文|本刊記者 孫瑜

作為2012年最火爆的綜藝節(jié)目，《中國好聲音》在2013年將不會出現(xiàn)在第二家視頻網(wǎng)站上。搜狐視頻將用超過1億元人民幣來換取這份“獨(dú)家”。

歷史驚人相似，曾經(jīng)，天價版權(quán)出現(xiàn)在競購影視劇上。如今，競購對象換成了綜藝節(jié)目。

這仍舊是一場多金寡頭的較量，優(yōu)酷土豆抱團(tuán)取暖之后，在中國視頻產(chǎn)業(yè)中排上座次的都是“背靠大樹好乘涼”的金主。百度收購了普羅維登斯所持的全部愛奇藝股份、其股份占比超過90%，愛奇藝從百度的“干兒子”變成“親兒子”；搜狐視頻和騰訊視頻，更是出自門戶的嫡系。

即便如此，中國視頻產(chǎn)業(yè)盈利的拐點仍未出現(xiàn)，甚至陷入同質(zhì)化的怪圈。為了盡早盈利這一個共同目標(biāo)，圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)的取與舍、討價還價與競價，幾家寡頭之間輪番上演著時而合縱連橫時而又各自為營的大戲——大家先聯(lián)手抗擊版權(quán)泡沫，再各自走向差異化，最后，一同迎接黎明前的曙光。當(dāng)然，這只是一場寡頭之間的游戲，在游戲結(jié)束之前，幾乎沒有可能出現(xiàn)新玩家。

在視頻網(wǎng)站的三大成本構(gòu)成中，人員成本與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相當(dāng)，寬帶成本控制在運(yùn)營商之手，視頻內(nèi)容成本是重中之重。

過去，版權(quán)方有一種抬價方法：先說視頻網(wǎng)站A出價150萬，然后和B說C出了200萬，最后跟C說A出了300萬。那時，正是群雄逐鹿的階段，在信息不透明的情況下各家視頻網(wǎng)站陷入恐慌性出價的境地，導(dǎo)致一集電視劇動輒上百萬。于是，在2012年4月24日，搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝選擇結(jié)盟，以聯(lián)合采購、三方換劇來遏制非理性的泡沫。

寡頭聯(lián)手之后，2012年第二、三季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)價格急速下降，較2011年同期普遍下降了近2/3。

不過，有意思的是，影視劇版權(quán)虛火被漸漸壓住了，高價購買綜藝的第一槍又被搜狐打響了。此舉是拉開了差異化的序幕，還是又將陷入新一輪泡沫？搜狐視頻CEO鄧曄對《英才》記者的回復(fù)是：好的內(nèi)容不分電影、電視劇或綜藝節(jié)目，只是因為過去兩年泡沫存在，讓次好和不好的價格也很貴，當(dāng)價格與價值平衡之后，好內(nèi)容依然很貴，也只有好內(nèi)容有金字塔尖效應(yīng)。

在搜狐第三季財報會議上，CFO余楚媛表示，2012年搜狐視頻總的內(nèi)容采購費(fèi)用是5000萬美元，2013年，采購預(yù)算費(fèi)用可能在此基礎(chǔ)上增加30%—40%。張朝陽則透露，目前視頻價格相對穩(wěn)定，所以，搜狐正為視頻內(nèi)容儲備而積極的與版權(quán)商洽購。

同樣多金、多資源、多渠道，同樣競購優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，勢必容易同質(zhì)化，但是，長期沒有差異化，又如何催生廣告主買單的大市場？這一次，只能分頭行動。

倚賴門戶矩陣的搜狐視頻，顯然是選擇了一條“綜藝新媒體”的玩法，類似的，騰訊正在通過奧運(yùn)會等體育綜藝和新聞資訊來凸顯原創(chuàng)戰(zhàn)略。

在愛奇藝龔宇看來，傳統(tǒng)購買內(nèi)容版權(quán)的方式不可能有太多創(chuàng)新空間，所以，愛奇藝將加大對自制劇的投入。其實，自制劇也是搜狐視頻和騰訊視頻在2013年發(fā)力的重點。

由于視頻網(wǎng)站的盈利模式依賴廣告，但目前廣告價格遠(yuǎn)不足以彌補(bǔ)購買版權(quán)支出，相對而言，自制劇是投入產(chǎn)出比較優(yōu)的選擇。除此以外，排名前列的視頻網(wǎng)站也紛紛在移動端探索新的廣告模式。

至于何時迎來盈利拐點，龔宇的觀點是：中國視頻業(yè)的版權(quán)價格戰(zhàn)已經(jīng)徹底結(jié)束，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，中國視頻行業(yè)有望在2014年迎來盈利。而來自搜狐視頻的預(yù)測，也是在未來18—24個月實現(xiàn)收支相抵。

無疑，視頻寡頭還得燒錢一兩年。