蘭衛(wèi)華

(中海石油有限公司深圳分公司，廣東 深圳 518067)

中海石油應用ERP系統(tǒng)已有多年，現(xiàn)采用SAP+Maximo的模式。在ERP系統(tǒng)使用過程中，中海石油深圳分公司一直圍繞著“如何能更加高效的完成既定的工作，又能在考慮各類風險和資源瓶頸等客觀因素下有效地進行計劃外各項工作”的指導方針開展ERP系統(tǒng)的建設工作，不斷提高設備資產(chǎn)管理的信息化水平。為了實現(xiàn)資產(chǎn)可靠性、提高總體效率，設備資產(chǎn)管理部門從設備管理精細化入手，不斷解決資產(chǎn)管理中的問題和需求。

一、實踐方案

Maximo系統(tǒng)提供了通過排程管理實現(xiàn)維修工作的計劃和調(diào)度，下面是深圳分公司具體的實踐案例。

1.協(xié)助計劃和調(diào)度管理

排程管理的重點在于計劃管理，計劃管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合方式如圖1所示。

圖1

(1)計劃管理框架。

①計劃。圍繞設備管理，制訂生產(chǎn)維修計劃，是對設備運行和維護檢修的統(tǒng)籌調(diào)度。

②運行。對設備的各種監(jiān)測、操作及記錄，包括運行調(diào)度管理、狀態(tài)分析、運行統(tǒng)計分析等。

③檢修。含消缺、定檢、大修、技改、預試、校驗等。

(2)系統(tǒng)實現(xiàn)。

將年度劃分為12個月度計劃單位，按照模版進行系統(tǒng)內(nèi)定義和預設置。排程管理基本要素為日歷+班期定義。

工作日歷提供了Maximo系統(tǒng)中定義某一個工作周期的時間段天數(shù)，不僅是對日歷的定義，同樣可以定義日歷時間段內(nèi)現(xiàn)場的工作能力、工種、資質(zhì)等，便于計劃調(diào)整。

(3)排程管理范圍。

系統(tǒng)實現(xiàn)以預防性維護為主的施工計劃調(diào)度管理，包含消缺計劃、大修技改項目計劃、其他日常工作。

Maximo排程管理器支持手動調(diào)整，有利于人機交互，借助系統(tǒng)強大的計算功能，經(jīng)驗豐富的使用者可實現(xiàn)維修工作的最合理計劃和調(diào)度。

(4)沖突決策與計劃調(diào)度。

①維修與生產(chǎn)、安全、時間沖突(圖2)；

圖3

(5)結(jié)果如圖4所示。

圖4

3.實時監(jiān)控各信息系統(tǒng)集成的接口運行情況

以SAP與Maximo系統(tǒng)接口監(jiān)控為例，Maximo-SAP接口的基礎設置架構與業(yè)務數(shù)據(jù)集成框架如圖5、6、7所示。

針對接口邏輯建立接口監(jiān)控方案有兩種。

(1)利用工具軟件Hermes對接口傳輸數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。

要點一：Hermes提供圖形化的界面，可查看JMSQueue中有多少信息。

要點二：Hermes無法直接查看信息的具體內(nèi)容，可通過Maximo將信息導出，生成XML文件，進行查看。通過viewqueuesqin all.cmd和viewqueuesqout all.cmd兩個可執(zhí)行命令，可以將Queue中的信息導出到MEA全局目錄的view目錄下面。

要點三：為便于跟蹤接口數(shù)據(jù)傳遞，將使用數(shù)據(jù)庫表記錄接口數(shù)據(jù)傳遞的LOG信息，如表1所示，便于對接口傳遞數(shù)據(jù)的核對及跟蹤。

(2)利用JAVA技術實時監(jiān)控發(fā)生堵塞及時提醒。

要點一：一旦發(fā)生接口堵塞，系統(tǒng)管理員登錄系統(tǒng)會出現(xiàn)提醒，并郵件通知系統(tǒng)管理員及時處理。

要點二：系統(tǒng)實時、自動登記接口堵塞記錄，并標準化接口堵塞處理流程。

二、實踐效果

圖7

(1)通過排程管理，實現(xiàn)了策劃層與作業(yè)層的分開，各司其職；

(2)實現(xiàn)了維修員工的工作定量考核與勞動力和經(jīng)驗的共享，為勞動力的合理配置提供了分析依據(jù)；

(3)提高了工作效率，提升了設備的可靠性和經(jīng)濟性；

(4)實現(xiàn)了維修工作量、費用的精確統(tǒng)計與分析；

(5)協(xié)助現(xiàn)場維修模式及維修策略的調(diào)整，維修工作的按計劃完成率提高了12.6%；

(6)消缺性工作所占比例持續(xù)下降，同比降低5%；

(7)業(yè)務過程協(xié)同、透明，工作效率提高30%~40%；

表1 LOG表表結(jié)構

(8)接口運行順暢，接口堵塞造成的業(yè)務流程中斷次數(shù)越來越少。