蘭衛(wèi)華

(中海石油有限公司深圳分公司，廣東 深圳 518067)

中海石油應(yīng)用ERP系統(tǒng)已有多年，現(xiàn)采用SAP+Maximo的模式。在ERP系統(tǒng)使用過程中，中海石油深圳分公司一直圍繞著“如何能更加高效的完成既定的工作，又能在考慮各類風(fēng)險(xiǎn)和資源瓶頸等客觀因素下有效地進(jìn)行計(jì)劃外各項(xiàng)工作”的指導(dǎo)方針開展ERP系統(tǒng)的建設(shè)工作，不斷提高設(shè)備資產(chǎn)管理的信息化水平。為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)可靠性、提高總體效率，設(shè)備資產(chǎn)管理部門從設(shè)備管理精細(xì)化入手，不斷解決資產(chǎn)管理中的問題和需求。

一、實(shí)踐方案

Maximo系統(tǒng)提供了通過排程管理實(shí)現(xiàn)維修工作的計(jì)劃和調(diào)度，下面是深圳分公司具體的實(shí)踐案例。

1.協(xié)助計(jì)劃和調(diào)度管理

排程管理的重點(diǎn)在于計(jì)劃管理，計(jì)劃管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合方式如圖1所示。

圖1

(1)計(jì)劃管理框架。

①計(jì)劃。圍繞設(shè)備管理，制訂生產(chǎn)維修計(jì)劃，是對(duì)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)檢修的統(tǒng)籌調(diào)度。

②運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的各種監(jiān)測(cè)、操作及記錄，包括運(yùn)行調(diào)度管理、狀態(tài)分析、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析等。

③檢修。含消缺、定檢、大修、技改、預(yù)試、校驗(yàn)等。

(2)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

將年度劃分為12個(gè)月度計(jì)劃單位，按照模版進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)定義和預(yù)設(shè)置。排程管理基本要素為日歷+班期定義。

工作日歷提供了Maximo系統(tǒng)中定義某一個(gè)工作周期的時(shí)間段天數(shù)，不僅是對(duì)日歷的定義，同樣可以定義日歷時(shí)間段內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的工作能力、工種、資質(zhì)等，便于計(jì)劃調(diào)整。

(3)排程管理范圍。

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以預(yù)防性維護(hù)為主的施工計(jì)劃調(diào)度管理，包含消缺計(jì)劃、大修技改項(xiàng)目計(jì)劃、其他日常工作。

Maximo排程管理器支持手動(dòng)調(diào)整，有利于人機(jī)交互，借助系統(tǒng)強(qiáng)大的計(jì)算功能，經(jīng)驗(yàn)豐富的使用者可實(shí)現(xiàn)維修工作的最合理計(jì)劃和調(diào)度。

(4)沖突決策與計(jì)劃調(diào)度。

①維修與生產(chǎn)、安全、時(shí)間沖突(圖2)；

圖3

(5)結(jié)果如圖4所示。

圖4

3.實(shí)時(shí)監(jiān)控各信息系統(tǒng)集成的接口運(yùn)行情況

以SAP與Maximo系統(tǒng)接口監(jiān)控為例，Maximo-SAP接口的基礎(chǔ)設(shè)置架構(gòu)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成框架如圖5、6、7所示。

針對(duì)接口邏輯建立接口監(jiān)控方案有兩種。

(1)利用工具軟件Hermes對(duì)接口傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

要點(diǎn)一：Hermes提供圖形化的界面，可查看JMSQueue中有多少信息。

要點(diǎn)二：Hermes無法直接查看信息的具體內(nèi)容，可通過Maximo將信息導(dǎo)出，生成XML文件，進(jìn)行查看。通過viewqueuesqin all.cmd和viewqueuesqout all.cmd兩個(gè)可執(zhí)行命令，可以將Queue中的信息導(dǎo)出到MEA全局目錄的view目錄下面。

要點(diǎn)三：為便于跟蹤接口數(shù)據(jù)傳遞，將使用數(shù)據(jù)庫(kù)表記錄接口數(shù)據(jù)傳遞的LOG信息，如表1所示，便于對(duì)接口傳遞數(shù)據(jù)的核對(duì)及跟蹤。

(2)利用JAVA技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控發(fā)生堵塞及時(shí)提醒。

要點(diǎn)一：一旦發(fā)生接口堵塞，系統(tǒng)管理員登錄系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)提醒，并郵件通知系統(tǒng)管理員及時(shí)處理。

要點(diǎn)二：系統(tǒng)實(shí)時(shí)、自動(dòng)登記接口堵塞記錄，并標(biāo)準(zhǔn)化接口堵塞處理流程。

二、實(shí)踐效果

圖7

(1)通過排程管理，實(shí)現(xiàn)了策劃層與作業(yè)層的分開，各司其職；

(2)實(shí)現(xiàn)了維修員工的工作定量考核與勞動(dòng)力和經(jīng)驗(yàn)的共享，為勞動(dòng)力的合理配置提供了分析依據(jù)；

(3)提高了工作效率，提升了設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性；

(4)實(shí)現(xiàn)了維修工作量、費(fèi)用的精確統(tǒng)計(jì)與分析；

(5)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)維修模式及維修策略的調(diào)整，維修工作的按計(jì)劃完成率提高了12.6%；

(6)消缺性工作所占比例持續(xù)下降，同比降低5%；

(7)業(yè)務(wù)過程協(xié)同、透明，工作效率提高30%~40%；

表1 LOG表表結(jié)構(gòu)

(8)接口運(yùn)行順暢，接口堵塞造成的業(yè)務(wù)流程中斷次數(shù)越來越少。