杜澤

摘 要 工程項目質(zhì)量特點決定了工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理。因此，把握工程建設(shè)項目施工質(zhì)量應(yīng)考慮與適應(yīng)工程項目的工程及生產(chǎn)特點，實施有針對性的控制管理。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工技術(shù) 質(zhì)量管理 控制措施

工程項目質(zhì)量特點決定了工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理。因此，把握工程建設(shè)項目施工質(zhì)量應(yīng)考慮與適應(yīng)工程項目的工程及生產(chǎn)特點，實施有針對性的控制管理。

一、影響工程施工質(zhì)量管理的因素

1.質(zhì)量存在較強(qiáng)的隱蔽性。在施工中，由于工程建設(shè)項目工序交接多、中間產(chǎn)品多及隱蔽工程多，使質(zhì)量存在較強(qiáng)的隱蔽性。所以在施工質(zhì)量控制管理中，要特別注意加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量問題。

2.質(zhì)量波動較大。因工程建設(shè)項目產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動件不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，造成工程質(zhì)量易產(chǎn)生的波動較大。再者，影響工程質(zhì)量因素多，無論哪種因素出現(xiàn)變動，均能導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生波動，諸如材料品種、規(guī)格和質(zhì)量的錯誤使用、施工方法的不當(dāng)、操作的失誤、機(jī)械的故障等。

3.終檢判斷產(chǎn)品質(zhì)量。工程的建設(shè)項目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量及控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能按工業(yè)產(chǎn)品那樣，拆卸或解體檢查其內(nèi)在質(zhì)量或更換不符合標(biāo)準(zhǔn)的零部件。因此，工程建設(shè)項目的竣工驗收（終檢）就存在一定局限性。對此，工程建設(shè)項目的管理工作就應(yīng)防患于未然，以對施工質(zhì)量控制預(yù)防為主。

4.受各種因素的影響。由于受多種因素的影響，工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量如設(shè)計、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度以及地質(zhì)、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

二、工程施工質(zhì)量管理方法

1.加強(qiáng)人的控制。人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。筆者認(rèn)為，現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工要建立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點：

（1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審。施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）開工前，認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（3）嚴(yán)把材料關(guān)。目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進(jìn)行觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

（4）勤檢查，嚴(yán)管理?！扒凇本褪巧钊胧┕がF(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。3.做好工程的工期管理，按時交付使用。隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作。

（1）檢查實施工組織方案。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

（2）及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場施工管理人員，應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快地作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

（3）適時做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

4. 把握工程質(zhì)量的驗收和評定。一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程項目施工的現(xiàn)場管理對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制成本極為重要。因此，現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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