邱紅　王甜子

【摘 要】隨著改革開(kāi)放之初經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)條件的弱化，被譽(yù)為全球最大的電子和家電等生產(chǎn)和出口基地的珠三角電子業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已是珠三角眾多電子企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文分析珠三角電子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，提出促進(jìn)珠三角電子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議。

【關(guān)鍵詞】珠三角；電子企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

上世紀(jì)80年代初，乘著改革開(kāi)放之風(fēng)，廣東珠三角地區(qū)憑著優(yōu)厚的政策和優(yōu)越的地理位置，承接了大批來(lái)自香港、臺(tái)灣的電子制造產(chǎn)業(yè)。目前珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)已經(jīng)成為全球最大的電子和家電等日用品生產(chǎn)和出口基地。但是珠三角的電子企業(yè)，主要是搞貼牌加工生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模和品牌還受制于跨國(guó)公司，處于世界電子行業(yè)價(jià)值鏈體系的低端環(huán)節(jié)。隨著改革開(kāi)放之初經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的條件逐步弱化，尤其是在金融危機(jī)之后，被譽(yù)為“世界工廠”的珠三角電子企業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)已是珠三角眾多電子企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者都十分重視對(duì)電子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探討研究。國(guó)外學(xué)者Gereffi（1999）[1]通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的研究提出了電子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四種不同類(lèi)型，即過(guò)程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)、鏈的升級(jí)；Kaplinsky（2001）[2]認(rèn)為電子企業(yè)的集群升級(jí)的不同階段的附加價(jià)值也會(huì)不同，越向高級(jí)的環(huán)節(jié)升級(jí)，電子企業(yè)所獲得的價(jià)值也會(huì)越高；王建平（2006）[3] 認(rèn)為我國(guó)的電子企業(yè)在全球價(jià)值鏈中處于較低端位置；王雷（2009） [4]提出了本土代工電子企業(yè)由成本領(lǐng)先向創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略演變的內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)力。綜觀國(guó)內(nèi)外對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究，學(xué)界從升級(jí)的類(lèi)型、路徑、模式、方法、運(yùn)作機(jī)制以及制度環(huán)境等不同方面論述了電子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。本文在此基礎(chǔ)上，分析珠三角電子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，提出促進(jìn)珠三角電子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議。

一、珠三角電子企業(yè)及其轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀

（一）珠三角電子企業(yè)發(fā)展情況。珠三角的電子業(yè)發(fā)展迅猛，在新的形勢(shì)下通過(guò)堅(jiān)持外向的帶動(dòng)戰(zhàn)略和信息化的帶動(dòng)戰(zhàn)略一起形成合力，并充分發(fā)揮了自身產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)點(diǎn)，形成了一大批的具有一定優(yōu)勢(shì)的電子行業(yè)，如電子元器件業(yè)、計(jì)算機(jī)業(yè)、通信設(shè)備業(yè)和家用的家電業(yè)等。深圳、東莞等產(chǎn)業(yè)區(qū)幾乎包括了全球九成的計(jì)算機(jī)業(yè)巨頭，臺(tái)式的計(jì)算機(jī)占了全球的五成以上，機(jī)箱及半成品占全球市場(chǎng)的四成左右。

（二）珠三角電子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況。珠三角的電子企業(yè)從金融危機(jī)以前就已經(jīng)開(kāi)始了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，在珠江的兩岸形成了以深、莞、惠為中心的計(jì)算機(jī)和手機(jī)的基地。深圳成為了電子元件和家用視聽(tīng)設(shè)備制造基地中心，而佛、中、珠則形成了家用電子產(chǎn)品的中心制造基地，并且，深、廣、珠還力爭(zhēng)升級(jí)為世界級(jí)的軟件基地（見(jiàn)表1）。

表1 珠三角電子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況（如下表）

資料來(lái)源：表1、2、3根據(jù)珠《江三角洲電子信息產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展規(guī)劃》（2012）整理。

二、珠三角電子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問(wèn)題

（一）R&D;能力不足。在《專(zhuān)利合作條約》的國(guó)際專(zhuān)利量的排名中，美國(guó)位居第一，日本和德國(guó)分別位居第二和第三，中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)量只有8000件左右，不到美國(guó)的六分之一。而占中國(guó)電子信息業(yè)總量1/3的珠三角電子企業(yè)R&D;能力的不足。例如，在四千家電子企業(yè)中只有不到百分之四的企業(yè)有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其它的大多企業(yè)只做低附加值的生產(chǎn)加工。

（二）依附性大。珠三角的電子企業(yè)大多依賴(lài)國(guó)外的跨國(guó)集團(tuán)公司，自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)難以獨(dú)立進(jìn)行，又沒(méi)有本地處于高端價(jià)值鏈生產(chǎn)大企業(yè)的帶動(dòng)而導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵性壁壘很難跨越。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)缺乏智力支持。由于受到長(zhǎng)三角和后起中西部的競(jìng)爭(zhēng)，珠三角也出到了大量的人才流失的問(wèn)題，這也加深了珠三角電子企業(yè)用人壓力。因此珠三角的電子企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)就要先解決高素質(zhì)人才的培養(yǎng)或引進(jìn)問(wèn)題。

三、促進(jìn)珠三角電子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議

（一）強(qiáng)化R&D;能力增強(qiáng)企業(yè)核心能力。電子企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)就要升級(jí)產(chǎn)品的功能，就要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)，電子企業(yè)的R&D;能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。

（二）重新定位自身在價(jià)值鏈中的位置。珠三角的電子企業(yè)要提高利潤(rùn)空間就要轉(zhuǎn)變珠三角嵌入全球價(jià)值鏈的模式，重新定位自身在價(jià)值鏈中的位置，由過(guò)去的代工生產(chǎn)，貿(mào)易加工轉(zhuǎn)型升級(jí)為在自主品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高企業(yè)的產(chǎn)品的附加價(jià)值。

（三）培養(yǎng)和引進(jìn)人才。珠三角各市要制定本地的人才引進(jìn)計(jì)劃并建立相應(yīng)的機(jī)制來(lái)留住高科技的人才。珠三角各地要以各類(lèi)職業(yè)學(xué)校為培養(yǎng)人才的基地來(lái)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，提高電子信息技術(shù)專(zhuān)才的整體素質(zhì)。

（四）政府應(yīng)加大引導(dǎo)和政策支持力度。珠三角各城市的政府通過(guò)出口優(yōu)惠、財(cái)稅收、人才等各種優(yōu)惠政策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（五）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用 加大整合力度。珠三角電子企業(yè)要加大整合力度，在廣州、深圳等一線城市建立銷(xiāo)售公司來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，在佛山，中山，東莞等二線城市建立產(chǎn)品配件的生產(chǎn)基地，而在江門(mén)，肇慶等地則可以通過(guò)建立電子企業(yè)的裝配地來(lái)嵌入產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值鏈。

參考文獻(xiàn)：

[1] Gereffi. International Trade And Industrial Upgrading In The Apparel Commodity Chain.Journal Of International Economics.1999：57-89

[2] Kaplinsky and Morris .a handbook For Value Chain Research.Prepared For The IDRC.2001：85-114

[3] 王建平，湯文燦.全球價(jià)值鏈下的我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)研究.交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程與信息，2006：47-54

[4]王雷：長(zhǎng)三角本土代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略演變驅(qū)動(dòng)力及實(shí)現(xiàn)路徑—基于全球價(jià)值鏈的視角.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（11）：30-33