□林國強

當(dāng)下，城市臺文化產(chǎn)業(yè)處于起步階段，有很大的潛力，是一種具有高附加值的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，將成為社會經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。困難與挑戰(zhàn)同在，危機與機遇并存，促進廣播電視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已成為城市臺高度關(guān)注的新課題。

加快內(nèi)部資源整合，由全媒體變?nèi)诿襟w

傳統(tǒng)媒體曾為人們的生活增添了不少新鮮和樂趣，它以大眾傳播方式向社會發(fā)布信息，給公眾帶來教育、娛樂和文化交流。隨著手機視頻、手機電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)站、IPTV、公共信息平臺等各種新媒體相繼登臺亮相，傳統(tǒng)媒體在人們心目中的地位開始削弱。面對百花爭艷的勝景，傳統(tǒng)媒體與新媒體必須攜手并進，通過優(yōu)勢資源的整合，以彼之長、克己之短，才能共生共榮。

一是整合人才。社會轉(zhuǎn)型和技術(shù)革命促進了大眾素質(zhì)的提升，也對人適應(yīng)社會和環(huán)境的能力提出了更高的要求。傳統(tǒng)媒體的記者只負(fù)責(zé)單一信道的報道，但是網(wǎng)絡(luò)為報道提供了更廣闊的空間，也提升了發(fā)稿的時效性。新媒體時代的記者甚至普通大眾可以集寫稿、攝影、編排、制作于一身，在采集信息后第一時間上傳發(fā)布。

二是整合平臺?？茖W(xué)而有序的組織結(jié)構(gòu)為合理、流暢地應(yīng)用媒體資源提供了更廣闊的平臺。以往廣播新聞中心播出的新聞可能與電視新聞重復(fù)，甚至解讀時出現(xiàn)自我矛盾。由于目前中心制的管理機制還難以撼動，很多廣電集團采取折中的方法，如蘇州、江蘇、南京廣電集團實行的“頻道中心制”，頻道和中心并列為集團的基本管理單位。頻道負(fù)責(zé)節(jié)目生產(chǎn)，中心負(fù)責(zé)對資源的統(tǒng)一歸口管理。這樣既能夠發(fā)揮整合資源的優(yōu)勢，又有利于調(diào)動各方的積極性。

三是整合優(yōu)勢。傳統(tǒng)媒體和新媒體各有所長，積極融合會取得意想不到的收獲。就連傳媒巨頭魯珀特·默多克都認(rèn)為：“新型媒體的繁殖并不就敲響了老媒體的喪鐘，現(xiàn)實證明不是這樣，所有這些行業(yè)都做得不錯?！?/p>

整合豐富社會資源，強強聯(lián)手打造新局面

城市臺一直是信息溝通的重要輸出口，但不是面向社會的唯一通道，孤軍奮戰(zhàn)，總顯力量太單薄，各種合作之音已經(jīng)奏響。有聯(lián)合多方優(yōu)勢資源重組的，如南京廣電的三個非公益性頻道，由廣電控股、上市公司投資、制作公司錄制，成立了股份公司來分配運營；有積極向外拓展進行優(yōu)勢推廣的，如深圳廣電集團，成功運營桂林、太原等當(dāng)?shù)氐碾娨曨l道；有搭載網(wǎng)絡(luò)新媒體的，如湖南廣電集團聯(lián)合盛大和淘寶，推出了湖南網(wǎng)絡(luò)電視臺等等。

城市臺文化產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟中還處于發(fā)展的起步階段，面對數(shù)字化、多元化的市場競爭，它迫切需要有實力、有優(yōu)勢、有影響力、有代表性的合作伙伴。它必須面向大眾，接受社會的檢閱，所以各種社會資源是助推劑。同時，不同行業(yè)的受眾會有區(qū)分，資源共享有利于擴大受眾群。將社會多元化、多渠道、多領(lǐng)域的各項資源整合，可以豐富文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，為城市臺文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新動力。

樹立全新整合理念，能夠適應(yīng)市場和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。需求決定市場、需求決定供給。城市臺整合資源創(chuàng)造出新業(yè)務(wù)的出發(fā)點應(yīng)以市場為導(dǎo)向，同時結(jié)合城市、地域特色和大眾消費情況統(tǒng)籌考慮，有助于推動廣播電視文化產(chǎn)業(yè)鏈的拉長和文化項目的多元化。

培養(yǎng)市場主體的意識，如宜興廣播電視臺與市體育局合資創(chuàng)辦“世紀(jì)氿風(fēng)文化體育發(fā)展有限公司”，依托體育場館設(shè)施辦會展。深圳廣電集團創(chuàng)辦了國家動漫基地，吸引了八個國家的企業(yè)進駐，完善集團新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。各種接軌市場的舉措風(fēng)起云涌，但城市臺文化產(chǎn)業(yè)最終要經(jīng)受市場和大眾消費的檢驗，應(yīng)景而為、拍腦袋決策只會和市場脫離，最后無人問津。

完善立體服務(wù)機制。城市臺應(yīng)該本著為公眾服務(wù)的意識，發(fā)揮本土文化的娛樂性，調(diào)動大眾的參與積極性，實現(xiàn)文化產(chǎn)品的社會和經(jīng)濟效益。通過發(fā)揮新媒體的便捷傳播功能，充分滿足公眾的信息需求。將數(shù)字技術(shù)、公共平臺、信息傳播貫通，發(fā)布各類新聞、天氣預(yù)報和交通線路、教育咨詢、旅游熱點、娛樂快餐、生活休閑信息，打造服務(wù)大眾的特色信息平臺。

借力市場資源，實現(xiàn)雙贏互利

近年來，城市臺走出去的步伐開始加快，正從多領(lǐng)域、多角度加強外聯(lián)合作。繼2008年CMMB技術(shù)籌備之后，現(xiàn)在CMMC技術(shù)已經(jīng)走向國際。深圳廣電集團前總裁王茂亮就曾表示：“深圳衛(wèi)視作為第一個副省級城市上星的頻道，只有6年時間，立足大珠三角，覆蓋全中國，輻射東南亞。目前覆蓋了全國各省市，香港澳門、北美和東南亞。打造了中國金鐘獎流行音樂大賽，在全球產(chǎn)生較大的影響?！焙蠌V電購買國外版權(quán)的節(jié)目模式并加以創(chuàng)新，打造出具有地域特色的新品牌。還有，很多媒體通過組織參加國際廣播電視(展覽)大會等國際交流研討會，向國際同行學(xué)習(xí)最新的技術(shù)成果和經(jīng)營理念，把握新的商機；中外合作投資拍攝電影、電視劇，在兩地播放；本地拍攝優(yōu)秀的有代表性的國產(chǎn)電視劇走出國門，如北京電視臺的《國際雙行線》、南京廣電移動電視頻道的《英語隨身看》、濟南電視臺的《天下泉州》等，都在加速與國外的對接和溝通。

在實踐中，我們得出了三點啟示：一是歷史賦予信息傳播的使命。城市臺在誕生的那一刻起，就肩負(fù)著信息傳播的重要使命。隨著社會的進步，人們的生活交際圈開始擴大，城市臺的信息傳傳播以更直接和便捷的方式進行。二是文化產(chǎn)業(yè)參與市場競爭的利器。市場的競爭不斷升級，最終是對技術(shù)和人才的競爭。國外的先進技術(shù)為文化產(chǎn)業(yè)注入新的動力，產(chǎn)品在市場上獨樹一幟，有利于吸引大眾，拉動消費。三是順應(yīng)全球化發(fā)展趨勢。城市臺對外開放有梯度、有層次，為大勢所趨。面對開放后的眾多新資源和國外媒體的入侵勢頭，如何整合利用和參與競爭成為新一輪的挑戰(zhàn)，應(yīng)利用梯度和層次逐步適應(yīng)、激發(fā)潛力，為城市臺的進一步發(fā)展做有效的前期準(zhǔn)備。

如何揚長避短，城市臺應(yīng)從三方面入手：一是積極發(fā)揮品牌優(yōu)勢。城市臺把資源塑造成優(yōu)勢，將項目創(chuàng)新成品牌?？山枳陨淼钠放苾?yōu)勢迅速獲取社會資源，實現(xiàn)強強聯(lián)合，推進廣播電視文化產(chǎn)業(yè)做大做強。再以創(chuàng)新的品牌節(jié)目、品牌項目打入傳媒市場，開辟新的領(lǐng)地。二是培養(yǎng)國際型管理人才。城市臺技術(shù)分工比較明確，人才個性特色比較鮮明。但也要有全局觀念，要吸引國內(nèi)外懂整體運營的高級管理人才，這對文化和管理提出了更高的要求。湖南衛(wèi)視的歐陽常林說過：“原有人才有他們的特點，但隨著新業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，結(jié)構(gòu)還要完善。新媒體的人才，懂經(jīng)營、懂管理、做開拓、資本運作等方面的人才，都還需要鍛煉、培養(yǎng)、引進?！比且M先進技術(shù)創(chuàng)新。Google TV的出現(xiàn)使電視智能化，人們打開電視，進入了網(wǎng)絡(luò)的世界，有巨量的網(wǎng)絡(luò)視頻和電視頻道；發(fā)展云計算技術(shù)已被納入國家的“十二五”規(guī)劃。這些既是技術(shù)領(lǐng)先，更是理念超前。所以，城市臺要在引進、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。

做長做細產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)現(xiàn)新的增長點

2010年，“三網(wǎng)融合”的出臺預(yù)示著一個新的信息合作時代的開始。城市臺應(yīng)利用自身優(yōu)勢，積極向婚慶、房產(chǎn)、旅游、教育、能源、影視、酒店、會展等新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域邁進，創(chuàng)造出多種文化產(chǎn)品。在文化產(chǎn)業(yè)多元化橫向拓展的同時，可進一步思考縱向延伸，將每項產(chǎn)業(yè)鏈做細做長，更充分地利用現(xiàn)有資源。

面對門類繁多的市場行業(yè)，城市臺應(yīng)做好三方面準(zhǔn)備：首先，思想更新，視野拓展?，F(xiàn)代意義上的城市臺不再是對采編播職能的履行，也不再是對信息的簡單加工，更不是停留在傳統(tǒng)媒體的有限傳播功能上。要站在更高的起點，以更開闊的視野洞察市場發(fā)展的新方向。要有創(chuàng)新思維和超前意識，放寬眼界，看到更多的市場商機。其次，結(jié)構(gòu)調(diào)整，模式創(chuàng)新。整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，充實和豐富城市臺的內(nèi)涵。平臺的搭建要充分考慮新的格局，做到資源能合理利用、人盡其才、物有所值。要結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，突破傳統(tǒng)模式，借鑒先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮文化產(chǎn)品高科技含量、高附加值的特點，盡快實現(xiàn)廣播電視文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。第三，條理清晰，重點突出。城市臺的信息輻射面廣，文化的社會影響力大，涉及的相關(guān)產(chǎn)業(yè)涉及社會的方方面面，要理清產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，做到有的放矢。點不在于全，而在于精，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，找到點與點的契合處，積點為線，連線成片，形成合力，打包上市，真正打造城市臺文化產(chǎn)業(yè)的重錘。