文/中國石油吉林油田公司通信公司人事科（黨委組織部） 林海軍

在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，人力資源成為油田企業(yè)的第一資源，人力資源管理的好壞直接影響到企業(yè)的成敗。搞好人力資源的開發(fā)和利用，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，是提高油田企業(yè)在市場上的競爭力的重要手段。如何科學(xué)有效的加強企業(yè)干部管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展成為企業(yè)及社會關(guān)注的重心。

一、加強企業(yè)干部管理對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）加強干部管理有利于推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

加強管理干部的思想政治建設(shè)，穩(wěn)定管理干部的思想情緒，將其思想工作與企業(yè)的發(fā)展有機的結(jié)合起來，激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性，增強干部愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的思想意識，使其全身心的投入到企業(yè)建設(shè)中去，從而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）加強干部管理有利于保持隊伍發(fā)展的先進性

加強干部能力和素質(zhì)的建設(shè)，對保持企業(yè)隊伍先進性有重要意義。在油田企業(yè)發(fā)展中，我們要求管理干部必須具備掌控市場全局、對員工高效管理、能夠妥善處理突發(fā)事件等經(jīng)營管理能力，要求他們在工作中樹立創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，辦事不慌亂，遇事沉著穩(wěn)定，出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)，不推卸責(zé)任，從而使企業(yè)秩序正常運行。

（三）加強干部管理有利于提高隊伍建設(shè)水平

油田企業(yè)要健全和落實干部管理制度，規(guī)范干部行為，提高管理干部隊伍建設(shè)水平。一方面，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要明確落實責(zé)任制，結(jié)合工作和崗位情況，積極組織職工實踐活動，加強職工隊伍建設(shè)。另一方面，管理干部要主動關(guān)心職工的生活和工作，以尊重人、理解人、引導(dǎo)人為基礎(chǔ)，落實各項管理工作。最后，要對管理干部的工作情況進行全面的考評，落實責(zé)任追究制，以監(jiān)督和督促管理干部完善自我，及時改善工作中的不足之處。

二、現(xiàn)階段油田企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，油田企業(yè)雖然也在干部管理制度上逐漸完善起來，取得了一定的成效，但仍然存在不少問題和缺陷，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)干部管理理念比較落后

目前，油田企業(yè)的企業(yè)干部管理仍采用傳統(tǒng)的管理理念。一方面，在人才引進時過于看重學(xué)歷、職稱，導(dǎo)致了一些有潛力有能力的人才的流失。另一方面，在使用人才時過于強調(diào)人適應(yīng)環(huán)境，把人才看成被管理和控制的工具，使他們在工作中產(chǎn)生消極應(yīng)付的思想，使企業(yè)生產(chǎn)工作不能高效率的完成。

（二）企業(yè)干部考核機制比較不完善

目前，油田企業(yè)干部的考核中存在的問題很嚴(yán)重。從考核的內(nèi)容上來看，缺乏對管理干部思想品德、專業(yè)技術(shù)水平、工作成績、工作態(tài)度等方面的考察。從考核過程上來看，一些單位為減少行政責(zé)任，把工作簡單化，同時還滲入了人緣因素，使考核結(jié)果不夠客觀公正。從石油公司的實際情況來看，主要表現(xiàn)在考核評價標(biāo)準(zhǔn)不清晰，考核監(jiān)察不嚴(yán)謹，考核結(jié)果不公開，對考核不合格的管理干部懲罰措施不夠具體，只做了原則要求，并沒有及時兌現(xiàn)。

（三）激勵機制做得不夠好

現(xiàn)在石油企業(yè)的激勵方式過于單一，缺乏對員工精神需求的激勵，并不能有效地調(diào)動廣大干部的積極性。這主要表現(xiàn)在職工工資不能與企業(yè)經(jīng)濟效益同步上升，極大地挫傷了勞動者的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

（四）培訓(xùn)計劃不合理

現(xiàn)在很多石油企業(yè)雖然也都安排了培訓(xùn)計劃，但是這些培訓(xùn)都帶有很濃厚的計劃性，不能與管理干部的個人需求相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對性，缺少明確的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)人員積極性、自覺性較差。

三、如何加強油田企業(yè)干部管理，促進企業(yè)健康發(fā)展

（一）注重做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格設(shè)立制度，使干部管理工作有章可循

建立嚴(yán)格的干部管理制度，加強對干部的管理和監(jiān)督，才能對其行為進行有效的管理和約束。在工作中，建議考慮建立工作承諾制、過錯責(zé)任追究制、任職審計制、風(fēng)險抵押制和淘汰制等一系列完善的管理制度。并且要把各監(jiān)督部門，尤其是群眾監(jiān)督有效的結(jié)合起來，只有這樣，才能為干部管理工作提供良好的保障。

（二）開展教育培訓(xùn)活動，注意能力方面的培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)

教育培訓(xùn)是提高黨性鍛煉，提高思想水平的重要手段，也是加強企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)。要想搞好企業(yè)改革發(fā)展，就必須要加強對管理干部的教育培訓(xùn)，要提高他們的理論素養(yǎng)，加強黨性修養(yǎng)，拓寬他們的視野，使他們牢記全心全意為企業(yè)，為員工服務(wù)的根本宗旨，樹立以大局為重的責(zé)任意識。另外還要定期有針對性的對他們進行公文寫作、廉潔文化等方面的培訓(xùn)，有效促進管理干部自身素質(zhì)的不斷提升。

（三）采取多鼓勵多激勵的方式，為管理人才提供廣闊的發(fā)展空間

現(xiàn)階段，油田企業(yè)干部大多都是高學(xué)歷，思想先進，具有很強事業(yè)心，我們只需為他們創(chuàng)造機會就可以激發(fā)他們的才能。因此，在培養(yǎng)上，我們要采取大膽用人的態(tài)度，最大限度的發(fā)揮他們的優(yōu)勢，同時也要注意因人而異，充分調(diào)動他們的積極性。在實踐中，我們要注重鍛煉為主，在鍛煉中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中完善，在完善中使他們得到更好的發(fā)展。要不斷選用后備干部，使企業(yè)血液始終保持新鮮，這在激發(fā)干部工作積極性上也起到很大的作用。

（四）管理選任規(guī)范化，為公司的發(fā)展提供人才保障

油田企業(yè)在選任干部方面要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，要發(fā)現(xiàn)他們的特長優(yōu)點并加以利用，從而使企業(yè)發(fā)展得到保障。在干部選任制度上，要從品德、能力、勤奮、績效、廉潔等方面對其進行嚴(yán)格的考察，選用工作作風(fēng)好，思想正派的干部。在選用過程中，要積極營造公開、公正、公平的氛圍，使選任機制規(guī)范化、制度化。

（五）嚴(yán)格考核制度，注重績效，提高干部工作效率

干部考核反映了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的整體水平，是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此管理干部的考核制度要系統(tǒng)化，規(guī)范化、科學(xué)化，要確?？己私Y(jié)果有依有據(jù)。考核內(nèi)容要全面，要注重對實踐業(yè)績的考察，考核評價要民主，要準(zhǔn)確把握干部的綜合素質(zhì)。考核結(jié)束后要對成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部進行選拔升職?？傊⒖茖W(xué)規(guī)范的干部考核制度，把真正符合要求的干部選拔到重要崗位上去，為企業(yè)改革發(fā)展提供必要的人才保障。

（六）開展黨風(fēng)廉政教育，提高管理干部的自律意識

認真開展反腐倡廉工作，提高各級管理干部的自律意識，對油田企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的積極意義。我們要積極開展內(nèi)容豐富，形式多樣的教育活動，對他們進行理想信念的教育，進行學(xué)習(xí)模范的教育，加強黨規(guī)黨紀(jì)的教育，使各級干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，在工作和生活中始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。

（七）要實施以“人為中心”的管理理念，營造良好的工作環(huán)境

一個企業(yè)，只有實施“以人為中心”的管理理念，營造和諧的團體氛圍，才能使管理干部在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感和使命感，產(chǎn)生共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成強有力的凝聚力，創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化。

四、總結(jié)語

加強企業(yè)干部管理有利于統(tǒng)一職工思想，全面提高職工隊伍素質(zhì)和能力，有利于保持職工隊伍的先進性，從而增強油田企業(yè)在本行業(yè)的競爭力，進而推動油田企業(yè)各項事業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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