控制以及工程造價(jià)這兩個(gè)部分，此外，施工單位以及相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的成本控制計(jì)劃來執(zhí)行成本控制工作，不僅能夠極大的降低整個(gè)工程項(xiàng)目所需工程造價(jià)，還能夠有效的提升整個(gè)工程項(xiàng)目所具有的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)中所具有的競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.成本控制與造價(jià)管理中存在的問題

2.1成本控制中存在的問題

2.1.1合同提款的嚴(yán)密性差

工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的過程中，預(yù)先所簽訂的施工合同在其中具有極其重要的作用，這不僅是建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、施工進(jìn)度控制、投資金額控制最為重要的根本依據(jù)，也是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要書面文件。正是由于建筑工程的施工合同自身所擁有的重要作用，所以，施工合同的實(shí)際內(nèi)容不能夠出現(xiàn)任何一處不合理或者言語不詳?shù)牡胤?，這方面的疏忽會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)帶來直接的影響，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目自身受到較大的經(jīng)濟(jì)損失，并且由于合同的疏忽，合同未寫入，那么就無法得到相應(yīng)的賠償。因此，建筑工程的施工合同在進(jìn)行簽訂的過程中，必須要保證合同具有著良好的周密性，不疏忽任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)。但是對(duì)大量建筑工程施工調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，部分工程項(xiàng)目在開始施工之前，雖然其施工合同極為嚴(yán)密，沒有任何疏忽的地方，但是在工程項(xiàng)目實(shí)際的施工過程中，施工隊(duì)伍卻沒有將業(yè)主自身臨時(shí)的施工進(jìn)度加快等要求添加入合同之中，這就導(dǎo)致施工合同出現(xiàn)了隱患。

2.1.2缺乏成本控制意識(shí)

我國(guó)目前相當(dāng)一部分建筑企業(yè)都缺乏對(duì)建筑工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的意識(shí)，就當(dāng)前來說，雖然部分建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作看上去都是保持著分工明確、各司其職的情況之下，但實(shí)際上，絕大部分員工都沒有對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的抑制。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，普遍為了加快建設(shè)效率，提升自身的名譽(yù)而盲目的加緊工期，而施工速度過快必然會(huì)導(dǎo)致一定的超支現(xiàn)象出現(xiàn)，這極大的增加了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，致使建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益受到了損害。

2.2在造價(jià)管理中存在的問題

2.2.1超預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

近年來，由于各個(gè)方面的原因使得我們將大多數(shù)的經(jīng)歷都放在了工程項(xiàng)目施工階段和決算階段的造價(jià)管理工作上，而忽視了在項(xiàng)目施工前期的造價(jià)管理工作。這樣的情況使得在建設(shè)項(xiàng)目工程時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算、投資超限的情況，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.2缺少行之有效地造價(jià)管理手段

在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，如果能夠采取行之有效的造價(jià)控制手段和監(jiān)理手段，就能夠有效地在保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不受到損害的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但是，通過對(duì)我國(guó)的當(dāng)前的現(xiàn)狀的調(diào)查研究我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前還沒有做到這一點(diǎn)。

3.做好工程項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)管理的有效措施

3.1在投資決策階段的成本控制和造價(jià)管理

在投資決策階段，項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)以及建設(shè)水平、采用的施工工藝等因素都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)和成本產(chǎn)生直接的影響。因此在這一階段實(shí)施的成本控制和造價(jià)管理主要是要確定工程項(xiàng)目的規(guī)模對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響；要確保建設(shè)的水平能夠符合各項(xiàng)施工指標(biāo)；要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的周邊交通、地質(zhì)等情況，考察其是否能夠做到土地節(jié)約。

3.2工程設(shè)計(jì)階段的成本控制和造價(jià)管理工作

這一階段是成本控制和造價(jià)管理的重要階段：在進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，必須要選擇信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)方法合理有效，必須要將主體和配套工程結(jié)合起來進(jìn)行參考，在投標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)束后，必須要召集相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.3在招投標(biāo)階段的成本控制與造價(jià)管理

要想在這一階段實(shí)施行之有效的成本控制和造價(jià)管理，就必須要采用訂單模式來開展招投標(biāo)工作，以此來確保投標(biāo)單位能夠依照招標(biāo)文件來設(shè)計(jì)工程施工的各項(xiàng)要求，要以企業(yè)的定額或現(xiàn)行的消耗量定位等為依據(jù)開展投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，確保能夠從整體上加強(qiáng)對(duì)成本和造價(jià)的管理。在完成編制工程清單工作后，要將其發(fā)放給各個(gè)投標(biāo)的單位，使其能夠?qū)ζ溥M(jìn)行復(fù)核和預(yù)估。在完成投標(biāo)報(bào)價(jià)工作之后，相關(guān)的投標(biāo)單位必須要在規(guī)定的日期提交投標(biāo)文件。

3.4施工階段的成本控制和造價(jià)管理

必須要重視施工的合同，確保施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)于施工合同來講，其嚴(yán)謹(jǐn)程度的高低能夠有對(duì)施工階段的成本控制和造價(jià)管理產(chǎn)生十分重要的影響。在這方面，相關(guān)的工作人員必須要及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)各方對(duì)施工合同進(jìn)行修改，確保其不會(huì)因?yàn)闃I(yè)主等產(chǎn)生的變動(dòng)而喪失嚴(yán)謹(jǐn)性；要嚴(yán)格的按照施工合同的各項(xiàng)要求來解決施工過程中的糾紛。只有這樣才能夠有效地開展成本控制和造價(jià)管理。

3.5竣工階段的成本控制和造價(jià)管理

在這方面，施工單位必須要做好以下幾方面工作：首先，要強(qiáng)化對(duì)簽證的管理，做好索賠工作，以此來降低施工的損失，擴(kuò)大自己的收益。其次，要做好科學(xué)管理工作，避免出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)以及施工企業(yè)墊付費(fèi)用的情況。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程中的成本控制以及成本管理工作是建筑造價(jià)管理工作中極其重要的工作內(nèi)容，只有通過造價(jià)管理才能夠最大限度的降低工程項(xiàng)目的成本投入，有效的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。為了有效的實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)，施工單位應(yīng)當(dāng)合理的利用成本控制等措施，對(duì)施工項(xiàng)目的決策階段以及竣工階段進(jìn)行了全面的控制，以此來最大化的提升建筑工程自身的效益。 [科]

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