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        項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的通用性設(shè)計(jì)方案研究

        2013-12-06 06:49:52張寧熙
        大眾科技 2013年12期
        關(guān)鍵詞:決策分析子系統(tǒng)項(xiàng)目管理

        張寧熙

        (廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳 電子政務(wù)中心,廣西 南寧 530013)

        1 引言

        項(xiàng)目管理是在指定時(shí)間內(nèi),為完成已經(jīng)確定的目標(biāo),以特殊的、臨時(shí)的組合運(yùn)行機(jī)制,通過有效的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,對有限資源進(jìn)行充分利用和管理的一種系統(tǒng)方法。

        現(xiàn)代項(xiàng)目管理,特別是大型的、復(fù)雜的工程項(xiàng)目,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,產(chǎn)生的信息越來越多,涉及的專業(yè)領(lǐng)域也越來越廣;為適應(yīng)這些情況的變化,隨著項(xiàng)目管理理論和信息技術(shù)的發(fā)展,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理信息化和工作協(xié)同化,是現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢。

        項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System,簡稱 PMIS)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù),集成多種項(xiàng)目管理工具,輔助項(xiàng)目管理的綜合應(yīng)用系統(tǒng)。在信息技術(shù)條件下,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已成為項(xiàng)目管理人員不可或缺的工具,項(xiàng)目管理人員可通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)及時(shí)了解項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、實(shí)施與控制等信息。

        2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況

        在發(fā)達(dá)國家,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用十分普遍,其中最有代表性的就是美國Primavera公司的Primavera Project Planner(簡稱P3)和微軟公司的Microsoft Project,這兩套軟件不但功能強(qiáng)大而且通用性好,能夠面向不同領(lǐng)域的項(xiàng)目管理專業(yè)人士和工程技術(shù)人員,可以說是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)典產(chǎn)品。

        在國內(nèi),國產(chǎn)的企業(yè)級項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在近幾年不斷涌現(xiàn),其中不乏一些優(yōu)秀產(chǎn)品,但和發(fā)達(dá)國家相比,由于我國的項(xiàng)目管理實(shí)踐起步較晚,所以國內(nèi)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用普及程度較低,除建筑類工程外,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用較少;在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研發(fā)方面,大多數(shù)國產(chǎn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能比較單一,涉及的工程領(lǐng)域比較狹窄,系統(tǒng)設(shè)計(jì)趨于特定化,通用性不好,不能滿足跨領(lǐng)域項(xiàng)目管理工作的需求。

        由此可見,國產(chǎn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和研發(fā)方面與國際先進(jìn)水相比還存在一定的差距。

        3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的通用性設(shè)計(jì)

        3.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

        在對項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí),我們注意到,一個(gè)項(xiàng)目的過程往往包含兩個(gè)方面:項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程,然而,盡管不同領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)過程千差萬別,項(xiàng)目管理的活動卻存在著一種通用性;總結(jié)過去成功的項(xiàng)目管理活動,把收集到的最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)變?yōu)槟鼙黄渌?xiàng)目繼承和復(fù)用的形式,這是建立項(xiàng)目管理知識體系最本質(zhì)的初衷,項(xiàng)目管理知識體系的建立為不同工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理提供了方法和理論指導(dǎo),也為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的通用性設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。

        3.2 項(xiàng)目管理知識體系

        項(xiàng)目管理知識體系是項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)的總結(jié)。目前,國際上影響最廣的項(xiàng)目管理知識體系是美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)的《項(xiàng)目管理知識體系指南》(PBMOK);在我國,項(xiàng)目管理實(shí)踐起步較晚,目前可查的標(biāo)準(zhǔn)有2009年國家質(zhì)監(jiān)局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)文件《項(xiàng)目管理 術(shù)語》(GB/Z 23691-2009)、《項(xiàng)目管理 框架》(GB/Z 23692-2009)和《項(xiàng)目管理 知識領(lǐng)域》(GB/Z 23693-2009),這三份指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)文件均由“全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會”歸口,其中,GB/Z 23693-2009與美國PBMOK的知識體系基本相同,都定義了項(xiàng)目的綜合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購九大管理,以及項(xiàng)目管理的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過程,適用于不同復(fù)雜程度、不同規(guī)模、不同周期以及不同環(huán)境的各種項(xiàng)目的管理工作,項(xiàng)目管理的知識體系結(jié)構(gòu)見圖3.1。

        圖3 .1 項(xiàng)目管理知識體系

        3.3 系統(tǒng)組成

        本文的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)基于GB/Z 23693-2009與 PBMOK標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),系統(tǒng)通過“項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺”與各管理子系統(tǒng)集成,構(gòu)建實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段決策分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享和智能管理的系統(tǒng)模型,系統(tǒng)由以下部分組成:

        ——項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺;

        ——工作任務(wù)管理子系統(tǒng);

        ——資金管理子系統(tǒng);

        ——質(zhì)量與服務(wù)跟蹤子系統(tǒng);

        ——人力資源管理子系統(tǒng);

        ——信息分發(fā)子系統(tǒng);

        ——應(yīng)急管理子系統(tǒng);

        ——采購及合同管理子系統(tǒng);

        ——決策分析與支持子系統(tǒng);

        ——產(chǎn)品發(fā)布管理子系統(tǒng);

        ——專題資料庫。

        3.4 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

        根據(jù)系統(tǒng)組成, PMIS各組成系統(tǒng)的功能和模塊設(shè)計(jì)如下:

        (1)項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺

        “項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺”作為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的控制中心和信息中心,主要功能是確保PMIS各管理子系統(tǒng)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和配合,通過PMIS各管理子系統(tǒng)的輸入和輸出,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合性、全局性管理工作的總體控制?!绊?xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺”設(shè)置 “用戶登錄”、“權(quán)限管理”、“項(xiàng)目立項(xiàng)”、“公共信息”和“事件日志”五個(gè)模塊:

        ——“用戶登錄”模塊用于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成員、單位領(lǐng)導(dǎo)、員工或其他項(xiàng)目干系人在PMIS的用戶登錄和身份鑒別。

        ——“權(quán)限管理”模塊根據(jù)“人力資源管理子系統(tǒng)”提供的“機(jī)構(gòu)人員信息庫”設(shè)置用戶的角色和權(quán)限,按不同用戶的角色和權(quán)限實(shí)現(xiàn)PMIS各管理子系統(tǒng)的訪問控制。

        ——“項(xiàng)目立項(xiàng)”模塊用于建立項(xiàng)目,完成項(xiàng)目啟動前的立項(xiàng)工作。PMIS各管理子系統(tǒng)將圍繞“項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺”建立的一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行組合管理,通過與“決策分析與支持子系統(tǒng)”的信息交互,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評估等立項(xiàng)工作。

        ——“公共信息”模塊通過“信息分發(fā)子系統(tǒng)”發(fā)布項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和與項(xiàng)目干系人有關(guān)的重要通知。

        ——“事件日志”模塊用于記錄用戶在PMIS的操作事件,記錄登錄時(shí)間和訪問時(shí)間,記錄查閱、添加、刪除和修改等事件。

        (2)工作任務(wù)管理子系統(tǒng)

        “工作任務(wù)管理子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍管理和進(jìn)度管理功能的子系統(tǒng)。主要功能是根據(jù)發(fā)布的項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃,制定項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃,定義項(xiàng)目的工作任務(wù)和范圍,創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)及其數(shù)據(jù)字典,進(jìn)行工作任務(wù)的分派、督辦和進(jìn)度控制;設(shè)置 “工作分解工具”、“工作任務(wù)分派”、“進(jìn)度計(jì)劃”和“工作任務(wù)督辦”模塊:

        ——“工作分解工具”用于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),對工作任務(wù)進(jìn)行編碼,建立WBS模板及其數(shù)據(jù)字典。

        ——“工作任務(wù)分派”用于設(shè)置工作任務(wù)包,安排工作量,分派給相關(guān)人員。

        ——“進(jìn)度計(jì)劃”用于設(shè)置工作任務(wù)的計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間,通過關(guān)鍵路徑分析工具對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行自動排序,編輯工作進(jìn)度計(jì)劃。

        ——“工作任務(wù)督辦”通過“決策分析與支持子系統(tǒng)”提供的進(jìn)度偏差(SV)分析工具,對工作完成情況進(jìn)行提醒和督辦。

        (3)資金管理子系統(tǒng)

        “資金管理子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金和成本管理功能的子系統(tǒng)。主要功能是通過“決策分析與支持子系統(tǒng)”收集、統(tǒng)計(jì)和分析的數(shù)據(jù),對項(xiàng)目資金進(jìn)行成本估算、成本預(yù)算和成本控制;設(shè)置 “資金預(yù)算”和“資金監(jiān)控”模塊。

        ——“資金預(yù)算”設(shè)定項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目,將項(xiàng)目資金分配到各項(xiàng)工作任務(wù)中,自動匯總預(yù)算成本,產(chǎn)生成本基準(zhǔn)S曲線圖。

        ——“資金監(jiān)控”通過“決策分析與支持子系統(tǒng)”提供的成本偏差(CV)分析工具,監(jiān)控項(xiàng)目成本支出。

        (4)質(zhì)量與服務(wù)跟蹤子系統(tǒng)

        “質(zhì)量與服務(wù)跟蹤子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理、產(chǎn)品服務(wù)跟蹤功能的子系統(tǒng)。主要功能是幫助項(xiàng)目質(zhì)檢人員制定質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃,對項(xiàng)目產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和分析,對產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)支持服務(wù)進(jìn)行跟蹤。

        (5)人力資源管理子系統(tǒng)

        “人力資源管理子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源分配和管理的子系統(tǒng)。主要功能是建立并維護(hù)“機(jī)構(gòu)人員信息庫”,編制人力資源管理計(jì)劃,通過組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)和責(zé)任分配矩陣(RAM)進(jìn)行項(xiàng)目人員配備和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建。

        (6)信息分發(fā)子系統(tǒng)

        “信息分發(fā)子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息發(fā)布及信息溝通功能的子系統(tǒng)。主要功能是提供電子信箱、即時(shí)通信和網(wǎng)盤工具的管理,設(shè)置 “信息發(fā)布管理”、“通訊錄”和“會議記錄”模塊:

        ——“信息發(fā)布管理”為“項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺”提供公告、計(jì)劃、會議通知和事務(wù)性通知等信息的編輯和發(fā)布管理功能。

        ——“通訊錄”用于建立和維護(hù)項(xiàng)目干系人的通訊信息,登記項(xiàng)目干系人的電子信箱地址、即時(shí)通信號和網(wǎng)盤地址,以及其他聯(lián)系方式。

        ——“會議記錄”用于項(xiàng)目相關(guān)會議的記錄,編輯形成會議記錄文件或錄音文件,分發(fā)給相關(guān)人員。

        (7)應(yīng)急管理子系統(tǒng)

        “應(yīng)急管理子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急管理功能的子系統(tǒng)。主要功能是記錄風(fēng)險(xiǎn)信息,通過 “決策分析與支持子系統(tǒng)”的風(fēng)險(xiǎn)分析生成風(fēng)險(xiǎn)識別列表,排定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先等級,編制及發(fā)布項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃,以及對應(yīng)急儲備進(jìn)行管理。

        (8)采購及合同管理子系統(tǒng)

        “采購及合同管理子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的采購、招標(biāo)和合同管理功能的子系統(tǒng)。主要功能是制定采購計(jì)劃,發(fā)布采購清單,編制招標(biāo)文件,編制合同與管理合同。

        (9)決策分析與支持子系統(tǒng)

        “決策分析與支持子系統(tǒng)”是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的“參謀助手”,主要功能是對 PMIS各管理子系統(tǒng)記錄和提交的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能分析,設(shè)置有“項(xiàng)目掙值分析”、“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析”和“項(xiàng)目績效報(bào)告”模塊:

        ——“項(xiàng)目掙值分析”通過關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的掙值(EV)、計(jì)劃值(PV)和實(shí)際成本(AC)取值,提供進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV)分析,生成項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI)。

        ——“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析”對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,提供風(fēng)險(xiǎn)概率指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)歸類、影響概率矩陣等分析工具,為“項(xiàng)目立項(xiàng)”模塊和“應(yīng)急管理子系統(tǒng)”提供決策支持。

        ——“項(xiàng)目績效報(bào)告”為項(xiàng)目干系人搜集和傳遞績效信息,便于項(xiàng)目成員報(bào)告目前工作完成情況,提出進(jìn)度偏差和成本偏差的糾正或預(yù)防措施,預(yù)測新風(fēng)險(xiǎn)和新問題。

        (10)產(chǎn)品發(fā)布管理子系統(tǒng)

        “產(chǎn)品發(fā)布管理子系統(tǒng)”的主要功能是對項(xiàng)目產(chǎn)品或建設(shè)成果進(jìn)行發(fā)布管理,對PMIS各管理子系統(tǒng)產(chǎn)生的交付物和提交文檔進(jìn)行管理,以及對發(fā)布的產(chǎn)品和文檔進(jìn)行版本編碼控制。

        (11)專題資料庫

        “專題資料庫”為項(xiàng)目產(chǎn)生或提交的文件按類別進(jìn)行歸檔,提供項(xiàng)目的歷史信息檢索和工作模板調(diào)用,形成項(xiàng)目的“組織過程資產(chǎn)”信息。

        4 結(jié)論

        項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用是互相促進(jìn)、互相影響的,現(xiàn)代項(xiàng)目管理的復(fù)雜性要求有適合的工具輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理理論在信息技術(shù)條件下的實(shí)踐應(yīng)用,是現(xiàn)代項(xiàng)目管理不可缺少的工具。本文通過分析項(xiàng)目管理活動共有的特性,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作要求的管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化為目標(biāo),將管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目管理知識體系相融合,提出一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的通用性設(shè)計(jì)方案,為各領(lǐng)域的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)提供了設(shè)計(jì)參考。

        [1] (美)項(xiàng)目管理協(xié)會.項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)第5版[M].許江林譯.北京:電子工業(yè)出版社,2013.

        [2] GB/Z 23691-2009,項(xiàng)目管理 術(shù)語[S].

        [3] GB/Z 23692-2009,項(xiàng)目管理 框架[S].

        [4] GB/Z 23693-2009,項(xiàng)目管理 知識領(lǐng)域[S].

        [5] 樓浩.大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目管理研究[D].北京:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2007:3-6.

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