王改英

【摘 要】隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的作用越來越突出，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。人力資源管理模式也發(fā)生著戰(zhàn)略性的變革?，F(xiàn)代企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性人力資源管理模式，才能夠增強自身核心競爭力，才能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，本文就現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略取向進行深入研究，以此為企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；基本內(nèi)涵；人力資源戰(zhàn)略

文章編號：ISSN1006—656X（2013）09 -0074-02

二十一世紀，人才是最寶貴的資源，人力資源是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要提高對人力資源的重視，加強人力資源管理。目前，人力資源管理正從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要制定相應的戰(zhàn)略機制，才能夠提高人力資源管理水平。

一、人力資源管理的基本內(nèi)涵

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但是對于人力資源及人力資源管理的概念、人力資源管理的核心問題，人們似乎還沒有形成明確的認識。有人認為，這些概念問題都屬于學術(shù)性問題，沒有深究的必要。其實，這些并不都是純學術(shù)性的問題，而是屬于認識問題。企業(yè)管理者對這些問題的認識不同，會導致管理方式與管理策略的不同，造成的管理結(jié)果也有所不同。因此，有必要對這個問題的基本內(nèi)涵進行深入探析。人力資源管理是在深刻研究人在社會經(jīng)濟活動中發(fā)揮作用的基礎上，提出人是世界上最珍貴的資源與財富，并在此基礎上提出有關(guān)員工個性需求及員工精神健康的理論，在企業(yè)實際管理過程中施行以人為本的管理。具體來說，人力資源管理主要包括以下幾層含義：第一，依靠人。這是企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新部分。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是依靠員工的力量，員工是社會經(jīng)濟活力的主體，如果員工失去活力，那么企業(yè)就會失去活力及競爭力。第二，尊重每名員工，這是企業(yè)人力資源管理的最高宗旨。企業(yè)管理者要能夠意識到，企業(yè)經(jīng)營的成敗是由員工滿意度決定的。第三，挖掘人的潛能，這是企業(yè)人力資源管理的主要任務。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須充分挖掘員工潛能，開發(fā)企業(yè)的人力資源。第四，建立高素質(zhì)的員工隊伍，這對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)需要將員工培訓作為一項經(jīng)常性的工作任務。加強員工培訓、提高員工素質(zhì)，能夠有效地延長企業(yè)的生命力。由此可見，人力資源管理也就是回歸人性、實現(xiàn)人自身價值的重要手段。

二、人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀分析

目前，我國對人才的培養(yǎng)工作比較重視，也出臺了一系列扶持企業(yè)人才的政策。企業(yè)人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，企業(yè)必須要提高對企業(yè)人力資源的重視，要能夠?qū)⒁匀藶楸咀鳛樽陨淼娜瞬殴芾響?zhàn)略，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的壯大與發(fā)展，才能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。大多數(shù)企業(yè)都將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展放到同等重要的地位來看待，人力資源管理戰(zhàn)略的宏觀發(fā)展趨勢是好的。企業(yè)在發(fā)展過程中，對人力資源管理戰(zhàn)略的重要性認識程度也在不斷加深。大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)意識到，企業(yè)的人力資源是一種潛力無限的企業(yè)資本。企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。企業(yè)目前處于變革的環(huán)境，人力資源管理對于現(xiàn)代企業(yè)的作用更加顯著，是企業(yè)管理工作的核心要素。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)核心競爭的表現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的必要前提，是企業(yè)管理層人員必須具備的戰(zhàn)略意識。

但是，企業(yè)人力資源管理中仍然存在一些問題。第一，部分企業(yè)人力資源管理部門人員的管理觀念還比較落后，人力資源管理工作與傳統(tǒng)的人事管理并沒有嚴格區(qū)分開，管理工作沒有任何成效。傳統(tǒng)的人事管理缺乏以人為本的觀念，只強調(diào)對員工的管理與控制，將員工視為被控制的供給，這種管理模式缺乏對員工培訓、激勵的重視，已經(jīng)難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，最終造成企業(yè)大量人才流失。這就需要現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門人員，更新管理觀念。第二，大多數(shù)企業(yè)沒有建立科學的人力資源管理體系。人力資源管理部門只要處理一般性的事務，缺乏工作積極性與主動性，人力資源管理工作沒有規(guī)章制度可循，有的人力資源管理部門的主要工作就是辦理手續(xù)、登記人事考勤、工資發(fā)放，完全沒有凸顯出人力資源管理的規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)等功能，這就導致企業(yè)員工缺少培訓，整體素質(zhì)較低。另外，企業(yè)人力資源管理部門的定位不準確。很多企業(yè)的人力資源管理部門工作人員得不得企業(yè)的重視，其工作職能受到限制，難以做好企業(yè)的整體統(tǒng)籌工作，這就難以體現(xiàn)出人力資源管理部門的重要性。最后，企業(yè)沒有建立起有效的激勵機制。企業(yè)員工的積極性得不到發(fā)揮，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)績效的提高，阻礙企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、建立人力資源管理戰(zhàn)略機制的有效措施

首先，企業(yè)需要做好現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理知識的宣傳工作，讓這種戰(zhàn)略觀念深入人心。企業(yè)的管理者要能夠?qū)⑷肆Y源管理戰(zhàn)略提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，要能夠?qū)⑷肆Y源管理戰(zhàn)略目標作為企業(yè)發(fā)展目標的重要組成部分。人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力，對于企業(yè)有著重要影響作用。企業(yè)管理者要能夠從思想上提高重視，明確了解企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義，要能夠意識到人力資源管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

其次，企業(yè)需要從長遠角度、戰(zhàn)略角度來制定人力資源管理的長期規(guī)劃。企業(yè)要能夠從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定一個具有長期效應性的發(fā)展計劃。第一是要進行深入研究，對本企業(yè)的人力資源管理工作現(xiàn)狀進行詳細分析，做好需求的預測工作，這樣才能夠為企業(yè)招聘計劃及人力資源合理配置打下堅實的基礎。第二是要能夠引進人才，實現(xiàn)人崗匹配，為企業(yè)的后期發(fā)展提供人員儲備。第三，企業(yè)要能夠結(jié)合自身的發(fā)展狀態(tài)，提出人才的需求數(shù)量及培訓要求，加大對員工培訓資金的投入，做好企業(yè)員工培訓工作，提供企業(yè)員工的整體素質(zhì)。第四，企業(yè)要能夠做好人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，根據(jù)崗位需求培養(yǎng)人才，只有做好長期規(guī)劃才能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

第三，企業(yè)要能夠制定并完善吸引人才的政策，要能夠提高對員工待遇的重視。目前，在企業(yè)的人力資源管理工作中，最有效的留住員工、吸引人才的方法就是提供良好的福利條件。因此，現(xiàn)代企業(yè)要能夠?qū)⑷肆Y源管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)合在一起，要能夠留住人才以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)要能夠為員工提供一個舒適安心、愉悅安全的工作環(huán)境，要能夠提高員工的滿意度，以此來提高員工的工作積極性。物質(zhì)激勵是促使員工努力工作的主要途徑，但并不是唯一途徑，精神激勵也是一種有效方法。企業(yè)只有將物資激勵與精神激勵完美的結(jié)合在一起，在能夠有效地吸引人才、留住人才。如果企業(yè)只追求經(jīng)濟效益最大化，那么只會造成人才流失，阻礙企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

第四，企業(yè)需要提高對人才儲備工作的重視，要能夠做好企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)工作。企業(yè)在開展人力資源管理工作的時候，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的實際情況出發(fā)，有針對性地對員工進行培訓工作。企業(yè)需要針對特定目標，采取不同的培訓方式，以此來為企業(yè)儲備人才，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)還要能夠制定一個有效的激勵機制，要能夠以公正公平為基本原則，并統(tǒng)一員工的績效考核標準，只有這樣才能夠最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

最后，企業(yè)需要建立健全人力資源管理機制體系。企業(yè)要能夠根據(jù)人力資源管理機制體系的方向性來進行企業(yè)管理。建立一個科學有效的、可操作性強的人力資源管理機制，對于提高員工的工作積極性有著重要意義。因此，一定要明確企業(yè)的權(quán)責，確保權(quán)責落實到位，維護企業(yè)的利益。先進的管理體制能夠支撐企業(yè)的運營與發(fā)展，而這又離不開企業(yè)員工。如果將企業(yè)比喻為一棵大樹，那么企業(yè)的人力資源就是大樹的根系，只有確保根基的鞏固，才能夠確保企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。由此可見，人力資源是企業(yè)的根本活力，企業(yè)在制定管理體制的時候，一定要考慮企業(yè)的長遠利益及穩(wěn)定性。

綜上所述，企業(yè)作為市場主體，要能夠充分意識到人力資源管理戰(zhàn)略對于企業(yè)生存及健康持續(xù)發(fā)展的重要性。企業(yè)管理人員必須要提高對人力資源管理的重視，要能夠順應現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，采取高效的管理措施。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新并發(fā)展人力資源管理戰(zhàn)略，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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