文|本刊記者 樊融杰

2012年成為中國光伏產(chǎn)業(yè)的生死劫年。面對著來自美國和歐洲的雙反調(diào)查，財務報表不斷惡化的中國光伏企業(yè)不但失去了主要市場，同時也失去了長久以來來自銀行系統(tǒng)的信貸支持。中國的光伏產(chǎn)業(yè)進入了“冰河世紀”。

但在此時，卻有一家光伏企業(yè)展開逆勢投資。2012年6月，漢能控股收購德國太陽能電池公司Q-cell的子公司薄膜電池制造商Solibro的股權(quán)，并提升Solibro在德國工廠的產(chǎn)能至100MW。至2012年11月，漢能控股的薄膜太陽能組件年產(chǎn)能達到3GW。成為世界最大的薄膜太陽能企業(yè)及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。

最壞的時候或許就是最好的機會。敢于在此時高調(diào)擴張，其實漢能控股集團董事會主席李河君對《英才》記者披露自己的考量：“漢能是一家發(fā)電企業(yè)，與其他光伏企業(yè)最大的區(qū)別就是他們賣太陽能電池板、賣組件，而我是自個兒用掉了，因為發(fā)電是我的老本行?！?/p>

李河君對《英才》記者說，漢能這么多年來只做了一件事——清潔能源。2002年，漢能控股集團的前身，華睿集團拿下了被視為民企打破電力行業(yè)壟斷的標志性工程的金沙江工程的金沙江金安橋水電站項目。一年后，華睿集團介入風電領域，中標江蘇如東風電項目。

在對潮汐能、秸稈發(fā)電、地熱能、燃料電池、太陽能等清潔能源領域研究后，2009年，漢能控股集團決定進入光伏太陽能發(fā)電行業(yè)，并選擇了“非主流”的薄膜技術(shù)作為其在光伏領域的發(fā)展方向。

“從水電、風電到光伏第二代、第三代，其實也是我們的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級的過程?！崩詈泳硎?，漢能正在醞釀著“離網(wǎng)式發(fā)電”。

2012年6月13日，瑞典宜家集團與漢能控股建立戰(zhàn)略合作，三年內(nèi)在宜家所有中國門店安裝太陽能光伏電池板。項目完成后，太陽能電池板所提供的能源供應將能滿足宜家全球連鎖店總電力需求的10%—15%。在李河君看來，BIPV（光伏建筑一體化）也將成為漢能的一個增長途徑。