蘭衛(wèi)華
(中海石油有限公司深圳分公司,廣東 深圳 518067)
中海石油應(yīng)用ERP系統(tǒng)已有多年,現(xiàn)采用SAP+Maximo的模式。在ERP系統(tǒng)使用過(guò)程中,中海石油深圳分公司一直圍繞著“如何能更加高效的完成既定的工作,又能在考慮各類風(fēng)險(xiǎn)和資源瓶頸等客觀因素下有效地進(jìn)行計(jì)劃外各項(xiàng)工作”的指導(dǎo)方針開(kāi)展ERP系統(tǒng)的建設(shè)工作,不斷提高設(shè)備資產(chǎn)管理的信息化水平。為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)可靠性、提高總體效率,設(shè)備資產(chǎn)管理部門(mén)從設(shè)備管理精細(xì)化入手,不斷解決資產(chǎn)管理中的問(wèn)題和需求。
Maximo系統(tǒng)提供了通過(guò)排程管理實(shí)現(xiàn)維修工作的計(jì)劃和調(diào)度,下面是深圳分公司具體的實(shí)踐案例。
1.協(xié)助計(jì)劃和調(diào)度管理
排程管理的重點(diǎn)在于計(jì)劃管理,計(jì)劃管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合方式如圖1所示。
圖1
(1)計(jì)劃管理框架。
①計(jì)劃。圍繞設(shè)備管理,制訂生產(chǎn)維修計(jì)劃,是對(duì)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)檢修的統(tǒng)籌調(diào)度。
②運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的各種監(jiān)測(cè)、操作及記錄,包括運(yùn)行調(diào)度管理、狀態(tài)分析、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析等。
③檢修。含消缺、定檢、大修、技改、預(yù)試、校驗(yàn)等。
(2)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。
將年度劃分為12個(gè)月度計(jì)劃單位,按照模版進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)定義和預(yù)設(shè)置。排程管理基本要素為日歷+班期定義。
工作日歷提供了Maximo系統(tǒng)中定義某一個(gè)工作周期的時(shí)間段天數(shù),不僅是對(duì)日歷的定義,同樣可以定義日歷時(shí)間段內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的工作能力、工種、資質(zhì)等,便于計(jì)劃調(diào)整。
(3)排程管理范圍。
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以預(yù)防性維護(hù)為主的施工計(jì)劃調(diào)度管理,包含消缺計(jì)劃、大修技改項(xiàng)目計(jì)劃、其他日常工作。
Maximo排程管理器支持手動(dòng)調(diào)整,有利于人機(jī)交互,借助系統(tǒng)強(qiáng)大的計(jì)算功能,經(jīng)驗(yàn)豐富的使用者可實(shí)現(xiàn)維修工作的最合理計(jì)劃和調(diào)度。
(4)沖突決策與計(jì)劃調(diào)度。
①維修與生產(chǎn)、安全、時(shí)間沖突(圖2);
圖3
(5)結(jié)果如圖4所示。
圖4
3.實(shí)時(shí)監(jiān)控各信息系統(tǒng)集成的接口運(yùn)行情況
以SAP與Maximo系統(tǒng)接口監(jiān)控為例,Maximo-SAP接口的基礎(chǔ)設(shè)置架構(gòu)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成框架如圖5、6、7所示。
針對(duì)接口邏輯建立接口監(jiān)控方案有兩種。
(1)利用工具軟件Hermes對(duì)接口傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。
要點(diǎn)一:Hermes提供圖形化的界面,可查看JMSQueue中有多少信息。
要點(diǎn)二:Hermes無(wú)法直接查看信息的具體內(nèi)容,可通過(guò)Maximo將信息導(dǎo)出,生成XML文件,進(jìn)行查看。通過(guò)viewqueuesqin all.cmd和viewqueuesqout all.cmd兩個(gè)可執(zhí)行命令,可以將Queue中的信息導(dǎo)出到MEA全局目錄的view目錄下面。
要點(diǎn)三:為便于跟蹤接口數(shù)據(jù)傳遞,將使用數(shù)據(jù)庫(kù)表記錄接口數(shù)據(jù)傳遞的LOG信息,如表1所示,便于對(duì)接口傳遞數(shù)據(jù)的核對(duì)及跟蹤。
(2)利用JAVA技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控發(fā)生堵塞及時(shí)提醒。
要點(diǎn)一:一旦發(fā)生接口堵塞,系統(tǒng)管理員登錄系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)提醒,并郵件通知系統(tǒng)管理員及時(shí)處理。
要點(diǎn)二:系統(tǒng)實(shí)時(shí)、自動(dòng)登記接口堵塞記錄,并標(biāo)準(zhǔn)化接口堵塞處理流程。
圖7
(1)通過(guò)排程管理,實(shí)現(xiàn)了策劃層與作業(yè)層的分開(kāi),各司其職;
(2)實(shí)現(xiàn)了維修員工的工作定量考核與勞動(dòng)力和經(jīng)驗(yàn)的共享,為勞動(dòng)力的合理配置提供了分析依據(jù);
(3)提高了工作效率,提升了設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性;
(4)實(shí)現(xiàn)了維修工作量、費(fèi)用的精確統(tǒng)計(jì)與分析;
(5)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)維修模式及維修策略的調(diào)整,維修工作的按計(jì)劃完成率提高了12.6%;
(6)消缺性工作所占比例持續(xù)下降,同比降低5%;
(7)業(yè)務(wù)過(guò)程協(xié)同、透明,工作效率提高30%~40%;
表1 LOG表表結(jié)構(gòu)
(8)接口運(yùn)行順暢,接口堵塞造成的業(yè)務(wù)流程中斷次數(shù)越來(lái)越少。